试论加强企业内部控制精细化管理路径

企业内部控制是以专业管理制度为基础,以防范风险、有效监管为目的,通过全方位建立过程控制体系、描述关键控制点和以流程形式直观表达生产经营业务过程而形成的管理规范。本文就加强企业内部控制的重要性进行了分析,并提出了具体的精细化管理控制路径,以此合理保证实现企业基本目标。     

高校财务内部控制精细化管理的途径

财务内部控制管理是事业单位内部控制管理的中心内容,高校作为财政全额拨款的事业单位,在高校业务层面的风险评估决策、执行和监督的管理中,会涉及各个部门、重点业务和岗位人员,对高校内部管理与运行发展的重要性勿庸质疑。文章从高校财务内控存在的问题和提高财务内控精细化管理的途径两方面进行探讨,以期能为高校财务管理提供借鉴。     

规范加工业合同管理，加强企业内部控制

我国于2010年4月26日发布的《企业内部控制配套指引》中,包括18项《应用指引》,《应用指引》是按照《内控规范》中的要求健全企业内部控制所提供的实务指导。包括企业层面控制五项：组织架构控制、发展战略控制、人力资源控制、社会责任控制和企业文化控制;业务层面控制十三项：资金活动控制、采购业务控制、资产管理控制、销售业务控制、研究与开发控制、工程项目控制、担保业务控制、业务外包控制、财务报告控制、全面预算控制、合同管理控制、内部信息传递控制和信息系统控制。《配套指引》还抱括《评价指引》和《审计指引》。《企业内部控制配套指引》的发布对防范企业风险、规范企业管理、促进企业可持续发展产生深远影响和积极推动作用。而正在逐步建立起全额保障、监企分开、收支分开、规范运行的新型监狱体制,其中规范运行的监狱企业加工合同管理,可以借鉴《企业内部控制配套指引》中的合同管理控制,提升企业整体管理水平。     

浅谈加强煤炭企业精细化管理

精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。本文从煤炭企业的管理现状出发,对煤炭企业实施精细化管理的重要性和具体措施作出一些有针对性的分析和探讨。     

企业精细化管理与财务管理精细化

企业精细化管理是企业为适应现代企业制度的要求而建立起来的一种科学管理模式,它将企业的各个环节进行流程细分,进而实行精确计划、精确决策、精确控制、精确考核,它扭转了传统集约化和购买化的生产方式.精细化财务管理作为企业最核心的管理.它首先要求对财务管理自身的没一项岗位,每一项具体的业务,都必须建立起相应的工作流程和业务规范,进而将财务管理延伸到公司的各个领域.通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务管理的潜在价值.文章阐述了企业精细化管理对企业的重要性以及企业为实现财务管理精细化目标必须解决的问题.     

浅谈房地产企业成本控制精细化管理

2018年下半年,我国的房地产市场进入深度调整期,很多城市都出现了房价下跌的情况。现阶段房地产企业面临着市场、政策等各方面的挑战,房企需要结合自身发展的实际情况不断提升自身管理水平,加快管理升级,实施成本控制精细化管理,增强企业的市场竞争力,推动房企的平稳发展。本文主要从房地产企业实施成本控制精细化管理的意义进行分析,进一步探究现阶段房地产企业成本管理中存在的问题,结合房企的实际状况提出具有针对性的成本控制精细化管理的措施。全面提升房企的成本管理效率和水平,确保房企能在激烈的市场竞争中处于优势地位,促进房地产企业的可持续性发展。     

加强精细化管理提升财政管理水平

财政精细化管理是一项系统工程,也是一项财政文化建设工程,涵盖中央和地方各级财政部门,涉及财政管理制度和财政具体业务方方面面。目前,我国财政各级管理机构须要高度重视财政的管理过程,强化财政的精细化管理,争取用精细化和科学化的财政管理机制来防范财政管理中的各种不合规行为。     

浅谈加强和完善企业内部控制

加强和完善企业内部控制制度,已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。加强企业内部控制要处理好内控制度控点和控面的关系,保证内控制度控制重点的基础上在单位的各方面进行全面控制;要提升规范控制程度,以规范的制度控制企业;要正确处理内部控制与审计的关系,保证内审工作真正发挥其作用;内控制度要有灵活性和简便性并且要与创新相伴;加强企业内部控制要加强法制建设,加强单位负责人的自觉控制意识。本文从以上几方面对如何加强内部控制进行了论述说明。     

浅议企业精细化成本管理

在当前企业生产经营过程中成本控制已经成为企业的重心,在经营过程中要不断的提高成本的管理水平,通过精细化成本管理将企业的成本费用控制在最低的状态,提高企业在市场上的竞争力,为企业的健康长远发展奠定良好的基础。     

