管理科学著名定律连载之（16） ——反木桶原理

反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对企业而言，凭借其鲜明的特色，就能独树一帜建立自己的王国。在这个注意力的时代，特色就是旗帜，突显才能发展。与木桶原理求稳固的保守思想不同，反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略，要求企业能打破思维定式，一切向前看，找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地。     

管理科学著名定律连载之（24）螃蟹效应

当螃蟹放到不高的篓子中，单个螃蟹可能凭着自己的本事爬出来，但是如果放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其它螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果就是把它拉下来，最后没有一只能够爬出去。     

管理科学著名定律连载之（20） 秋尾法则

日本管理学家秋尾森田提出：如果上司把很重要的职责搁在年轻下属的肩头，即使没有什么头衔，他也会觉得自己前途无量而努力工作。而不守信用的上司如同酩酊大醉的酒鬼，满嘴都是胡言乱语。这样的人最后只能引来怀疑和嘲笑。即使他清醒过来，也不会有太大的改变。     

管理科学著名定律连载之（28）——牢骚效应

牢骚效应是由哈佛大学心理学教授梅约首先提出来的，它的核心思想是：如果公司里有人对工作发牢骚，那么这家公司或老板一定比那些没有人发牢骚或把牢骚埋在肚子里的公司或老板成功得多。对于一个公司而言，如果没有员工发牢骚不一定是好事，因为这可能意味着员工正在准备跳槽，根本就不在乎公司的发展，或者员工已对公司持失望态度，根本不相信有任何建议能使公司进行改善。     

管理科学著名定律连载之（8）——马太效应

《圣经》中“马太福音”第25章有这么几句话：“凡有的，还要加给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”1973年，美国科学史研究者莫顿用这句话概括了一种社会心理现象：“对已有相当声誉的科学家做出的科学贡献给予的荣誉越来越多，而对那些未出名的科学家则不承认他们的成绩。”莫顿将这种社会心理现象命名为“马太效应”。     

管理科学著名定律连载之（14）：肥皂水效应

理发师给人刮胡子，先给人涂些肥皂水是为了刮起来时使人不觉痛。肥皂水效应指的是将批评夹在赞美中，将对他人的批评夹裹在前后肯定的话语之中，减少批评的负面效应，使被批评者愉快地接受对自己的批评，以赞美的形式巧妙地取代批评。     

管理科学著名定律连载之（12）——飞轮效应

生活中有一种“飞轮效应”：为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈圈反复地推；每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快，达到某一临界点后，飞轮的重量和冲力会成为推动力的一部分。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且会不停地转动。     

管理科学著名定律连载之(13) 金鱼缸效应

鱼缸是玻璃做的,透明度很高,不论从哪个角度观察,里面的情况都一清二楚。这就是"金鱼缸效应"。"金鱼缸效应"也可以说是"透明效应"。[启示]:领导者应增加各项工作的透明度。各项工作有了透明度,领导者的行为会置于全体下属的监督之下,便会有效地防止领导者滥用权力,从而强化领导者的自我约束机制。     

管理科学著名定律连载之(2) 木桶定律

一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体容量,不是去加长最长的那块木板,而是要下功夫依次补齐最短的木板;此外,一只     

管理科学著名定律连载NO.40 蓝斯登定律

美国管理学家蓝斯登说:与一位朋友一起工作,远比在‘父亲’身边工作有趣得多。他认为,心情舒畅的员工,而不是薪水丰厚的员工,工作效率是最高的:员工在愉快的环境下工作,相比在较大压力的环境下工作,更能提高工作效率。人们把蓝斯登这一观点称为蓝斯登定律。     

管理科学著名定律连载之（34）：“360度”法则

企业围绕危机事件所作的一切管理决策，都应以企业、受众、危机波及者为决策之基准点，进行全方位的考量和筹谋，“平衡”企业利益（包括投资人、员工和企业自身的福祉）、客户利益、合作伙伴利益乃至舆论界（传播者与受众）利益。“360度”法则要求企业决策者、危机管理者具有战略能力、大局意识以及企业作为社会公民的责任感。     

管理科学著名定律连载之(15)、(16) 箍桶理论 反木桶原理

箍桶理论其定义是:先制定一个目标,然后根据现在自身与客观的情况,制定出最终为能达到目标的一个个阶段的任务量。或者说,将一件有大困难的事,细分为若干阶段或部分,这样,在细分后的每个阶段或部分,其困难就被大大缩小,直至缩小到其困难可被轻易克服,缩小到要实现这个阶段或部分的小任务,完全具备客观的可能,而几乎没有任何系统的风险干扰。     

管理科学著名定律连载之(17)、(18)

晕轮效应晕轮效应,又称"光环效应",晕轮效应指人们对他人的认知判断首先是根据个人的好恶得出的,然后再从这个判断推论出认知对象的其他品质的现象。如果认知对象被标明是"好"的,他就会被"好"的光圈     

管理科学著名定律连载之(25) 羊群效应

羊群是一种很散乱的组织,平时在一起也是盲目地左冲右撞,一旦有一只头羊动起来,其他的羊也会不假思索地一哄而上,全然不顾前面可能有狼或者不     

管理科学著名定律连载之(27) 鸵鸟政策

据说鸵鸟是一种很有趣的动物,当它遇到危险的时候,就把头埋到沙子里,以为自己什么都看不见,就会平安无事。鸵鸟政策即自欺自慰的政策,是指在周围环境发     

管理科学著名定律连载之(26) 情绪效应

情绪效应是指一个人的情绪状态可以影响到对某一个人今后的评价。尤其是在第一印象形成过程中,主体的情绪状态更具有十分重要的作用,第一次接触时主体的喜怒哀乐对于对方关系的建立或是对于对方的评价,可以产生不可思议的差异。与此同时,交往双方可以产生"情绪传染"的心理效果。主体情绪不正常,也可以引起对方不良态度的反映,就影响良好人际关系的建立。     

管理科学著名定律连载NO.46 权威效应

权威效应是指一个人如果地位高,有威信,受人敬重,则所说的话及所做的事就容易引起别人重视,并相信其正确性,即人微言轻、人贵言重。人们都有一种安全心理,即人们总认为     

管理科学著名定律连载

之(5)酒与污水定律管理学上一个有趣的定律叫"酒与污水定律",意思是一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。显而易见,污水和酒的比例并不能决定这桶东西的性质,真正起决定作用的就是那一勺污水,只要有它,再多的酒都成了污水。