论全面预算管理的作用和做法

全面预算管理是一种行之有效的综合管理方法,推行全面预算管理,有利于实施企业的成本效益管理,有利于对集团公司所属各部门、各子公司的业务流程的有效控制,有利于集团公司管理上水平。全面预算管理以其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越引起人们的的重视。文章对此进行了初步的研究。     

企业全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是利用预算确定和实现集团公司年度经营目标的过程,包括预算编制,预算实际执行,预算调整和预算奖惩等环节。全面预算管理有利于企业资源的合理配置和企业战略目标的实现,能协调各部门的经济活动以使其保持一致,便于考核工作业绩以建立有效的激励机制。企业全面预算管理的应用能否发挥其应有的作用,还存在哪些问题以及如何完善还有待研究。     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是现代企业管理中重要的组成部分，是关于企业在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算，反映了企业未来一定时期的目标和规划。企业实施全面预算管理，促进了企业目标的实现，提高了企业经营管理水平，有利于企业长期稳定的发展，目前已被多家企业所采用，并且取得了良好的效果。     

关于企业预算管理与全面预算的编制与实施的探讨

企业预算管理对于提高企业管理水平和经营的效率,提升企业价值有着重要作用.本文结合预算管理的相关理论,利用实例分析、文献查阅等方法,对某公司全面预算体制制定和实施情况进行了阐述,并对其在实施全面预算管理过程中存在的不足进行了分析,最终提出了相关改进措施.分析结果表明:全面预算管理有利于增强企业市场竞争力,有助于强化企业经营管理.     

浅谈全面预算管理在我司的应用

集团企业通过全面预算管理这种方式,可以有效地将集团内各子公司和总部各部门与企业总体目标连接起来,提高企业的凝聚力,可以全面整合企业的各项资源,改变粗放式的成本管理模式,降低经营成本,有效提高企业的经济效益。在对实行全面预算管理认识的基础上,结合我司的实际情况,浅谈全面预算管理在我司的应用,着重探讨我司关于全面预算管理的组织与实施的流程及推行过程中应注意的问题。     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是落实企业战略任务、保证企业实现经营管理目标、促进管理水平提升的重要手段。要将全面预算管理贯穿保持税利稳定增长的全过程,通过预算的形式固化年度生产经营目标任务,实现战略的有效贯彻、业务的高度协同、资源的合理配置、经营的持续改善,确保完成企业全年财务管理目标任务。     

集团公司全面预算管理的技术实施

本文基于全面预算对于集团企业的必要性展开论述,其中着重论述了全面预算对于企业管理、市场竞争等方面的重要作用。进而阐述了集团公司全面预算管理的技术实施,其中管理系统的开发、与ERP系统的融合等技术,都是优化企业管理,强化全面预算管理机制的重要手段,是集团企业现代化建设的重要内容。     

关于企业预算管理的探讨

对于现代化企业经营管理而言,全面预算管理是不可或缺的管理理念。全面预算管理通过整合企业内部各项业务活动、资金、人力物力资源等,对现代企业各项经营活动及财务运行情况进行全面化的考核、管控以及评价,从而有利于企业实现战略发展目标,并且实现企业价值最大化。然而就目前企业预算管理的实施现状来看,依旧存在认识不足、体系缺乏完善性、缺乏战略导向等问题,基于此,本文首先对企业实施全面预算管理的重要性进行概述,然后梳理分析企业全面预算管理存在的主要问题,并且采取有效解决措施改善现状,实现企业的可持续发展。     

推进企业全面预算管理,提升企业运行质量

全面预算管理这种现代管理模式的成功经验日益被国内许多大中型企业集团做为加强集权管理,实现集团公司对分公司内部控制的重要手段。但在实际工作中,河北航空投资集团结合自身发展战略,对预算管理的模式、梳理、机构进行探索和调整形成总体目标相适应的大预算管理体系。本文以集团公司为例重点介绍全面预算管理现状及预算管理执行情况,并分析提高全面预算管理途径。     

我国企业全面预算管理存在的问题与对策研究

建立有效的全面预算激励约束机制,与全面预算的管理过程和管理结果有机地结合起来,从而实现全面预算管理在企业中全面全员全方位的应用。全面预算管理在企业内的实施,规范了它的生产经营活动,从而将企业的各项经济行为都纳入了科学的管理轨道,有利于企业加强内部控制、提高经济效益、改善法人治理结构。     

寿险公司全面预算管理问题探析

与单纯的财务管理相比,全面预算管理关注的重点从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(业务预算)并扩展到经营质量(资产负债预算、利润预算和现金流量预算),对经营风险比较高的金融企业--寿险公司而言,这种精细化的管理方法不仅有利于公司加强管控和完成既定目标,也有利于防范经营风险,极具使用价值.因此,国内寿险公司无不引进了全面预算管理,不过在实施过程中也碰到一些问题,本文就此进行了探讨.     

