论中小型家族企业绩效考核的实施

如今，越来越多的中小型家族企业在自己的业务道路上越走越远，产业越做越大，相关的企业绩效考核也成了一大难题。考核过于简单则不见成效，考核过于复杂则费时费力、考核过于严格则人才流失率高、考核太过松懈则业务成绩低。这是大多数中小型家族企业都面-临着的一个普遍性的问题。本文就中小型家族企业的员工绩效考核出现的问题及对应的解决对策展开讨论，对如何建立一个简单、科学、有效的考核体系提出建议。     

走出绩效考核的误区——从工商银行汉中分行绩效考核创新所想到的：从定性到定量的飞跃——访中国工商银行汉中分行行长齐矿铸

自从有了改革这个词儿，为了更好地贯彻按劳分配的原则，调动员工的积极性，“绩效考核”这个舶来品在我国的企业管理界就不再是个什么新鲜事儿了。众多的企业家似乎都忙不迭地在自己的企业中引入这种先进的机制，希望藉此提高企业的管理水平，激励员工，创造最佳效益。于是乎，各种各样的绩效考核模式相继被创新出来。但是效果如何?大概就应了那句老话，叫做“鸭子浮水——冷暖自知”。不过有一个事实是我们应该注意到的，就是直到上个世纪末的时候，如何使“绩效考核”能够真正起到人们所期待的作用，仍然被列为“十大管理难题之首”。那么，怎样才能走出“绩效考核”的误区，使之不仅仅停留在成为粉饰管理者管理水平的工具的层次上？也许，来自于并不太引人注目的工商银行汉中分行的做法，可以让我们想到一些我们过去所没有想到的东西……     

EVA绩效考核下的国有企业经营管理

国家一直非常重视对国有企业的经济考核,并自2010年起,国资委在央企企业范围内,全面推行和采取EVA考核方式,并且通过加大考核力度促进国有企业经济的发展,对国有企业进行EVA绩效考核能方便我国对国有企业的管理和调控.本文通过对目前国有企业经营在EVA绩效考核中存在的问题进行分析,并为提高国有企业经营管理效率提出相关建议,EVA绩效考核也会成为更多企业实施经济管理的考察方式.     

适应业务转型 完善绩效考核——关于提高基层行员工考核机制驱动力的思考

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”,是针对企业中每个员工所承担的工作,应用各种科学的定性和定量的方法,对员工行为的实际效果及其对食业的贡献或价值进行考核和评价。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率,最终实现企业的目标。绩效考核是现代组织不可或缺的管理工具,是企业管理强有力的手段之一。如何完善绩效考核机制,提高机制驱动力,激发员工潜力,是基层支行负责人必须面临和思考的问题。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

绩效考核在人力资源管理中占据重要位置,也是人力资源管理的焦点和难点问题。了解绩效考核在人力资源管理中的作用,更准确的把握和运用绩效考核增强企业凝聚力,激发员工的工作热情,能够有效提高企业的生产经营效益。本文的写作目的主要是探讨效绩考核在人力资源管理中的作用,首先对绩效内容进行了简述,接着分析了效绩考核在企业管理中的重要作用,其次针对企业目前效绩考核中存在的问题,出相应的措施及解决办法,最终达到了对理论学以致用的目的。     

成长期保险企业员工的绩效考核与管理

绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”，是针对企业内部每个员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对员工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。员工绩效管理是人力资源开发与管理的核心，     

浅谈如何加强和完善自来水厂的绩效考核机制

绩效考核已经成为众多企业加强企业管理的有效手段,对提升企业竞争力有巨大的推动作用。如何让绩效考核发挥最大效用,成为企业孜孜不倦研究的课题。水厂作为城市供水的核心主体,绩效考核成为提高基础管理水平的关键。本文通过发现水厂绩效考核存在的问题,并提出解决办法,建立适用于水厂的绩效考核机制,并提出考核保障措施,以期改善水厂现有的绩效考核现状,提高员工和企业的绩效。     

绩效管理的行事逻辑:农事规律

为考核而考核绩效管理的当务之急是什么?是绩效考核制度的制定?是考核量表的设计?是经理的填表?无疑,这些答案都可能会成为某些企业的首选。事实也表明,企业引进的绩效考核就是要解决绩效工资的界定问题,而要界定绩效工资,就要进行绩效考核,设计考核量表,并让经理填表和确定等级,这已经成为一些企业操作绩效管理的行事逻辑。企业的这种行事逻辑可以简单归纳为——为考核而考核。其典型表现是当企业高层认为工资需要调整或人员需要整合分流的时候,就要求人力资源部在最短的时间内制定绩效考核政策,设计考核量表,以最简单的形式、最方便直线经…     

