组建资金结算中心是加强资金集约管理的有效途径

资金是企业的生命线。资金管理是现代企业管理的核心，关系到企业的兴衰成败。作为一个大型企业集团，加强对集团内部的资金运作，实行集约化管理，提高资金的流动性、效益性与安全性，是管理当局必须给予充分重视的重大课题。     

企业资金管理的国外创新——现金集合库模式

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为核心。企业在生产经营过程中每天都发生大量的资金流入和流出,产生资金盈余或短缺。对于大型集团公司而言,由于下属机构众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金利用率低是中国集团公司管理中迫切需要解决的问题。如何降低企业集团的资金成本、提高资金使用效率,成为关系到企业生死存亡的重要问题     

浅谈企业集团财务公司资金管理问题

随着企业经营范围的扩大,越来越多的企业集团成立了自己的财务公司,为其提供金融服务。财务公司集中管理集团资金,一定程度上解决了集团发展资金不足的问题,提高了资金运作效率。由于我国财务公司发展历程短,经验缺乏等因素导致其在资金管理上仍存在不少问题。本文在分析问题的基础上,提出了加强财务公司资金管理的措施。     

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段。从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台。健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展。本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强下属企业的财务管理和监督工作。     

企业集团财务公司资金管理研究

近几年很多企业经营范围不断扩大,越来越多的企业集团设立了财务公司。财务公司通过对资金的集中管理,可以提高集团使用使用效率,解决资金运作中的问题。由于国内财务公司发展时间很短,缺少足够的经验,造成在资金管理中还有大量问题急需解决。本文重点分析了当前企业集团财务公司资金管理中的问题,提出了相应的解决对策,旨在提升企业集团财务公司资金管理水平。     

我国企业集团采用资金集中管理模式的分析

在金融危机下,财务治理是企业集团发挥协同作用的重要手段.从提高财务管理效率出发,需要集团建立统一的资金管理平台.健康有效的集团财务管理若运筹得当,才可掌控整个集团的战略与发展.本文为此具体探讨了企业集团资金集中管理的意义,分析了我国企业集团采用资金集中管理模式的过程与效果,希望能够促进集团总部加强对下属企业的财务管理和监督工作.     

企业集团财务公司对商业银行业务发展的影响

企业集团财务公司（以下简称财务公司）是指以加强企业集团资金集中管理和提高企业集团资金使用效率为目的,为企业集团成员单位（以下简称成员单位）提供财务管理服务的非银行金融机构。根据银监会的相关规定,财务公司相当于企业集团内部的银行,对于大型企业集团提高资金管理与利用的集约化水平,     

企业集团如何有效实现资金集中管理的若干建议

企业集团资金集中管理是将整个集团的资金集中到集团总部统一调度、管理和运用,以提高资金的使用效率,降低资金闲置的损失,减少现金的管理成本.企业集团资金集中管理是企业实现战略目标的重要保证.如何促进资金集中管理在企业集团中有效进行,是当前多数企业面临的问题.本文对企业集团资金集中管理现状进行分析,并围绕内部资金管理制度、下属企业财务监督、资金管理模式的选择,科技投入四个方面提出企业资金集中管理的建议,确保企业集团资金集中管理有效运行.     

浅谈企业集团财务结算中心的设立

<正>随着现代企业制度的建设和企业集团化的发展,以集团为主体的资金运作和管理成为企业发展中的一个重要问题。如何有效合理地调度和使用资金及对下属各成员单位的资金有效地监管,是企业集团急需解决的问题。     

企业集团资金集中管理模式的探讨

随着社会化大生产的不断发展以及市场经济的不断进步,与之相对应的企业集团也逐渐呈现出复杂化的趋势,管理问题成为许多企业集团在发展过程中必须面对的难点。资金是维持企业运作过程中必不可少的条件,因此,集团资金管理处于至关重要的地位。目前我国许多企业集团的资金管理存在问题,阻碍了本集团的长远发展。文章主要从企业集团资金集中管理的内涵、必要性、目前在管理中存在的问题以及完善企业集团资金管理的措施等方面,对企业集团资金管理的相关问题逐步进行了阐述。     

实施集中结算，加强大型企业集团资金管理

大型企业集团加强资金管理的必要性。1．资金集中管理是国际跨国公司的通行做法。我国入世之后，在经济全球化的背景下，能够站出来迎接跨国公司挑战的，只有我们自己的大公司和大企业集团，但目前我国大型企业集团与国际大型跨国公司相比，在许多方面都存在着差距，其根源除了产权、技术人员等多方面复杂因素外，还与我国企业集团的管理水平，特别是资金管理水平有关。     

浅议企业集团的全面预算管理

近几年,随着中国经济的快速发展,大型的企业集团不断涌现,如何将下属各二级经营单位及其内部各个部门和所有员工联合起来．实现企业集团的总体目标成为企业集团管理的核心问题。而实施全面预算管理对企业集团建立现代企业制度,提高综合管理水平,增强企业集团的市场竞争和抗风险能力有着十分重要的意义,是实现企业目标、集团整合、提高生产效率的有效途径。     

