学习《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》的几点体会

审计署第六号令发布的（《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》已经近二年了。我省大部分各级审计机关从2004年起试点，2005年全面贯彻执行。经过一年的实践，审计人员对《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》进行认真的探索和研究，取得了好的效果。但是应当看到，仍然有相当一部分审计人员对加强审计项目质量控制认识不足，对《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》也没有学深学透，因而影响了审计质量，加大了审计风险。应当说学习贯彻《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》任重道远。在这里，就学习理解审计项目质量控制谈一点个人体会。     

审计实施方案是审计质量控制的灵魂

在规范政策、法定程序的前提下，审计质量的高或低取决于审计控制体系的强或弱，只有对审计全过程的质量进行控制，才能提高审计质量，规避或减少审计风险。《审计机关审计项目质量控制办法》强调了审计机关实施审计项目时对审计质量进行全过程的控制，包括了编制审计方案、收集审计     

从审计模式的演进看风险导向审计

从20世纪80年代以来，注册会计师在具体项目的审计过程中突破了传统的审计模式，开发出一种以评估审计风险为中心的审计模式，以此保证和提高审计质量，这就是风险导向审计模式。此文试图从审计模式的演进过程，探讨传统审计模式和风险导向审计模式的利弊得失和适用的审计环境，以期对风险导向审计模式有一个较全面和实务的认识。     

完善审计管理信息系统的设想效益审计

审计管理信息系统的开发宗旨就是要集成审计信息,以达到提高审计效率、改善审计手段、提高审计质量、降低审计成本的目的。它不仅改变了审计作业的环境,而且真正实现了对审计项目的动态管理,为进一步提高审计质量和工作效率奠定了坚实的基础。那么,如何认识和使用审计管理信息系统,使其在良好的运行环境中有效、顺利开展,下面就谈一下笔者在应用过程中的一些体会和浅薄的认识。     

同心县交叉复核提高审计质量

今年以来，同心县审计局为进一步提高审计项目质量，实行交叉复核。具体做法是：2人审计组，组长复核组员审计分工项目的完成质量，组员复核组长审计分工项目的完成质量，互相纠正问题，互相促进，互相提高；3人审计组，则组长复核主审审计分工项目的完成质量，主审复核第三人审计分工项目的完成质量，第三人复核组长审计分工项目的完成质量。这是一级复核。[第一段]     

审计质量控制中几个亟待统一的认识问题

审计署六号令实施以来，我国审计机关的审计项目质量控制工作有了明显进展，但在审计项目质量控制的认识上亟待形成一些统一的观念和模式。     

对实施审计项目质量管理的几点体会

审计项目质量管理作为提高审计工作质量的关键，日益受到各级审计机关的重视。可以说，《审计机关审计项目质量控制办法（试行）》的思路是通过严格的项目质量管理，改变过去项目质量大多依赖于审计人员的个人素质和业务能力的状况。笔者认为，各级审计机关在今后一个时期应严格执行该《办法》，重视提高审计人员对项目质量管理的认识，并应结合实际，逐步解决实施项目质量管理中的一些具体问题。     

审计管理与审计质量控制

一个审计项目的实施过程包括审前准备、审计实施、审后汇总三个阶段，为保证审计工作的程序化和规范化，提高审计工作质量，根据审计署《审计机关审计项目质量控制办法》的要求，利用计算机技术对各个阶段进行相应的质量控制，促使审计工作质量的提高。     

从审计准则看审计质量

审计质量是指审计工作的优劣程度，即审计工作体现真实性、合法性、效益性目标的程度。高质量的审计项目在审计立项上应紧紧密绕政府工作中心与社会关注的热点，难点问题、审计处理，处罚到位，审计成果应有助于政府宏观决策要求。除此之外，高质量的审计项目同时应当是依法审计的典范，审计过程应严格按照国家审计准则的规定办事，因此，优秀审计项目的形成，高质量审计成果的取得，必定意味着审计操作 的法制化、制度化和规定化。国家审计准则的颁布实施，为实施机关和审计人员能动地控制审计质量提供了可能。     

提高审计质量 强化审计复核

审计质量是审计工作的生命线，提高审计质量是审计工作的重中之重。随着我国审计规范体系的不断完善，审计质量在总体上呈现出不断提高的趋势，但从目前看，部分审计项目质量低下的问题依然存在。究其原因，笔者认为，县级审计机关审计复核工作不到位等主观因素是直接影响审计质量的关键环节。为此，县级审计机关必须加强审计复核工作，完善审计复核制度，提高审计工作质量。