煤炭企业人力资源绩效考核管理问题及对策研究

在社会经济快速发展的大背景下,煤炭企业在市场中的竞争日益激烈,解决好人力资源管理问题可以为煤炭企业增强竞争优势。煤炭企业要想在市场竞争中占有一席之地并长期稳定地发展,就要做好人力资源管理工作。建立合理的绩效考核管理制度,可以提高员工工作的积极性和煤炭企业的市场竞争力,但是实际上,在很多煤炭企业中,绩效考核管理体制度并不完善。基于此,文章对煤炭企业人力资源绩效考核管理中出现的问题进行阐述,并提出解决对策。     

煤炭企业员工绩效考核问题分析与对策

<正>煤炭企业是典型的技术密集型企业,在发展的过程中,人力资源能够有效推动企业实现更好发展,也是决定煤炭企业能否健康持续运营的关键要素。越来越多的煤炭企业管理者开始认识到人力资源的重要性,在推进员工绩效考核的过程中,受限于实际情况以及管理能力的限制,一些煤炭企业并没有保障绩效考核的科学性和公平性,反而较为随意,对企业内部氛围造成了负面影响,实际上,从绩效考核目标的角度上看。公正的绩效考核可以帮助员工更好的激发工作潜力达成工作目标,并且促进提升生产效率。煤炭企业要在进行员工绩效考核时考量到员工的工作态度、     

煤炭企业绩效考核探讨

煤炭市场的"黄金十年"彻底终结,做好绩效考核工作,是新形势下煤炭企业需要重点思考的问题,原有的考核体系与现在的发展形势已经不能适应,需要进行适当的创新和调整。在本文中,作者首先分析了煤炭企业绩效考核存在的问题,接着列出绩效考核的原则,最后提出实施绩效考核的方法。     

新形势下如何加强煤炭企业绩效考核工作

在强调低碳经济时代的新形势下,煤炭企业必须选好可持续发展战略,其中人力资源是具有重要影响作用的部分,对应的绩效考核制度也越来越广泛应用于各个煤炭企业的管理工作中,企业可通过完整的绩效考核体系、科学的考核指标、完善的沟通机制和严格执行考核责任等措施,解决目前煤炭企业绩效考核存在的各种问题,使考核结果可以客观、科学、全面地反映企业各部门的工作状况。文章重点讨论如何在新形势下合理有效地考核煤炭企业业绩、薪酬制定如何发挥激励作用等这些亟待解决的问题,为煤炭企业管理层提供借鉴。     

煤炭企业安全绩效考核研究--基于平衡计分卡的视角

2012年以来,我国煤炭市场不断下挫,然而因种种原因煤炭行业领域重大事故和特别重大事故仍时有发生。在严峻的行业形势面前,煤炭企业如何通过安全绩效考核实现安全生产显得尤为重要。平衡记分卡作为一种绩效管理工具,其应用的范围与安全绩效考核有着多处的契合点。本文基于一定的原则将平衡计分卡引入至煤炭企业安全绩效考核之中,设立相关考核指标并运用AHP及德尔菲法对指标的权重予以确定,以提高煤炭企业的安全绩效。     

大型煤炭企业人力资源激励机制完善路径探析

本文针对大型煤炭企业人力资源机制中的问题展开探讨,提出解决大型煤炭企业人力资源激励的措施。通过加强对煤炭企业的绩效考核,深化对大型煤炭企业人力资源的管理,最大程度的挖掘企业职工的潜能,为大型煤炭企业的持续发展注入强有力的活力。     

煤炭企业多元绩效薪酬制度的建立与实施

本文介绍了煤炭企业实施多元化绩效薪酬制度,构建多元绩效考核体系和绩效考核保障体系,解决了内部分配公平性和个人业绩与企业效益脱节问题,实现了多层次人员的多角度激励,促进了企业效益显著提升的实践经验,对类似煤炭企业具有借鉴意义。     

良庄矿业公司绩效考核现状分析

建立和完善国有煤炭企业的绩效评价体系,是政府对煤矿业实施监管的需要,也是我国国有煤炭企业提高科学管理水平和增强国际竞争力的需要.本文给出良庄矿业公司的绩效考核的标准,从采煤、掘进、机电、运输几个方面说明良矿的绩效考核办法,同时提出现行绩效管理存在的问题并给出相应的策略.     

煤矿企业员工绩效考核存在的问题及应对措施

在人力资源管理系统中,员工的绩效考核是非常重要的一部分,并且发挥着重要作用。但是煤炭企业由于行业的特殊性以及其他的因素,绩效考核还存在着一些问题,绩效考核体系有待于进一步完善。本文主要从煤矿企业对员工进行绩效考核的作用、煤矿企业员工绩效考核存在的主要问题以及解决煤矿企业考核存在问题的措施几个方面进行了分析探讨。     

煤炭企业职业管理中存在的问题及对策分析

通过对煤炭企业工程技术人员的职业管理体系的设计和分析,经过要素的选择、指标权重的确定等途径,初步建立企业管理和人力资源较科学、实用的煤炭企业工程技术人员的绩效考核体系.     

