经营战略企业兴衰的关键

随着市场经济发展的不断深入,在激烈的市场竞争中,经营战略问题已经摆在每个企业面前,可以说企业经营战略的好坏,决定着企业的生死存亡。前不久,国家经贸委主持召开的优势企业经营战略研讨会,从理论和实践上对企业经营战略的内涵,实施企业经营战略的必要性和迫切性,进行了较为深入的探讨。与会代表一致认为,当前经营战略的制定,已成为每个企业面临的一个现实问题。自七十年代,经营战略就成为世界工业化先进国家特别关心的问题。五十年代到六十年代,国际企业界的指导思想是把企业中应该做的的事情尽量做好,由此也产生了一系列的…     

企业文化直接影响企业竞争力

<正> 一、当前强调企业文化的现实意义 客观地说,到了20世纪下半期,企业文化在整个企业发展中的显著地位才被人们所重视。20世纪70年代,鉴于企业文化对企业发展的巨大功能,理论界开始对它进行了认真研究,并于80年代形成理论探索的高潮。一批专家学者花费大量精力对世界各国企业文化的现状进行了广泛的调查研究,并以论文和专著的形式发表了大量的研究成果。     

市场决定企业兴衰

“市场决定企业兴衰”，魏杰、侯孝国日前撰文从两个方面对此命题进行了论证。首先，为市场而生产是市场经济对企业的基本要求。在市场经济条件下，企业是自负盈亏的责任主体和市场主体，不仅要生产商品而且必须在市场上卖出去，否则就是企业的劳动没有得到社会的承认，由此损及企业对自身利益最大化的追求。其次，市场需求决定企业供给是市场经济的基本规律。旧体制下的企业可以不问市场销路，由此造成一种盲目投资的行为定势。在市场经济条件下如果仍生产一些没有市场需求的产品，这样的企业其后果只能是亏损。在分析了市场对企业命运的决…     

质量战略与乡镇企业的兴衰

近年来,人们不断探讨着质量战略问题。把"质量第一"作为我们的基本国策,这一提法具有十分重要的观实意义及深远的战略意义。1994年是我国各项改革向整体推进,社会主义市场经济体制抓紧建立的关键性一年,也是乡镇企业如何适应宏观环境的变化,加快改革、加快发展,加快提高的关键性一年。在发展社会主义市场经济的新形势下,乡镇企业的发展需要制定正确的战略。战略包括各个方面,而     

企业兴衰的媒体因素

秦池、爱多……一个个由媒体捧红的企业,又在媒体的聚焦下走向消亡。这是最近的例子,也是极端的例子。如果我们把“媒体”的概念稍稍扩大,连城市的电线杆子、农村刷标语的墙头也计算进去的话,这个从无到有、从小到大又从盛转衰的企业名单里,还应该加上三株等等。三株的老板吴炳新曾发誓要把广告做到每一个村庄,他确实做到了,企业的品牌也确实在一夜之间打响了。但也几乎是一夜之间,由湖南一场小小的被法院受理、被媒体传播的官司触发,说倒下就倒下了。 如果把媒体功能看得全面一些,我们还能把这支队伍的名单排得更长──步鑫生、…     

试论企业文化与企业兴衰的辩证关系

企业文化与企业兴衰有着密切的关系,二者相辅相成,互为因果。一种有特色的企业文化不仅是企业发展的动力源泉,更是一个企业形象的灵魂所在,同时,有特色的企业文化也是一个企业成功的重要保证。只有这样企业文化的发展才能使企业常久不衰,并给企业带来活力。     

韩国大企业兴衰的启示

韩国从６０年代到８０年代中期,政府从信贷、融资、税收上支持大集团的出口、兼并、投资,实施大企业集团发展战略,使资源和资本向大企业集团集中。经过３０年努力,韩国经济规模已居世界第１１位,人均ＧＮＰ达１０５４８美元,进出口额在世界上排第１２位（２７１７亿...     

质量是企业兴衰的命根子

创建于1971年的扬子江药业集团,是一家跨地区、产学研相结合、科工贸一体化的国家大型医药企业集团,也是科技部命名的全国首批创新型企业.自创建以来,扬子江人视质量为企业的生命,由一家名不见经传的作坊式小厂,如今已发展成为集药品研发、制造、销售、服务于一体的大型医药企业集团,并接连夺得医药行业十强诚信品牌第一、 中国市场产品质量用户满意第一品牌、 全国医药行业自主创新十强榜首、江苏省质量优秀奖、 泰州市市长质量奖等殊荣,在行业内和社会上的知名度、美誉度日益提升.     

企业兴衰取决于企业家的成长

一家企业能不能做强做大,只要看看这家企业老板的思维和行为就能够预测出来。     

制度管理决定企业成败兴衰

西方有句谚语:"总统是靠不住的".有一位管理学家曾经做了这样一个假设:假如一架飞机不幸失事,而飞机上载着A公司的老板与B公司的老板,这两位老板都不幸遇难.事后,A公司出现一片混乱,呈现出群龙无首的状态;而B公司则依然井然有序,没有受到太大的影响.造成这种差异的一个原因就是B公司已经具备了一套系统的管理制度.     

试论校办企业的兴衰与得失

本文对某高校企业的产生、发展及现状进行了梳理,通过数据分析对比,提出校办企业成败的原因：对高校企业的发展提出了自己的见解。     

策略转折点是企业兴衰的关键

２００１年１月,台湾资讯业最大的新闻之一,无疑就是宏基集团再造,由于宏基集团亏损累累,全球的个人电脑市场又明显衰退,以往高喊要建立全世界知名自有品牌的宏基集团董事长施振荣,被逼得老帅挽袖,亲自披挂上阵,主导集团组织再造,成就如何。饱受外界关注。其实,宏基集团的例子在欧美企业并不罕见,大集团由于策略错误,很短时间败下阵,沦为市场输家,比比皆是。 在网络新经济时代,企业规模愈大,愈要小心发展,因为若是发展失败,跌得就愈重。世界知名资讯大厂英特尔（Ｉｎｔｅｌ）前任总裁葛洛夫即曾有句名言：“如果你无法顺…