浅论建立合理库存结构是物资工作深化改革之必需

浅论建立合理库存结构是物资工作深化改革之必需崔世忠车向民（北京特种工程机械研究所）在社会主义市场经济大气候下，航天事业面临着来自国内外的激烈竞争与挑战，物资供应工作，一方面要尽快跟上形势的要求，满足专业技术供应的需要；另一方面要充分掌握市场，适应市场...     

降低备件库存资金 提高企业竞争力——基于攀钢钒公司的案例分析

<正>钢铁企业是资金密集型产业,投入产出大,为保证能源供应、生产、运输、销售的正常运转,有一定数量的存货储备是必要的。但就目前钢铁企业存货库存管理现状而言,存在采用增大库存量来弥补生产管理上的不足和防止供应中断,因此,存货储备过量的现象十分普遍,造成了人力、物力及财力的积压浪费,怎样做到合理库存,减少企业库存资金占用,是钢铁企业面临的一个共同的课题。本文以攀钢     

供应链环境下石化配件库存管理

石化企业的生产装置多、流程复杂，温度从零下100多度到300多度，有些部位压力高达3000磅，决定了配件的种类、规格、材质的多样化和广泛性。同时体现出配件对安、稳、长生产的影响力和重要性。因此，保障生产和控制成本构成了物资供应两大职能的矛盾焦点。库存问题，在石化企业尤为突击。以中国石化库存为例，2004年所有五十几家企业库存物资（不含原油）共107．66亿元。     

加强库存备件管理 降低资金占用

<正> 截至1999年末,鞍钢集团公司全部备件库存占用额为16.8亿元,扣除矿山公司弓(长岑)矿公司和股份公司的库存外,公司可考核、可控制单位的备件资金占用额为10.8亿元,与公司备件资金占用控制在9亿元以下的要求,还有1.8亿元的差距。笔者拟就鞍钢公司备件库存如何控制、对现有库存备件如何进行管理问题进行探讨。     

我国工业产品库存状况及合理库存规模

进入 90年代中期以来 ,工业产品的市场供求总体状况发生了本质性的改变 ,其重要标志是告别短缺 ,形成了全面的买方市场格局。但是 ,由于生产与消费在总量与结构上还存在着不相适应的方面 ,特别是一些行业盲目发展 ,重复建设 ,生产过剩等 ,导致工业产品库存问题日渐突出 ,资金大量沉淀 ,影响了工业经济的正常运行。据统计 ,1 998年末 ,全国工业企业产品库存价值为 6 5 48亿元 ,① 占年末企业全部流动资产的 1 3.7%。若加上商业部门库存 ,工商企业产品库存总值超过 1 40 0 0亿元。一、当前工业产品库存结构及分布特征从 1 998年末情况看 ,工业…     

成品油库存决策应以安全库存为重

成品油库存是油品供应链中的一个重要环节。也是供应链的主要成本源。如何降低库存成本，已经成为石油公司降本增效的一个重要内容。本文试就通过安全库存来降低成本问题谈一些看法。     

库存控制模型与算法

本文在建立生产－－库存的模型基础上，提出了一种求最优化的方法，从而得出了最佳订货量及最佳生产周期。     

煤炭企业采购与库存策略分析

目前煤炭企业尤其是许多大型煤炭企业,在物资采购及库存管理上存在很多薄弱环节,与企业发展的形势和要求不相适应。这个问题如不用科学的方法及时解决,势必对企业造成资金上的大量浪费,最终影响企业的长远发展。首先分析了煤炭企业采购与库存管理的现状,然后从降低采购成本以及推行进一步扩大代储采购降低库存资金两方面阐述煤炭企业采购与库存管理的改进措施,对于煤炭企业正常生产的保证、采购成本的降低具有重要意义。     

如何管理库存

我们大多数人在学生时代都玩过击鼓传花的游戏。在鼓槌落定之前,花会不停地被从一个同学手里传递到另一个同学手里。说不准什么时候,鼓槌会突然急停下来,此时花在谁手里,谁就要站出来表演节目。大家玩时都诚惶诚恐的,都尽力第一时间把花传出,生怕拿在自己的手里。不过也有极少数例外,我初中有个同班同学,是个天生的表演狂,歌唱得超好,所以他不担心,总是不紧不慢的。     

库存管理分析及提升措施研究

对海洋石油平台库存管理的现实特征和管理策略进行分析,确立库存管理存在的问题与短板,提出“三量两提两活动”的库存管理策略,弥补了“下降库存成本“”提升库存周转率”等考核指标的短板,有助于提升现场设备设施运行维护管理人员与库存管理人员的库存掌控力,实现“定量”考核与“定性”考核相结合,提升了油气田现场库存管理水平,为库存管理高质量发展提供新的管理思路和实践经验。     

