农电人事制度改革应知难而进

农电体制改革由管理体制改革、产权制度改革、人事制度改革组成。近年来，在国家指令性政策的约束下，县级供电企业配合地方政府，先后完成了乡站撤站建所和农村电力资产无偿接收的改革。惟独农电人事改革因种种原因仍未完成，形成了人事制度改革滞后于管理体制和产权制度改革的局面，影响了农电体制改革的进程和效果。因此，进行农电人事制度改革是完善和深化农电体制改革、保证两改一同价顺利实施的重大问题，农电管理部门对农电人事制度改革的难点必须引起足够的重视并加以解决。 　　一、农电职工队伍的现状 　　改制后的乡镇供电营业…     

中小型水利工程建设规范化管理探讨

中小型水利工程占全国水利工程投资比例达70%,加强规范化管理是迫切要求。文章在对中小型水利工程概念与门类进行梳理的基础上,结合实际总结了此类工程目前存在的7类问题,运用现代管理学思想和借鉴已有研究,对资金、合同、质量、安全、进度、档案等提出了全面的规范化管理体系措施,并对优化中小型水利工程建设管理的提出了建议。     

电力多经实行注资经营责任制的探讨

一、注资经营责任制是当前电力多经企业改制的一种可行的模式电力多经企业经营业务基本上属于竞争性领域，中小企业尤其是小企业居多，它的产权多元化的改制符合国家“抓大放小、国退民进”的改革思路。职工持股，就是投资主体多元化中的一种形式。职工持股是国企产权制度改革的一种有益尝试。实践中，职工取得股份的方式，较为可行的chinaPower有两种：一是个人出资购股，二是将公益金等企业积累的一部分量化为职工股。考虑到国有（集体）资产的复杂性，可以首先对企业进行增量资产投入，而增量资产与职工的财产权益和国有（集体）企业经…     

水利工程中快速施工风险管理与评价

水利工程中由于对施工风险缺乏认识而造成工程严重事故的情况屡见不鲜,研究水利工程中快速施工风险的管理与评价分析显得尤为重要。基于水利工程的施工特点,深入研究快速施工风险的管理和评价,取得了一些研究成果,包括建立了水利施工风险分类、水利施工风险管理标准、水利工程快速施工风险管理流程,这些对水利工程快速施工风险的预测和顺利进行起到重要作用。     

关于企业资产所有权归属的若干思考

企业产权制度的改革是建立现代企业制度的重要内容之一,本文就此问题提出了十余点看法。 文章认为产权制度的核心问题是资产所有权的归属问题。企业产权制度改革的目的,就是要正确解决这一问题。企业只有由经营者身份转为资产所有者身份,才能形成企业的内在约束机制,资产才能实现最大增值。而出资人应像股权人一样,不应再保留资产所有权而只保留收益权。 文章指出,国家做为国有资产所有人,为了国有资产的保值、增值,应交出资产所有权而获得收益权。收益多寡的不确定性,引导国有资产不断向高收入企业、产业流动,因而起到了优胜劣汰的作用。 文章强调,产权制度的改革是一个国有资产所有权的转移问题,这一问题不可回避。在转移的进程中,还应强化资产收益权的监督和管理。     

信息

国有小企业改革的主要形式 归纳各地进行国有小企业改革的形式,大体上分为两类:一类是对企业经营方式进行改革,在主权归属不变的情况下放开企业经营。如承包、租赁、委托经营等。另一类是从企业产权制度改革入手,对国有企业资产存量进行重组,涉及到了企业产权归属变化问题,如联合、兼并、出售、拍卖、实行股份合作制、公司制改造等。具体来说,主要有以下12种: 1.股份合作制。原企业职工和其他法人按照资产评估确认价,出资购买部分国有资产,企业性质相应改为股份合作制。这是改制的主要形式。股份合作制是一种由群众自发创造的带有典型中国特色的企业组织     

