怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

企业文化让创业公司活下来

经常有人问我：那些特定公司成功背后蕴藏的企业文化是怎样的？要全面回答这一问题颇具挑战性。当你遇到一家有伟大企业文化的公司时，我相信你能明显地感受到它的伟大，比如员工随时准备讨论工作，而且他们乐于进行额外的投入，因为他们相信公司的使命。     

"非典"时期的商机与良心

在“非典”的日子里一样有商机，就看你能不能抓得住；在“非典”的日子里更要讲“良心”，不讲“商业良心”你就不是好商人；在“非典”的日子里你必须讲道德，可不能钻进“钱眼儿里”……     

年赚50万：海归帅哥和他的“卖梦”酷站

你有一个创业好点子，却被资金卡住了脖子；你拥有特殊的才艺，却不能转化为真金白银；你有一个浪漫梦想，却因手中没钱而无法实现……在过去，执行这些梦想需要钱，找亲友借，找银行贷款，历尽坎坷也未必能遂愿。但现在，国内出现了首个帮人“圆梦”的网站——点名时间，只需在上面发起项目，向公众推广，即可获得资金支持!你也可以在该网站浏览...     

企业管理中的致命误区

时下中小企业对于企业管理的方法有很多，就像过河。其实过河的方法很多，摸着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法。过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业合并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度；你还可以跟在别人后面过河，借鉴别人的管理经验。     

企业管理中的致命误区

时下中小企业对于企业管理的方法有很多，就像过河。其实过河的方法很多，摸着石头过河可能是所有过河方法中最愚蠢的办法。过河其实很简单，你可以借桥过河，寻找相类似而又有管理经验的企业合并过去；你也可以借船过河，找一些知名的咨询公司设计企业的管理制度；你还可以跟在别人后面过河，借鉴别人的管理经验。     

视频售房是下一个商业机会么？

下班收工后，有人还要拖着疲惫不堪的身体四处奔波租房；如果要买房，就意味着你将会在交通工具中度过周末。这是生活在北京的写照，城市人恐怕都体验过找房子的痛苦。房屋中介的店铺随处可见，也是不少城市的标签之一。也许互联网会将这样的场景作为回忆，因为有售房人已经想到让你足不出户就完成实地看房的全过程，这或将会是一个商业机会。     

经营谋略

你能自己开公司吗？ 你肯定一直梦想能经营一家自己的公司，但这付担子可并非每个人都能承担得起。不过不用担心：如果你想当一名企业家的基本动机牢固的话，你就已具备了能办好公司的基本条件，但在真正采取行动之前，你可以核实一下你是否具备开办公司的条件： 你要做的是自己喜欢的事情 不管怎么说，要使一个公司启动起来绝对不是件容易的事，但每一位成功的企业家无不乐于接受挑战和挑战别人。美国辛辛那提大学有一所中小企业学院，那里的教授都赞成一种基本观点，即热情是成功的最基本条件。 你已经认定了自己在市场上的位置 辛辛那提…     

领导要做好三件事

如果你是完全履行管理职责的企业中高层经理。那么你关键要抓好三件事：策略、用人和日常管理。如果哪一天。你很悠哉。却能有效地掌控每一个环节。并且业绩直线上升时。你是成功的；否则，如果你起早贪黑。忙碌个没完，整天背着个灭火器。像个救世主。这恰恰是你失败的表现。     

浅谈“技能型人才”真正素质

找工作是人的一生当中必须要经历的事情。刚刚毕业的大学生要找工作，学以致用实现自己多年的理想抱负：4050人群找工作，上有老下有小，必须要靠一定的经济收入来支撑。但现在的形势是工作越来越难找，要找到一份收入不菲的工作则更是难上加难。以往人们以为有一份高学历够得上是人才，自然而然就能找到一份体面的工作，但现在有一大部分大学生面临着一毕业即失业的尴尬境地，反倒是一些拥有专业技工、有专业性证书的人下岗再就业人群，比较容易能在社会中寻找到了自己的位置。那么什么才是技能型人才呢?     

