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随着经济全球化和技术的飞速发展,企业供应链管理逐渐成为培养核心竞争力的关键。在此背景下,基于价值链的成本分析和管理受到广泛关注。本研究首先阐述了战略成本与价值链成本的定义,并深入探讨了二者的相互关系。其次通过分析财务风险的成因,研究了如何通过内部控制策略降低这些风险。研究发现,价值链成本分析可为企业提供了优化成本结构的新视角,帮助其提高竞争力。而有效的内部控制策略则有助于企业降低财务风险,凸显供应链管理的最大价值。 相似文献
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采购成本管理是成本管理的重要内容之一,也是企业加强成本控制、提高经济效益的关键环节。本文基于价值链视角对企业采购成本管理进行研究,将价值链元素融入采购成本管理,旨在提升采购成本管理水平,加强成本控制,调整企业内部价值链,形成完善的闭环管理体系。本文首先阐述了价值链与采购成本的内涵,然后分析了价值链视角下企业采购成本管理优化的现状,最后提出了企业采购成本管理优化的路径和措施,以期能够为企业健康、高效、稳健的发展提供有益参考。 相似文献
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证券公司为了降低风险损失成本,在建立并不断完善风险监督与控制系统的同时,亦产生和增加了相应的风险预防成本,二者之和即为风险成本。风险成本管理对证券公司的经营和发展是至关重要的。本文就是从这一点出发,阐述如何优化风险成本、控制风险成本,进而提高证券公司的经济效益,增强企业竞争力。 相似文献
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价值链成本管理是企业基于价值链视角下管控企业成本、降低企业生产制造成本,从而形成企业竞争优势的管理手段。煤矿企业传统成本管理只着眼于企业内部,忽视了自身与上下游企业之间的联系,可能丧失与供应商和客户增进关系的各种机会,不符合战略成本管理的理念。为实现企业发展战略,煤矿企业应从内部、外部价值链各环节,采取材料零库存管理、实施前馈控制、实行作业管理以及对供应商和客户价值链进行优化等措施。部门协作、作业成本及预算运用、考核奖惩、前馈控制和信息化,是价值链成本管理有效应用的切实保障。价值链成本管理的应用可以实现企业降本增效,提升客户满意度,优化内部业务流程,加强员工学习与成长能力,最终提升企业竞争优势,实现可持续发展。 相似文献
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企业实施全价值链成本管理的最终目标是提高企业的核心竞争力,为客户创造价值.全价值链成本管理从传统的关注企业内部价值链成本管理延伸到企业外部价值链成本管理(横向价值链成本管理和纵向价值链成本管理).如何使企业在横向价值流、内部价值流和纵向价值流框架之下产生协同效应,以达到资源整合与核心竞争力的打造,是每一个企业所面临的问题.A公司是中国航空产品科研生产企业的典型代表,其通过全价值链成本的识别、全价值链成本要素的分析和从流程优化、生产变革、技术创新和管理提升四个方面进行了以全价值链成本管理为基础的整合,取得了一定的成绩. 相似文献
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陈伟 《中国乡镇企业会计》2014,(1):107-108
建筑施工企业加强价值链成本管理,是克服传统成本管理弊端的需要,也是建立现代企业成本管理体系的需要。根据价值链理论,建筑施工企业应该从内部价值链和外部价值链两个方面入手,来推行价值链成本管理。 相似文献
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在企业发展的过程中,开展合理高效的成本管理与价值链管理融合往往是提高企业管理质量与管理效果的重要手段。企业的生产成本与运营成本以及价值链竞争力等对于企业的生产运行效率与未来发展都有着重要的作用,企业若想得到有效的发展,提高竞争力,就需要重视成本管理与价值链管理工作的效果,构建全面的价值链管理模式,提高管理理念,充分发挥成本管理与价值链管理的优势作用,进一步促进企业发展过程中价值链各环节的融合发展。本文在探究企业成本管理与价值链管理模式的融合方法与模式时,主要从价值链管理的模式理念、目标、机制、路径四个方面入手进行详细的分析,进而为企业成本管理与价值链管理的融合发展提供更多可供参考的理论建议。 相似文献
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现代成本管理模式是企业管理的一个重要方面,本文分析了现代成本管理的意义,指出企业现代成本管理存在只重视生产成本的管理、缺少对竞争对手价值链成本的分析、与企业战略相脱节等问题,针对这一系列问题,企业可以通过扩大成本控制范围,采用价值链分析方法等相应措施加以改进。 相似文献
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基于价值链的成本管理模式 总被引:3,自引:0,他引:3
基于价值链的成本管理拓展了企业成本管理的空间范畴和时间观念。以战略成本管理等管理为指导,作业成本管理为基础,全面收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息,以降低价值链各环节的成本,提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。 相似文献
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在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义.传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格.现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题. 相似文献
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李献林 《中小企业管理与科技》2009,(31):147-148
价值链方法是一种重要的、具战略意义的成本管理工具,通过对行业价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题。本文首先对价值链及其在建筑企业中的战略成本管理进行了分析,并探讨了价值链与建筑企业全面成本管理与作业成本管理。 相似文献
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运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。 相似文献
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战略成本管理与企业价值链之优化 总被引:3,自引:0,他引:3
徐广成 《财会研究(甘肃)》2006,(9):47-48
当今市场竞争正趋向于企业价值链与价值链之间的竞争,其实质在于价值链成本之间的角逐。现行的成本管理往往单纯追求企业内部成本的降低,却降低了价值链总成本,未能从战略高度使价值链整体效益最优、价值最大、总成本最低。针对现行的成本管理存在的弊端,本文试图探索从战略的高度,实行战略成本管理优化企业的价值链,战略成本管理既有助于提高公司的战略地位,又能促进成本降低,整合与优化业务流程,获取持续的竞争优势。 相似文献
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论风险与风险成本管理 总被引:3,自引:0,他引:3
着市场经济的发展和金融市场的扩大,竞争加剧、风险俱增,企业和投资者都将面临风险的巨大压力,在这种情况下,风险已成为经营和投资的要素,在现代管理的风险评估和投资决策中,不确定性构成成本研究的重要领域,研究风险与风险成本管理成为不确定性成本研究的重点,此种研究对深化成本管理和风险管理具有重要的理论意义和现实意义。一、风险与风险管理的成本属性1.风险的本质风险在现实生活中广泛存在,人们从不同的角度,对风险有不同的认识,大体上可以归纳为以下几种:(1)风险是结果的不确定性。认为风险就是一种不确定性,“风… 相似文献
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运用战略管理思想,通过价值链和成本动因分析,建立企业价值链和整个产品生命周期的成本优势,是现代企业战略成本管理的核心。本文从集群环境出发,通过分析集群对企业成本管理的影响,构建了集群企业的战略成本管理模式。 相似文献
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众所周知,成本管理在企业管理中非常重要,本文主要从价值链的角度针对制造业企业进行成本管理分析.首先分析了供应商与制造业企业之间的价值链;其次分析了制造业企业内部的价值链;最后分析了制造业企业和下游销售商之间的价值链。针对制造业企业成本管理中存在的问题,提出了加强成本管理的几点建议。 相似文献