关于山东纺织服装品牌战略升级的思考

中国纺织服装业要实现从制造大国向强国的转变,必须推进纺织服装品牌的战略升级。山东作为中国重要的纺织服装业基地,应当率先打造有竞争力的时尚纺织服装品牌;率先打造有影响力的世界纺织服装大牌;率先打造有创新力的服装纺织品牌文化;率先打造有生命力的品牌管理模式。     

关于纺织业实施新兴产业发展战略的思考

作为中国经济具有比较优势的纺织业,要实现由纺织大国向纺织强国的伟大转变,极其需要实施新兴产业发展战略。中国纺织业要牢牢把握世界纺织新兴产业发展趋势,高度关注新兴产业科学技术的创新动态;要加快创新型产业建设,加速提高企业产学研开拓水平,加速提高产业集群的发展水平,加速提高全行业的创意产业开发水平,加速提高高素质人才资源的积聚水平。     

关于确立纺织服装业战略性产业的探讨(上)

21世纪确立纺织服装业在中国国民经济发展中战略产业地位；认可纺织服装也同能源产业、信息产业等产业一样，是未来中国经济发展的战略性产业结构的重要组成部分；加入WTO后，促使中国纺织服装业加速转变为世界纺织服装业的一个重要部分，并在中国开放型经济体系中发挥支柱性作用，是研究中国经济的一个前沿性课题。 从未来学和发展经济学对产业分类的基本概念出发，战略性产业指的是一种产业对人类社会生存与发展始终起着关系到国计民生作用的，即定位为战略性产业。从世界经济史发展过程看，每一、战略性产业的定位一个国家都非常重…     

基于灰色理论的纺织业与信息业协同发展研究

基于产业协同理论和1999年至2009年中国纺织产业、信息产业的生产总值和产业增加值率数据,运用灰色关联理论模型,研究两产业协同发展问题。结果说明阻碍中国纺织服装产业国际竞争力快速提升的主要原因之一就是与信息产业发展的协同程度不高,所以提高中国纺织服装产业信息化仍然是当务之急。     

关于纺织服装业发展高端产品的思考

纺织服装业要抓住国家在新能源、节能环保、电动汽车、新材料、新医药、生物育种和信息七大新兴产业加快推进发展的机遇,具有比较优势的传统产业依靠高新技术产业化形成的新型行业与新兴行业、新型产品,都列入高端产业的范畴。中国纺织服装业发展高端行业要培育出一批具有自主知识产权的高新技术产业群,在能源、水资源、空间、海洋、生物、信息等技术领域寻求新的突破,抢占未来竞争制高点;产业调整经济结构的方向,决定了产业发展只能选择高端产业,建设高端产业聚集区。     

关于企业实施技术创新发展战略的实践和思考

当今，科技与经济的联系日益紧密，技术创新特别是工业技术创新对经济发展有特殊的重要作用，越来越受到各国的普遍重视。     

上海石化实施分流减员战略的实践与思考

上海石化从自身的实际情况出发,提出了“一业为主,多种经营”的发展设想,实施主辅分离,发展多种经营,通过分流来实现主业减员,通过再调整和发展,使辅业成为主业的一个新的经济增长点,从而提升上海石化的国际竞争力。     

关于纺织服装业配额问题的思考

中国是世界纺织服装品出口大国，2003年进出口总额为960．70亿美元，比上年同期增长24．15％。其中，出口总额804．84亿美元，比上年同期增长27．72％，实现贸易顺差648．98亿美元。山东是中国重要的纺织业生产基地，2003年出口纺织品占全国的9％。面对2005年纺织品贸易进入     

实施技术标准战略提高企业核心竞争力

现代企业标准化管理是企业参与市场竞争，提高企业核心竞争力的重要手段世界经济一体化和新经济的到来，将企业间的竞争演变为标准化实施与管理的竞争通过对标准化的理解，针对我国目前石油行业走出去战略，对具有特殊地位和性质的石油行业的标准化建设与管理提出了建议。     

