试述在现代企业制度下如何加强资金管理

建立现代企业制度是社会主义市场经济发展的必然要求，现代企业制度的主要特征是“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。在现代企业制度下．企业的有效运作需要具备合理的组织结构、适宜的经济环境．尤为重要的是与之相匹配的财务管理。现代企业制度的特征与企业财务管理密切相关，二者相互制约、相互促进。因此，搞好财务管理是企业内部经营机制的要求．是提高企业经济效益的必要保障。     

浅议现代企业内部控制制度的建设

内部控制作为企业管理的重要手段之一,对于企业的生存和发展具有十分重要的意义。建立健全企业内控制度,是防范经营风险、实现既定目标的有效措施,是推进建立现代企业制度、提升经营管理效率的必然要求。本文针对我国企业内部控制制度发展的现状,对现代企业制度下的内部控制制度建设进行了探析,希望能够对企业今后的发展产生积极的影响。     

构建法律顾问制度促进依法治企

企业法律顾问制度是市场经济条件下促进企业依法经营管理,有效参与市场竞争和维护自身合法权益的一项重要管理制度,是现代企业制度的有机组成部分,也是维护市场经济秩序的一项基本保障措施。构建企业法律顾问制度,是当前企业参与市场竞争和维护自身合法权益,防范风险的制度保障。     

构建适应现代企业制度的企业财务管理模式

现代企业制度是一种新型的企业制度,它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。按照现代企业制度的客观要求,构建适应现代企业制度的企业财务管理模式是一条比较有效的途径。本文首先分析了现代企业制度的建立对于企业的作用,其次,从增强成本意识;继续深化财务集中管理的工作;健全企业内部控制制度等方面就如何构建适应现代企业制度的企业财务管理模式进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

浅谈现代企业内部控制制度

目前，我国正把建立现代企业制度列为经济体制改革的重要任务，而现代企业的主要涵义是对企业科学化管理，企业实行有效的内部控制制度，有助于扩大生产和提高效益，所以，建立和实施内部控制制度，应成为企业发展的必须。     

浅谈企业管理中的激励问题

随着我国社会经济水平的不断提高,现代企业的管理模式也有了相应的改善,企业管理逐渐走向科学化、合理化。在现代化的企业管理模式之中,对于企业人力资源的管理一直是企业管理的热点问题,在现代企业制度不断完善的前提下,人力资源管理模式也发生了重大的转变。企业的激励制度是现代企业制度的重要组成部分,企业管理中的激励作为企业有效管理的措施,是企业实现综合目标的基础,在激发企业员工工作积极性方面具有巨大的作用。     

刍议企业制度创新的对策

企业制度是企业竞争力的基础和保障,只有完备的、完善的、适时的、有效的制度才能推动企业持久的发展,促进竞争力的提升。企业竞争力来自企业制度创新能力,多方面的创新能力构成企业综合竞争力。现代企业制度主要是由现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业技术制度三部分组成。企业只有重点进行产权制度、组织制度和技术制度三个方面的创新,才能打造企业竞争力,促使企业在竞争中立于不败之地。     

中美上市公司内部控制的比较研究

<正>内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,有效的内部控制有助于提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。建立现代企业制度的关键就是要建立、健全与企业内部管理和经济发展相适应,又符合国家各项法律、法规制度要求     

浅谈现代企业制度下的内部审计

内部审计工作是现代企业管理的重要组成部分,对构架完备的现代企业管理制度具有重要意义。现代企业发展过程中,部分企业对内部审计没哟良好认识,没有独立见解。无法根据内部审计标准进行独立设置,内部审计制度出现严重的不合理、不规范的现象。执行受到阻碍等影响现代企业制度发展的问题。因此,针对这些企业应该帮助其转化观念,分析审计的标准和重要意义,制定良好的结构,设计有效的审计标准,加强内部审计控制范围,建立合理的规范制度,加深企业综合独立性,建立合理的评价监督机构,从而实现我国内部审计水平的有效提升。     

以建立现代企业制度为契机加快国有外经贸企业的改革

党的十四大提出社会主义市场经济体制下国有企业改革的十六字方针:“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”,这是国有企业改革走向建立现代企业制度的方向。因此,抓住机遇,在国有外经贸企业中建立现代企业制度,对于提高企业的经营管理水平和国际竞争能力,具有十分重要的意义。一、建立现代企业制度是国有外经贸企业改革的方向现代企业制度是一种以现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度为核心内容的企业组织形式。这种现代企业管理制度具有产权关系明晰,法人制度健全,政企职责分开,经营机制灵活,管理科学规范…     

