打造国寿核心竞争力是应对入世挑战的现实选择

我国加入WTO，对于金融保险业而言，意味着国内的金融市场将逐步和世界市场接轨，历史不长、经验不多的中国保险业将面临严峻的挑战。面对挑战，笔者就如何打造国寿企业核心竞争能力这一问题进行探讨。     

以保险创新提升中资寿险企业国际竞争力

在经济全球化和人寿保险市场国际化的大背景下,中国寿险业全面竞争的时代已经到来.然而在企业国际竞争力方面,目前中资寿险公司与外国寿险公司之间的差距很大,甚至是巨大的.因此,培育和提升中资寿险企业国际竞争力已迫在眉睫.中资寿险企业可以通过寿险经营理念、寿险制度以及寿险产品3个层面的创新,来提升企业国际竞争力.     

提升保险分支机构核心竞争力研究

各地保险分支机构数量逐年增加,竞争日趋激烈,加强分支机构的核心竞争力研究有着现实的必要性、紧迫性。机构应紧紧抓住核心竞争力构成要素,在机构战略定位和业务发展规划基础上,通过创新提升营销管理和提供优质保险服务的竞争力;通过加强激励约束机制建设,提高人力资源开发竞争力等,解决影响机构核心竞争力形成过程中存在的主要矛盾,最终达到培育和提升机构核心竞争力的目的。     

吴敬琏寄语民企:提升企业核心竞争力是第一要务

“民营企业家要强身健体,加强自身内功的修炼,从容应对业已到来的民营经济发展的大好机遇与挑战。”在2004年开局之际,著名经济学家吴敬琏在接受记者采访时对全国民营企业家寄予厚望。一头鹤发、满腹经纶的吴敬琏教授,虽说已是74岁高龄,但他精神矍铄,情绪高昂。无论是作报告,与大学生对话,还是接受记者采访,他对中国经济体制改革的深刻见解,他那缜密的思维,他那一腔充满忧患与良知的学者情怀,都深深地感染着每一个人。 他说,近年来推动中国经济稳步向前发展的诸多因素中,最主要的是改革为企业带来了巨大的活力,尤其是民营经济的快速发展起到…     

论企业多元化经营与核心竞争力的整合

在市场竞争日益激烈的环境下，企业应正确地认识多元化经营与核心竞争力两种企业发展战略的关系，多元化经营应以核心竞争力的培养为基础，而核心竞争力的优势扩展须依靠多元化经营，两者并无矛盾之处，应将其统一起来，加以整合，发展以核心竞争力为基础的多元化经营，不断保持并提高企业的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

政府如何助推企业核心竞争力

在日前举行的“2004·中国企业核心竞争力高层论坛”和刚刚结束的全国“两会”上,企业打造核心竞争力政府如何扮演好积极的角色,再次成为人们关注的焦点。打造企业核心竞争力,政府角色如何定位?最迫切需要解决的问题是什么?     

中国房地产企业核心竞争力的提升与构建

纵观时下我国的房地产企业,有的是以质量赢得市场,有的是以规模效益雄踞一方,有的是以诚信争得顾客。但多数企业未能自觉识别和培育核心竞争力,相当数量的开发企业难于适应今后的市场竞争。因此,结合房地产行业的实际情况构建核心竞争力,是房地产开发企业生存、发展的迫切需要,具有一定理论价值和现实意义。     

企业核心竞争力的构建与提升

核心竞争力是企业竞争优势的根源和价值增长的保证。面对激烈竞争的国际市场，企业必须有自己的核心竞争力，从而形成特有的竞争优势。应高度重视识别、构建和保持企业核心竞争力，提高我国微观经济竞争力。     

加快传媒集团整合提升媒体核心竞争力

中国目前已经成为世界的传媒大国，中国的媒体是一种特殊的产业，正在整合之中的传媒集团面临体制的变化，境外传媒的即将进入等竞争威胁。在媒体转型时期，注重传媒集团内部的核心竞争能力培育，把传媒集团对传播内容、人力资源、经营创新、环境适应的整合能力作为媒体可持续发展的源泉，这样才能使中国本土传媒集团平稳渡过转型时期，形成富有中国特色的集团化媒介。     

发展电子商务,提升企业核心竞争力

电子商务作为一种新兴产业，为企业带来了新的经济增长点，许多发达国家率先制定了电子商务发展战略和框架。随着我国加入WTO，如何提高企业对网络技术的认识和了解，发挥电子商务在企业核心竞争力中的作用，使企业尽快融入全球经济的大循环中去，已经成为中国企业面对全球竞争要做的关键事务。     

提升核心竞争力重现"老字号"辉煌

据2004年中国商务部调查统计,在我国现有的近16000家老字号企业中,70%处于自生自灭状态,另有20%能够维持生存,仅有10%的企业处于蓬勃发展之中.2001年南京冠生园"陈馅月饼"事件,2003年有着352年历史的北京王麻子剪刀厂破产等一系列负面事件的出现,使中华老字号的光环逐渐暗淡下来.面临加入WTO后国内国际企业新一轮竞争的兴起,老字号,只有通过打造其核心竞争力,才能实现再度崛起.     

论企业核心竞争力的提升与发展

企业的核心竞争力是企业的灵魂所在,决定着企业的生死存亡。现代社会,影响企业核心竞争力的因素存在于企业运作的多个方面,这一点根据企业存在的具体环境不同而变化。本文从企业提升核心竞争力的软实力方面出发,主要从信息化建设、企业文化构建以及企业的品牌塑造等方面对其进行综合的分析,并对企业在相关方面的实际操作提出了路径方面的探究。     

企业文化创新是提升企业核心竞争力的新策略

没有企业创新文化的支持,企业的核心竞争力是不会长久的。本文论述了企业文化创新的内涵,分析了通过创新企业文化构建企业核心竞争力的必要性,并提出了基于创新企业文化构建企业核心竞争力的可行性策略。     

创新是形成企业核心竞争力的关键

我国国有企业的改革从分权让利到两权分离到建立现代企业制度经过了二十年的历程,但似乎并未找到一条终极的解决方案,国企改革形势依然严峻.     

个性化发展是企业核心竞争力的前提

当今科学技术的迅猛发展，不仅为企业解放生产力创造了充分条件，带来了新的经营理念和管理方式，同时也对企业的个性化发展产生了极大的推动作用。而正是个性化发展造成了企业的独特性，并帮助企业逐步形成了有别于其他众多一般企业的核心竞争力。     

培育提升我国企业核心竞争力

1990年,美国著名管理学家普拉哈德和哈默尔发表了《企业的核心竞争力》一文,其后确立了企业核心竞争力理论在理论与实践上的显著地位。时至今日,人们对企业核心竞争力的认识虽还不尽完全一致,但对企业核心竞争力的关注却有增无减。由于人们竞相把培育核心竞争力作为企业获取持续竞争优势的源泉而大加推崇,于是基于自身特殊资源而获得持续的竞争优势,努力提升核心竞争力成了当今企业制定发展战略的重要组成部分。目前,面对经济全球化的     

提升企业核心竞争力的路径选择

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也是最关键的一点,即提升企业的核心竞争力.以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为.