论国有企业内部改革与管理

一 改革与管理,是国有企业在市场海洋中游泳的手和脚,只有手脚同时划动,才能确保自己不致被风浪所淹没。就企业内部而言,深化改革与加强管理是相辅相成的。具体表现在三个方面,即目标取向的一致性,要求内容的连贯性和实施操作的互补性。 第一,国有企业内部改革目标取向,就是从原来指令计划体系通过体制转换而全面步入市场经济体系。在国家宏观政策调控下,促使国有企业建立与市场相互依存的良性循环关系,而不再维系与上级主管部门简单的行政隶属关系。加强企业管理,目标则是切实增强企业活力,以真正商品生产者、经营者身份独立自主地进入市场,全面提高自主经营、自负盈     

加强科学管理是企业固本治本的大计

一、深刻理解加强企业管理在国有企业发展中的决定性作用“科学技术是第一生产力”,管理作为一门“科学＋艺术”,作为一门边缘科学,同样也是生产力。人们常说“向管理要效益”,为什么向它能要到效益呢？说到底,就是因为它是一门科学,也是一种生产力。这门科学不仅能出效益,更重要的是它能增效益。其一、管理是增强企业活力,提高竞争力的重要手段。通过管理科学合理的组织各生产经营要素,充分发挥各要素的作用;同时管理保障生产力系统运行的有序性,使企业各个生产环节互相协调使其达到规范化、程序化和科学化,从而有效地提高企业…     

完善企业管理 推动国有企业改革和发展

国有企业改革使管理体制和机制发生了深刻变化,目前,国有企业脱困工作也取得了重要进展。利用有利条件,加强和改善企业管理,既是深化国有企业改革的重要内容,又是实现国有企业改革和发展目标的重要保证。     

试述搞活国有企业的三个关键

如何贯彻落实好中央经济工作会议精神,切实把国有企业搞好搞活?笔者认为,主要应在企业的队伍建设、机制转换和产品战略这三个关键问题上狠下功夫。     

企业文化：国有企业改革成功的重要因素

企业文化国有企业改革成功的重要因素□蔡晓燕□汪兴涛时下谈论国有企业亏损的文章很多，开出的解决“良方”多是建立现代企业制度、实行股份制、政企分开等。体制改革已有很长时间了，但是亏损的企业还是不少，仍然是困扰我国经济的一大问题我们认为，国有企业的亏损不只...     

对搞活国有企业的几点看法

对搞活国有企业的几点看法陈锡瑶，徐伟红在建立社会主义市场经济体制过程中，我国国有企业亏损问题已成为人们普遍关注的热点。据统计，在全国３７．８万个工业企业中，大中型企业有２万余家，其中国有企业约１．４万家，国有大中型企业在国民经济中处于举足轻重的地位，...     

国有企业加强以人为本管理研究

以人为本的管理理念是现代企业制度的重要组成部分之一,也是国有企业提升管理质量和经营效益的关键举措。首先简要介绍以人为本管理理念的基本内涵和重要意义,然后重点论述当前中国国有企业在践行以人为本管理理念过程中存在的主要问题,最后就如何进一步强化国有企业以人为本管理提出几点对策和建议。     

抓住资本运营搞活国有企业

江泽民同志在十五大报告中指出,以资本为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营、股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。这一重要论述既是对过去国有企业改革与发展的经验总结,又是对今后国有企业改革与发展的重要指导。贯穿其中的一个重要思路,就是     

国有企业生存与发展的核心问题是产品问题

国有企业生存与发展的核心问题是产品问题张德江一、转变搞好国有企业的着眼点和思路我国从计划经济向社会主义市场经济转轨过程中，围绕体制改革、转换国有企业经营机制问题，已进行了十几年的探索，经济理论界和实际经济工作部门的同志们都做了大量的工作，提出了许多好...     

建立现代企业制度是国有企业改革的方向

建立现代企业制度是国有企业改革的方向●张建国梁静春党的十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，第一次提出了建立现代企业制度的历史性课题。什么是现代企业制度呢？就是指市场经济条件下，以规范和完善的企业法人制度为主体，...