欠发达地区县域银行网点布局及规模效应研究——以广西为例

银行业金融机构具有明显的规模报酬递增特点,文章通过县域银行网点调研,发放867份机构和网点调查问卷、3443份企业和个人调查问卷,并以实证分析的方法科学评估县域银行网点布局和不同类型机构网点扩张效应。结果表明,县域银行机构规模效应随着资产规模的增长呈“倒U型”趋势;县域国有商业银行、城商行网点扩张效应显著优于农合机构;技术进步对农合机构、城商行的影响显著优于大型银行。在此基础上,文章提出进一步优化县域银行网点布局、实现规模经济的政策建议。     

ATM业务调查

网点是商业银行最重要的经营资源之一。随着信息技术的进步和银行业科技投入的加大，近年来以ATM为主的自助网点快速增加。ATM自助网点布局是否合理，使用状况如何，经济效益优劣等等，是银行管理所必须了解和掌握的，也是银行优化网点资源配置、提高网点效益的必要前提。为了能较为科学地分析ATM设备使用情况，日前我们选择农业银行浙江省分行ATM业务作为样本进行调研，采样了该行2004年12月份共3l天的ATM运行日志数据。从统计数据看，12月份该行ATM日均业务量为179823笔，占全行所有业务量的20％，其中日均存取款业务量98146笔，占整个ATM业务量的54．58％；查询业务80782笔，占ATM业务量的44．92％改密52l笔，占比0．29％；转账373笔，占比0．21％。     

银行机构结售汇业务网点优化布局研究——基于湖南的调查分析

湖南作为内陆省份,在建设"两型社会"战略带动和开放型经济发展战略不断加快的前提下,银行经营结售汇业务机构网点数量扩张明显。虽经多年的发展,但其网点空间布局和管理上却依然存在着诸多的问题,一定程度上制约着银行外汇业务的拓展,影响着银行的整体绩效,也影响到外汇管理政策的有效传导。通过认真剖析省内商业银行结售汇业务网点布局和管理中存在的问题,从加强督导、完善机制、强化政策传导和风险控制等方面提出了进一步优化布局的政策建议。     

对我国主要商业银行网点定位的探讨

本文以我国主要商业银行作为研究对象,针对银行组织架构中最基础的环节———网点进行剖析,通过分析网点的机构式定位现状、总结其存在的利弊,提出剥离网点的机构属性、引入渠道式定位的理念,对于银行在网络金融背景下优化网点布局提出解决思路。     

浅析商业银行网点战略转型

零售银行业务是银行业的发展方向和竞争热点。从零售银行业务的渠道看,客户还是偏好通过银行网点获取人性化的服务。当前,国内银行的网点运营中存在着排队现象严重、业务流程不畅、银行设施简陋、专业人才匮乏等问题,通过网点转型,使网点从传统交易型网点转化为提升客户满意度并增加销售的重要渠道,是国内商业银行参与市场竞争、满足客户需求、提升整体利润率的必然要求。国内商业银行网点转型应该确定明确的网点战略,优化网点布局,改进网点运营模式,并制定切实可行的网点转型路线图。     

关于商业银行个人银行业务开展外部营销的几点思考——三门峡某银行开展外部营销活动的启示

随着四大国有商业银行相继完成股改上市,各国有商业银行网点改造和网点建设水平竞相提高,传统网点营销手段的“易复制性”,使得原本在个人银行业务领域领先同业的三门峡某银行感到外部的竞争压力骤增.“走出去”势必成为银行未来发展个人业务,实现错层竞争,赢得竞争优势的必然选择.通过对该行实施外部营销的解析,试图对商业银行个人银行业务营销模式提供一些新的思路和方法.     

