三个三分之二在警示着我们

史无前例的农行县级支行行长培训已经个面展开。一个多月来总行对县级支行行长培训的决心之大、力度之大，县级支行行受到的震动之大、收获之大可谓是空前的为什么总行对县级支行行长培训这么重视，李殿君副行长在最近的一次讲话中指出：“我们农行的特点就是县及县级机钩占总机构数的三分之二，业务经营量也占三分之二富，全系统的案件，发案部位在县及县以下也是三分之二多，三个三分之二说明了什么问题，就是说抓好县级支行的经营管理非常重要。”不言而喻，大规模开展县级支行行长培训对现实、对未来，意义深远。我们清醒地看到，银行业…     

对农发行江西、湖南分行党建工作的调查

一、党建工作的基本情况(一)基层党的组织机构健全江西分行共有干部职工2222人,其中党员1068人,占总人数的48%;设机构101个,其中地市分行(含省分行营业部)11个,县级支行83个,地市分行营业部6个,有5个县(市)未设机构。目前,省分行已成立了机关党委,设立了10个支部;11个地市分行(部)建立了党组,89个县级支行(部)成立了党支部。湖南分行共有干部职工2453人,其中党员1128人,占职工总数的46%,设机构124个,其中地市分行(含省分行营业部)14个,县级行(含地市行营业部)99个,业务组10个。目前,已在14个地市分行和16个县市支行设立党组,83个县市支行和10个业务组建立了党支部,省分行已成     

浅谈山区县扶贫贷款的委托管理

农发行县级机构成立以后,业务由全面代理转为基本自营,这是国家为实现农业政策性资金良性循环这一目标采取的关键措施。但由于农发行机构只设到县,就山区县支行而言,大量扶贫开发贷款业务面对的承贷主体是农村千家万户,如何加强农业政策性资金管理,把党中央、国务院的扶贫政策落到实处,真正帮助农民脱贫致富,提高扶贫资金的使用效益,是山区亟待解决的问题。管理难点(一)信贷人员少,承担业务量大。农业发展银行成立,重点业务是承担粮、棉、油收购和扶贫贴息项目贷款。以某山区县支行为例,1996年末农行划转农发行政策性贷款1.8亿元,其中,扶贫贷款0.53亿元,占总贷款的29.4%,分布在全县20个乡(镇),412个村,2万多个农户,方圆2200多平方公里,而该行干部职工18     

农发行县支行实行务公开的构想

行务公开是扩大民主管理、实行民主监督的重要形式。农发行县支行实行行务公开对于促进各项政策、制度的落实,保障收购资金封闭管理,防止和消除腐败现象,推进“两个文明”建设具有十分重要的现实意义。现就农发行县支行实行行务公开谈点粗浅的构想。一、农发行县支行实行行务公开的必要性农发行县支行处于经营管理的第一线,其职能作用发挥得如何,对于整个农发行的经营和发展至关重要。但是县支行在业务和机构、人员方面却呈现出“一强三少”的特点。所谓“一强”就是业务工作的政策性强,贷款的发放、监管、收回以及收息等工作都有明确的政策规定。所谓“三少”就是:职工人数少,每个行只有十几名、二十几名职工;内部机构少,每个行只有两、三个内部机构;领导干部少,每个行只有两到三名行级干部。在农发行三级管理、一级经营的体制下,为了     

以创新推动精品支行建设

县级支行作为最基本的经营单元,其经营状况的好坏会直接影响上级行的发展。笔者结合工作实际,对如何有效推进县级行建设提出几点看法。一、创新业务手段,加快转变业务发展方式实现县级支行的有效发展,必须准确把握好定位:在区域定位上,要根据各地     

对县级支行业务管理费分配模式的探讨

农发行业务管理费是业务经营和管理过程中所发生的费用支出。合理地分配业务管理费是确保基层行履行职责和各项业务健康发展的必要保证。结合基层行的实际,笔者对如何建立县级支行业务管理费的分配模式作探讨。一、基层行业务管理费使用的现状农发行县级行作为基层行,在业务管理费的使用方向上与三级管理行(总行、省行、市行)存在较大差别,县级支行的费用除工资性费用外,主要用于履行监管职责、营业办公、安全保卫、缴纳各种税费等各项支出。上级行在分配费用时,基本上是以历史基数,按实际人头分配。随着粮棉购销市场化改革的深入,不同地区之间     