找个动听的理由

每个人都有一些理想主义，无论自己做什么事情，都希望有一个冠冕堂皇的理由。因此，要想改变别人，想让别人接受你的观点，就应该想办法找一个让他心悦诚服的理由；     

方便面--要做方便的"放心面"

网上问人活得有多惨，经常得到的回答是惨到天天吃泡面。泡面好吃吗?十个人中有九个给否定答案。但不情愿归不情愿，叹息一声，往往还得找开水继续泡面，虽然泡的面条你未必能吞下去一半。不能怪人懒，想想要一个人做饭，接着一个人吃真正不值得，就算你有兴趣，也不一定有条件有时间。出去吃吧?要么太贵承受不了，要么太脏怕得病，于是方便面就理所当然的当了家。     

准确定位有所作为充分发挥总会计师的作用

总会计师要想在企业的经营发展过程中充分发挥自己的作用，一定要做到；隹确定位。即找准自己的位置；有所作为，即主动工作，在工作展现自己的才能；不索回报。必须乐于奉献。     

美国著名创业研究专家谢洛德谈:企业家不是天生的(十六)——『何时停止梦想』

200位老板的成功秘密开一家公司就像是生小孩。事实上,婚姻是一个更好的比喻。在此情境中,你的梦想就像是一次约会。成熟的约会意味着要尽量了解约会对象的品质、彼此相适应的程度、彼此能为对方做些什么、对方是不是你要找的人。但是,不到结婚这最后一步,你们都没有责任。你的梦想也如此。要全身心投入,但不要盲目。要有信心,尽你所能把你的梦想化为现实,     

当前，很多大学生都会觉得企业成功的希望很渺茫，您如何看待这个现象？

吴海：生活中商机无限。可以这么思考，要在墙上找到一股没有被注意到的裂缝，这个裂缝就是顾客的需求。那么你要做的就是把裂缝扩大，更加深入地去挖掘潜力。不是每个人都有眼光能看到机会，也不是每个人都能坚持下来。     

张维迎：要善待为社会做出贡献的人

北京大学光华管理学院副院长张维迎在谈到国有企业经理人持股时说：我曾经说，我非常佩服这些搞得好的国有企业的经理人。为什么?因为他有责任心。如果是在私营企业当经理人，你搞不好就完蛋了，但是好多国有企业你搞不好也不完蛋。那么你为什么要搞好国有企业?所以这些人是非常令人尊重的。你不能反过来说，如果当时国家不给你这个位子，你能搞好吗?那我们要问，给机会的人不止是这些人吧，不止是张瑞敏，     

“非常小器”赚了1个亿

机遇对于每一个人都是公平的：你抓住了它，它就能变成黄金；你放过了它，它就一去不回头。     

凯雷投资安信的人脉学 是合伙人不是只给钱的人

卢伟光笑着对祖文萃说：“投资我，你算找对人了。我也找对了人，我现在是站在巨人的肩膀上。” 祖文萃也笑：“我是借助你这个平台，也是站在巨人肩膀上。”     

党建解决民企三大难题

民企要发展，必须破除三大问题：一是发展中找不准机遇；二是找到机遇以后找不到好的人才；三是找到了好的人才以后又人心不齐。民营企业党建刚好解决了上述三个问题。     

远大空调总裁张跃论民营企业的“成”与“败”

近几年，民营企业界尤其是传媒在谈到民营企业受到不公平待遇的时候，多半是说银行给予的支持特别少，抱怨没有得到政的额外的支持。我是16年前开始做生意的，从来没有想过谁给我们额外的支持，觉得人家不找我们麻烦就很好了，十几年 人家没有找过我们什么麻烦，觉得这很幸运。如果一个人不能自己去创造第一笔财富，以后你也没有这种能力，也断定了你没有能力领导一个大的企业。如果第一笔钱你都赚不到，还指责这个抱怨那个，那你以后就不要去赚钱，也不可能赚到钱。你可以做学问或者到大公司去做某一方面的开创者，也许能更出色一些。总之，淘第一桶金能验证一个人的能力。