企业隐性知识管理研究

随着知识经济的来临,知识管理在企业生存与发展中扮演了越来越重要的作用。而隐性知识作为企业的重要资源,是知识管理的重点所在。文章在阐述隐性知识管理相关概念基础上,对隐性知识管理的必要性以及影响因素进行了分析,并据此提出了促进企业有效实施隐性知识管理的四点措施,从而希望对企业的隐性知识管理有所帮助。     

企业文化建设的心理机制研究

随着知识经济的发展以及经济全球化趋势日益显现,企业竞争环境的变化对企业文化理论和实践提升提出了新的要求。企业文化对企业的成功起着越来越重要的作用,越来越多的企业希望建设优良的企业文化。分析发现,企业文化建设必须合理利用心理强化、认同、心理定势、模仿、从众心理等各种心理机制。     

基于心理契约的企业隐性知识共享

在当今的知识经济时代,知识产业在产业结构中的比重越来越大,知识管理已成为企业关注的焦点。而在知识管理的过程中,知识共享是很重要的因素。如何实现知识的共享也就成为企业所关注的问题。心理契约是组织与组织成员的心理纽带,组织可以通过它来影响组织成员以实现知识的共享。     

浅析企业员工离职的隐性成本

目前我国企业对员工离职成本的估计仅仅停留在显性成本方面 ,而忽视了由于员工离职带来的隐性成本 ,事实上隐性成本在离职总成本中占绝大部分。在当今我国的企业界 ,呈现出一种“快餐式”的雇佣方式。即企业员工离职与企业招聘频繁交替进行。由于我国劳动力市场呈现出明显的供给大于需求的形势 ,而且供给后备又十分充足。所以 ,对于越来越高的员工离职率 ,不少管理者并不在意或未给予足够重视 ,但是调查研究表明 ,企业员工离职的成本是不容忽视的。本文就员工离职带来的隐性成本进行归类与阐述。一、员工离职前的低效率带来的成本。从管理心…     

基于隐性知识转换的企业管理创新

知识管理是现代企业管理中全新的理念,而隐性知识的转移又是其中最重要的内容。企业要实现隐性知识的顺利转移就必须着力于管理的创新,企业管理创新是一个涉及到组织,人力资源以及文化创新的系统工程。文章从隐性知识的涵义及其特点,转换模式以及与隐性知识转移相适应的管理创新三方面阐述了隐性知识的转移与企业管理创新的相关问题。     

企业内部隐性知识共享的途径

弗朗希思·培根有句名言：知识就是力量,而对现代人来说,知识就是财富。这预示着一种新的财富的分配格局——谁掌握了知识,创造了知识,谁就能赢得财富。２１世纪的经济,不再以物质资本为核心,取而代之的将是知识价值。在这样经济环境下的企业,不管你是否愿意,也不管你是否已经准备好,你都必须置身其中,接受知识带给你的机遇和挑战,努力拼搏,去应对知识经济的冲击。 企业通过组织的学习来获得知识,再通过知识在企业组织内的交流与转移,形成知识共享,使组织内部的知识能够在组织内全面的、充分的利用,以提高知识的生产率。那…     

试论企业文化的形成机制

企业文化作为企业最重要的无形资产,是一个企业为了更好地生存发展,在长期的经营管理中步建立起来的且被企业内部人员认可并遵守的一种精神或者信念。其形成有一定的内在规律,本文对此做了简单介绍,并提出了一些有利于文化建设的途径。     

企业文化的暗示机制

暗示是一个把自己的意向传达给他人,并能引起他人反应的社会行为,它是社会互动的一种形式。暗示不带有强制性,它只是诱发别人怎样去做,并不一定要求别人非要这样去做。暗示引伸到企业文化管理中则是强调通过创设暗示机制,以促进企业员工的思想共识、企业的整体形象、特别是团队精神的培养与形成。在企业文化管理中创设暗示机制“学会与他人生活”和“我为人人,人人为我”是对世纪经济一体化条件下对人们生存模式的新要求。人与人之间知识资源共享的联动、合作,人与人协调共事,相互服务,是知识经济时代的客观要求。人与人之间在共事…     

基于心理契约的中医院隐性知识转化与共享管理

文章以心理契约为切入点,分析了心理契约在中医院隐性知识转化与共享管理中的重要作用,从交易维度、关系维度和团队成员维度提出了中医隐性知识转化和共享中良好心理契约管理策略。     

隐性知识：企业的知识金矿

面对知识经济的到来,知识管理已被迅速提到企业家的议事日程,目的在于使整个公司内部加快获取、传递和推广知识的进程,鼓励员工持之以恒地不断学习。为了更好地理解人类知识的特点,一般把企业内的知识分为“有形”知识和“无形”知识两大部分。有形的知识是一种可以用语言表达并且可以和他人共享的知识,而无形的知识是一种潜意识的知识,它不能用言语表达或者只能用言语进行部分表达。     

建立健全企业管理约束机制

建立健全企业管理约束机制□陈书政企业管理约束是企业管理活动的一个重要组成部分,是企业管理部门按照企业一定时期的生产经营目标,依据各自担负的职责,找出偏差,采取措施而实施的有计划的自我调节控制活动。从当前企业管理的实际情况看,建立健全管理约束机制,应做...     

试谈企业的隐性危机

<正> 当前,有一个大多数人心里明白但又不愿公之于众的问题,这就是部分企业存在的隐性危机。这是通过治理整顿经济平稳发展的另一个侧面,解决不好将造成企业新的滑坡,反过来又会影响治理整顿的顺利进行。因此,需要引起整个经济界、企业界的关注。     

试论企业文化的形成机制与建设

随着我国经济的不断的发展,企业已经成为我国国民经济发展过程中的重要组成部分,企业文化的核心内容是企业物质文化和企业精神文化,其是企业发展的重要的动力来源.企业文化包含了企业核心的价值观、企业经济的理念以及企业的精神面貌,其是促进企业发展的有效的动力来源,对于企业的生产和管理有着非常重要的影响.以文章主要对企业文化的形成机制以及建设策略做探讨分析,以促进企业健康快速的发展.     

论企业隐性知识管理

企业内部隐性知识是指存在于员工个体和企业内各级组织中的难以规范化、难以言明和模仿、不易交流与共享、也不易被复制或窃取、尚未编码和显性化的各种内隐性知识,是形成企业核心竞争能力的基础。虽然企业隐性知识外显化存在着诸多的弊端,但是隐性知识分享通常会对企业及社会国家带来巨大效益,因此如何建立促进隐性知识分享的高效机制,促进隐性知识共享就成为的一个值得思考的问题。     

现代企业管理与思想心理调适

在"大政工"格局下,企业管理人员担负着管理与教育的双重职能,既是一名管理工作者,更是一名思想政治工作者。在实践中,除了学习宣传党的路线、方针、政策外,大量的工作将围绕着解决本单位、本部门人与人之间,人与工作之间等各种各样的思想矛盾,并通过化解一个个思想矛盾来实现管理工作的价值。如何实践这种内在的不易被人们重视的工作职能,如何更好地解决好管理工作中的思想矛盾,更好地调动下属和同事的工作积极性,本文试想以现代企业管理与思想心理调适为题试述一些观点,体现和谐管理,培育现代企业文化。