会计分析与企业经营管理

一、会计分析在现代企业经营管理中的作用 建立以“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”为特征的现代企业制度,是国有企业改革的目标。随着市场经济的发展,改革的深入,企业被逐渐推向市场。企业要接受国内、国际市场的考验,就要求企业会计工作者树立经营观念、效益观念,通过会计分析为企业经营管理服务。根据现代企业经营管理的要求,会计分析越来越显示其强大的作用。 1.预测、决策、计划作用。现代管理理论认为,企业管理的重心在经营,经营的重心在决策。因为决策直接关系到企业的兴衰成败。发挥会计分析工作在现代企业经营管理中的决策作用是使现代企业落到实处的一个重要方面。具体而言,就是要求会计人员对各备选方案进行分析、评价、对比,拟定择优标     

我国有色金属企业跨国经营的战略问题

一、有色金属企业跨国经营的战略意义正．跨国经营是生产社会化向国际化发展的必然趋势随着世界经济一体化的发展，生产和资本进一步走向集中，国际分工和协作向纵深发展，资金、技术、人才以及其它资源打破国界在全球范围重新配置，对世界市场和各种投资机会的争夺也就愈演愈烈。面对这种严峻的形势，有色金属企业只有以国际市场为导向，树立“大市场、大生产、大流通”的观念，充分利用和参与国际分工，融入国际经济大循环中去，才有可能增强产品在国际市场上的竞争力，并在国际交换中获取比较利益，从而促进我国有色金属工业和国民经济更…     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的不断 成熟，随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善,国有企业财务管理的内外部环境发生了根本的变化。这在客观上要求国有企业根据市场经济的变化，在企业理财的思随想观念、理财的行为规范、理财的制度体系上要有所适应变化，要符合现代企业管理的要求，但是从目前国有企业(尤其是老的国有企业)的财务管理现状来看，企业财务管理仍未摆脱传统计划经济管理模式的影响，造成不少企业出现决策随意，制度不严，纪律松懈以及企业管理薄弱，管理水平低下的经营局面，这不仅使企业经济效益难以提高…     

深化改革 抢抓机遇努力开创集团公司新世纪改革发展之路

中共中央《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》指出：搞好国有企业改革“最重要的是使国有企业形成适应市场经济要求的管理体制和经营机制”。傅志寰部长在年初全路领导干部会议上对全路2000年工作总体要求也指出：认真贯彻中央《决定》和中央经济会议精神，“突出抓好深化改革，加强管理和技术创新，巩固扩大扭亏增盈成果”。齐车公司作为铁道建立企业制度试点单位，于1998年10月挂牌运作。两年来，根据企业内部管理战略机制的要求，通过“体制转轨”推进“机制转换”和“经济转型”，建立新的经济增长点，按照现代企业内涵重构管理模式，引导企业观念、行为、价值取向，一步步向现代企业制度靠近，努力开创集团公司世界之初改革发展之路。     

论国有大中型企业的发展之路

随着我国社会主义市场经济体制的逐步形成和进一步的对外开放,我国经济与世界经济接轨,融合步伐不断加快,国际国内市场紧密相连,国有企业面临着国内、国际两个市场的竞争,这对国有企业来说,即是一种机遇,也是一种挑战。怎样正确认识这种机遇和挑战,抓住机遇,接受挑战是所有企业都面临的现实问题。国有企业迎接挑战,走出困境,必须深化宏观各项改革及加强企业自身管理。     

鞍钢实行多元化经营的趋势及战略

随着我国由计划经济向社会主义市场经济的转变，钢铁企业成为在市场经济中独立参与市场竞争的主体，越来越深刻地感受到市场的压力，特别是近年来钢铁市场由过去的卖方市场转变为买方市场，市场压力增大，竞争进一步加剧，使钢铁企业面临着更多的困难．鞍钢必须抓住机遇，实现“两个转变”，大力开展多元化经营，从根本上走出一条企业长远发展的道路。一、鞍钢开展多元化经营的必技性和必要性1．我国钢铁市场呈现不景气，钢铁企业将面临更加激烈的市场竞争。我国钢铁需求也符合钢铁需求变化规律，从长远看也必然会经历由盛转衰的过程．我国…     