企业要设计有效的内控制度

随着现代企业制度的逐步建立和完善,内部控制作为公司的一项重要制度,是现代企业管理的重要手段,不断完善企业内部控制制度,对于防范舞弊,减少损失,提高资本的获利能力具有积极的意义,通过内部控制,可以提高会计业务、会计记录和会计报表的可靠性,保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的安全、完整与有效运用,提高经济核算的正确性与可靠性,推动与考核企业单位各项方针、政策的贯彻执行,评价企业的经济效益,     

中美上市公司内部控制的比较

内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分,有效的内部控制有助于提高企业的运营效果,保护企业资产,确保财务报告的可靠性以及企业对法律法规的遵循。建立现代企业制度的关键就是要建立、健全与企业内部管理和经济发展相适应,又符合国家各项法律、法规制度要求的内部控制体系。内部控制体系在西方发达国家得到了快速的发展和完善,但在我国起步较晚。     

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度构建

社会化大生产和市场经济发展的客观要求必须建立现代企业制度，现代企业制度的核心问题是公司治理。企业内部控制制度作为企业内部各种形式管理制度的总称，已成为现代企业经营与管理的一个重要组成部分，所以现代企业治理机制下内部控制制度的建立与完善，是保证现代企业经营目标实现和治理机制良性运行的管理基础，是现代企业制度下一种重要的管理方法和手段。     

浅谈企业人本管理存在的问题及对策

实行人本管理,把人作为企业管理活动的出发点和重要的资源,是现代企业制度的本质要求.目前,我国在企业人本管理中存在着管理理念没有确立、缺乏人本管理个性、有效的激励机制、企业文化的构建、人力资源开发利用不充分等问题.健全和完善有效的人本管理措施,必须改革企业组织机构,完善现代企业激励制度和员工培训机制,创建以团队精神为核心的企业文化,促进企业目标的顺利实现.     

现代企业制度与企业内部审计

现代企业制度是指符合社会化大生产的特点 ,适应市场经济体制的需要 ,体现企业成为独立法人实体和市场竞争主体要求 ,在国家法律、法规的约束下 ,企业具有独立财产权和责任的一种企业制度。建立现代企业制度 ,为企业转换经营机制提供了前提条件 ,是企业改革的方向 ,也是社会主义市场经济发展的必然要求。企业所有权与经营权的分离 ,使企业内部审计应运而生。它作为企业自我约束和监督机制的重要组成部分 ,是建立现代企业制度的一个重要标志 ,加强内部审计是企业转化经营机制适应社会主义市场经济 ,建立现代企业制度的需要     

从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。在向现代企业制度转变中 ,企业如何从战略管理的高度重新确立财务管理在现代企业管理中的地位 ,培育和完善与现代企业制度相适应的财务管理机制 ,是深化国有企业改革的一个重要课题。现代企业财务管理的核心是投资决策 ,投资行为导向着企业的命运 ,建立现代企业内部财务管理机制是企业生存、发展和实现利润最大化目标的重要保证。     

现代企业制度视角下如何完善民营企业管理

发展是硬道理,在民营企业中建立现代企业制度的最终目的是为了民营企业发展。现代企业制度是一种新型的企业制度,它具有权责明确、管理科学、产权清晰、政企分开等特点。目前,民营企业发展快速,已经成为我国国民经济的重要组成部分,但是不可否认的是,民营企业管理制度存在较大的问题,因此,现代企业制度视角下如何完善民营企业管理就显得尤为重要。本文首先分析了民营企业建立现代企业制度的重要性,其次从加快民营企业体制与机制创新、利用信息化平台健全民营企业内部控制监督平台、推进民营重点企业境内外上市、加强民营企业的财务风险管理等方面,就现代企业制度视角下如何完善民营企业管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

试论如何健全企业财务内部控制制度

内部控制按其控制目的的不同,可分为会计控制和管理控制,建立健全内部控制制度并保证其有效实施是企业持续发展的基本要求。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,通过有效的控制使企业处于良性循环状态,有利于现代企业集团化的发展趋势。     

完善企业财务内部控制的措施

加强企业财务监督,完善企业财务内部控制制度成为企业管理的核心,也是实现企业管理约束机制的重要手段.只有建立了科学、有效的财务内部控制制度,才能实现现代企业经营管理的目标.本文就企业如何完善企业财务内部控制进行了分析.     

提高现代企业财务管理水平的对策思考

建立现代企业管理制度是现代企业制度建设的重要方面。本文针对当前企业管理存在的突出问题,就建立与现代企业制度相适应的现代企业财务管理制度进行了探讨。