电网公司基于供应链的联合库存管理

<正>库存是指处于储存状态的商品,具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能。但是库存商品要占用资金、发生库存保管费用,而且还存在库存积压发生损失的可能。因此,库存对于生产企业来说是一把双刃剑。一方面,库存量可以保证企业生产过程的流畅;另一方面,可能造     

加油站便利店库存优化管理

在企业中,库存管理对于企业的长远发展非常重要。企业的经营管理中,保证充足合理的库存,不仅保障了企业正常的生产经营,还能降低企业的缺货风险。但是过高过量的库存,则会影响企业的流动资金,无形会增加企业的经营成本和面临的经营风险。因此,库存管理是否得当,影响了企业可持续长远的发展。本文以中石油楚雄销售公司的加油站为具体的研究对象,针对库存管理中存在的问题,进行具体分析讨论,提出相应的优化整改对策,以此为公司的库存管理改进工作提供参考。     

郑煤集团汽油供应库存成本的系统动力学研究

一、引言郑煤集团物资供销公司是为本集团下属14家煤炭生产企业供应生产所需物料、生产设备及维修所需材料的专业机构,该公司现有的物资购销管理模式要求下属14家煤炭生产企业物资供应子站每月报送物资需求计划,然后根据本月库存状况决定本月的采购计划。这种模式放大了信息偏差,存在着“牛鞭效应”,增大了库存管理成本。     

基于供应链高技术虚拟企业资金管理探析

进入20世纪90年代,信息与计算机网络技术的突飞猛进给人类的生产和生活方式带来了巨大的变革。信息、知识和技术的交流在计算机网络的支持下,变得前所未有的方便和快捷。虚拟企业的出现,为经济发展提供了全新的拓展空间。虚拟企业能够有效配置资源,避免重复建设。同时,它实现了跨地区、跨行业的联合,促使企业间资金、设备、技术、人才等要素合理运作,从而适应多变且不确定的市场需求,具有很强的市场应变能力。本文首先在资金筹集中对于筹集组合不唯一的方案进行了最优化选择,在库存管理上对传统的资金库存方式进行了适合高技术虚拟企业的改进。然后研究了整体的资金供应链管理方式,提出了高技术虚拟企业资金协议的管理。     

资金管理的关键:资金安全

企业资金指企业再生产过程中能够以货币表现的,用于生产周转和创造物质财富的价值.在我国社会主义市场经济条件下,企业资金来源包括两大部分:一部分是所有者投资;另一部分是通过不同筹资渠道所形成的借入资金,资金进入企业,便形成了企业资金运动的起点.资金的筹集、运用、回收、分配贯穿生产全过程,它是企业从事生产经营的血液,资金管理是企业财务管理的核心内容.如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值,顺畅循环,已成为我们企业面临的重要课题.     

钢铁企业原材料库存控制优化机制研究

结合《钢铁工业"十二五"发展规划》,对钢铁企业的原材料库存问题展开分析研究,并针对企业的战略管理、信息化与工业化融合、战略采购与供应商管理、原材料科学库存控制方式及企业危机管理5个方面提出原材料库存控制的优化机制建议,对增强钢铁企业的核心竞争力、促进钢铁企业和社会物流资源的优化与配置进行指导。     

航天用钢板库存发放阶段风险和策略浅析

钢板物资供应流程包括需求、采购和库存发放3个阶段。其中,库存发放阶段负责完成用户需求供应,实现采购资金收回并适时启动新一轮订货。钢板库存除了具有数量属性外,还具有尺寸属性,随着板面尺寸减小,尺寸利用率会越来越低,尺寸因素的影响增加了钢板库存发放管理的难度。因此,在钢板库存发放阶段,需要监控库存数量和尺寸的变化,评估用户供应风险和资金收回风险并采取相应策略,以确保生产和库存的有序运行。     

服务业的库存

柠檬叶子广渠路店就开在北京双井桥附近一条不太引人注意的小道上,要在百环家园小区的底商中找到它,还需要费些劲,     

油田企业的供应商管理库存策略

库存管理是实现企业总体战略不可缺少的一环，必须从战略的高度去规划、执行和控制。传统供应链中的库存管理都是各自为政，其各个环节都是各自管理自己的库存．由于各自的库存策略不同，不可避免地产生需求扭曲现象，使库存居高不下。实施库存管理不仅是企业适应复杂环境和提高管理水平的需要。也是提升企业竞争力的重要途径。本文结合江汉油田分公司库存管理的现状，提出供应商管理库存、实施库存优化与控制的运用策略。