山区业务自营的途径

一、山区农发行业务面临的问题山区行受交通、信息、经济基础等因素的影响,工作难度大,制约着业务的正常开展。主要问题表现有:人员少、无网点,业务开展鞭长莫及;粮油收购现金供应量大,运钞频繁;资产存量多,扶贫开发工作量大;基础设施差;业务开展受到制约。主要表现是业务操作手段落后,交通状况差。二、业务自营的选择和途径(一)集并客户,强化管理。农业发展银行业务主要涉及粮食企业和区域性、规模性种养企业,且资金投放集中,专项资金政策性强。可以将全县政策性金融业务集中到县支行营业部办理,直接在支行营业部开立基本结算帐户,对边远乡镇允许在其他金融机构开设辅助帐     

对加快农行县域城区业务发展的调查与思考

从地域角度而言,海南农行业务要实现有效发展,既要取决于海口、三亚城市行业务的有效发展,更不能离开广大市县农村业务的有效发展。县域城区是各市县经济金融的中心,也是农业银行市县支行业务发展的重点地区,如何加快这一城区业务的有效发展,是当前农业银行市县支行业务发展亟待研究解决的突出问题。市县支行县域城区业务发展的现状分析到2002年底,海南农行人民币各项存款余额178.56亿元,其中海口(不含琼山)和三亚城市行合计达103.03亿元,占全行的57.7%(海口城区88.65亿元,占49.65%),市县支行达75.53亿元,占全行的42.3%;全省农行储蓄存款余…     

谈谈怎样办好县级农业发展银行

农发行最基层的营业机构是县级支行，把县级支行办成完全经营行至关重要。这就要有明确的办行宗旨，要强化信贷管理，要致力于资金营运的高效。这就要求我们从严治行，深入开展反腐败斗争，建立一支过硬的班子和职工队伍     

安徽省青阳县支行:立足地方实际 努力做好“存款兴行”

<正>位于安徽省池州市境内的农发行青阳县支行,坐落在佛教名山——九华山的脚下。青阳是一个人口只有27万、公共财政预算收入刚过10亿元的山区小县,境内有9家金融机构同业竞争。但农发行青阳县支行自2013年9月份以来一直保持着存款大于贷款的优势,也是目前全省农发行县级支行中唯一的存差行。2013年在日均贷款只有3.71亿元的情况下,凭着日均存款3.07亿元的业绩,盈利1398万元,在全省57个县     

支行办公室主任应当好三种角色

<正>办公室作为县级支行的综合部门,虽然部门小、人员少,但承担了基层行除信贷、会计业务工作以外几乎所有工作职能。笔者认为,一名称职的支行办公室主任必须当好以下三种角色。一、笔耕不辍,当好领导的秘书一是要"精",就是理论联系实际,掌握基层的实际情况。办公室主任必须全面了解支行工作信息和基本情况,在此基础上去伪存真、去粗存精。二是要"全",文字要饱满,材料反映的问题要有前因后果,结合基层行实践提出建议。三是要"新",要掌握活情况。办公室主任要     

“五指并拢”严防印章管理风险

<正>近年来,农发行河北省分行结合辖内分支机构多,特别是县级机构多、用印风险大的实际情况,牢固树立"印章管理无小事"观念,"五指并拢",多策并施,不断加强印章管理,既有效提高了用印效率,又切实防控了用印风险。一、宣灌重要性河北省分行下辖162个分支机构,其中县级支行151个,印章管理任务较重。加之随着该行业务的蓬勃发展,用印量不断增大。为实现既讲效率又控风险,该行从提高全员     

县级支行优化支农资金筹集对策

履职靠贷款,效益靠存款.组织低成本存款,对于降低负债成本,拓展优惠支农空间,实现财务可持续具有十分重要的意义.作为农发行基层行,县级支行是支农资金筹集的"先锋队"和"主力军",是引导社会资金反哺"三农"的重要渠道.县级支行做好资金筹集工作,有助于农发行强化支农履职作用、拓展业务发展空间、体现核心竞争力和推进高质量发展.     