建设自助体系 拓展分销渠道——农业银行苏州分行电子金融业务占据半壁江山探秘

日前,农业银行江苏省分行网络统计表显示,截至2006年4月末,苏州分行的电子银行金融性业务量占到该行对外服务业务总量的55．23％,独占了半壁江山。以该行现有物理网点完成44．77％的业务推算,电子交易完成了约250家物理网点的业务,这不仅节省了大量人力、物力和财力, 还避免了柜台交易的各类风险。     

农村金融机构网点空间布局的经济学分析——以赣州为例

本文以江西省赣州市为个案,从经济学视角对农村金融机构的网点布局进行商业可存活和财务可持续分析,进而提出农村金融网点布局的优化选择和政策建议。     

广发银行柜面通实时处理系统的设计与应用

随着银行卡业务的迅速发展，为了给持卡人提供更好的用卡环境，优化资源配置，解决商业银行营业网点不足给持卡人存、还款带来的不便，上海8家股份制银行走向了联合。在不增加各行现有网点的情况下，增加跨行通存功能(以下简称“柜面通”)，实现资源共享。目前，加入银联上海分公司柜面通业务的联网机构包括招商银行、中国民生银行、中信实业银行、深圳发展银行、广东发展银行(以下简称“广发银行”)、兴业银行、中国光大银行、华夏银行8家银行的所有网点。     

工商银行机构网点年龄化生命周期管理的思考

机构是银行生存、发展的基础和重要财富,机构的布局与管理事关银行可持续发展。本文尝试从工商银行福建省分行机构物理网点的年龄分析入手,提出对机构网点年龄化生命周期管理的思路。     

新形势下商业银行优化网点布局的实践探索

金融科技的创新发展加速银行的体系转型与重构,商业银行零售业务和网点转型面临新的机遇与挑战,坚定不移地加快渠道战略转型是新形势下的必然选择。物理网点作为银行的“触角”,优化其布局是转型中的关键环节。本文以某商业银行为例,对现阶段优化网点布局的实践成效进行梳理,剖析制约转型发展的问题,提出进一步加快优化网点布局的对策建议。     

我国商业银行的机构布局及其改革构想

商业银行机构网点布局是银行发展的重要内容,其设置合理与否直接关系到银行的绩效.在中国即将加入WTO的背景下,如何更好地发挥我国商业银行机构相对于外资银行的网点比较优势从而在新一轮竞争中取得主动,已成为亟待解决的重要现实问题.笔者试图通过对国外银行布局的研究达到服务国内银行的目的.本文首先对美、英、日、新四国金融体系及银行布局进行介绍,接着就国有商业银行、股份制商业银行及城市商业银行三个层面对我国商业银行机构布局现状进行了实证分析,然后指出了其布局的科学成分及不合理之处,最后针对存在的问题,借鉴国外经验提出相应的改革思路.     

商业银行机构扁平化管理改革案例研究--以工商银行山东省莱芜市分行为例

以分支机构整合为切入点,从市场拓展、业务管理、服务监督等三个方面推进机构扁平化管理改革,是商业银行适应经营环境和客户需求变化,提升管理效能和竞争合力的重要举措。工商银行山东省莱芜市分行于2001年开始进行了机构和业务扁平化管理改革试点,在调整支行职能、优化网点布局、革新组织架构、构建一体化核算和管理会计体系、重塑服务监督机制等方面进行了系统的探索。试点取得了良好的成效,也暴露了网点管理机制尚未理顺,部室及员工绩效考核、激励办法不够完善,人才不足,教育培训需求远未满足等一系列突出的问题。本文围绕该行机构扁平化管理改革试点案例,对该行试点措施、成效及问题进行了详细的分析,并进一步探讨了下一步改革的思路,旨在为商业银行机构管理体制改革提供一份案例参考。     

砀山县农行存款再上新台阶

一季度，砀山县农行紧紧围绕市场和客户需求，全面整合网点经营资源，增加精品网点数量，优化网点布局，初步形成了以精品营业网点、电子银行、电话银行和网上银行协同发展的客户服务体系，客户服务水平不断提高。坚持把中间业务和新兴业务作为新的效益增长点，带动传统储蓄业务的发展。同时开展”进社区、进校园、进果园、进车站”等多种形式的市场营销活动主动服务客户，     

