新员工“出师”之道

新员工培训又称为人职培训、导向培训、上岗引导等,是企业为新进员工专门设计并实施的培训,它在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设成功团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着十分重要和独特的作用。建立以培养“企业人”为目标的新员工培训体系,有着重要的实践意义。     

知识员工管理之道

随着电力企业的进步与发展，知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大，支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平，掌握先进的科学技术和管理思想方法，他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展，是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性，加强对知识员工特性的分析并进行有效管理，对提升企业核心竞争力具有重要作用。     

增强员工“幸福感”促进企业和谐发展

企业是一个由很多人组成的组织，这些人以团队的方式，向社会提供产品或服务。团队生产有两大特点：一是团队总产出并非个人产出的简单总和，二是很难准确地衡量团队成员对团队产出的具体贡献。团队生产的这两个特点，加上人的本性，就必然会产生一个很大的问题：如何保证团队的效率，或者说，怎样激励员工在团队中努力工作？方法有很多种。在这之中，文化无疑是非常好的。     

让新员工快速“人境”

“问渠那得清如许,为有源头活水来”,当前,现代建筑施工企业的竞争越来越激烈,市场经济条件下的企业竞争归根结底还是人才的竞争,如何能够让新员工对企业抱以热诚之心快速“入境”,是保障企业健康稳定发展的关键,力求最终达到双赢的效果,这个目标的追求将在以后的施工企业管理中越来越广泛,那么企业所取得的优势将会越来越明显,企业发展就会更加长远。     

施工企业生存与发展之道

提高施工企业自身的生存与发展能力,朝着良性健康的方向发展,已成为人们关注和探索的热点。众所周知,施工企业对我国的国民经济发展起着举足轻重的作用,而它的生存和发展也必然伴随着激烈的市场竞争。施工企业的生存和发展,首先必须具备良好的外部生存空间和条件。其一,要建立一个公平、公正、科学、有序的市场竞争体系,用法律手段规范竞争市场,完善竞争规则,为施工企业创造公平的竞争环境,并使竞争具有科学性和公正性。克服在工程投标竞争中承包商竞相压低标价的不科学行为,杜绝某些“一无资金、二无设备、三无人员”的皮包公司承包商为承…     

绩效管理：让企业和员工“共振”——绩效管理的提升之道

森林里要举行竞走比赛，蜈蚣号称“千足虫”，于是作为爬虫的代表参加比赛。蜈蚣开始猛练，但它的腿实在太多了，也不知道哪天哪条腿被练过。有的腿特别强壮，走得快：而有的腿却奇慢无比，导致不协调。结果越练越慢。试想，一只正在“奔跑”的蜈蚣有几只脚的“鞋带”松了，它怎么能跑得快呢？这和企业一样，如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合，创造出良好的绩效，企业也就能够奔跑起来。     

企业员工有“四盼”

在市场化改革不断深入的进程中，企业与员工同时面临善巨大的压力和挑战。就员工而言．他们普遍有“四盼”：     

留住企业的核心员工

如何吸引和留住核心人才,已成为大多数企业面临的一大难题。事实上,留住了核心员工的人和心就留住了企业的根。优秀人才具有较高的流动意愿,同时他们也是同行业竞争对手猎取的重点目标。因此,企业需要在努力寻求、招聘优秀人才的同时,更要千方百计稳定住核心员工,防止人才流失。什么是核心员工核心员工就是那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源,对企业会产生深远影响的员工,如核心的管理人员、技术人员、营销人员等直接关系到企业利润和价值创造的人才。从管理层的角度来看,企业的核心员工一般是CEO等高层管理人员、高级研究与开…     

十招留住企业核心员工

核心提示：留住核心员工是一项系统工程,需要施工企业各部门密切配合形成合力,更需要企业对未来市场竞争的深刻认识和把握。     

员工志愿服务的“道”与“术”

