高校后勤人力资源管理探析

本文阐述了高校后勤进行社会化改革到现阶段,各高校后勤部门在人力资源管理方面存在的一些问题,并针对这些弊端提出相应的对策,如何优化高校后勤的人力资源配置以适应高校后勤的发展需要。     

浅论高校后勤社会化后的财务管理

近年来,随着高校办学规模的扩大和高等教育跨越式的发展,高校后勤社会化改革取得了很大成绩,高校后勤财务管理呈现出新的特点,也出现了一些新问题,因而必须加强高校后勤财务管理,提高人员素质,切实转变观念,建立适合自身特点的后勤财务管理体制,促进高校后勤社会化的改革和发展.     

高校后勤社会化改革中的市场化问题探究

高校后勤社会化就是高校后勤市场化改革的进程,只有遵循市场经济的规律才能真正实现高校后勤社会化。因而文章从市场化和企业化两个阶段描述了高校后勤社会化的进程,并提出高校后勤社会化的一些可持续发展看法。     

关于高校后勤财务管理的现状及对策

<正>在高校后勤社会化的实施中,面对后勤财务管理存在的一些问题,根据高校会计制度和企业会计准则的要求,建立一套适合高校后勤管理的财务管理模式,针对高校后勤财务管理方面存在的不足并提出相应的对策,对确保后勤实体在市场经济的大环境下健康发展有着重要的意义。一、高校后勤财务管理的现状1.资产的产权不明晰。高校后勤部门的资产分为经营性固定资产与非经营性固定资产,固定资产的来源有学院拨     

高校后勤财务岗位报告制度分析

一、高校后勤财务岗位报告制度的提出及实施意义(一)高校后勤财务岗位报告制度提出背景近年来,高校后勤社会化改革正在全国范围内稳步推进,并取得了一些成绩。与此同时,随着高校后勤管理体制的不断建立和完善,传统的后勤财务     

浅析水电服务在社会化改革中生存和发展

随着高校后勤社会化改革不断深入,高校后勤与学校相剥离,由以前的学校计划拨款改为通过为学校服务收费求得生存和发展的新型管理模式已成必然.在这种新的管理模式下,怎样才能做到既为学校教学、科研和生活服务,又能通过服务求得生存和发展,这是摆在我们高校后勤职工面前一个迫切需要解决的问题.西南科技大学水电中心在该方面作了一些探索.     

高校后勤社会化进程中财务管理办法初探

高校后勤社会化改革必然伴随着后勤财务管理和核算办法的变革,本文从两个方面作了一些探讨,一是如何构建学校对后勤财务的宏观管理,保证学校资产保值增值,二是探索高校后勤内部财务管理的新办法,促进后勤社会化健康、快速发展.     

从缩小校内车队引起的思考

思考之一:市场经济的发展,是实现高校后勤社会化的先决条件。 《中国教育改革和发展纲要》明确指出:“学校的后勤工作,应通过改革逐步实现社会化。”高校后勤社会化,也是当今世界一些发达国家高等教育已经走过或正在走的路子,方向是正确的。我认为,高校后勤工作的社会化可以从两     

高校后勤企业文化之我见

对高校后勤企业来说,观念、思想、文化必须适应时代要求,本文从功能、理念、发展方向等角度阐述了高校后勤企业应形成有自己特色的企业文化,以引导高校后勤事业的健康发展。     

浅谈财务预算管理在高校食堂的运用

随着高校后勤社会化改革的日益深化,在完成了高校后勤服务系统与学校行政系统的分离,并组建了能适应高校事业发展的市场化的高校后勤实体,在发展规模、经营范围、人力资源、财务管理等多个方面都发生了很多实质性的变化,这一方面是为了适应高校后勤社会     

