EVA视角下企业激励机制研究

EVA是经济增加值（Economic Value Added）的英文缩写,简单地说EVA就是指企业资本收益与资本成本之间的差额,即企业税后营业净利润与全部投入资本（债务资本与权益资本之和）之间的差额。     

浅析EVA业绩评价系统

作为经济体系核心问题之一的企业经营业绩评价,多年来一直受到关注。EVA（Economic ValueAdded）评价方法,作为近10多年出现的新方法,是在1993年9月由美国《财富》杂志完整表述的。EVA是指企业资本收益与企业资本成本之间的差额,如果这一差额是正数,说明企业的收益不仅弥补了股东资本的成本,而且还为股东创造了财富;反之,如果这一差额是负数,则表明企业的收益不能弥补股东资本的成本,股东财富受到了侵害。     

如何从职位资本角度优化EVA

业绩评价指标EVA的本质在于体现资本所得超出资本所费的金额.资本应当包括财务资本与人力资本.然而,当前EVA指标仅反映了财务资本收益与成本之间的差额,并没有考虑企业所有资本(包括财务资本与人力资本)的收益与成本之间的关系.本文以此为切入点,简要谈谈从职位资本角度优化EVA的路径.     

EVA在企业绩效评价中的运用

经济增加值（EVA）是指企业资本收益与资本成本的差额,即企业税后营业净利润与全部资本（借入资本和自有资本之和）成本的差额。EVA的计算以传统利润计算为基础,并作了适当的调整。对于不同企业,EVA计算的调整内容是不同的。所以,EVA计算并没有固定的公式,但所体现的核心思想和遵循的基本原则是不变的,即EVA是企业为股东新创造的价值。是资本收益与资本成本的差额。     

经济增加值(EVA)业绩评价研究述评

经济增加值(EVA)是目前欧美国家评定上市公司经营业绩时常用的指标。本文首先介绍了经济增加值的定义,即经济增加值(EVA)就是企业资本收益与资本成本之间的差别,接着阐述了国内外对经济增加值的理论研究,这也是本文的重点。     

基于经济增加值的价值管理模式简介

经济增加值(EV A)衡量的是公司资本收益和资本成本之间的差额,其最重要的特点就是从股东角度重新定义公司的利润,考虑了公司投入的所有资本(包括权益资本)的成本。美国管理之父PeterD rucker认为,作为一种度量全要素生产率的关键指标,EV A反映了价值管理的所有方面。因此,EVA并     

EVA综合平衡计分卡业绩评价体系研究

一、经济增加值(EVA)业绩评价体系根据EVA的创立者美国纽约Stern Stewart咨询公司的解释,EVA表示的是一个公司扣除资本成本后的资本收益。EVA的基本理念可以阐释为:一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资     

经济增加值(EVA)及其在现代企业中的应用

<正>一、经济增加值(EVA)含义及其计算经济增加值(EVA)是基于价值管理的理念,以企业价值创造为核心,衡量企业业绩的关键性指标。其含义是企业税后经营利润与全部投入资本成本的差额。如果EVA为正值,则表示企业获得的收益高于获得此项收益而投入的资本成本,即企业为股东创造了新价值。相反,如果EVA为负值,则表示股东的财富在减少,企业的价值在毁损。如果EVA值为零,则说明企业的利润仅能满足债权人和投资者预期获得的收益,投资者的财富既未增加也未减少。由此看来,经济增加值的本质是企业投资资本收益超过加权平均资本成本部分的价值,即经济学家所称的“经济利润”。经济增加值的计程过程如下:     

基于企业生命周期的EVA奖金激励模型探索

一、EVA及其EVA奖金激励机制内涵EVA是经济增加值,最基本的形式是企业的剩余收入,其基本要义是企业的剩余收入必须大到能够弥补投资风险。从算术角度看,EVA是企业净经营利润减去投入的所有资本成本(包括债务成本和权益资本成本)后的差额。用公式表示为:EVA=NOPAT-Ci×TC式中,EVA为经济增加值;NOPAT为经过会计调整以及税收调整之后的营业净利润;Ci为加权资本成本率;TC为企业资本总额(包括股权资本与债务资本)。公式的经济含义是:若EVA为正,     

谈灰色会计信息的披露

经济增加值（EVA）是目前国内外讨论较多的一套企业业绩评估标准，而在美英等国，很多公司都已经开始选用EVA财务管理系统来评价企业业绩。EVA的核心理念是：资本获得的收益至少要补偿投资者承担的风险。因此，EVA等于税后净营业利润减去所使用的资本成本（包括债务和股权成本）后的余额，用公式表示为：EVA=NOPAT-KwXTC。其中：NOPAT为税后净营业利润；Kw为所使用的资本成本系数，等于长期债务和权益资金的加权平均资本成本；TC为所使用的全部资本，等于长期债务和权益资金的总和。     

