恒大：“环节精品”成就力作

“从精品到品牌，由成功走向卓越，这是恒大发展的必然道路；依托‘环节精品’强化成本优势，则是恒大成功的一大法宝。”一企业成本研究专家对恒大地产集团打造“环节精品”、强调“成本领先”战略如此评价。     

塑造“人和”企业文化,提升企业核心竞争力——剖析深圳华侨城物业管理有限公司“人和”企业文化

<正>企业文化和企业核心竞争力理论是20世纪末形成的新的有重大影响的企业战略管理理论。当今时代,是一个文化制胜的时代。企业文化就是企业奉行并付诸于实践的价值理念,是企业领导人倡导的、全体员工共同遵守的价值观和不断革新的文化传统及行为方式,它体现为企业价值现、经营理念、行为规范和用于展示企业外部形象的文化符号与标志,以作用于企业的各个领域和全部时空。优秀的企业文化,可以内强素质,外塑形象,双管齐下,提高企业在顾客心中的认可度和美誉度,从而提高企业的核心竞争力。企业文化具有导向、规范(约束)、凝聚和激励四大功能。企业文化是孕育企业核心竞争力的土壤,也是企业核心竞争力的重要组成部分,它表现为对生产发展的推动力,对企业外界的影响力,对员工群众的凝聚力和感召力。它对指导企业战略发展规划和提高企业核心竞争能力等方面具有现实的指导作用。深圳市华侨城物业管理有限公司(以下简称“华侨城物业”)在塑造“人和”企业文化的过程中,显著提升了公司的核心竞争力,形成了独具特色的文化品牌。 一、“人和”企业文化的理念和内涵 1、关于“人和”理念 “和”,简而言之,就是和谐,齐心协力,团结合作。孔子云:“君子和而不同,小人同而不和”。苟子说:“上不失天时,下不失地利,中得人和,而百事不废”。孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”。天时,地利,人和,在“天——地——人”中,“人”具有最高的地位,在“时——利——和”中,“和”具有最高的价值。古人认为,“和”能统一、协调不同的甚至是相对立的事物,使之达到平衡、和谐,从而产生新的事物。引用到今天,就是团结并凝聚具有相同志向而又各具不同才能的仁人志士创立新的事业。当今社会,国家与国家、地区与地区,总存在着矛盾和斗争;行业与行业、企业与企业以及人与人之间的矛盾也无处不在,我们既要面对这些矛盾,更     

企业是员工的“第一家”

润地利房地产投资集团公司创建于本世纪初，不过刚刚几年的历史。然而。其发展犹如一支雨后的春笋，钻出地平线便直刺青空。在无锡美丽的太湖湖畔，相继成功开发了明珠大厦、数码大厦、发展大厦等“太湖明珠”系列楼盘。还开发建设了无锡市第一高楼——润华国际大厦。现在，该集团在苏州、常州等地均有大型开发项目，企业发展如日中天。然而，为人们津津乐道的不惟该企业的快速发展史，更有引领和伴随其发展的企业文化建设史。     

关于大型企业集团组建战略研究机构的思考

党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出：“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场，制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化适时调整。”在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门，并使之高效运作，是一个值得思考和实践的重大课题。     

广东政府为企业“走出去”充当助推器

为了更好地实施“走出去”战略,加强广东与国内外的经贸合作,广东省政府不仅率领企业走出省外进行参观考察,而且还让由企业代表组成的经贸团借助高层领导出访之机到国外开展一系列经贸合作活动。在《广东省外经贸工作计划》中,对实施“走出去”战略进行了一番部署,其中包括鼓励企业积极开展境外投资,要为开展境外加工的企业铺路,     

重塑崭新的“北人”文化

“北人”经过几代员工的努力,经历了艰苦创业、兼并扩张、成立集团、融资上市的发展历程“。北人”在几十年艰苦创业的过程中积淀了丰富的企业文化。面对企业由工厂制转变为公司制,由单一生产印刷设备的企业发展成跨行业、跨地区和多种投资形式、不同所有制共存的集团型企业,传统计划经济条件下形成的“北人”文化已经不能完全适应新形势的需要,新的文化又亟待整合。因此,重塑崭新的“北人”文化是企业融入现代企业理念的需要;是实施企业发展战略的需要;是企业扩张后多元文化整合的需要;是提升企业核心竞争力,打造国际知名品牌的需要;是保持…     

