民办高校财务风险的识别与管控

民办高校在我国社会中具有特殊的地位,同时关系到经济和教育两个领域,又与广大学生群体以及产业环境密切相关。我国民办高校财务特征主要表现为集中式的财务管理模式、预算管理僵化、财务风险识别职能空缺。因此,民办高校财务风险的识别和管控这一问题,就成为该领域相关人员关注的重点。基于此,提出民办高校财务风险识别与管控策略,一是加强民办高校的社会运营;二是将加强民办高校的社会运营作为加强校企合作的重要手段;三是加强民办高校的社会运营,为专业设置提供支持;四是加强预算的编制与反馈;五是加强财务运营管理。     

一人公司发展中存在的问题与对策

文章通过对新《公司法》实施以来一人公司的运营管理现状的调查,旨在摸清一人公司在运营管理过程中存在的制约因素和问题,对一人公司的利弊进行分析,提出一人公司运营管理中应采取上调最低注册资本,保障债权人的合法权益;完善经理制度,建立经理与股东的连带责任制;构建对股东决议的监督机制;建立有效的会计检查制度;鼓励大学生创办一人公司;构建诚信经济体制,提高一人公司的诚信度等对策。     

我国智能电网运营管理机制的复杂性及应对策略

智能电网是多方参与、多种因素交互交织、相互制约、相互影响以及具有多重反馈结构的复杂体系。本文基于系统科学和复杂性科学,分析了智能电网运营管理中的物理复杂性、系统复杂性和管理复杂性,再以系统科学视角对智能电网运营管理进行分析;认为智能电网是一个复杂系统,需要用复杂性管理机制来应对其复杂性。最后基于综合集成管理方法论,从智能电网运营管理模式、管理组织与流程以及管理优化三个方面提出智能电网综合运营管理的应对策略。     

国有资产管理体制改革迈出的重要一步——谈“直接委托大企业、大集团公司行使运作国有资产的职能”

<正>陈焕友同志在全省贯彻落实党的十四届五中全会精神经验交流会上的讲话中,在谈到国有资产管理体制改革时明确提出,要“积极探索政府社会经济管理职能与国有资产所有者职能分离、国有资产行政管理职能与国有资产运营职能分离的有效途径.加快建立健全权责明确的国有资产管理、监督、运营体系,目前的主要方式是,由国有资产管理机构统一行使国有资产管理职能,直接委托大企业、大集团公司,行使运作国有资产的职能,相应建立企业监事会,加强对资产运营的监督.”这是我省在国有资产管理体制改革中迈出的重要一步,必将对加快实现全省的两个根本性转变产生重大影响.     

深化国资改革,进一步确定国有企业市场主体地位

正进一步完善国资监管体制,以管资本为主加强国有资产监管。国资监管至少应该实现三个转变:一是从管理国有企业向管理出资人投资资本的转变;二是从管理企业经营管理者到管理企业董事会,由董事会选聘经营班子转变;三是从管理企业的重大事项向部分授权委托董事会管理转变。一方面,通过组建、改组国有资本运营公司,从事企业重组、兼并与收购、公司证券发行等业务。另一方面,组建国有资本运营公司和投资公司,也有助于把"老板"和"婆婆"职责分开,把监督与管理、监督与运营分开,形成权责清晰的三个层次架构。     

浅谈如何加强班组建设

班组是基层建设的一个基本单元,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所以班组是企业各项工作的落脚点.全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高运营管理水平,实现运营管理现代化的一项重要工作.     

基于ISM的中小企业低碳运营影响因子分析及管理模型构建

为实现中小企业低碳运营的目标,根据企业运营管理流程及构成要素,在向专家咨询和实地对一些中小企业调查的基础上,提出若干备选因子,然后使用改进的Delphi法筛选关键因子;进一步运用ISM的方格图确定关键因子之间的相互关系,建立可达矩阵,通过逻辑运算划分层级;绘制递阶结构有向图;最后构造出影响中小企业低碳运营的解释结构模型。研究表明,低碳运营,这不仅是一项国家的基本政策,而且是中小企业长期可持续发展的战略选择。     

国有资本投资、运营公司监管的新发展与强化对策

党的十八届三中全会以后,在改组组建国有资本投资、运营公司改革实践中,对国资监管机构与国有资本投资、运营公司关系的认识更加明确清晰。未来的监管要向市场化、法制化转变;要准确把握国资监管机构对"两类公司"的授权事项;以国有企业的功能定位为依据实行分类监管,从单纯管理向管理与服务并重转变。国有资本投资、运营公司也应不断加强承接能力建设,更好地实行市场化运营和专业化管理。     

设施运营持续管理研究与展望

进入21世纪以来,尤其是＂9.11＂事件发生后,运营持续管理成为国外危机管理模式研究中的一个热门议题。本文以英国标准协会编制的运营持续管理实践作业要点BS-25999、英国业务持续协会编制的《运营持续管理最佳实践指南》为基础,研究了设施运营持续管理的理论体系及生命周期模型,介绍了设施运营持续管理的实施要素,最后对设施运营持续管理研究进行展望。     

深化国企改革需要构建新的国有资本运营体系

建立国有资本运营体系是深化企业改革的必然要求 ,针对当前国有资产管理体制存在的问题 ,国有资产管理监督运营体系应从国有资产管理委员会、国有资产运营机构、基层运营企业等三个层次进行构建     

