企业降低采购物流成本的策略探讨

随着物流行业逐渐出现在我们的视野中,不难发现物流业的对我国经济飞速发展有着重要作用,而在企业中管理工作中,在提高企业本身综合竞争力的同时,企业一定要重视到采购物流的重要性,采购物流在很大程度上影响着企业运行的成本,对降低企业运行成本产生着重要作用,鉴于此,本文主要是对企业降低采购物流成本策略进行分析和探讨。     

强化材料采购成本控制浅谈

目前市场经济条件下,企业竞争非常激烈,这就要求企业想方设法降低成本,增加利润.企业降低材料采购成本是增加利润,提高竞争力的主要渠道之一.通过分析材料采购成本居高不下的原因,通过一些降低材料采购成本的方法、手段,采取强化措施,建立完善的控制制度,达到降低成本,提高经济效益的目的.     

航天型号物资集中采购的创新管理实践

<正>随着经济全球化的不断发展和航天科技产业化的全面推进,航天型号物资供应越来越成为航天企事业单位参与国内外市场竞争的重要内容,采购管理已经演变为现代供应链管理的重要组成部分,并成为降本增效、提高竞争力的重要手段。按照国资委提升采购管理工作的要求,中央企业中约有20%的企业推行了集中采购管理。     

ERP环境下的集中采购与付款

<正>随着现代化经济的快速发展及企业规模的不断扩大,生产所需原材料的采购及付款,成为企业重要而繁琐的工作,传统的管理模式在很多方面无法满足大型企业及集团公司的管理需求,集中采购付款结合先进的管理系统,成为企业降低采购成本、提高工作效率、规避经营风险的有效手段。很多企业的实践证明,将先进的ERP管理系统运用到企业集中采购付款,是现代企业管理的重要手段,其建立了     

ERP环境下的集中采购与付款简

随着现代化经济的快速发展及企业规模的不断扩大，生产所需原材料的采购及付款，成为企业重要而繁琐的工作，传统的管理模式在很多方面无法满足大型企业及集团公司的管理需求，集中采购付款结合先进的管理系统，成为企业降低采购成本、提高工作效率、规避经营风险的有效手段。     

探索轧辊作业成本与传统成本核算的有机结合

随着全球经济一体化的发展,企业的盈利空间越来越小,而成本优势是企业获得竞争力的重要举措,也是企业持续发展的保证。邢机公司引入作业成本法,首先基于管理,通过加强作业管理,对生产全过程、生产人员的现场管理和过程控制,从而降低了成本,提高了企业的竞争力。     

完善工业企业材料采购管理的几点建议

材料是构成产品成本的重要组成部分。加强材料采购管理是企业降低材料成本,增强市场竞争力,提升利润水平的有效手段,是企业经营管理过程中的一个重要环节。 一、建立完善的内部控制体系。实现采购权、验     

以提升经济效益为目标 加强企业采购成本管理

<正>建立现代化的采购制度、加强采购管理、转换采购机制,是国有大中型企业提高经济效益的重要职能,也是现代企业谋求长期、持续、健康发展的重要保证。我国加入WTO后,大中型企业面临着更为激烈的市场竞争,企业只有依靠创新和深化改革,提高自身竞争力,才能经受住新形势的考验。而降低采购成本,是企业增强市场竞争力、提高经济效益的重要途径。因此,必须切实转变观念,强化成本意识,从市场出发,增强市场观念、竞争观念,以应对市场挑战。     

改造提升传统业务,电子化采购进入新时代——访北京长城电子商务有限公司总经理李晓

随着全球经济一体化和信息技术的快速发展,市场竞争日趋激烈,资源争夺日益加剧,企业成本压力不断增大,越来越多的世界级大公司已经充分认识到物资采购不再是简单的持币购物,而是企业控制外部资源、降低运营成本、提升核心竞争力的战略性举措。在这个大背景下,电子化采购应运而生,以中国石化为代表用电子化采购使传统采购业务跨入到一个快捷高效的新时代。为此,本刊记者采访了北京长城电子商务有限公司总经理李晓先生,请他与我们分享长城电商依托中国石化14年电子化采购成果,竭诚为全社会提供电子化采购服务的事迹。     

推行精益采购管理的实践与探讨

企业运营分为采购、生产、销售三大环节。据相关机构调查表明,在一般企业中,每降低1%的采购成本所取得的利润大约需要增加1O%左右的销售收入才能获得。相对于提高销售额的努力,采购工作付出较少的时间和努力,就能获得巨大的效益。采购已经成为企业经营的一个重要环节,是获取利润的重要资源。因此,采购管理作为企业管理的重要内容和不断适应市场的手段,其巨大潜在作用和可挖掘空间,越来越受到企业领导者的重视,国内各大企业从来没有像现在这样如此重视采购管理。特别是随着企业产权制度的改革和经营机制的创新,不少国有大型企业下属单位的业…     