试析上市公司的业绩评估

随着新会计准则的实施和我国资本市场环境的逐步完善,经济增加值(EVA)作为一个有效的公司绩效评价指标愈来愈受到重视。本文基于我国资本市场的约束条件,对传统的EVA评价指标进行了部分修正,并以我国上市公司安彩高科为样本,对其财务数据进行实证分析,以期为上市公司业绩评价提供一种更有预见性、更可行的指标体系。     

基于经济增加值的价值管理模式简介

经济增加值（EVA）衡量的是公司资本收益和资本成本之间的差额，其最重要的特点就是从股东角度重新定义公司的利润，考虑了公司投入的所有资本（包括权益资本）的成本。美国管理之父Peter Drucker认为，作为一种度量全要素生产率的关键指标，EVA反映了价值管理的所有方面。因此，EVA并不仅仅是一种新的衡量经营业绩的财务指标，而是一种包含战略规划、预算控制、业绩评价、管理报酬、内部沟通、外部沟通等因素在内的一种价值管理体系（如下图所示），其中战略规划、预算控制、业绩评价和管理报酬又构成价值管理的核心程序，而内部沟通和外部沟通则为价值管理的实施提供无形的保障和潜在的支持。     

新准则对EVA在上市公司运用的影响

EVA（Economic ValueAdded）即经济增加值,是美国思腾思特咨询公司提出的,它是经济学中“机会成本”概念的一种财务体现。EVA是一定时期企业税后净营业利润减去总资本成本的差额,通过度量剩余收益来对企业的经济状况进行全面综合性的衡量,是一种与经济值挂钩的指标,EVA的基本概念可以阐释为：一个企业只有在其资本收益超过为获取该收益所投入资本的全部成本时才能为企业的股东带来价值。     

浅谈EVA激励机制

经济附加值(简称EVA)是一种公司业绩衡量指标,比较准确地反映了公司在一定时期内为股东创造的价值。其理论公式为:EVA=EBIT(息税前利润)-KW(综合资本成本率)×NA(资产的期初市场价值),实际是企业经营所得收益扣除全部     

经济增加值（EVA）研究评述

EVA是对企业资产负债表和利润表的综合考核,其核心在于资本投入是有成本的,企业的盈利只有高于资本成本时才会为股东创造价值。但是,鉴于EVA指标的复杂性和有限性,在利用经济增加值(EVA)评价企业时必须结合其他财务指标综合使用     

EVA模型在电网企业中的应用探讨

本文结合电网企业的实际情况,以EVA(经济增加值)的计算过程为切入点,对EVA模型及其在电网企业中的应用进行了系统分析,同时对EVA指标的局限性及其未来的发展趋势作了初步探讨,以期对该指标在电网企业更好的应用有所裨益。     

经济增加值(EVA)在中国的应用问题探析

经济增加值(EVA)近年来在我国引起了普遍关注,因此在中国目前条件下能否引进EVA,怎样应用EVA便成为我们面前亟待解决的一个现实问题。本文试从EVA理论的内涵和实质3M+2C谈起,论述了我国引入EVA的必要性和可能性,最后对EVA的本意应用和引申应用作了一简要论述。这对于指导我国企业当前应怎样认识和使用EVA具有重要的现实意义。     

经济增加值指标（EVA）解读

EVA是指企业在现有资产上取得的收益与资本成本之间的差额,即经济增加值（Economic Value Added）,是由美国斯特恩、斯图尔特咨询公司于1991年首创的度量企业业绩的指标,并以此为核心建立了一整套管理评价体系。EVA反映了信息时代财务业绩衡量的新要求,因此是一种可以广泛用于企业内部和外部的业绩评价指标。     

资本密集型企业经济增加值提升关键路径体系的构建

正资本密集型企业资本占用规模﹑盈利提升空间﹑产品更替周期等经营特征与经济增加值(EVA)的生成机制﹑衡量准则有着天然的联系,探索总结一套适合资本密集型企业的EVA提升关键路径模型以指导企业持续提升股东价值显得尤为重要。一、资本密集型企业EVA价值树和关键驱动要素首先,以财务报表为基础,选取EVA作为顶层财务指标,借助杜邦分析法思路逐级向下分解,绘制出可计量、易识别、要     

完善国资委EVA考核细则的建议

一、归属于母公司所有者EVA概念的提出 经济增加值(EVA, Economic value added)是企业可持续的收益水平超过资本成本的盈利能力,即税后净营业利润大于资本成本的净值.尽管业内对EVA理解不完全相同,但基本认同的计算公式为:EVA=税后净营业利润-资本成本=税后净营业利润-调整后资本×平均资本成本率.然而,从企业合并报表角度看,如此计算出来的EVA能否真正反映企业为出资人(本企业股东)创造价值的水平呢?