发挥集团优势 加速企业发展

我公司于1988年成立,1993年经建设部批准为国家一级建筑企业,下辖14个施工单位、47个附属企业、3个合资公司。由于我们坚持深化改革,自我完善、自我发展,企业取得了良好的经济效益和社会效益。至1995年8月底,公司拥有固定资产净值6800万元,自有流动资金2.53亿元,分别是1988年的3倍和5倍;完成工     

发挥政治优势 推动经济发展

厦门市政工程公司在深化企业改革,建立现代企业制度中,面临新情况、新问题,勇于探索,不断总结,充分发挥党组织的政治优势,在企业的经济建设中出原则、出思路,促进了企业经济的发展,形成了富有本企业特色的党建工作机制。几年来,公司经济效益年年上新台阶。1993、1994年连续两年跻身全国建筑业百家最佳经济效益企业行列,荣获福建省“七     

调整产品结构创造竞争优势

河南天宏焦化公司(以下简称公司)拥有总资产8.3亿元,年产优质冶金焦炭70万吨,同时还生产煤焦油、粗苯、沥青以及多种炭素制品,是我国黄河以南地区较大的商品焦生产和出口基地.公司于1998年9月底加盟平顶山煤业集团公司.两年多来,公司在集中精力抓好企业扭亏增盈工作的同时,根据市场需求的变化,大力调整产品结构,走产品多样化的路子,最大限度地创造竞争优势,有力地促进了企业的生产经营工作,产品结构调整取得了显著的成绩.目前,公司的产品品种结构趋于合理,各种产品的产销率和货款回收率均达到或超过了100%,企业效益大幅增加.2000年实现利润422万元,比上年同期亏损586万元相比,增利1008万元(含独立核算子公司),为企业在激烈的市场竞争中赢得了份额.     

突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

努力将政治优势转化为竞争优势

2002年年底,中国石油集团公司着眼于建设具有国际竞争力的工程技术服务队伍,对所属部分物探工程技术服务企业进行了专业化重组,成立了东方地球物理公司(BGP)。面对新形势新任务新要求,企业党组织如何围绕中心、服务大局,更好地发挥政治核心作用,在企业发展中有更大作为, 一直是我们深入思考和努力探索的重大问题。公司成立后,     

发挥企业优势开拓国际市场

我公司是石油化工综合性一级施工企业。公司在开辟、巩固国内市场的同时,积极参与国际竞争,不断开拓国际市场。尤其是从1992年综合配套改革以来,在承担国外加工、国际工程承包劳务合作方面,合同额逐年增加。截止1997年已完成和签订合同39项,合同金额4000多万美元。其中对外加工金额     

发挥国有企业优势加快我国公路建设

我公司为国家大型路桥施工企业,现有职工3500人,固定资产总值5亿多元。1995年以来,年平均完成产值9亿多元,人均产值居国内同行业先进水平。1997年实现利税3800多万元,1998年上半年完成产值4亿元,比去年同期增长136％,实现利税增长116％。 改革开放以来,我公司不断深化内部改革,强化企业管理,依靠科技进步,使企业的国有资产增值,生产     

粤电力优势明显

一、公司基本情况: 1、发展简介与股本结构: 广东电力发展股份有限公司(000539,200539)Guang-Dong　Electric PowerDevelopment Co,LTD.(以下简称“粤电力”)是1992年9月8日经广东省人民政府、广东省企业股份制试点联审小组及广东省经济体制改革委员会批准设立,由原广东省电力集团公司、中国人民建设银行广东省信托投资公司、广东省电力开发公司、广东国际信托投资公司、广东发展银行等企业于1992年11月3日共同发起设立的股份有限公司。1993年11月26日A股在深圳证券交易所正式挂牌上市。1995年6月28日B股上市。截止2002年6月30日的股权结构为:总股本265940万股,国有法人股155317万股,社会公众股39147万股,境外投资者B股66534万股。     

竞合共赢文化与企业竞争优势

不同的文化环境和企业形态，决定了企业文化往往具有鲜明的企业自身的特征。山东东营供电公司在十几年的激烈市场竞争中，逐步形成了独具特色的竞合共赢文化。     

发挥集团优势 加快企业发展

发挥集团优势　加快企业发展青岛华金物产集团公司青岛华金物产集团公司的前身是青岛第一针织厂，是一个具有６７年建厂历史的以出口创汇为主的国有大型企业，也是全国针织行业首家获自营进出口权的企业。１９９４年以青岛第一针织厂为核心组建华金物产集团公司后，现有职...     

