试析如何加强资金预算管理提高资金使用效率

随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战。资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是财务管理的核心内容,同时也是当前企业管理工作的薄弱环节。要想加强企业的资金管理工作,就要重视资金预算管理工作,使企业的资金使用效率提高,控制企业的成本支出,保证能够更好地提升企业发展效率。但是,目前部分企业在资金预算管理工作中经常出现影响资金使用效率的问题,对其发展造成不利影响。文章根据对企业资金预算管理问题的分析,提出几点管理措施,以供相关管理人员参考。     

铁路经贸企业经营资金管理初探

在铁路经贸企业中,经营资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及占用余额直接影响企业效益,经营资金管理是财务管理的重要内容.本文分析了在金融危机形势下,铁路经贸企业中存在的财务管理制度不健全、预算控制不力、存货和应收账款资金占用不合理等低效管理问题,提出了建立监督机制、财务集中管理、预算管理、存货及应收账款管理、制定合理信用政策等有效管理措施.     

浅谈企业集团如何加强资金集中管理

针对目前我国企业集团财务资金管理中存在的诸多问题,本文从实践角度出发。阐述了全面预算管理、资金集中管理以及内部控制机制三个方面对于加强企业集团资金管理的不同作用。文章认为,母子公司应分别以资本经营预算和生产经营预算为侧重点,在建立健全企业内部控制机制的基础上,根据企业的不同情况采用财务结算中心或财务公司模式加强企业的资金管理,促进企业资金运动的效益、效率,进而提升企业的整体竞争力。     

强化企业资金预算管理控制能力的途径分析

资金预算不仅是企业计划发展的前提条件,也是企业扩大规模的物质保证.企业积极采取资金预算及管理的目的在于合理分配资金且实现企业的长久发展.通过对资金预算管理现实意义的分析,分析了当前企业资金预算管理存在的问题,并针对具体问题,提出了企业资金预算控制的有效途径.     

探讨污水企业资金全面预算管理

随着企业日常经济业务的不断变化和革新,企业需要不断完善自身的管理机构,精细化企业的发展,最大化企业的经济效益,实现企业的持续发展和健康经营。资金,作为企业实现扩大和发展的重要要素。而企业对于资金的有效管理是企业财务管理的主要任务,目前应用比较多的是资金的全面预算管理。全面预算管理可以有效的保证资金的灵活周转,加强企业资金控制,合理的控制企业日常的经济活动,使得企业的经营更加精细和合理。本文主要探究分析污水企业的资金全面预算管理。     

小议如何加强能源企业资金预算管理

资金是企业生产经营活动中最为重要的生产要素之一,也是企业财务管理的核心内容之一。科学管理资金对于企业的发展有着极为重要的战略意义。本文从资金预算管理的意义出发,分析能源企业资金预算管理中存在的不足,就完善资金预算管理问题提出一些建议。     

探讨污水企业资金全面预算管理

随着企业日常经济业务的不断变化和革新，企业需要不断完善自身的管理机构，精细化企业的发展，最大化企业的经济效益，实现企业的持续发展和健康经营。资金，作为企业实现扩大和发展的重--素。而企业对于资金的有效管理是企业财务管理的主要任务，目前应用比较多的是资金的全面预算管理。全面预算管理可以有效的保证资金的灵活周转，加强企业资金控制，合理的控制企业日常的经济活动，使得企业的经营更加精细和合理。本文主要探究分析污水企业的资金全面预算管理。     

浅谈如何加强煤炭企业资金预算管理

资金是企业生存发展的命脉,资金预算管理是资金管理的核心部分,企业资金预算管理的成功与否关系到企业经营目标的完成及战略目标的实现。本文就煤炭企业的资金预算管理普遍存在的一些问题进行论述,提出了加强资金预算管理的一些措施,为本行业企业提供借鉴。     

基于资金预算管理的企业资金使用效率探析

资金管理在企业经营中的战略地位非常显著,预算管理在提升企业资金管理效率中的作用也是极其明显的.如何运用资金预算管理来提升企业资金使用效率已经得到多方的广泛关注,本研究正是基于预算管理思想,重点剖析资金预算管理对企业资金使用效率的提升作用.     