积极探索个人账户基金的投资运营模式

个人账户基金是养老基金投资运营的核心,作为公共养老基金的重要组成部分,个人账户基金投资运营直接关系到全社会的养老待遇水平,选择合适的投资运营模式是一个关键问题。全球范围内个人账户基金的投资运营模式主要有两种,一种是以智利、阿根廷为代表的分散管理     

浅谈如何做好基层网点的运营主管

<正>"运营主管"一词来源于会计主管,而今的运营主管除了实施本职任务本能机制外,还承担了平安保卫、电视监控办理和反洗钱等诸多任务,同时还承担着许多内控有关的其他职责。作为基层网点的运营主管面临相当大的压力,随着当前"三化三铁"、运营精细化管理、三大集中建设等改革措施     

ISO质量管理体系在高速公路运营管理中的应用

目前,我国高速公路的运营管理尚处于研究和改革的起步阶段,故不断创新工作思路、探索构建一套适合我国国情的高效科学的高速公路运营管理模式显得尤为必要和迫切。如何提高运营管理组织的产品和服务质量,从根本上提升企业的竞争能力,ISO9000族质量管理和质量保证系列标准,为管理组织实施有效的质量管理提供了一种有力工具。     

对城市燃气工程施工及安全运营管理研究

城市燃气施工与安全生产运营管理贯穿整个施工过程,关系到人们的切身利益,是燃气工程管理工作的重中之重,因此为了尽可能提高工程施工与生产运营的安全性与有效性,不仅要对燃气工程施工现场进行系统性管理,同时也要强化管线检查,提高管道抢修的速度、加大城市燃气安全教育宣传,营造安全用气舆论等工作,施工安全以“安全第一、预防为主、综合治理”为指导方针,需要领导重视、全员参与,采取有效措施,确保安全管理目标的顺利实现。只有这样才能使城市燃气工程施工与安全生产运营管理走上安全文明之路。文章就城市燃气工程施工及安全生产运营管理的相关问题进行了阐述和分析;     

浅析统计工作在高速公路运营管理中的应用

统计工作是高速公路运营管理内容中的重要组成部分,它对于总结经验、分析形势、正确决策有着至关重要的作用。为此,充分认识统计工作在高速公路运营管理中的作用,充分发挥统计部门的工作职能,对于高速公路运营管理十分重要。     

企业有效进行资本运营的方法

资本运营作为一种与市场经济相适应的管理理念,是我国深化企业改革的必然趋势和结果。但综观十几年来我国企业资本运营的实践,不仅开展起来困难重重,而且效果也不很理想。造成这种状况的原因是多方面,但其中很重要的一点,就是很多企业对于资本运营的含义没能正确而全面地理解,并且缺乏行之有效的实施方法。一、资本运营的含义什么是资本运营?理论界、务实界存在不同的观点,其中一种观点认为,资本运营是按照资本运动的一般规律来经营并优化配置企业全部资本和生产要素的经济活动。另一种观点认为资本运营是指高层次的、价值层的经营活动,遵循…     

规范上市公司资本运营行为

一、资本运营的基本特征 资本运营，是指企业通过对可以支配的资源和生产要素进行组织、管理、运筹、谋划和优化配置，以实现资本增值和利润最大化。资本运营的目的，就是要使资本在再生产过程中实现保值和增值，使之更有效率，不断实现扩张。资本运营的基本特征包括：一是企业资金以资本方式出现，     

高校全流程协同管理刍议

随着流程管理和协同管理在企业中的成功运用,高校中也掀起了一股全流程协同管理的热潮,以期提高学校运营效率、降低运营成本、开拓新型的运营模式。阐释高校全流程协同管理的必要性,并以H高校为例,具体分析例行事件夏令营申请的流程,分析其中存在的问题,提出相关建议。     

关于公立医院实施全面预算管理的思考与研究

<正>随着我国医疗改革的不断深入,公立医院正面临着诸多挑战与机遇,为了在保证公立医院公益性的基础上更好地提高公立医院的运营效率,公立医院在其运营管理过程中逐步实行了全面预算管理。但随着公立医院全面预算管理工作的不断开展,在执行过程中出现了一系列预算编制不科学、预算管理系统不完善、预算执行不到位和预算管理意识不强的问题,需要通过深化公立医院全面预算管理改革来解决。优化公立医院全面预算管理措施的实施,能够更好地发挥全面预算管理优化资源配置的作用,提升公立医院的运营效率。     

知识管理分量越来越重

随着知识经济的兴起，“知识管理”在当今的企业运营中发挥着越来越重要的作用，并成为２１世纪企业运营的主要工具和管理内容。管理大师彼得·德鲁克在《知识社会的兴起》一书中指出，１００多年来人类经历过三次革命，即工业革命、生产力革命和管理革命，这三次革命都是由知识的根本转变驱动的。随着知识经济的形成和发展，需要有与之相适应的管理模式、管理理论和实践，正如彼得·德鲁克所强调：“因为知识社会是一个组织的社会，其中心器官是管理，仅仅管理就能使今日的所有知识成为有效。”如果说诞生在美国的“泰罗制”引发企业管理的…