EVA视角下企业激励机制研究

EVA是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写,简单地说EVA就是指企业资本收益与资本成本之间的差额,即企业税后营业净利润与全部投入资本（债务资本与权益资本之和）之间的差额。     

EVA：经营者激励机制的构建

如何正确选择企业价值和经营者业绩评价指标，并在此基础上设计一套既能够防止经营者行为短期化，又有助于实现企业价值最大化目标的激励机制，一直是学术界和企业界研究探索的热点问题。目前正风靡全球的经济增加值（Economic value Added．简称EVA）这一价值管理体系，为此提供了一个崭新的理念和思路。     

EVA释疑

经济增加值(EVA)是基于税后营业净利润和生成这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。笔者认为:第一,EVA是衡量利润的方法。利润应分为"社会平均利润"与"超额利润"两块。前者是指占用一定资本,最少应实现的利     

企业业绩评价指标EVA分析初探

经济增加值．指从税后净利润中扣除包括股本和债务的全部投入成本后的所得,简称EVA．作为一种新型的企业业绩评价指标,是传统会计利润指标的重要补充。它反映了企业一定时期内股东价值的增加．但在运用这一指标的过程中．也存在一定的缺陷．本文将主要讨论EVA指标的优点缺陷及其在实践中的应用。     

基于EVA的企业激励机制探析

EVA即经济增加值,从最基本的意义上讲,经济增加值是公司业绩度量指标,与其他度量指标的不同之处在于,EVA考虑了带来企业利润的所有资金成本,其公式为：     

EVA在企业绩效评价中的运用

经济增加值（EVA）是指企业资本收益与资本成本的差额,即企业税后营业净利润与全部资本（借入资本和自有资本之和）成本的差额。EVA的计算以传统利润计算为基础,并作了适当的调整。对于不同企业,EVA计算的调整内容是不同的。所以,EVA计算并没有固定的公式,但所体现的核心思想和遵循的基本原则是不变的,即EVA是企业为股东新创造的价值。是资本收益与资本成本的差额。     

浅谈EVA激励机制

经济附加值(简称EVA)是一种公司业绩衡量指标,比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。其理论公式为:EVA=EBIT(息税前利润)-KW(综合资本成本率)×NA(资产的期初市场价值),实际是企业经营所得收益扣除全部     

EVA：企业价值评价的全新视角

经济增加值(EVA)和管理运动。近年来在世界各国不断推进。而我国企业如何看待这一问题呢?本从我国现有的业绩评价体系缺陷入手，介绍经济增加值的概念、计算和内涵。提出我国企业应顺应世界潮流，建立以EVA为标准的企业业绩评价体系和激励机制。     

经济增加值(EVA)业绩评价研究述评

经济增加值(EVA)是目前欧美国家评定上市公司经营业绩时常用的指标。本文首先介绍了经济增加值的定义,即经济增加值(EVA)就是企业资本收益与资本成本之间的差别,接着阐述了国内外对经济增加值的理论研究,这也是本文的重点。     

EVA对于中国企业是否可行

<正> 目前,我们正经历着多年来业绩评价研究最重要的发展。其中,EVA备受关注。EVA不再局限于一个简单的事后评价指标,更重要的是它帮助企业取得了非凡的财务业绩,并作为一个提升企业价值的业绩评价管理体系而存在。对于急需扭亏增盈、管理创新正成为当前主要话题的中国企业而言,EVA是否可行呢?如果可行,如何通过推行EVA来提高企业价值呢?这些都将是本文要讨论的内容。     

经济增加值在激励机制中的应用问题探讨

所有权和经营权的分离产生了代理问题。为了减少代理成本,必须有效的对经营管理者进行激励。我国目前的激励机制存在诸多弊端;因此,需引入新的业绩评价指标衡量经营者业绩,并设计相应的激励体系。     

经济增加值（EVA）：衡量企业经营业绩的一种新方法

现代企业的一个重要特征就是企业所有权和经营权的分离。如何有效地衡量企业管理人员的工作业绩及其向公司股东提供的投资回报，使管理者的报酬与其真实的经营业绩挂钩，有效地鼓励和约束管理者，降低委托代理成本，提高经济运行效率，成为现代经济学和管理学理论与实践中一个亟待解决的问题。传统的企业经营业绩评价方法没有考虑权益性融资成本，因此经济增加值（EconomicValueAdded）这一指标正逐步受到关注和应用。（一）EVA的含义和基本原理EVA是在1991年由美国一家咨询公司SternStewart发明并申请版权的一种新的绩效评定方法，它…     

经济增加值在激励机制中的应用问题探讨

所有权和经营权的分离产生了代理问题.为了减少代理成本,必须有效的对经营管理者进行激励.我国目前的激励机制存在诸多弊端;因此,需引入新的业绩评价指标衡量经营者业绩,并设计相应的激励体系.     

EVA奖励计划的特点

1、只对EVA的增加值提供奖励。这是一种使奖励数量与管理者为股东创造的价值紧密联系起来的最可靠的方式，也是使管理人员像所有者那样思考和行为的先决条件。为了享受增量EVA奖金激励，管理人员将削减不必要的支出或在不增加资本的情况下增加利润；他们会将非生产性资产转变为现金，用于重新投资或分配给股东或进行资本投资，加快发展那些盈利的     

基于EVA的企业经营者激励机制探析

<正>传统的企业业绩评价体系是以会计报表中的净利润为基础,企业经营者激励机制也是基于这一系列利润指标而设计的,这些指标有时会被经营管理者所操纵而导致会计失真。如何建立一个有效的企业经营者激励     

对EVA的理性思考

一、EVA的概念EVA是经济增加值(EconomicValueAdded)的英文缩写,比较简单的定义是指在扣除资本成本之后剩下的利润,也就是被经济学家长期称为“剩余收入”或者“经济利润”的一种概念。从算术角度说,EVA等于税后经营利润减去债务和股本成本,是所有成本被扣除后的剩余收入。EVA是对真正“经济”利润的评价,或者说,是表示将净营运利润与投资者用同样资本投资其他风险相近的有价证券的最低回报相比,超出或低于后者的量值。从20世纪90年代起,EVA就成为西方国家经济学界和会计界研究的热点问题,且EVA已在西方国家得到广泛的应用,这对我…     

运用EVA激励机制提升商业银行经营水平

一、什么是EVA EVA指的是-经济增加值,是从税后净营业利润提取包括股权和债务的所有资金成本后的经济利润,是公司业绩度量的指标,可用来衡量企业创造的股东财富的多少。比较简单的定义是指在扣除产生利润而投资的资本的成本之后所剩下的利润。也就是被经济学家长期称之为“剩余收入”或者“经济利润“的一种概念,其理论渊源出自于     

EVA中国之败

我们总是希望找到某个神奇的管理理论来迅速让中国企业脱胎换骨。我们一直在期待，在寻找，在失望……原因出在哪里呢?