多元化集团企业资金集中管理模式的实践与探索

随着WTO的深入,集团企业发展迅速,跨行业,跨区域已经成为企业发展的必然趋势,多元化的集团企业资金管理问题已经摆在我们面前。企业经营过程中的财务活动的核心是资金运行,资金是企业生存的“血液”,在资本市场已经相对完善的今天,企业管理以财务管理为重心,财务管理以资金为重     

论上市公司货币资金的内部控制

企业管理的重心是财务管理 ,而财务管理的核心在于资金管理。企业的经营活动归根结底就是资金的筹集、运用、回收与分配的过程 ,因此对货币资金的管理就显得尤为重要。目前 ,上市公司在货币资金管理过程中出现的各种问题应引起重视 ,要注重货币资金管理的安全性和效益性 ,提高上市公司货币资金的管理水平 ,促进社会主义市场经济的健康发展。     

企业集团资金管理存在的问题及解决措施

正企业资金管理是企业集团的核心管理部分,企业要发展就离不开资金做后盾。所以企业资金管理的效果在某种程度上决定了企业集团财务管理的目标,也决定了企业的发展前途。本文基于企业资金管理的作用和特点,详细论述企业集团资金管理存在的问题及解决措施。     

论上市公司货币奖金的内部控制

企业管理的重心是财务管理，而财务管理的核心在于资金管理。企业的经营活动归根结底是资金的筹集、运用、回收与分配的过程，因此对货币资金的管理就显得尤为重要。目前，上市公司在货币资金管理过程中出现的各种问题应引起重视，要注重货币资金管理的安全性和效益性，提高上市公司货币资金的管理水平，促进社会主义市场经济的健康发展。     

浅谈成本如何管理与控制

随着我国经济体制改革的不断深入,企业管理以财务管理为核心已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。因此,加强财务管理是企业可持续发展的关键所在。我们应从成本控制入手把财务管理目标推向一个新阶段,这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。     

关于企业财务管理信息化建设问题的探讨

财务管理是现代企业管理的核心,推进财务管理信息化作为加强财务资金管理的有效手段,必须加快建设企业财务管理信息系统,通过软件技术与企业管理实际情况的结合,可以解决财务管理信息化过程中的许多矛盾和问题。     

浅议集团公司企业资金集中管理

企业管理的核心在于财务管理,财务管理的核心在于资金管理,资金管理的关键在于集中管理。本文从集团公司财务管理的实际出发,研究集团公司资金管理的策略,旨在控制集团企业资金的运营,提高集团企业的经济效益。     

论企业资金管理的重要性

现在企业需要面临的市场竞争十分激烈，特别是在市场经济体制的建立后，这些企业如果想要生存并且好好地发展下去，提高经济效益是企业必要做的一件事情。要提高企业经济效益，有效的方法是加强财务管理。财务管理中，资金管理是核心，所以，为了加强财务管理，就必须提高资金管理的水平。这篇文章是对提高资金管理意义和提高资金管理的有效方法进行讨论。     

税收筹划在企业财务管理中的运用

随着社会经济的飞速发展,我国各企业也在激烈的市场竞争中不断前进。提高企业经济效益成为各企业进行改革与创新的首要目的,财务管理成为企业日常运行管理中最重要的环节。企业在财务管理进行过程中,将税收筹划运用到筹资、投资,以及经营活动中去,能够从税收角度为企业减少资金成本,提升企业的经济利润,推动企业更好发展。     

如何做好企业的资金管理

企业管理以财务管理为中心 ,而财务管理以资金管理为核心。本文针对资金管理的重要性 ,进一步阐述了企业如何来加强自身的资金管理。     

浅析现代物流企业的财务管理问题

物流业是我国国民经济发展的动脉和基础产业,物流业的发展能够有效地降低我国国民经济运行的成本.当前我国物流业的发展已经由粗放式增长模式向集约型增长模式转变,财务管理问题成为物流企业管理的核心问题之一.本文分析了我国物流企业财务管理存在的主要问题,并给出相关可行性的建议,为我国物流企业加强财务管理提供借鉴.     