我国高校后勤财务管理现状及应对措施

我国高校后勤社会化改革使高校后勤实体引入了企业化管理模式,这就要求高校后勤实体要建立与其相适应的现代企业财务管理模式,理顺财务关系,规范会计核算,提高社会经济效益。目前,我国高校后勤财务管理中还存在着核算制度不确定、财务管理目标不明确、管理滞后、服务经费核定标准不配比等一些实际问题。针对这些问题,高校后勤实体应制定相应的措施:明确财务核算体制,合理解决财务管理目标的双重属性,强化现代企业财务管理模式,制定科学合理的服务经费核定标准。     

高校后勤企业的劳动用工探讨

高校后勤社会化改革以后,高校后勤变为独立的法人或者相对独立的实体,自身的建设和发展也需要高素质的人才。如何建立一支高素质的高技后勤企业用工队伍以适应高校后勤的发展,越来越引起后勤管理者的重视。本文从高校后勤人员的构成、高校后勤人员的素质状况、高校后勤企业高素质劳动用工队伍建设等方面进行探讨.以期能为高校后勤管理者起到一点借鉴作用。     

浅谈高校后勤实体财务管理的体制创新

高校后勤实体在实际运行过程中产生了一些财务问题,本文从若干方面探讨其对策,以实现高校后勤实体财务管理的体制创新。     

高校后勤改革与承担相应社会责任的探讨

我国高校后勤改革为高等教育实现跨越式发展起到了很好的保障作用。但在引入社会化运作的今天也出现了一些以逐利为目标的偏差。高校后勤在社会化过程中应该具备长远的战略眼光，在社会化运作的同时，积极承担相应的社会责任，优质服务于高校教育事业。     

高校后勤服务要向专业化、集约化目标迈进

深化高校后勤社会化改革的过程,是高校后勤服务向专业化、集约化方向发展的过程。国内外高校后勤改革实践为我们提供经验借鉴,高校后勤只有走后勤服务专业化、集约化发展道路,才能适应深化高校社会化改革的需晕,才符合社会经济发展规律的客观要求,而这也是高校后勤实体发展壮大的必由之路。     

高校后勤服务要向专业化、集约化目标迈进

深化高校后勤社会化改革的过程,是高校后勤服务向专业化、集约化方向发展的过程。国内外高校后勤改革实践为我们提供经验借鉴,高校后勤只有走后勤服务专业化、集约化发展道路,才能适应深化高校社会化改革的需要,才符合社会经济发展规律的客观要求,而这也是高校后勤实体发展壮大的必由之路。     

高校后勤服务要向专业化、集约化目标迈进

深化高校后勤社会化改革的过程,是高校后勤服务向专业化、集约化方向发展的过程。国内外高校后勤改革实践为我们提供经验借鉴,高校后勤只有走后勤服务专业化、集约化发展道路,才能适应深化高校社会化改革的需要,才符合社会经济发展规律的客观要求,而这也是高校后勤实体发展壮大的必由之路。     

高校后勤社会化的经验总结及其启示

中国高校后勤社会化改革大力推进6牟多来,取得了巨大的成绩,但是,在改革中也存在着一些问题。回顾过程、总结经验、寻求发展是当前乃至今后一个时期后勤社会化改革面临的主要课题。     

高校后勤保障体系运行绩效研究

本文以促进高校后勤服务保障体系市场化改革为宗旨,以优化高校后勤服务产业结构、提高后勤服务体系保障质量为主线,在对高校后勤服务产业改革发展相关理论回顾的基础上。对高校后勤服务保障体系运行绩效影响机理进行了分析,以期为相关研究提供参考。     

浅析高校后勤社会化改革

厘清"后勤"、"高校后勤"、"高校后勤社会化"等范畴的内涵是深入理解高校后勤社会化改革的理论基石。我国高校后勤社会化改革发展至今主要历经三个阶段,取得了累累硕果的同时,随着改革的深入,也面临着瓶颈。高校后勤社会化改革的面临的困境迫切需要政府和高校共同对后勤转轨模式、力度、速度以及市场规范进行深入评估与重新设计,制定相关措施,促进高校后勤社会化改革健康有序的推进。