适应市场经济需要 发展设备租赁业务

随着建筑市场的不断发育完善,施工生产要素市场化是市场经济发展的必然趋势。发展施工设备租赁业既是与国际接轨的需要,也是国内建筑市场发展的重要条件之一,是建筑施工企业实施多元化经营、提高抗风险能力和经济效益的有效途径。     

多元化的战略风险管控

在多元化经营中,施工企业要认清自身经营情况和外部产业环境,在企业核心竞争力、优势资源和市场之间寻找平衡点,充分认识到正确的多元化战略对开展多元化经营的重要性,及时进行风险评估和管控,以确保多元化经营战略的顺利实施。近年来,国家以固定资产投资拉动经济,给施工企业带来了前所未有的发展机遇,建筑业进入了高速发展期。许多国有企业迅速完成了国内市场布局后,面对日益加剧的市场竞争,站在企业发展战略的高度,率先踏出国门进入国际市场,抢占市场先机,赚得钵满盆     

现代企业管理初探

目前管理弱化是企业亟待解决的问题。随着我国改革开放的逐步深入,实践告诉我们,一切现代化的企业都缺少不了严密的管理。在新形势下,企业要想不断发展,既要有一个好的经营机制,也要有一个高水平的管理格局。为此,笔者从以下的几个方面对现代企业管理工作谈几点看法。 一、树立以市场为中心的现代管理思想 管理思想是管理活动的灵魂,对企业管理起指导作用。在市场经济条件下,企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得,生产的商品只有通过市场才能销售出去,企业要实现自身的经济利益,必须以市场为导向,树立以市场为中心的现代管理思想。把面向市场做为加强管理的主要任务,树立市场观念、竞争观念、效益观念,改变落后的管理思想和陈旧的经营观念,通过加强内部管理,提高企业素质和适应市场的能力。企业市场意识的强弱直接关系到企业的生存和发展。     

企业对外投资效益不高的成因与对策

<正> 一、对外投资对企业生存和发展意义重大 随着我国经济体制改革的不断深入,许多企业为适应市场经济发展,制定出“一业为主、多种种经营”的发展战略。他们在抓好主业生产的同时,进行了对外投资,开展多元化或多角化经营,以实现企业增加效益和实施预期规划的目的。这种投资活动对企业的生存和发展具有重要意义。第一,企业拥     

浅谈国企改制中的法律纠纷和对策

我国的国企改革从最初“扩权让利”,到后来“两权分离”,再到“制度创新”,经历了一个层层推进的过程,并逐步建立起了适应中国特色市场经济体制的现代企业制度。在对国有企业实施战略性改组的过程中,通过企业改制,使大量国有企业丢掉了陈旧落后的经营管理体制,重新组建了责、权、利有效结合的新的法人实体,极大的推动了我国经济的高速发展。     

发展外向经济 迎接“入世”挑战——桂林市电子机械局(系统)企业走出国门办厂的启示

随着我国改革开放的不断深入和市场经济的发展，自９０年代以来，国内市场发生了巨大的变化，传统计划经济体制正逐步退出历史舞台，卖方市场已让位于买方市场，市场竞争日益加剧。作为我们机械行业，国有企业既受到乡镇企业、私营企业的强烈冲击，又面临着大举进入的外资力量的挑战，使得国内市场日趋饱和，市场空间日显狭小，企业生存的压力越发凸现，这一市场的严峻性在我国即将加入ＷＴＯ的新形势下显得尤为突出。如何适应这种变化，因势利导，变被动为主动，紧密融入到当前全球经济一体化的国际大市场中，努力做到“堤内损失堤外补”，…     

2013中国诚通控股集团有限公司社会责任报告正式发布

党的十八届三中全会指出：“国有企业属于全民所有，是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。国有企业总体上已经同市场经济相融合，必须适应市场化、国际化新形势，以规范经营决策、资产保值增值、公平参与竞争、提高企业效率、增强企业活力、承担社会责任为重点，进一步深化国有企业改革”。“承担社会责任”是推进国有企业深化改革的一项重要内容，社会责任的履行能够为国有企业在政策支持、市场开拓、人力资源、国际合作等方面获得比较优势，对国有企业的持续科学发展具有重要的战略性价值。     

试论现代市场经营观念

试论现代市场经营观念董化鹏党的十四大确定的我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制．随着全民所有制工业企业经营机制的转换，将有越来越多的企业走向市场。为使企业在激烈的市场竞争中完成市场经营任务，得到生存和发展，当今的首要任务是解放思想，树立现...     

