跨国公司购并对我国国企改革与重组的启示

90年代，跨国公司购并活动频频，购并金额记录一个接一个刷新。联合国1996年《世界投资报告）显示，1990年跨国购并购买值总计为159608百万美元，到1995年增加为229368百万美元。1996年12月波音公司以140亿美元购并麦道公司，震动国际航空业及经济界，影响深远。1跨国公司购并的特点叨年代掀起的新一轮跨国公司购并浪潮呈现的特点有：同业规模经济重组，强强联合，银行业购并引人注目。1．1同业规模经济重组在战后的企业兼并中，曾有过同类企业的“横向合并”和相关企业的“纵向合并”，以及把不同部门的毫无联系的企业合并到一起的“混合合…     

国有企业购并过程中的政府功能及角色定位

本文在分析我国国有企业兼并的典型特征的基础上,从现有的体制框架和经济背景出发,探讨了政府在国有企业兼并中正、反两方面作用,其正面效应主要体现在中介替代、部门协调、产品政策导向及保障相关者利益等方面,负面效应主要体现在追求部门利益导致的产权交易的行政性垄断及资源配置效益低下等方面。从动态的角度看,我国政府在企业兼并中的职能转换及角色定位应遵循以下两条：其一,在体制转轨过程中,政府出于经济权力和信息能力方面的优势,对企业兼并的适度干预是必要的;其二,从长期看,作为目标模式,政府应政力于在企业兼并的政策、法律和监控等方面发挥积极作用     

发达国家跨国公司的全球性购并与中国的对策

随着知识经济和经济全球化的发展 ,跨国公司在全球掀起了跨国并购的浪潮 ,这既为我国的经济发展提供了机遇 ,又对我国国家经济安全构成了威胁和挑战。因此 ,我们应采取有效措施 ,利用跨国公司对我国经济的积极作用 ,限制跨国公司购并对我国经济发展的负面影响 ,以保持中国经济的持续健康成长     

试论企业购并存在的问题及完善对策

购并的过程是某一部分企业通过出让所拥有的控制权而获得相应的收益,另一部分企业通过付出一定代价而获得相应的控制权,所以购并的过程是企业控制权转移的过程,实质也是资本扩张的过程。本文主要针对我国企业购并中存在的问题进行探讨,同时针对这些问题也提出了一些对策。     

对我国企业购并的现状调查及案例分析

对我国企业购并的现状调查及案例分析国家经贸委企业研究中心天津市企业管理协会研究部１９９７年５月至１１月由国家经贸委企业研究中心和天津市企业管理协会研究部组成的课题小组就我国目前企业购并的现状、特点及存在的问题进行了专题调查。一、企业购并的特点及其主要...     

购并——国有企业改革的有效途径

购并是搞活国有企业,推动国企改革的重要形式,它起源于资本主义发展时期;购并有利于生产要素的合理流动和资本集聚,能对企业产生救助和壮大的双重作用,更是优势企业占领市场的捷径之一。本文从购并的产生、发展、实践等方面论证了它的可行性、优越性和外部条件,为国企改革提供切实可行的思路。     

跨国公司战略重塑及我国企业对策

20世纪末，随着知识经济的兴起和全球统一市场的逐步形成，世界经济日益呈现出两种趋势，即经济全球化和经济发展信息化，世纪经济环境的变化，为世界各国企业的竞争带来了新的机遇和挑战，客观上要求企业只有适应环境发展的需要，才能取得竞争优势。作为世界经济重要组织部分的跨国公司，为了全球竞争的需要，纷纷就其原有战略进行重新塑造，主要表现在：（一）重建公司组织机构；（二）转变投资策略；（三）调整经营管理战略。     

国有企业现状分析及发展探讨

<正> 国有企业是我国国民经济的基础,是促进经济发展和保证社会稳定的基本力量,在实现国民经济持续稳定快速发展方面具有无可替代的作用。在多种经济成分迅速发展的今天,国有企业在国民经济中仍占有绝对优势,是国家财政收入的支柱。国有企业作为深入改革、扩大开放、推进技术进步、发展市场经济的主力军和主战场,为国民经济的发展作出了重大贡献,但     

企业购并：并非坦途

随着经济改革向纵深推进，购并这种资本市场的主要运作方式在我国经济生活中日渐风靡，并有方兴未艾之势。值得注意的是，有一些企业因购并而大伤元气，甚至破产。这是为什么呢？对它的解释主要有以下两种观点：第一种观点认为，购并成败的主要原因，在于购并者选择购并目...     

培育我国的购并市场

培育我国的购并市场□雷光洁一、对我国资产重组模式的探讨资产重组的方式主要为以下四种：（１）公司制改组、改制。我国企业股份制改组经过数年试点，已形成四种行之有效的模式，这就是整体改组模式、整体改组分立模式、部分改组分立模式、共同重组模式。股份制改组成为...     

国有企业资本结构的现状、成因及对策

引言资本结构从广义讲是指企业全部资金来源的构成及其比例关系,各种自有资本的比例关系,以及自有资本中资本金构成的比例关系等,关系到企业的发展前景,决定着企业的风险高低.在当前,有利于探讨国有企业的改革思路,完善国有企业的法人治理结构.     

跨国公司的激励机制对国有企业的启示

跨国公司本土化吸引了相当多的人才加盟，其成功的关键在于建立一个成熟有效的激励机制，这种激励机制是着丰富的内涵，比如多元化的年薪报酬体制、严格高效的绩效管理体制、因人而异的差别化奖励、和谐 而富有凝聚力的企业文化等。这与人才流失频繁的国有企业形成鲜明地对比，激励手段单一、工资结构不合理、人才评价标准不科学、企业文化薄弱，严重阻碍了国企员工的积极性。他山之石，可以攻玉，跨国公司的成功经验对国有企业是非常有意义的启示与借鉴。