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结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把"减少大模板施工的质量通病"作为活动课题进行公关.QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益. 相似文献
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QC方法运用中常见的错误之我见 总被引:1,自引:0,他引:1
在开展群众性质量管理活动中.QC小组可以运用多种多样的质量管理方法。常用的质量管理方法有排列图、因果图、关联图、对策表、控制图、雷达图等。我从事质量管理工作20多年.在实践中体会到正确运用质量管理方法.有助于我们进行质量分析.及时解决存在的质量问题.从而提高产品质量。但是.有些QC小组成员在质量管理方法运用中发生错误。本文拟就QC小组常用的“两图一表”等基本方法运用中的错误作一些剖析。 相似文献
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《福建质量管理》1997,(6)
十一月六日,南纺公司在礼堂召开’97质量月总结表彰会,七百多名职工出席了大会,会议表彰奖励了在’97质量月活动成绩突出的先进生产厂一个、先进个人六名。同时会上表彰奖励了在九六年中获各级奖励的QC小组。南纺公司多年来坚持认真探索、脚踏实地地开展QC小组工作,在提高广大职工的质量意识和质量管理水平,开展质量改进工作等方面取得显著成绩,年年都有QC小组成果获奖。特别是近三年来,已连续有四项QC小组成果获得全国优秀QC小组称号,QC小组在班组中也扎下了根,获得一个全国质量"信得过"班组。今年,南纺公司QC小组成果又取得令人满意成绩,送出参加评选发布的八项QC小组成果全部获奖。取得一项全国优秀QC小组、三项省优秀QC小组、二项省先进QC小组、四项市优秀QC小组、四项市先进,另外还有一个班组获省质量"信得过"班组。为了表彰QC 相似文献
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结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把"减少大模板施工的质量通病"作为活动课题进行公关。QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益。 相似文献
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质量管理小组(QC小组)是员工参与全面质量管理,特别是质量改进活动的一种重要的组织形式。通过QC小组活动的开展,能够体现现代管理"以人为本"的理念,调动全员参与质量改进的积极性、创造性,使企业提高质量、降低成本、获得效益。通过小组成员的共同学习与切磋,员工的素质得到提高,从而有助于塑造充满生机与活力的企业文化。QC小组作为企业质量管理工作的有效方式,获得了广泛认可。但近几 相似文献
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《福建质量管理》2002,(4)
一、推荐2002年全国质量管理小组活动优秀企业1.龙岩卷烟厂2.厦门华联电子有限公司二、推荐2002年全国质量"信得过"班组福建二建建设集团公司水电设备安装工作处范德敬水电安装班三、推荐2002年全国质量管理小组活动卓越领导者厦工集团三明重型机器有限公司副总经理余金松四、推荐2002年全国优秀质量管理小组名单(16个)1.福建省古田溪水力发电厂修试公司油化班QC小组2.福建南纺股份有限公司一布机降耗QC小组3.福铁分局福州水电段供水业务QC小组4.福建龙净环保股份有限公司电控设备厂QC小组5.福建二建建设集团公司第二分公司元洪锦江二期预压PHC管桩QC小组 相似文献
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在一年一度的韩国全国质量管理大会上,总会颁发许多奖项,包括总统金奖的质量名匠QC小组.而2008年获得此奖项的正是一个取名为"质量名匠"的QC小组.它来自起亚汽车华星工厂发动机变速器质量管理部. 相似文献
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民营企业缘何难见QC小组 总被引:1,自引:0,他引:1
质量管理小组活动在我国已开展了27年,仅无锡市目前就有3500多个QC小组在开展活动,这些QC小组不仅注重加强自身质量管理建设,还十分注重解决周围生产和服务中存在的问题。近几年,无锡市QC小组的成果率迭97.3%.年创造经济效益达8450万元。每年有50多个QC小组被评为无锡市优秀质量管理小组、20多个QC小组被评为江苏省优秀质量管理小组和10多个QC小组被评为全国优秀质量管理小组。 相似文献
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"20∶80原则"是在作排列图或判断排列图应用的是否符合要求时,经常听到或惯用的说法,简称"2∶8原则"。一、帕累托图与20∶80原则原则即是说话、行事所依据的法则或标准。也就是说,一言一行都需要对照这个标准,以此为衡量,不得违背。由此便不难看出"20∶80原则"的重要性,我们要熟记并正确使用这一原则,以保证QC小组在现状调查时能 相似文献
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QC小组:企业追求卓越的助推器 总被引:1,自引:0,他引:1
"开场白:我国开展质量管理小组(QC小组)活动是同我国实行改革开放政策相伴而行的.30年的实践证明,QC小组活动不仅为企业和国家创造了巨大的经济效益,而且也为企业和国家培养了大批人才.开展QC小组活动是推行全面质量管理的重要手段;是全心全意依靠广大工人群众办好企业的良好方式;是企业培养、锻炼、提高员工素质的课堂之一;是建设企业文化,增强企业凝聚力的一个主要途径;是企业经营管理、技术改进、追求卓越经营绩效的可靠保障.本期"圆桌恳谈"请几位嘉宾回顾Qc小组50年来走过的历程,畅谈QC小组取得的成绩和体会,明确QC小组今后的努力方向和目标." 相似文献
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