走联合发展之路

一、两厂合并是企业生存和发展的要求陕西省华山化肥总厂,由原陕西省化肥厂和陕西复肥厂合并组建而成.半年多的运行情况证明:两厂合并组建总厂,是顺天时、取地利、应人和,是企业生存和发展的需要.化工部在青岛会议上提出的“大企业、大集团、大基地”战略,充分体现了当今世界工业企业发展的大趋势.毫无疑问,没有一定的经济规模,根本无从谈及企业经营方式的集约化;小规模、小农工的自成体系、分散经营的方式,根本无法适应现代化工业发展     

中原油田“走出去”的战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。实施“走出去”战略，从宏观上看，是适应经济全球化发展的必然要求， 可以更好地利用国外市场和国外资源；从企业角度看，有利于企业适应我国经济结构调整和产业结构优化，拓展新的发展空间；有利于企业更新生产设施、吸收先进的生产技术和管理经验、提高员工整体素质、增强企业的国际竞争力；有利于实施企业名牌战略，扩大企业在国际市场上的影响力。     

创新企业文化推进企业科学发展

致力又好又快发展,涟钢把实施“精品＋差异化”战略作为推进科学发展的路径选择 科学发展观是指导企业长远生存发展的战略思想。当前国际金融危机的影响和钢铁行业发展态势．对涟钢发展总体来讲是机遇与挑战并存。为抓住发展机遇,并克服企业自身劣势的制约．涟钢将下一步发展战略确定为“三全”成本控制下的“精品＋差异化”发展战略。基本思路是着眼做强主业、做大“两头”,致力寻找高附加值产品的蓝海市场,实现“精品＋差异化”战略的飞跃,打造牢固的上下游产业链：同时明确了新形势下的公司愿景是将涟钢建设成为精品板材基地和一流的钢材产品、钢材使用技术的综合服务商。这是涟钢对发展道路的科学抉择,     

精品效应——记陕西送变电工程公司实施精品战略

在凛冽的寒风中 ,在遮天盖日的沙尘暴中 ,陕西送变电工程公司职工全民皆兵 ,顽强奋战 ,在陕北大漠大打一场“没有硝烟”的“神榆精品”战役 ,并陆续将战果扩大 ,开辟 3 30ＫＶ柞水变、乾县变、50 0ＫＶ龙政线等省内外多个精品战区 ,这就是近年来公司实施的精品战略。市场经济呼唤品牌工程 ,创精品成为施工企业树立品牌勇立潮头唯一出路。公司历史上的“延榆精神”、“马汉形象”如此 ,精品战略的实施更是如此。陕西送变电工程公司自我加压 ,在没有任何人要求的情况下率先在送变电行业中提出创建“精品工程”的战略构想 ,激活了有 50年历史的…     

战略物流成本管理精要

物流环节是当前企业利润流失的一个“黑洞”，物流管理被誉为企业的“第三利润源泉”。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了运用传统成本管理方法控制内部成本，还应从战略的高度积极实施物流成本管理。战略物流成本管理是企业在复杂多变的外部环境中，为获得和保持长期竞争优势而进行的物流成本管理。     

中国企业如何“走出去”

党的十六大报告指出 :“实施‘走出去’战略是对外开放新阶段的重大措施。”本文阐述了中国企业实施“走出去”战略的重要方面 ;中国企业要抓住“走出去”的时机 ;中国企业要瞄准“走出去”的目标市场 ;中国企业要选择“走出去”的经营策略 ;中国企业要找到“走出去”的合适方式与途径     

论“质量第一”战略必需的内外部条件

企业要实施“质量第一”战略,必须具备相应的内外部条件。文章对质量在企业经营战略中的地位,以及实施“质量第一”战略所需的内外部条件进行了较为详细的论述,并同时指出,任何企业都可能为了追求“利润第一”最终目标而放弃“质量第一”战略。     