浅析企业资金管理存在的问题及对策

资金管理是企业正常经营和发展的必要保障,有助于实现财务管理目标。针对企业在资金管理中财权不集中统一、资金收支与生产经营业务脱节、负债率高、融资成本高,分公司子公司自主对外担保、资金管控技术手段落后、资金支出使用缺乏严格必要的监督和管控的问题,提出以下解决对策:实施企业财权集中管理,加强企业资金预算控制,对外融资和担保实行集中管理,充分利用计算机信息技术实现资金的实时控制,发挥审计监督职能,保障资金使用合规合法和资金安全。     

浅谈煤炭企业工程建设资金预算审核管理

随着煤炭企业的迅速发展,提高对煤炭企业工程建设的预算管理,将预算管理纳入到整个生产经营当中去,可以为企业减少大量的资金投入,提高企业利润率。本文主要指出煤炭企业进行工程建设资金预算审核的现状,以及资金预算审核的方法,并对煤炭企业资金预算审核中存在的问题,提出改进措施。     

如何构建企业集团资金预算管控体系

伴随集团化企业规模的不断扩大,很多企业引入了全面预算管理.全面预算管理增强了企业管理工作的计划性,实现了企业的目标化管理.但是国有企业受长期计划经济体制的影响,很多企业并未真正实施全面预算管理,特别是在资金预算管控体系中,并不是像预设的那样发挥其应有的作用.资金预算是企业在预算期内全部经营活动和谐运行的保证,要想使预算管理在企业管理的实践中真正发挥作用,就必须构建资金预算管控体系.本文就来谈谈如何构建企业集团资金预算管控体系.     

加强现代企业资金预算管理探析

企业预算管理尤其滞后于经济的发展,制约了企业的竞争能力.因此,对加强现代企业资金预算管理探析具有极为重要的作用.本文首先阐述了现代企业资金预算管理的作用,其次,从全面预算控制;强化企业财务会计人员的素质和行为准则;加强预算的编制;正确制定现代企业预算目标四个方面对如何加强现代企业资金预算管理提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值.     

企业资金预算管理探析

资金预算是控制企业资金的有效途径,分析了资金预算管理实施中存在的问题和原因,并提出解决对策。     

基于资金预算管理的企业资金使用效率探析

资金管理在企业经营中的战略地位非常显著,预算管理在提升企业资金管理效率中的作用也是极其明显的。如何运用资金预算管理来提升企业资金使用效率已经得到多方的广泛关注,本研究正是基于预算管理思想,重点剖析资金预算管理对企业资金使用效率的提升作用。     

企业资金预算管理探析

资金预算是控制企业资金的有效途径,分析了资金预算管理实施中存在的问题和原因,并提出解决对策。     

加强资金预算管理提高资金使用效率

加强资金预算管理、提高资金使用效率对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义.目前企业在资金预算管理方面存在一些问题,文章对企业的资金预算管理进行探讨,并提出了加强企业资金预算管理的建议.     

资金预算管理在煤炭区域公司中的应用

现金流是企业运转的血液,它的流转的状态直接决定着企业的经营发展的好坏。为了合理的利用资金,达到最优的资源配置,资金预算管理制度便是煤炭区域公司下属各单位资金管理的重要手段,它具体包括预算编制、预算批复、预算追加与调整、预算的执行与监督、预算分析及考核等环节。真正实现对企业现金流转的管控,实际做到各项经营活动事前有预算、事中有控制、事后有反馈。     

浅析企业资金预算管理

资金预算管理是企业资金管理的重要内容,做好资金预算管理是保证企业资金充分、高效使用的重要保证.资金预算管理在我国企业中推行的时间较短,在制度建设、预算编制与实施等方面存在许多不足,针对这一状况有必要探索完善资金预算管理的措施和方法.     

加强资金预算管理 提高资金使用效率

资金管理贯穿于企业生产经营的始末,是我国企业财务管理的头等大事,而资金的预算管理则是资金管理的核心内容.如何科学的使用资金,发挥资金的最大效益,是目前摆在我们面前的首要课题.本文从采用科学的资金预算管理的方法出发,探讨如何加强资金的预算管理,提高企业经济效益.