以提升经济效益为目标的采购成本管理探讨

<正>随着全球经济一体化发展趋势,企业间的竞争市场越来越激烈,只有不断地创新和改革,紧跟时代潮流,才能够提高企业竞争力。2015年,世界经济复苏乏力,宏观经济整体低迷,在中国经济发展方式转型、产业结构深度调整的大背景下,整个实体经济下行压力越来越大,钢铁行业首当其冲,因产能严重过剩,几乎全行业亏损,行业洗牌在所难免。在内外环境严峻的形式势下,降低综合采购成本是提升企业效益重要途径之一。因此,企业要准确把握市场发展脉搏,从市场     

改革物资采购体制降成本

降低物资采购成本，是提高企业市场竞争力的一个重要环节。燕化公司通过改革物资管理体制，实行物资集中统一采购，充分发挥规模化采购优势，在降低采购成本方面取得了良好成效。     

新型物流管理助推石化企业发展

目前，第三方物流以其独特的运作模式，越来越受到各企业的重视，已成为企业快速积累资金、提高经济效益的捷径。提高物流水平、降低物流成本已经成为企业提高市场竞争力的重要手段。第三方物流模式的拓展成为我国石化企业应对市场变化、降低运营成本的新课题。     

浅谈供应链环境下如何提高企业的采购管理水平

进入21世纪以来,经济全球化趋势明显加快,企业在全球范围内的竞争更加激烈,企业之间的竞争逐渐演变为供应链间的竞争。在供应链环境下,如何提高企业的采购管理水平,对于降低企业成本,提高企业核心竞争力至关重要,针对公司采购中出现的问题建立合理的采购管理体系进行解决。     

实施材料功能研究与应用 降低产品制造成本

<正>实施材料功能研究和管理是减少材料消耗总量、降低采购成本,进而降低企业产品制造成本、提高企业整体经济效益的有效途径。在市场经济条件下,通过几年来的招标、比价、核价等采购,连年降价,使依靠压低采购价格来降低采购成本的空间越来越小。物资采购部门在采购过程中,发挥技术物资供应的作用,不断提升管理水平,提高物资供应技术     

油田企业降低物资采购成本的策略研究

随着我国经济的快速发展,油田企业要想在日益激烈的市场竞争中取得成功,最为关键就是要降低运营成本,提升企业的利润率。其中物资采购成本是企业总成本的最重要的组成部分,降低物资采购成本成为了降低企业总成本的主要途径。本文根据油田企业物资采购活动的发展现状及存在的问题,提出了具体改进措施,帮助油田企业降低物资采购成本。     

存货成本与物流各功能活动之间存在效益背反的战略分析

通过降低生产企业的存货成本从而降低物流成本,降低物流成本可以提高企业和社会的经济效益、节约资源、提高企业的竞争力、降低资金占有的利息成本和机会成本。但是,存货成本的降低与企业的采购、销售、生产和其他方面具有效益背反。如何适度的控制存货成本要根据企业的短期和长期的发展战略而定。     

电力物资采购过程中风险的产生与控制

分析了物资采购过程中各种风险产生的原因,以及如何在具体经济活动中通过有效的预防手段,尽量避免这些风险,加强合同管理,提高物资采购风险防范意识,降低企业成本,使企业效益最大化。     

全面推进企业内部招标管理的实践

正企业为了在激烈的市场竞争中生存并保持优势,必须合理有效地控制资金使用,在经营生产的起始环节就要充分利用外部资源降低经营成本,提高经济效益,以全面提高竞争力。实践证明,实施招标管理是降低采购成本的一项重要措施。北京航天控制仪器研究所承担的航天技术应用产品目前仍处于初期阶段,形成产业经济规模的产品种类较少,核心技术竞争力还不够突出,有时为了拓展市场、获取订单,甚至采取主动降低报价的方式。2006年,研究所     

用六西格玛管理提升企业竞争力

<正>随着全球经济一体化步伐的加快,市场竞争日趋激烈,如何提升企业竞争力是市场经济条件下企业永远要面对的问题。六西格玛(Six Sigma)管理是一个已被证实有效的提高客户满意度、降低和改善企业经营成本、提高赢利的方法,它对提升企业综合竞争力有着非常重要的意义。