入世过渡期内农业银行增存策略

当前农业银行增存工作特点当前农业银行增存工作的特点可以概括为“八多八少”。（一）城市行对公存款增加多，农村行对公存款增加少。由于受区域经济的影响，农业银行按增存来源可划分为两类行，一类是以对公存款净增为主要增存来源的城市行。以湖北省农行为例，仅省分行营业部对公存款余额就占全省对公存款的４８％，全省２００２年元月至５月对公存款净增４２亿元，而省分行营业部对公存款就净增１５亿元，占比３５％。再往下递减一个经营层次，各二级分行对公存款净增主要集中在市分行和县支行所在区域营业机构，乡镇分理处对公存款基本…     

示范引领抓创建 特色文化助发展

<正>六盘水分行立足本行实际,突出"四个抓手",坚持内外兼修、软硬并重,着力打造全省系统企业文化建设示范行、样板行,并通过创建工作,充分激发广大员工活力,增强队伍向心力,汇集推动业务发展的强大动力。农发行贵州省六盘水分行位于贵州西部享有"中国凉都"之称的六盘水市,下辖3个县级支行,在岗员工75人。近年来,该行牢固树立"文化兴行"理念,将企业文化建设与业务经营管理有机结合,大力加强企业文化建设。2014年,该行以贵州省分行企业文化示范行创建工作为契机,立足本行实际,突出"四个抓手",坚持内外兼修、软硬并重,着力打造全省系统企业文化建设示范行、样板行,并通过创建工作,充分激发广大员工活力,增强     

创新模式服务东海农业发展

正农发行东海县支行以"稳发展、聚主业、严管理、出特色"为指引,在着力提升支农服务水平的同时,支行实现持续健康发展,在全省县级支行综合绩效考评中排名前列,为东海农业发展作出了突出贡献。激发创新发展活力。主动适应政策形势的变化,认真贯彻落实全省转型创新发展研讨会(苏北片区)会议精神,激发党员干部创新动能,提升履职能力。积极组织开展业务转型百日攻坚活动,制定《业务转型百日攻坚活动专项考核办法》,做到"三个明     

为了东海更美好——中国农业发展银行东海县支行2010年信贷支农略记

2010年,对农发行东海县支行而言,是一个特殊的年份,在连续多年标兵行的基础上,全行上下奋力拼搏,扎实进取,一举迈入全省系统精品行行列,成为苏北地区第一个精品县级支行.     

河南:突出改革创新 加快转型发展

<正>一、把改革创新作为全行工作的一条主线一是进一步拓宽业务范围,加快郑州新区支行建设,尽快开办存管保证金业务。在此基础上,与财政厅合作,开展债券承销和基金托管业务。二是完善绩效考评体系。加大中长期贷款业务有效增长、低成本存款组织、不良贷款清降与抵债资产处置等重点难点工作在绩效考评中的权重;总结完善县级支行等级行管理和金牌、银牌银行创建活动经验,有效发挥绩效考评的"指挥棒"作用。三是进一步发挥面粉、棉纺、畜牧三个行业促进会作用,     

谈县级支行行长考评指标体系的设置

随着农发行各项业务的不断拓展,激励机制必须进一步完善,其中建立合理的考核指标体系就是一项重要内容。县级支行是农发行各项业务经营的基础平台,支行行长是支行的全面负责人,建立对县级支行行长的考核评价指标尤其重要。     

加强纪检监察队伍建设发挥纪检干部职能作用

农发行河北省分行共有11个市级分行、151个县级支行、3400多名员工,分支机构多、人员多任务重.为切实加强纪检监察队伍建设,省分行以落实中央纪委12号文件为契机,健全机构、配齐人员,努力打造一支高素质的纪检监察队伍,为业务又好又快发展提供保障.