市场竞争下的企业财务管理研究

企业的竞争,实质是市场的竞争。一个企业能否在市场竞争中立足并发展壮大,不仅仅是企业的市场策划和执行问题,更重要的是企业市场财务规划和控制问题。产品市场决策的核心是市场财务决策。因此,企业市场竞争的成功与否,首先取决于市场财务决策与控制的好坏。一、市场财务管理的地位和职能（一）市场财务管理是企业经营管理的核心传统管理理论认为,财务管理的核心是资金管理,即企业筹资、用资和资金回笼管理。因为资金是企业的血液,如果供血不足,血流不畅,企业就难以正常运转。这种财务管理理论是基于企业作为微观经济实体这一前提而提出的,有其科学的成份。但是,该理论忽视了企业作为社会经济体系中的一个细胞,它始终要受社会经济环境的影响。任何企业离开了市场经济循环的舞台,都难以生存和发展。因此,是市场决定了企业,决定了企业对资金的需求。１．资金不是支撑企业的擎天柱,市场才是企业生存的基础,企业财务管理的重心应由资金管理转向市场管理。企业不是社会福利机构,其成立的目的就是盈利,并在盈利中发展。一个企业能否盈利,关键看市场对企业产品或劳务的接受程度。市场的接受程度越高,企业发展的潜力就越大。虽然企业盈利还要受到产品质量、产品成本、费用支出、生产效率等...     

浅谈如何加强企业财务管理

企业要牢固树立财务管理的观念,重视资金的管理,真正把资金视为维护企业的生命线,讲求资金的使用效果,让每位职工都能认识到财务管理的重要性。企业领导者应重视财务管理,懂得财务管理,抓好财务管理,把有限的资金合理地投入到生产中去,实现企业资金运动的良性循环,保证生产的正常进行,使企业健康发展,提高经济效益,增强企业核心竞争力。     

企业集团资金管理模式研究初探

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,如何管好用好企业集团资金,成为关系到企业生死存亡的重要课题.文章介绍了企业集团资金管理常用四种基本形式,对四种方法的特点进行了比较,在此基础上借鉴国际先进管理经验,结合我国实际,提出了成立以财务公司为载体的资金结算中心,以收支两条线为手段,全面预算管理为核心,利用现代化管理手段,通过“四步法”加强资金管理的具有中国特色的集权式资金管理模式.     

简析企业财务信息化建设

现代信息技术的发展,为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件,积极推进企业财务信息化建设,不仅是探索企业资金集中统一管理的有效途径,也是当前加强企业管理、提高管理效率的一项重要工作.同时,积极推进财务信息化建设,也有助于加强企业内部财务管理与资金监控、提高资金使用效率和实现风险控制,对于增强企业的核心竞争力、积极参与市场竞争有着十分重要的现实意义和深远的战略意义.     

论应收账款的有效控制与财务可持续性发展

应收账款的控制和管理是商品流通企业销售过程中财务管理的核心,从实务角度上探讨应收账款,关键在于如何监督和风险控制。以强化应收账款管理促进财务的可持续性发展,才能不断为商品流通企业加快资金流转和回笼创造机会,提高管理效益。     

论企业财务管理创新

企业的财务管理创新是促进企业稳定发展的永恒主题,也是提高企业核心竞争力的根本所在。改变财务管理模式,转变财务管理观念不仅能够解决企业内部管理上的困难,还可以提升企业整体的经济效益,创造更多的社会价值。面对市场经济的发展及企业组织形式的多变,企业的财务管理应当遵循一定的原则,只有坚持根本原则,才能加快创新步伐,提高企业在市场经济洪流中的竞争力[1]。本文通过阐述企业财务管理创新的内涵和原则,指出企业在财务管理中存在的问题,进而提出进行财务管理创新的要点。     

企业资金管理存在的问题与对策探讨

做好企业管理就必须重点抓好财务管理,而资金管理又是财务管理的核心内容,因此资金管理工作可以说是企业一切生产经营活动正常开展的保障。如何强化和完善企业资金管理工作,已经成为当前企业管理者关注的热点问题。本文主要就企业资金管理中存在的问题、加强企业资金管理的对策作简单的分析。     

论企业研究与开发项目的财务管理

研究与开发(R&D)项目管理已经成为现代企业管理的重要内容,传统的R&D管理理论和方法的主要不足在于忽视研究与开发过程的资金运动管理.本文提出了加强研究与开发项目财务管理的观念,根据企业研究与开发过程的特点及其资金运动规律,重点分析了研究与开发过程加强财务管理的方法.     

论钢铁贸易行业在融资过程中的几个财务管理问题

钢铁贸易行业在国民经济发展中具有特殊的地位和作用,本文论述了钢铁贸易企业的生产经营特点,介绍了钢铁贸易企业的融资渠道,指出了融资过程中存在的财务管理问题,并建议从加强资金管理、资金集中管控、加强成本管理、积极拓展融资渠道以及实施税收筹划等方面加强钢铁贸易企业融资过程中的财务管理。