从“兄弟连”到“敌军”——兼论集团组织协同与外派人员管理

企业在发展过程中,随着业务的不断拓展和规模的不断扩大,关联企业越来越多,逐步形成了企业集团。企业集团内部的各子公司之间是表面上的兄弟连,还是实质意义上的敌军,这很大程度上取决于集团公司对下属企业     

从“输血”到“造血”——施工企业项目文化建设的有效途径

如何有效开展项目文化建设？中交一航局第二工程有限公司作为一家国有大型企业,在此方面作了积极的探索与尝试,并逐渐形成自己的一套行之有效的做法。     

从“三同”到“三维”——三维度立体式管理的乳山实践

“干群三同”（干群同约、干群同训、干群同考）,使山东乳山市供电公司（以下简称乳山公司）员工从思想上与上级公司管理标准接轨。打造出了一支上下同心、目标同向、行动同步、责任同担的队伍。在“干群三同”建设高素质员工队伍的基础上,伴随着国家电网公司“三集五大”体系建设和县公司管理创新提升工程,该公司又从科技创新、人员素质、内部管控入手．探索出了一套符合公司改革发展的“三维管理”模式,为企业发展注入了新的动力。     

从“走出去”到“融进去”——论施工企业域外经营的本土化操作

在全球经济一体化和中国加入WTO的大背景下,国内企业加快了"走出去"战略的实施。中国企业加快走出去步伐,最终目的就是实现企业自身的国际化,造就中国的跨国公司。     

从33到13，“快”字带给我们的启示——忠县净化厂提高建设速度的调研

2005年6月20日，忠县净化厂正式投产。这标志着长期制约西南油气田中低舍硫气田开发的“瓶颈”因素得到彻底消除，标志着加快实现“52135”目标中的第一个重点建设工程的圆满完成，标志着我们一年建成一座大型净化厂目标的顺利实现。     

从“精致”到“精益”的嬗变——泰州公司精益化管理的探索与创新

“这个城市不大,但各种尘世的幸福极多”。700多年前,马可波罗游历泰州时,这样赞美位于江苏中部、长江北岸的这座精致小城。伴随着1996年地级泰州市的成立,泰州供电,正迎接着18岁的成人礼。如何在新形势、新任务面前实现新的涅槊,如何在成人礼后越发开拓创新、成熟稳健地实现新的飞跃,泰州公司在精益化管理上给出了答案。     

从“四大困惑”到“四项对策”——施工企业转机建制中思想政治工作的思考

题记:我国施工企业外部环境的变化以及由此引起的企业内部变革,对政工人员提出了新的要求。政工人员必须适应全新的管理理念、管理方式和组织形式,以便能够适应瞬息万变的环境,对新问题做出快捷、有效的反应,为企业作出更大的贡献。新问题—“四大困惑”实行经营承包目标责任制     

坚持“两手抓”的有效途径——河南省四建实行双文明目标化管理的调查

社会主义物质文明和精神文明两手抓,两手都要硬,是我们党改革开放以来的一贯方针。但在实际工作中,在有些部门和单位,往往重视物质文明建设而忽视精神文明建设,一手硬,一手软。那么,怎样真正做到两手抓,两手硬呢?河南省四建在这方面进行了有益的探索和实践。一、为什么要实行“双文明目标管理”?河南省四建是一个有职工近5000人,产值超亿元的国家一级建筑施工企业。公司党委下辖5个党委、37个党支部,党员866人,司属单位主要分布在开封、郑州、南阳三地,而施工现场则长年分布在省内外20多个市     

梅奥建立从“事”到“人”的管理理论 西方管理理论概览(三)——行为科学理论

行为科学理论实为人群关系理论。与此前的科学管理理论和古典管理理论相比较,在理论上,最显著的区别就是将注意力从"事物"转移到了"人际"上,也就是将"人"作为管理理论的核心加以研究。乔治·埃尔顿·梅奥是行为科学学派和人际关系理论的创始人,他于1924~1932年问,在美国西方电气公司的霍桑工厂中进行了长达8年的试验。在霍桑试验中,原先人们关于物质刺激和生产条件的改善必然会提高劳动生产率的设想遭到了挑战,梅奥的研究发现了此前一直被管理者忽视的人的社会和心理属性对生产效果产生很大的影响,为此,提出了管理中另一个值得重视的新领域即人际关系的整合。梅奥于1933年出版了《工业文明中的人》一书,奠定了人际关系理论的基础。行为科学理论使管理者重新认识到,人是社会的存在,具有友情、尊重、安全感和归属感等社会、心理方面的需求。企     

融合管理的新视角：从“敌人”到“朋友”——浅议管理者与被管理者的融合

知识经济的到来,管理者与被管理者之间的界限已经逐渐弱化,在未来,二者之间又会发展到什么状态呢?     

从“三电办”到“电力需求侧管理”——如何解决目前的缺电问题及实施电力需求侧管理的建议

2002年我国部分地区出现缺电情况,2003年缺电范围进一步扩大,形势也愈发严峻,一度销声匿迹的"三电办"也重新频繁地出现在公众面前,继续担负起安排限电计划角色。而电力需求侧管理是一种解决季节性、阶段性缺电的市场调节手段。那么,应该如何看待"三电办"与"电力需求侧管理"的功能差异,以及应该采用何种方式来缓解目前的电力供求紧张局面,文中进行了详细的分析;同时,根据国外的成功经验和我国的实际情况,对下一步开展电力需求侧管理的工作提出了建议。     

学习邯钢经验 念好自己的“经”——铁五局机筑处推行“目标成本管理成本否决”管理办法的调查

去年年初,我局机筑处一行12人由处领导带队,到邯钢实地学习考察。通过学习考察认识到:邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”是国有企业改善内部管理,加强经济核算,提高经济效益,实现两个根本性转变的有效形式,机筑处完全可以借鉴邯钢经验,走出一条符合国有施工企业实际的发展路子。基于     

聚焦乌江：打造中国水电开发旗舰——在资源枯竭之后……——阜新从“煤电之都”到“风电之城”转型的启示

辽宁省阜新市，这个昔日“煤电之都”因为过度开发而资源枯竭。然而，它并没有像一些能源枯竭城市一样变得满目疮痍，而是正努力进行向“风电之城”这样的新型能源基地转型。[编者按]     

从价值守护到价值创造的“蝶变”——2016年冶金企业管理现代化创新成果奖“财务金融领域”成果述评

<正>价值守护,也就是说财务部门只是看守,管理好资产,算清账,及时反映正确的事项,这是一种本职;如果会计基本的反映职能都做不好,就很容易导致价值流失。而"价值创造"更偏向于管理会计,财务部门通过理性的数据分析和判断,为经营提供一些帮助,甚至在判定决策是否正确时发挥决定性的作用,提高运营效率。财务角色的转变,正在引领企业的长远发展。从近期中国钢铁工业协会发布的2016年冶金企业管理现代化创新成果中,我们可以     

努力探索提高企业经济效益的有效途径——枣庄矿减人提效,实行“三条线”管理的情况调查

努力探索提高企业经济效益的有效途径——枣庄矿减人提效，实行“三条线”管理的情况调查枣庄矿务局赵振艾枣庄矿是个有百余年开采历史的老矿，１９９２年注销生产能力。几年来，一些职工陆续分流到多种经营，但绝大部分人员仍旧维持煤炭生产，年产量由１２０万ｔ衰减到４...