企业如何开展精细化管理

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。并对精细化管理的内涵和宗旨、实施精细化管理的基本路径以及稳步推进精细化管理的三个基本条件等进行了详细阐述。     

浅析企业精细化管理

当前,金融危机已经席卷全球,它时处于经济全球化和面临国际国内两种资源、两个市场背景下的我国企业的冲击和伤害正日益显现."过冬"是近期听到最多的字眼,但是危机往往也孕育着伴机会,在"经济冬天",企业应正确应对,练好内功,"天下大事,必做于细"--企业的精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要,是适应激烈竞争环境的必然选择,是应对经济危机的必然选择,只有不断提高企业的精细化管理程度,才能不断提高企业的核心竞争力,在激烈的商战中求得新一轮的生存与发展,实现最大利润,拥抱经济的春天.     

管理会计与企业的精细化管理

随着我国改革开放以及市场经济制度建立和不断的完善,特别是随着我国加入世界贸易组织,我国的企业开始和国际市场接轨,这给我国企业发展带来了巨大的机遇,可充分利用国际市场上的丰富资源,获得更加广阔的发展空间。但是这也给我国的企业带来了巨大的挑战,使我国的企业直接面对国外优势企业的竞争压力,这使得企业会计向管理会计的方向转变,并实现精细化管理,从而使企业提高管理效率,降低成本,提高经济效益,是企业在激烈的竞争中获得优势,为企业走向科学化、现代化、信息化的管理轨道做出积极贡献。     

加强精细化管理 提升财务管理水平

随着现代企业竞争越来越激烈,企业已经开始注重整体管理水平的提高。企业提高整体管理水平在一定程度上由企业财务管理水平的提高而决定。实践证明,企业精细化管理在一定程度上提高了企业财务管理水平。由此可知,将精细化管理理念融入到财务管理中是非常重要的。     

精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用

成本管理是工业企业经营管理的核心内容,关系到企业的根本利益,也影响到了企业的生存与发展。成本精细化管理是精细化管理中的重要内容,突出体现了成本费用控制的要求。本文以精细化管理在工业企业成本费用控制中的运用为出发点,首先分析了当前工业企业在成本费用控制方面所存在的问题,然后为精细化管理在其中的应用提出对策,以将精细化管理工作切实落实,进而提高工业企业的竞争力,促进工业企业稳健发展。     

加强乡镇财政科学化精细化管理的思考

精细化管理是一种新型的财政管理理念,乡镇财政是财政管理的基础,肩负着落实国家惠农富民政策的重任,实施精细化管理对提高乡镇财政资金安全性和有效性有重要的意义。     

对于油田企业成本控制的精细化管理的探讨

随着我国经济建设水平的不断提高,油田企业对经营管理的要求也越来越高。在市场经济发展的过程中,企业的管理处处体现着以经济效益的最大化实现为中心。在不断优化成本控制的过程中,充分调动各种经营要素的参与企业的目标战略安排。石油企业的成本控制要面对多方面的影响因素,以成本要素的创新管理为重要内容,多层次发挥精细化管理的作用。随着信息化时代的发展,通过信息平台的资源共享将企业经营的预算与决算进行严格控制。在精细化管理执行的过程中,石油企业建立了一套完善的规章制度和现实操作程序,并且精细化管理各个作业单元。这是切实提高油田企业经营效益,合理优化配置资源的必然选择。在经济全球化发展的今天,油田企业成本控制的精细化管理还要继续创新,还要挖掘深层次的潜力。     

企业成本精细化核算管理探讨

精细化管理是一种新型管理理念,它注重“精”、“细”,提倡“细节决定成败”。成本精细化管理的内涵是重细节、重过程、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。因此,把精细化管理应用到成本核算工作中也是一次新的尝试。     

企业管理会计精细化之路探析

随着经济全球化以及我国改革开放的不断的深入进行。我国企业逐渐与国际接轨。这势必对企业的管理提出新的要求。在企业管理中管理会计占有十分重要的地位,在激烈的市场竞争中,企业的精细化管理对于企业提高生产效率,降低成本,增加经济效益具有十分重要的作用。这势必要求管理会计也走上精细化的道路,文章对此进行了探讨。     

浅议企业成本精细化管理

随着我国社会经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,成本的精细管理在企业的经营战略中的地位越来越突出.本文探讨了企业成本精细化管理的内涵、特征及作用,分析了实施企业成本精细化管理的思路.     

浅议企业成本精细化管理

随着我国社会经济的发展,传统的粗放型成本管理已经不适应企业的发展,成本的精细管理在企业的经营战略中的地位越来越突出。本文探讨了企业成本精细化管理的内涵、特征及作用,分析了实施企业成本精细化管理的思路。