切实地了解一下企业员工志愿服务领先企业的实践,体悟一下背后的理念和精神,或许会有助于企业员工志愿服务在本土企业群体中更好地开展。现在在武汉,游客只要打开iPhone,手机就可以自动定位,告诉大家周边有哪些辛亥革命的遗迹,游览时甚至还能听到主持人的语音导游。——为了纪念2011年辛亥革命一百周年,IBM中国的员工以志愿者的身份,利用云计算、物联网、     

完善员工激励机制 促进纺织企业发展

<正> “激励一词”(Motivation)作为心理学的术语,指的是持续激发人的动机的心理过程。通过激励,在某种内部或外部刺激的影响下,使人始终维持在一个兴奋状态中。将“激励”这一概念用于管理,就是通常所说的调动人的积极性的问题。激励的各种手段     

给员工情绪加道“安全阀”

水利专家在水库设计、施工中,为确保水库安全,设有溢洪道。工业锅炉设限压阀,使得炉内容器压力控制在安全系数内,也是为保障锅炉的安全运作。而在企业运作中,也应设有情绪“安全阀”,让员工的思想、情绪得到宣泄,这将利于企业内部矛盾的解决,保证企业的正常运作。     

重视员工培训 提高企业素质

员工是企业赖以生存和发展的资本,员工整体素质决定着企业的竞争力。然而,随着时间的推移,科技的进步,员工的知识及技能会随之落伍,跟不上时代发展的潮流。因而,培训对员工来说就显得尤为重要。济钢把员工培训工作立足于“以人为本,关注员工的学习和发展”,从冲刺千万吨钢新目标和实现济钢发展目标的需要出发,开展多种形式的培训工作。通过充电培训、继续教育、适应性培训以及技术交流,国内外考察等形式,鼓励员工积极参与学习,自觉接受培训,并在经费、时间上给予充分的支持。把全公司各类人员均纳入到学习、培训的框架之下,突出重点、分层次…     

“三通道”开启员工成长天窗

“三集五大”体系建设以来,管理模式变更、工作方式与方法变化等,对长期游离在传统企业管理中的县供电公司来说产生了深远影响.改革带来了现代公司的管理理念、信息化应用、一体化联动、专业化管控等,这让习惯了粗放管理方式的县供电公司员工措手不及,现代公司的管理方式与较低的人员素质出现了错位.更重要的是,“三集五大”体系建设后,公司定岗定员,中层管理人员编制被进一步压缩,职务晋升通道进一步收窄,员工进步空间受到影响,工作积极性下降.如何在这种情况下为员工提供更多的晋升渠道,是摆在公司管理者面前的一道难题.     

“四心”调动青年员工积极性

目前,华北石油局（分公司）员工队伍存在高端人才匮乏、中间人才发展遭遇＂瓶颈＂、低端人才素质有待进一步提高的现状,队伍结构性矛盾依然突出。而青年员工群体,是企业发展最有希望最有活力的群体。     

大庆油田员工满怀豪情喜迎“双庆”

50年来,大庆采油三厂第四油矿走出了一条向管理和技术要潜力、求稳产、创水平、增效益的企业发展之路,培育了一只朝气蓬勃的员工队伍,营造了充盈时代精神与鲜明个性的特色文化.     

坚持以人为本实现员工与企业和谐发展

和谐电力是和谐社会的重要组成部分。内涵丰富。寓意深刻。其中。实现企业发展和员工职业生涯拓展的和谐互动，促进企业价值和人才价值共同提升，是电力健康和谐发展的一个重要内容。主辅分离涉及到大量的人员分流和安置。对此，中电投党组的态度是明确的。那就是决不能不负责任地把员工推向社会。不能简单地靠裁员来提高企业经济效益，必须通过改革创新实现员工与企业的共同成长。和谐发展。[编者按]     

施工企业亟待“减负”——福建建筑业税费征收现状调查

本文针对福建省建筑业企业发展现状,分析了企业税费负担存在的主要问题,并提出了解决问题的相关建议。     

如何对核心员工进行“备份”

随着经营规模的扩大,一些施工企业在短短数年内,年营业额从数亿元提高到十几亿乃至上百亿。但急剧的规模扩张后,伴随的却是发展质量的下降,发展后劲的不足,一些施工企业甚至陷入进退维谷的窘境。