完善企业内部控制制度之我见

企业的经济业务涉及到计划、预算、供应、生产、储存、销售等各个环节以及财务、会计、行政等许多管理职能部门 ,因此 ,内部控制制度是要由企业各部门共同执行的企业管理制度。笔者认为 ,企业要较好地实施内部控制 ,必须做到以成下三点 :一、推行全面预算管理预算管理是企业财务管理的有效管理机制 ,为了尽可能做到事前控制 ,促进集团各企业实现经营目标 ,必须实行全面预算管理 ,并把预算管理延伸到各子公司。各子公司根据集团总部的目标 ,按时编制年度预算和季度预算。对于分公司 ,总部直接行使预算审批权 ,对于控股子公司 ,总部通过董事会…     

全面预算管理与业绩评价在集团中的运用

全面预算管理与业绩评价是集团对整个经营管理过程的一种行动前的准备、行动过程的监督和行动后的总结,从战略意义上讲是为了形成全过程动态管理的一种创新手段,实行全面预算管理与业绩评价是保证集团经营活动高效优质完成的前提.     

企业加强全面预算管理体系研究

企业全面预算管理是企业进行经营管理的有效手段。企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。分析中国企业实施全面预算管理的问题,提出改进意见,以提高中国企业集团全面预算管理水平,从而改进和完善全面预算管理体系,进而提高企业整体管理水平。     

浅谈全面预算管理在我国企业中的应用

随着现代企业制度的逐步推行,预算管理作为企业管理的重要部分正在以其独特的功能和作用引起人们越来越多的注意。全面预算管理是对企业整体经营的总体计划,实施全面预算管理是加强企业财务监控,提高企业经营管理水平,增强竞争力的重要手段。本文主要针对全面预算管理在我国企业应用中出现的问题加以分析,并提出了改善措施。     

推行全面预算管理提升绩效管理水平

山东重工集团财务有限公司(以下简称"财务公司")作为非银行金融机构,主要宗旨是依托集团,服务主业,提高集团资金使用效率.虽然财务公司主要服务于集团内部企业,但作为一个独立的法人实体,在接受银监会及人民银行监管的同时,经营效益也是集团重点考核的指标.公司成立五年以来,在各项业务飞速发展的同时,精细化管理工作不断上新台阶.在集团实施全面预算管理与KPI考核的大环境下,财务公司目前形成了具有自身特色的以全面预算管理为核心的绩效考核体系,两者相互渗透,相互融合,实现了有机结合,极大地调动了每个部门、每位员工的积极性,提升了企业组织能力与经营效益,企业经营管理水平稳步提高.     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置，整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系，是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具。预算管理是有效的整合企业资源。提高经营效率的管理手段，很多企业集团都实行了这一管理制度。笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度，初期存在一系列问题，近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善．取得了良好的管理效益，文章对此作一些总结。希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助．     

中国集团公司预算管理存在的问题及对策研究

在市场经济体制下,企业经营管理需要以市场为导向,实现企业价值最大化。这一过程使得企业在发展和完善管理控制的方法上,寻求建立科学的市场预测和决策体系,因此全面预算管理的概念开始被接受和引起重视,在实现企业经营目标上发挥重要作用。通过对企业集团全面预算管理存在问题的研究,提出强化全面预算管理的措施。     

HB公司全面预算管理构建——理论与实践研究

中国入世以来对企业的成本控制和预算管理提出了更高的要求,全面预算管理作为一种能够深入融入到公司各个业务领域,较为全面地反映公司努力经营的目标和内部经营管理的工具,能够较好地将公司的战略、市场反应能力和风险管理等结合起来。主要对HB公司全面预算管理构建——理论与实践进行研究。     

企业集团如何完善预算管理

预算管理是对企业集团的决策目标以量化方式进行资源配置,整合企业集团从整个经营活动协调运转的控制体系,是现代企业对内部各部门、各单位的各种资源进行筹措、分配、考核、控制的一项重要管理工具.预算管理是有效的整合企业资源,提高经营效率的管理手段,很多企业集团都实行了这一管理制度.笔者所在的报业集团从成立之初实行预算管理制度,初期存在一系列问题,近年来根据集团经营特点和预算执行状况不断对预算管理制度进行完善,取得了良好的管理效益,文章对此作一些总结,希望可以对其它企业集团改进预算管理有所帮助.