浅议商业银行智慧网点转型创新技术探索思路

随着互联网金融和移动端支付生态的快速发展,客户的金融行为逐步发生改变,数字化浪潮将银行网点转型推到了关键节点:一方面各大银行对线下空间数量和布局不断进行调整优化;另一方面银行网点智慧转型优化成为了新的发力点。本文从网点所涵盖的“人”“物”“场”等维度出发,对市场相关创新技术进行分析和研究,以探索智慧网点优化升级方向。     

商业银行网点规划核心策略

在过去,银行的营业网点作为提供存取款等简单交易业务的服务性机构,设施规划相对简单,虽然电子机具ATM的出现以及网上银行业务的发展,使银行能够有更多渠道提高服务质量,降低运营成本,增加盈利收入,但调查研究表明,营业网点仍有着新技术渠道不可取代的功能,因为银行业务内容发生了巨大变化,网点已成为银行营销目标客户及新业务收入的重要平台。银行网点建设正面临着转型,其复杂性涉及到形象设计、视觉识别、装潢装修、业务功能布局、业务服务流程、设施、系统以及相配套的人力资源配备、运营体系和绩效考核体系等,任何单一目标的解决都不…     

优化布局中加速业务拓展政策推动下谋求市场突破——2009年在华外资银行经营态势分析与2010年展望

一、2009年外资银行在华经营特点透析 (一)网点拓展瞄准新兴热点地区,区域布局更趋均衡 精耕细作深化一线城市布局.2009年,外资银行在网点选址上以追逐金融资源为导向,继续深化一线城市的营销网络建设.据不完全统计,2009年各家外资银行在全国范围内新增营业机构和网点约40家,其中北京,上海、广州等一线城市共新增营业机构和网点15家,显示在我国主要城市营销网络建设的全面深化.     

商业银行网点区域容量与主体安排:一个监管视角

银行网点的布局和功能与金融消费者的切身利益息息相关,而完全依靠市场调节的网点布局和服务供给,难以实现均衡配置和有效平衡,客观上需要行政许可和监管介入。但在当前的监管实践中,对银行网点的审批往往局限于材料要件和形式上的审核,对于其实质内容则疏于研究,从而造成本末倒置。为此,本文从银行监管机构维护金融稳定和公众利益的角度出发,从"设多少"和"谁来设"两个层面考虑银行网点的审批依据,构建了区域网点容量和网点设立主体两套评价指标体系,并进行了实证分析,以期为监管准入决策提供科学、可行的依据。     

国有商业银行网点无现金改造的构想——以广州地区国有银行为例

无论从社会公信度或内部管理需要的角度．大规模地撤并营业网点并非提高效益的最佳途径。笔者认为，在经济发达地区，国有商业银行应该探索一种新型的网点经营模式——无现金网点。无现金网点是指不提供柜台现金服务的网点。对银行网点进行无现金改造，旨在通过功能调整．弱化柜台现金功能，退出低效柜台现金业务。达到以下银行网点调整目标：1．优化网点布局结构2．体现差别服务3．实现人力资源的有效配置4．挖潜自助设备本文选取了广州地区四大国有银行部分典型网点作为样本网点．通过了实地调研后，认为具有“客户结构层次多”、“周边网点多”和“高端客户多”等“三多”特点的营业网点适宜进行先现金改造。     

商业银行机构扁平化管理改革案例研究——以工商银行山东省莱芜市分行为例

以分支机构整合为切入点，从市场拓展、业务管理、服务监督等三个方面推进机构扁平化管理改革，是商业银行适应经营环境和客户需求变化，提升管理效能和竞争合力的重要举措。工商银行山东省莱芜市分行于2001年开始进行了机构和业务扁平化管理改革试点，在调整支行职能、优化网点布局、革新组织架构、构建一体化核算和管理会计体系、重塑服务监督机制等方面进行了系统的探索。试点取得了良好的成效，也暴露了网点管理机制尚未理顺，部室及员工绩效考核、激励办法不够完善。人才不足，教育培训需求远未满足等一系列突出的问题。本文围绕该行机构扁平化管理改革试点案例，对该行试点措施、成效及问题进行了详细的分析，并进一步探讨了下一步改革的思路，旨在为商业银行机构管理体制改革提供一份案例参考。