论基于工作分析的绩效考核体系

合理绩效考核体系是推动企业发展动力,更是增强企业工作人员积极性与主动性的动力。但是如何才能够构建出合理的绩效考核系统,是相关人员探究的重要课题。本文就是分析了企业工作原理以及传统表现加业绩的考核模式,进而构建出绩效考核体系。     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

平衡计分卡在商业银行绩效考核运用中的探讨

目前，我国银行绩效管理通常以财务考核指标体系来衡量企业绩效，但仅仅依靠财务管理来全方位衡量经营绩效是难以满足其战略性发展需要的，不能全面涵盖绩效的全部动态特点。尽管众多银行每年都有绩效考核，高层管理者也寄希望通过绩效考核达到预期战略管理目标，但基于实际操作中考核指标     

论基于工作分析的绩效考核体系

合理绩效考核体系是推动企业发展动力,更是增强企业工作人员积极性与主动性的动力.但是如何才能够构建出合理的绩效考核系统,是相关人员探究的重要课题.本文就是分析了企业工作原理以及传统表现加业绩的考核模式,进而构建出绩效考核体系.     

平衡计分卡在ZY集团预算考核与评价中的实际应用

预算考核是全面预算管理实施的保障,全面预算管理是否有效也通过预算考核来体现。平衡计分卡在企业的绩效考核中起到了关键的作用。平衡计分卡原理被越来越多的企业用到企业的预算考核体系中。本文就ZY集团的预算考核体系进行分析,以此探讨平衡计分卡在企业预算考核中的作用,并对存在的问题提出建议。     

“营改增”试点的成效、问题及政策建议——基于中央和地方的关系视角

上海等地2012年开始“营改增”试点。截止目前，企业整体税赋下降显著．但也出现了诸如地方政府税收减少，财政收入下降等问题。如何协调中央和地方的关系问题，以便在全国范围内推进“营改增”．成了管理当局亟待解决的难题。本文从“营改增”取得的成效、面临的问题等方面，运用定性和数据搜集的方式．呈现试点地区“营改增”的现状，针对中央和地方的财政协调等问题．提出相关政策建议。     

论行政事业单位全面预算管理中绩效考核指标体系构建

我国的行政事业单位正在全面推行预算管理改革,如何有效的针对预算管理实施绩效考核是各级行政事业单位迫切需要解决的一个问题.目前在这方面的工作也取得了一些喜人的成绩,但仍然存在一些有待于进一步解决完善的问题.比如说,怎样实现预算管理中绩效考核指标体系的构建,怎样制定合理的考核标准等问题,是目前影响绩效考核工作顺利开展的关键.     

全面绩效考核再思考

在企业中，绩效考核的重要性人人都知道。但在目前的大多数企业中，绩效考核在某种程度上已成为鸡肋，食之无味，弃之可惜。有那么多的绩效考核方法，而且还不断有新的方法出现，如德能勤绩考核法、360度考核法、目标管理考核法等。但效果似乎总是不理想。在绩效考核鸡肋的背后，是人们对绩效考核的严重误解。这就需要我们重新去思考绩效考核，构建全面的绩效控制体系。[第一段]     

“三三制”员工绩效考核体系的研究与应用

本文针对公交公司的企业现状,根据多年管理经验的积累,围绕新时期公交企业的员工绩效考核问题,提出了"三三制"员工绩效考核办法。经一年来的实际运行验证,该方法可操作性强,考核结果客观准确,同工种与异工种间考核尺度统一,可以为月度考核、季度考核及年度考核提供有力依据。     

浅谈人力资源管理绩效考核的计算机模型设计

随着社会主义市场经济的不断发展,企业也越来越重视内部的管理措施。而进行人力资源的管理,绩效考核可以说是其核心手段。不过目前多数企业的绩效考核模式还属于传统模式,相对来说不太健全,这样就会影响企业的发展。所以改变绩效考核的模式,适应新时代的发展,才是至关重要的。本文中,笔者将就传统绩效考核存在的问题以及新时期的计算机考核模式进行简要阐述。     

基层医疗机构绩效管理过程中存在的问题及对策研究

随着我国经济的发展和国家政策的改革，基层医疗机构的发展遇到了难题。基层医疗机构管理中的一个重要成分是绩效管理，但是目前医疗机构的绩效管理存在着制度不完善、考核指标不科学、绩效信息不真实、绩效管理体制机制不符合等诸多问题，这也使得医疗机构的绩效考核结果得不到卫生部门和医务人员的信服，绩效管理也没有发挥其真正的作用。本文通过对绩效管理各方面的深入分析和探究，提出了能够强化基层医疗机构绩效管理的方法。     

浅谈集体作业人员的考核与激励

集体作业人员中个人业绩衡量存在一定的难度,如何进行有针对性的考核与激励,是困扰部分企业的一个难题,本文从集体作业的工作特征入手,对集体作业绩效考核的影响因素进行分析,探寻集体作业人员考核与激励的有效方法。