煤炭企业职业管理中存在的问题及对策分析

通过对煤炭企业工程技术人员的职业管理体系的设计和分析，经过要素的选择、指标权重的确定等途径，初步建立企业管理和人力资源较科学、实用的煤炭企业工程技术人员的绩效考核体系。     

基于企业文化的煤炭企业绩效考核管理策略分析

绩效考核管理是综合性管理体系,包括了人力资源管理的多个环节,而企业文化则是企业竞争力、凝聚力提升的重要渠道,对运行及实施绩效考核管理具有重要的指导作用,且决定着其管理模式。本文从企业文化与企业绩效管理的关系入手,探讨提升煤炭企业绩效考核管理的思路。     

ERP环境下煤炭企业的绩效考核评估

基于现代社会信息化发展的实际情况,本文依据绩效考核的原则和评估体系,设计了ERP环境下煤炭企业绩效考核体系的基本架构,旨在通过ERP系统的应用,从而对企业提高整体绩效起到一定的作用。     

浅谈煤炭企业供应链成本控制对策

目前大多数煤炭企业实行了物资"三集中"管理,都建立了自己的物资供应链管理系统,但物资供应链管理系统存在供应链成本控制缺乏整体性,信息失真及合理的绩效考核及激励机制等问题,为有效降低供应链成本,需要在供应链各节点建立成本整体意识及横向一体化、绩效考核及激励等机制。     

河南煤炭企业人力资源管理中的瓶颈及对策分析

继河南煤矿改革之后,煤炭企业诸侯并起,形成"多足鼎立"的局面,煤炭企业如何在白热化的竞争中实现可持续发展?首先,本文在人力资源管理发展方面,结合河南地区煤炭企业自身特点进行问题分析和总结,提出了企业人力资源管理发展中所遇到的瓶颈。其次,理论联系实际,在尊重知识、善用人才的前提下,采取创建最佳企业文化、建立科学的奖惩机制、加强绩效考核等措施,深化对人力资源的开发与管理,最大限度地发挥职工的内在潜能,并努力使其成为助推煤炭企业发展的强劲动力。     

试论煤炭经济形势严峻下的成本管控方法

煤炭企业在经济市场的推动下,不断认识到改革的重要性,由于过于注重生产、经营方面的管理,忽略了成本控制方面的管理改革,而成本控制水平对企业的经济效益发展有着很大的影响,要积极转变煤炭企业对成本管理的意识,创新方法,完善管理制度,还要做好内部市场化建设,加强内部市场运作精细化管理和构建露靶成本核算模型、训练专业的生产团队管理、KPI关键绩效考核等改进措施,促进煤炭企业更好发展。     

煤炭企业绩效管理的误区和对策分析

煤炭行业是国家能源的支柱行业,但是煤炭资源作为一种不可再生能源又是非常宝贵的资源,因此,煤炭行业必须采取精细化管理,在确保企业效益的同时减少煤炭资源的浪费。在煤炭企业精细化管理中最重要的一环就是企业绩效管理,但是目前企业的绩效管理中存在着绩效考核体系不完善、绩效管理环境不科学、绩效文化意识不足等问题。笔者讲究以上煤炭企业绩效管理中存在的问题进行深入分析,并提出相应对策,希望给大家一些有益的参考。     

河南能源赵固二矿精细化作业成本管控体系的构建及应用

本文结合煤炭企业精细化管理现状,引入作业成本法,提出精细化作业成本管控体系的构建框架与设计思路,并以河南能源化工集团焦煤公司赵固二矿为例,对其具体应用进行分析,包括建立精细化作业成本管控组织体系和运行机制、划分作业环节、测算各作业环节的定额标准、对作业成本进行核算与控制及绩效考核.     

基于工序标准化—岗位价值化的“四全”管理体系

越来越多的企业把"四全"管理(全面预算管理、全面市场化运作、全面风险管控、全员绩效考核)作为强化管控、优化运营的主要途径。为了把"四全"管理体系落实到煤炭企业的矿、区队和班组,文章以管理信息系统为载体,结合工序标准化和岗位价值化管理,研究了"四全"管理模式的理论框架,并提出了进一步完善措施。     

煤炭企业开展全员业绩考核浅析

当前，随着企业改革的不断深化，全员业绩考核已成为现代企业的管理手段。建立健全全员绩效考核体系，能够全面、客观、公正、准确地考核员工履行职责、完成任务的情况，从而最大限度地整合企业人力资源，调动各部门员工的积极性，提高工作效率，达到激活企业生产力的目的。本文对煤炭企业开展全员业绩考核的意义、存在的问题及原因、如何开展全员业绩考核等方面进行了论述。