我国企业集团内部资本市场优化探讨

社会主义市场经济的不断发展和完善促生了企业集团和多元化发展,而企业集团的可持续发展又对资金管理提出了较高的要求,由此内部资本市场应运而生。内部资本市场作为企业集团资源配置的一个新方式,同时具备市场和企业机制的双重机制,备受关注,有助于提高企业集团的资源运作效率。本文在介绍内部资本市场概念、特点等的基础上,分析了我国企业集团资金集中管理尚存在的问题,分析了优化企业集团内部资本市场的必然性,最后提出了优化我国内部资本市场、提高配置效率的几点建议。     

我国企业集团内部资本市场优化探讨

社会主义市场经济的不断发展和完善促生了企业集团和多元化发展,而企业集团的可持续发展又对资金管理提出了较高的要求,由此内部资本市场应运而生。内部资本市场作为企业集团资源配置的一个新方式,同时具备市场和企业机制的双重机制,备受关注,有助于提高企业集团的资源运作效率。本文在介绍内部资本市场概念、特点等的基础上,分析了我国企业集团资金集中管理尚存在的问题,分析了优化企业集团内部资本市场的必然性,最后提出了优化我国内部资本市场、提高配置效率的几点建议。     

试论银企合作下的企业集团"虚拟"结算中心

为了提高财务资金运转效率,加强财务监控,国内许多企业集团建立了资金结算中心来统一调度和集中管理集团内所有企业的资金。本文在简要分析现有结算中心模式的基础上,提出依托商业银行的结算业务网络构建“虚拟”的结算中心模式,将企业集团的内部资金结算、刚性的财务权限控制、内部资金拆借,交给银行代理,从而减少企业的人力和物力占用,使结算中心能专注于集团资金的预算和管理,并且提高社会经济的总体运行效率。一、企业集团结算中心的现有模式及其不足目前,我国企业集团结算中心常见的模式是建立“内部银行”,即将集团内各下属企业(包括…     

企业集团资金结算中心运作模式及具体作用研究

财务管理效率与财务管理质量是影响市场经济主体经营绩效的重要因素，因为财务管理涉及对总量规模相对有限的财务资源的配置，企业管理层应当重视企业财务管理能力建设。特别是对企业集团而言，更是如此，因为企业集团更加复杂的组织、庞大的体量、多样化的产业活动使其与一般企业相比具有更大的资金管理难度。因此，建设企业集团内部的资金结算中心具有很强的必要性。相比于通常情况下的财务管理部门，资金结算中心可以更加有效地将企业集团内部的闲散资金集中起来，配置到边际贡献更高的领域中，更好地服务于企业的投资、融资活动。本文针对企业集团内部的资金结算中心的具体运作模式和相应作用进行重点阐述。     

浅议企业集团的全面预算管理

近几年,随着中国经济的快速发展,大型的企业集团不断涌现,如何将下属各二级经营单位及其内部各个部门和所有员工联合起来,实现企业集团的总体目标成为企业集团管理的核心问题.而实施全面预算管理对企业集团建立现代企业制度,提高综合管理水平,增强企业集团的市场竞争和抗风险能力有着十分重要的意义,是实现企业目标、集团整合、提高生产效率的有效途径.     

现代化企业集团资金管理

随着经济的进步,企业的规模进一步扩大,企业集团成为企业经营发展的新形式,企业之间的竞争也愈发的激励,因此就需要完善企业集团的内部管理制度.在现代化的企业集团生产与运营中,资金管理是企业集团内部管理的重点,也是企业集团经营与成长的关键.完善集团内部的资金管理,有助于避免出现闲散资金,提高资金使用的效率,强化资金的监管,进而来提升企业集团的经济效益.本文就简要的介绍了现代化企业集团资金管理的有关概念,分析了资金管理的现状,并进一步提出解决的措施,希望有助于提高企业集团资金管理的效率.     

浅析企业集团如何有效实现资金集中管理

一、企业集团采取资金集中管理模式的必要性和作用我国企业集团以前较多采取资金分散管理的模式,但是,这种模式在实践中暴露出诸多问题,主要表现在:(1)资金分散,资金使用效率低。在一些企业集团中,由于其内部各二级单位都设有财会机构,都开有银行账户,都占用一定的闲散资金,使集团中原本有限的资金分散、沉淀和     

国有大型煤炭企业资金预算管理探讨

国有大型煤炭企业一般是多元化的企业集团,集团高管层定会加强资金管理,谋求提升资金使用效率,节约财务费用.资金预算通常会作为优化企业集团资金管理的必要工具之一.笔者首先分析我国国有大型煤炭企业资金预算管理存在的问题,这些问题主要表现在资金预算有时与企业实际经营活动脱节、资金预算管理不精细、未能充分发挥资金预算分析和考核的作用、资金预算信息化有待提高等方面.然后针对这些问题,提出相应的改进建议.