关于我国纺织服装企业供应链管理的战略思考

<正> 长久以来,纺织服装企业一直为高昂的运营成本、运输费用、存储费用、供应渠道的意外风险及资金积压等问题而烦恼,而解决这一问题的关键就是供应链管理(SCM)。 供应链管理的基本思想是用系统的方法来管理始于原材料的供应商,经由工厂和仓库、止于最终顾客的信息流、物流和服务流,     

关于实施低成本战略的思考

目前，我国钢铁工业产能过剩，供求矛盾突出，钢铁市场群雄逐鹿，价格战狼烟四起 。 钢铁企业要想在这样的宏观环境中求得生存和发展，就必须争时间、抢速度，力求快速发 展，全面提升企业竞争力。对普钢企业来说，市场竞争聚焦于价格竞争，而价格竞争又归于 成本的竞争。由此可见，低成本战略是普钢企业的核心竞争战略，也是企业生存和发展的 基 础性战略和支持性战略。实施低成本战略，是企业搞好生产经营、争取良好经济效益的 重要 手段。 本文试从如何抓好采购源头、生产管理、节能降耗和拓展营销等 4个方面提出相应的 措 施和思考。 …     

从民生高度定位纺织业——关于促进纺织行业发展的建议信

全球金融危机已对我国的实体经济产生冲击,纺织服装业更是首当其冲。在严峻形势下,党中央、国务院审时度势,决定采取拉动内需和促进出口的双向措施,“国六条”的出台,     

关于推进实施商标战略的思考

2008年6月5日国务院发布《国家知识产权战略纲要》（下称《纲要》）以来,各地实施商标战略工作取得了很大成效,令人欢欣鼓舞。对照战略目标（2020年目标、近五年年目标）、商标专项任务,深感任重道远。为了更有针对性、更加务实高效的推进工作,我们要研究思考存在问题和应对之策,下面是笔者的几点粗浅思考。     

关于经营战略制定与实施的思考

企业战略是着眼于长远,适应企业内外形势而作的总扩性发展规则。企业要想在市场上站稳脚跟,必须有长期的经营目标,长远的经营战略。几十年来我们在国家和原航天工业总公司的关怀和扶持下,经过第四研究院(以下简称四院)老一辈的艰苦刨业,在航天领域树立了院的战略地位,为立足航天领域打下了坚实的基础。但也要看到几十年来旧的习惯,还不能使四院适应市场。因此有必要对四院的经营战略重新思考。     

试论如何实施现代企业战略管理

企业战略管理 ,是指企业管理者在对企业外部环境和内部资源条件分析和预测的基础上 ,通过制定企业战略并付诸实施 ,以保证企业生存和长期稳定发展的过程。探讨和正确实施企业战略管理对于我国企业尤其是国有企业改革 ,实现企业现代化管理 ,提高企业市场竞争能力 ,在未来竞争中占据有利地位 ,争取企业较好的经济效益和社会效益意义重大。一、实施战略管理是现代企业生存与发展的必然趋势企业战略管理的功能主要表现在四个方面 :（１）为企业发展规定明确的方向和目标 ;（２）使企业行为与社会环境保持协调和平衡 ;（３）降低企业参与市场竞争…     

我厂的标准实施与监督工作

根据《中华人民共和国标准化法》内容中的第三条规定:标准化的工作任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督.今年年初的华北石油管理局技术监督工作会议明确提出:标准实施与监督是标准化管理的首要工作和中心任务,也是标准化管     

石油企业标准实施监督的探讨

针对当前石油企业在标准实施监督管理中存在的问题,提出了建立完善的标准实施监督机构、提高全员的标准化意识、标准文本配备到位、标准化经费渠道畅通以及标准化实施监督结果的后处理等设想,探索出一套石油企业标准实施监督的模式.     

盛泽从政府层面推进标准战略

11月22日,中国东方丝绸市场举行了一场汇报会,向前来调研的国家标准化管理委员会领导汇报纺织业标准化建设工作。从过去按照别人的标准做产品,到现在为行业制订标准,越来越多的盛泽纺织企业不再满足于遵守所谓的“游戏规则”,他们正在努力成为“游戏规则”的制订者。