刍议新体制下的财务管理原则

刍议新体制下的财务管理原则西南财经大学杨丹财务管理原则是企业进行财务管理的基本规范，它是对财务实践规律性的总结，反映着不同行业、不同所有制企业在财务管理方面的共同要求，起着联系财务理论和财务实践的纽带作用。正确地确立财务管理原则，用以指导企业理财，对...     

财务管理是企业管理的生命线

随着我国市场经济的不断发展，深化企业改革的力量不断加大，加强企业管理和改进财务管理工作以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，已被许多成功企业的实践证明了是正确的。充分发挥财务管理的作用，把财务管理作为企业管理的生命线才能提高企业管理水平和企业的竞争能力。     

适应“入世”需要建立现代企业财务管理体系

我国已于去年11月加入WTO,这在一定时期内将会对我国社会经济生活各个方面带来很大影响。特别是网络通讯业,将会很快融入国际市场这个竞争的大环境。企业如何适应这一发展变化,在企业管理中占据重要位置的财务管理应如何进行调整,如何建立面向市场经济的、与国际惯例接轨的现代企业财务管理体系,这是摆在我们面前的一个重要课题。财务管理体系是指企业在一定的战略目标下,对于企业总部及其所属公司的经营活动和投、融资活动实施价值化管理的体系。企业经营活动是由企业投资、融资和运营活动组成,它们是财务管理的基础;财务管理对经营活动…     

浅析以财务管理为核心的企业管理模式

市场经济越发展，财务管理越重要。许多经济学家和企业家开始重视财务管理，五六十年代确立了企业财务管理的战略地位，这是企业管理的根本转变，同时企业管理的各个环节都要围绕财务管理来进行。本文试对财务管理和企业管理的关系进行深入的论述，并就如何更为有效的发挥财务管理的作用，以实现企业管理的目标，提出一些建议。     

孟冬

会计不仅是一种簿记，更是一种财务管理；财务管理不仅是一门技术，更是一种艺术。全国人大常委会委员长吴邦国同志曾指出：“会计是市场经济的基础，财务管理是企业管理的中心环节，总会计师是企业领导班子的重要成员。”吴邦国同志关于会计、财务管理和总会计师在宏观经济与企业微观管理中的定位，体现了会计在市场经济中的基础性作用，更明确了中国总会计师作为企业领导班子重要成员在企业管理层中具有不可替代的特殊地位。     

加强财务管理是施工企业提高经济效益的关键

<正>财务管理是遵循客观经济规律,按照国家政策、法律、法令和财经制度,以提高企业综合经济效益为目的,合理组织资金运动,正确处理财务关系的综合价值管理工作。加强财务管理工作,建立完善的财务管理机制,实施有效的财务管理,是市场经济发展的必然要求,也是提高施工企业经济效益的关键。然     

市场经济条件下的企业财务管理研究

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善,尤其是我国加入WTO组织以后,企业之间的竞争变得异常激烈。近年来,我国大市场全面开放,企业的经济管理和财务建设工作变得更加重要,如何在市场经济条件下做好企业的财务管理工作,就成为了社会各界关注的焦点。虽然我国各企业单位不断完善相关财务工作,坚持现代化技术的应用创新,制定系统的管理体系。但是由于我国财务管理工作开展的时间较短,再加上受到相关人员素质能力的限制,就使得我国企业的财务管理工作与国外发达国家相比仍有较大的差距。针对这样的现象,我国各企业一定要结合实际,准确分析其财务经营的实际情况,简单分析企业在财务管理中存在的主要问题,找到切实可行的对策完善财务管控,保证其在市场经济条件下得到快速的发展,为企业的腾飞奠定坚实的基础。     

浅议我区企业内部财务管理

随着社会主义市场经济体制的建立和企业改革的深化，企业内部财务管理已成为制约企业经济发展的关键，加强企业内部财务管理势在必行。本就我区企业内部财务管理的实际谈以下几点浅见：     

谈企业管理以财务管理为中心

一、企业管理以财务管理为中心的必然性 1、企业的宗旨和性质、社会主义市场经济的要求及企业管理的原则和财务管理的特点，决定了财务管理的中心地位。企业作为社会经济的基本组成部分和市场竞争主体，其首要目标和最终目的是扩大企业规模，增强竞争能力和提高企业的经济效益，追求效益最大化。这一目标的实现要通过企业生产技术水平的整体发展和企业管理水平的提高。其中企业管理包括生产经营管理、人事行政管理、思想政治工作和组织领导等。而生产经营管理是主要方面，生产经营管理又分为财务管理、经营计划管理、生产和技术管理、物资供应管理以及销售管理等各个专业管理。在企业走向市场的进程中，各专业管理的作     