做企业须“三心二意”

任何公司的发展，根本都是一个战略和执行的问题，战略和执行可以用四个字来代表——“三心二意”。首先是信心。一个企业必须有自己的理想，如果一个公司的建立仅仅是为了挣钱，那这个公司是做不长久的。公司的理念、信念、理想是非常重要的。其次是用心。成功的企业不是靠科班出来的，MBA课堂出不了企业家，都是企业家去参加MBA。在这个问题上企业要有自己的信心。     

企业如何组建战略研究机构

经济全球化、信息一体化浪潮对转轨中的中国企业,尤其是大型企业集团提出了严峻挑战,为及时了解国内外市场发展动态趋势,掌握企业自身发展的主动权,必须高度重视企业发展战略的研究工作。党的十五届四中全会《关于国有企业改革与发展若干重大问题的决定》中强调指出:“要加强企业发展战略研究。企业要适应市场,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略,并根据市场变化适时调整。”而要承担起这一战略研究的任务,企业必须设有相应的战略研究机构,在企业尤其在大型企业集团如何组建战略研究部门,并使之高效运作,这是一个亟待思…     

提高项目管理水平 增强企业可持续发展动力

济钢是“十五”期间迅速崛起的地方特大型钢铁企业。短短三四年的时间，济钢由2002年的400万吨钢的生产规模一跃成为年产1000万吨的大型钢铁联合企业，产品规模、质量和利润水平得到了空前的提高。如何从量的积累走向质的突变？除了制定切实可行的“2003-2010的板材精品基地战略”，更重要的是通过一系列项目的实施完成企业的结构调整来保证战略的实施。对于处于成长期、不断走向强大和成熟的济钢而言，板材精品基地战略最终是由内涵不同却又相互联系、技术层次多样化而又互为补充的多个项目的管理来保证实施的。     

企业如何实施“可持续发展”战略

企业如何实施﹃可持续发展﹄战略□韩岫岚关于社会经济的“可持续发展”，是人们非常关注的一个重大问题。然而，对这个问题的研究和探索，多侧重于宏观经济的发展，如何从企业的层面上来研究“可持续发展”问题，还需要进一步加强。因为企业是社会经济的微观基础，是创造...     

追求高效抓管理 适应发展创品牌

锦江出租汽车公司是于今年4月由原友谊、振华、旅汽三家汽车公司资产重组组建的新公司，以面包车和轿车出租经营为主，组建后公司规模迅速扩大，现有职工6700余人，车辆3000多辆。为了使企业重组后在经营上能够实现1 1 1＞3的战略发展目标，公司从成立初始就以“创品牌、抢市场、争份额、夺效益”为目标，深化改革，勇于开拓，使企业生产经营在资产重组后初见成效。     

对企业实施“走出去”战略的现状及对策分析

一、对实施“走出去”战略的现状调查和分析党的十六大报告明确提出坚持“走出去”与“引进来”战略相结合,全面提高对外开放水平,以尽快使我国经济步入内外均衡发展的良性循环轨道上来,形成完整的对外开放格局。为了较充分地了解我国企业“走出去”现状,我们就此进行了问卷抽样调查。调查表中的第一部分主要是为了了解企业从事境外投资的基本条件和基本现状。从调查的情况看,把反映企业境外投资现状的指标项目归纳起来,主要表现为:(1)占1/2的企业开展了对外贸易、境外投资和经营活动,但业务规模却很小。如占公司业务总量一半以上的企业占43…     

开拓创新“建家”工作

2000年以来，在厦门市委、市政府领导下，我市28家企业事业科协坚持以“三个代表”重要思想为指导，服从市科协的指导、协调、管理；始终坚持服务“一个中心”、“两个战略”，以“维护、代表科技工作者的利益”为工作的出发点和归宿；努力履行企业科协职责，积极发挥“三个职能”作用，紧密围绕“科技创新”，组织、宣传、发动广大企业科技人员为实施“科技兴企”、“科教兴市”战略，为企业“三改一加强”、企业“两个文明建设”奉献了聪明才智。