构建低碳竞争优势

近年来,随着低碳经济的到来,公司结合企业市场结构调整,培育企业各项管理工作应对低碳要求的意识与能力。具体体现     

核心优势

入世后国内外市场交融的新竞争格局，使企业必须要在培育自己的核心优势方面付出努力。那么，纺织企业的核心优势应朝哪个方向投入和使劲?自然面临着一个选择和定位的问题。敬请读者先来对比一下下面两个不同的案例：其一，2002年2月美国杜邦公司宣布组建新的纺织面料及室内饰材公司(DupontTextile&Interiors简称DTI)，该公司业务将遍及50多个国家，其主要集中在世界上最具有发展潜力的地区——亚太及中国，年销售额接近65亿美元，可以堪称为当今全球最大的纺织专业公司。伴随这个主业“重组”的计划面世，杜邦公司今后资金的流向十分明…     

依托科技进步营造发展优势

江苏升华集团公司是以盐城市生物农厂为核心层的国家大二型企业、全国乡镇企业集团、省高新技术企业。主要生产生物农药、兽药、印刷包装、酵母、化学农药、复配农药等6大系列产品,主产品“升华”牌井冈霉素的产销量、市场覆盖率、经济效益连续4年夺得全国同行第一,已跨入盐城市“十强工业企业”和“盐城市五星级企业”行列。近年来,公司坚持实施“以科技求生存,靠科技促发展”的战略不动摇,紧紧抓住科技这根弦,依托科技进步,通过加大技改投人力度,开发高新技术产品,培育引进科技人才,致力营造规模、品牌、竞争优势,使企业步人了…     

发挥政治优势 实现“心”的融合

南京工程公司成立3年来,公司党委在重组过程中充分发挥国有企业的政治优势,全面加强党的建设和思想政治工作,缩短了企业重组的"磨合期"与"阵痛期",企业重组和谐高效,生产经营平稳有序,国际化经营向高端发展,焕发出蓬勃生机和活力。实现"心"的融合南京工程公司成立后,在吸收原来两家企业优秀文化的基础上,提炼出企业文化核心价值理念,确定     

激发党建优势 厚植发展胜势

<正>国网山东电力荣成市供电公司秉承“抓党建从业务出发,抓业务从党建入手”工作方法,树立“促进中心工作、党员群众满意”价值取向,推动党建工作与企业发展无缝对接、与生产经营深度融合,以高质量党建引领企业高质量发展。推进党建与业务工作深度融合,是提高国有企业党建质量,将国有企业党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为创新优势、发展优势和竞争优势的必然要求。国网山东省电力公司荣成市供电公司（以下简称“荣成市供电公司”）聚力党建与业务工作四方面融合,充分激发党建优势,为企业发展储备强势动能。     

依靠自营优势 奋力拓展市场

北京铜牛针织集团公司是根据1997年市政府第66次常务会议精神,以原北京第一针织厂铜牛品牌为龙头,以原北京第一针织厂为主体,第三、第二针织厂分期并入组建而成的大型针织企业。公司于1997年12月18日正式成立。北京铜牛进出口公司的前身是北京第一针织厂进出口部,1993年8月获得自营进出口权,1998年5月获准成立,是由铜牛集团控股、多元投资主体的股份制公司。铜牛集团公司的前身是北京第一针织厂,在计划经济向市场经济的转型当中和众多国有企业一样、经受了“烈火”般的灼烤和“暴风雨”般的洗礼。广大干部员工发扬“好学创新、严谨求实、团结敬业、拼搏振兴”的铜牛精神,大力转变观念,转变经营机制,实施名牌战略,拓展两个市场,在北京针织行业里率先冲出低谷,扭亏为盈,     

徐州工程机械桥箱公司充分发挥专业化生产优势

徐州工程机械桥箱公司是全民所有制国家大型二档企业，是徐州工程机械股份有限公司的子公司。公司下设4个企业和2个研究所：徐州工程机械桥箱厂、徐州齿轮厂、徐州高压齿轮泵厂、徐州纺织机械厂、工程机械桥箱研究所、包装机械研究所。现有职工2728人，其中工程技术人员252入。公司占地面积14．7万平方米，生产面积6．5万平方米。1993年固定资产净值6900万元。徐州工程机械桥箱公司是目前国内最大的工程机械基础件产品开发、研制、生产制造基地。主要产品有工程机械驱动桥、齿轮变速箱、高压齿轮泵等工程机械基础部件和塑料包装机械。其中S…     

发挥集团优势 加快科技进步

发挥集团优势加快科技进步金国明天津石化公司近年来充分发挥集团化经营的优势，以人财物资源的优化配置，加快企业科技进步的步伐，尝到了在市场经济条件下靠发展第一生产力，提高企业经营效益的甜头。１９９３年公司在科技进步方面实现“三个最多”与“两个实破”，即完...     

2015 重汽王牌四新打造新优势

2014年,中国重汽集团成都王牌商用车有限公司(以下简称“重汽王牌”)以3.9万辆的业绩交出了一份还算不错的成绩单,在行业整体销售低迷的情况下,实现逆势增长11.4%。这恰好走到了公司重组的第4年。4年来,重汽王牌累计销售车辆12.5万辆,销售收入74亿元,连续4年实现快速平稳增长,市场份额稳步提升。最重要的是,企业面貌焕然一新,从产品、技术、制造到品牌形象,甩掉了农用车生产企业的影子。     

创新优势谨防得而复失

虽然一直以来中国山寨文化盛行，但中国公司已经在调整思路，更加严肃地加入全球的创新竞争，并正在成为全球的创新引擎。确实。在当前宏观经济背景下，中国的公司几乎毫无一致地进行着调结构、谋转型的努力。在此过程中，企业发展战略自然要适当作出相应的调整。而创新已成为企业战略实施中被频繁提到的关键词，它将帮助公司赢得核心竞争力。