当前财务管理中面临的主要问题及对策

经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新。经过几十年不懈地摸索和尝试，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。因此，针对当前财务管理中面临的问题，为了更好地适应新世纪财务管理的需要，我认为应从以下几方面入手。     

市场经济条件下财务管理目标的重建

一、对我自不同时期财务管理目标综合表现的评价 (一)以产值最大化为目标 传统的计划经济体制决定了企业必然要以总产值为生产经营的目标。从而导致将总产值最大化作为财务管理的目标。随着改革开放的深化,这种财务管理的缺陷也越来越显露出来,只讲产值不讲效益;只求数量不求质量;只抓市场不抓销售;只重投入不重挖潜。     

财务主管如何有效参与企业经营决策

财务管理是现代企业管理的重要的组成部分。经济越发展，财务管理越重要。特别是在现代市场经济中，竞争日趋激烈．财务管理已成为企业生存和发展的重要环节，也是提高经济效益的重要途径。财务主管作为现代企业最重要的部门主管之一．在企业决策层中占有十分重要的地位。     

在市场经济条件下如何降低企业成本

<正>在市场经济条件下,企业管理已成为一个由人事管理、生产管理、技术管理、营销管理以及财务管理等诸多子系统构成的庞大的系统管理工程,而财务管理作为一种价值管理,是一项综合性极强的经济管理活动,渗透到企业生产经营的各个方面,     

浅谈民营施工企业的财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善、国内基础设施建设规模的进一步扩大,施工企业面临着越来越激烈的竞争。而国有施工企业以其流动资金宽余、社会基础深远、技术力量雄厚的绝对优势而独霸鳌头。作为民营施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业管理。而企业管理的中心是财务管理。因此,民营施工企业要树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,不断加强企业的财务管理．提高企业的经济效益。     

浅谈如何加强企业并购中的财务管理

企业并购是市场经济下的一种企业行为,其动机对企业的发展有一定积极的意义,但也有其局限性。同时,对企业内部的财务框架也会产生一定的风险。因此,在企业并购中必须加强企业的财务管理,以提高企业抵御市场风险的能力     

国企财务管理的有效路径

我国社会主义市场经济发展与改革的方向是建立现代企业制度。在现代企业制度下,要按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求对国有大中型企业实行规范的公司制改革,使企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。按照现代企业两权分离的要求,财务管理可以分为投资者财务管理和经营者财务管理。     

加强财务管理之我见

财务管理是企业管理的一个主要部分，其目标取决于企业计划发展的总体目标。企业只有不断地发展才能求得生存。因而财务管理的目标是企业财富的最大化；它管理的对象就是现金的循环和周转；它管理的主要内容就是投资、筹资和股利的决策。随着市场经济的不断完善，人们观念的转变，认识的提高，为了适应市场经济的发展和我国加入世界贸易组织的需求，对加强财务管理和财务报告及会计信息的要求越来越高。如何加强财务管理，我认为应从三个方面抓起：     

浅谈财务管理在公路施工企业中的重要性

随着我国社会主义市场经济的发展，作为国民经济发展重要基础的公路，面临如何面向市场的问题。企业管理的中心从生产管理向财务管理转移。财务管理的职能和地位发生了根本的变化，财务管理逐步显示出市场特征、流动特征、开放特征下和集约型特征。企业管理以财务管理为重点。带动和加强企业的各项管理工作的论点是多年来公路施工企业管理实践的结晶。     

强化企业财务管理的现实思考

随着我国市场经济的不断发展和改革开放的日益深入，金融市场日趋发达，在激烈韵市场经济竞争中，财务管理作为企业管理的组成部分，其地位和作用越来越重要，成为企业生存和可持续发展的关键所在。因此，我们要重视财务管理，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用。     

对现代企业财务管理的思考

<正>在计划经济体制背景下,我国实行的是对企业统收统支、统负盈亏的财务管理体制。财务管理形式单一、范围狭窄,只是一种核算型被动式的管理,是财政主管部门的附属物,否认企业作