坚决“走出去”寻找“大空间”：中原油田不断创新跨国经营战略

所谓“走出去”战略，是指一个企业的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理走向国际市场，以及企业到国外投资建厂，开展国际竞争与合作。近年来，随着我国经济结构调整稳步推进，买方市场初步形成，国内大批企业尤其是大型企业的生产和建设能力出现富余，其寻求国际市场发展空间日益迫切。     

市场经济 挑战 机遇

一、煤炭企业在市场经济中面临的挑战市场主体多元化的挑战。长期以来,由于我国特定的体制原因,使得国有煤炭企业在市场主体中占有绝对优势。随着市场经济的发展,越来越多的其它经济成份进入煤炭市场,各种所有制企业将处于同一市场主体地位,分享市场利益。主体多元化无疑会促使煤炭市场的活跃和繁荣,有利于国有企业的发展和提高,但同时也增加了国有企业与外部企业的摩擦和竞争,增加了国有企业生存和发展的压力。与其它所有制煤炭企业相比,国有煤炭企业的突出问题是负担重:一是历史包袱重,企业冗员多;二是债务包袱重,不仅流动资金靠贷款,而且固定资产更新改造资金也依靠各方面的贷款,造成企业还本付息包袱沉重;三是企业“办社会”的包袱重。平等竞争和优胜劣汰,是市场经济的一个重要特征,如果国有煤炭企业不尽快扭转负     

在买方市场条件下建立走向市场经济的企业管理

当前，在国民经济的总体格局转入“买方市场”之后，国有企业的外部环境发生了急剧的变化，市场经济优胜劣汰的机制真正开始发挥作用，国有企业普遍面临来自市场的挑战，一批企业在一夜之间丧失了市场，在这个时候再用传统的挽救方法已经软弱无力了，政府对此也爱莫能助。此时企业唯一的出路就是义无反顾地走向市场，重新组织和调动自身的各种力量，投身于市场竞争。目前，大多数国有企业都面临建立适应市场经济的企业管理的任务。第一，各个企业实重新确立市场在企业生产经营、投资发展中的中心地位。要充分认识办企业的出发点和落脚点都在…     

企业资产重组与优化配置

搞好国有企业，根本出路在改革。要使企业走出困境，必须把国有企业改革的着眼点放在资产重组和存量资产的优化配置上。企业并购作为一种企业行为，是市场经济条件下社会化大生产发展到一定阶段的必然产物，也是企业经营的一种有效手段。它实质上是一种产权交易过程，确切地说应是一种企业市场行为。 企业兼并与收购有一个逐渐发育、成熟、不断完善的发展过程。随着我国社会主义市场经济的发展，企业的兼并与收购应朝着市场化的方向椎进，并逐步与国际惯例靠拢，成为企业优胜劣汰、产业结构调整以及参与日趋激烈的市场竞争的重要手段。上海…     

关于施工机械配置与管理体制的探讨

党的十四届三中全会《决定》指出,建立现代企业制度“是我国国有企业改革的方向”。这标志着我国企业改革开始步入了制度创新、配套改革的新阶段,要求建立“适应市场经济要求,产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度”,以推动国有企业改革向纵深方向发展,进一步调整生产关系,解放和发展生产力。     

大经济时代市场营销新方略

在我国社会主义市场经济蓬勃发展的今天，市场已成为企业生存的空间、角逐的战场、表演的舞台和发展的条件。企业作为市场竞争的主体，其经营方式也发生了深刻的变化。一、现代经济孕育催生了市场营销观念任何企业都有自己的经营理念。为了在不断变化的市场环境中实现企业...