企业改制与国有资产流失的防范

目前,许多国有企业正在进行改制,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在建立健全法人治理结构运作功能的同时,结合省市产权制度改革的氛围,实行产业结构调整,积极进行产权制度改革的尝试。2001年初,杭钢成功地改制,成立了浙江冶金贸易有限责任公司,现在正对集团下属的嘉兴冶金机械厂、温州冶金机械厂、浙江省工业设计院进一步实施改制实     

浅谈水利工程建设管理的思考

农业是国家之根本,水利是农业之命脉,水利工程可以降低农业对自然气候条件的依赖,有利于农业生产的稳定发展,并对我国农业的可持续发展具有重要意义。针对我国当前水利工程建设管理现状,分析农田水利工程在建设管理中存在的问题,提出完善农田水利工程建设管理的建议,为建设生态农田水利工程和农业可持续发展提供依据。     

试探国有煤炭企业改制的途径

试探国有煤炭企业改制的途径永荣矿务局易运伦一、推行产权制度改革,改善并优化产权结构国有煤炭企业改制的核心问题是产权制度改革。通过改制,要现顺产权关系,明确持股单位和个人,使之达到产权清晰,权责明确,企业富有活力和竞争实力。根据国有煤炭企业内部的情况,...     

保稳定促改革求实效——吉林石油集团公司思想政治工作纪事

重组改制、深化改革使稳定队伍工作面临着新形势 ２０００年，吉林石油集团公司加大了深化企业内部改革、结构调整、减员增效、产权制度改革的力度，加快了建立现代企业制度的步伐。这主要包括： 一是进一步理顺了内部机构。优化了结构，提高了专业化管理的水平。 二是加大了产权制度改革的力度。制定了《集团公司产权制度改革实施意见》，明确了深化产权制度改革的具体政策。成功地对供应处橡胶厂进行了股份制改造试点。 三是深化了干部人事制度的改革。优化了直属单位班子的年龄结构、知识结构、专业结构，相应压缩了机关部室和二级单位领…     

企业改制与国有资产流失防范

<正> 目前,许多国有企业正在进行改制,杭州钢铁集团公司(下称杭钢)在建立健全法人治理结构运作功能的同时,结合省市产权制度改革的氛围,实行产业结构调整,积极进行产权制度改革的尝试。2001年初,杭钢成功地改制,成立了浙江冶金贸易有限责任公司,现在正对集团下属的嘉兴冶金机械厂、温州冶金机械厂、浙江省工业设计院进一步实施改制实     

改制企业建立监督约束机制初探

改革深处是产权。中原油田在党的十五大精神指导下，从１９９７年开始，产权制度改革步伐不断加快。到今年２月份，所属单位、厂点已有１２０家进行了股份制改造，参股人数２．１万人，入股金额１．８３亿元。建立有效的监督约束机制，规范改制企业行为，不仅有利于改制企业的健康发展，而且对促进油田党风廉政建设具有十分重要意义。企业改制为建立有效的监督约束机制奠定了基础从调查情况看，油田大多数企业改制后的资产比改制前要好，盈利面达９７％以上。可以说，在经历了脱胎换骨的阵痛之后，改制企业正逐步走向成熟，并显出越来越广阔…     

谋求更长远发展空间——建企施工作业层实行股份制改革的探索

二十一冶在实施政策性破产的基础上,整体重组改制为有限责任公司,并重点将施工作业层—工程处改制为股份制模拟子公司,对建立股权多元化的产权制度,对理顺管理体制和经营机制,对加强企业管理进行了大胆的尝试和探索。国有大中型建筑施工企业如何进行改革?走怎样的改革之路才能彻底摆脱困境,谋求更大的、长远的生存和发展空间?是摆在国有施工企业面前的一个亟待解决的课题。二十一冶在实施政策性破产的基础上,整体重组改制为有     

把握机遇抢改制转变观念快发展

盐城市侨谊纺织有限公 司是在原射阳县侨谊纺织厂的基础上组建的有限责任公司，于2000年5月1日厂庆十周年之际，搭上了产权制度改革这班车。几个月以来，我们转换经营机制求活力，提高资产营运求效益，加快技术创新求发展，企业运行质量明显提高，实现产值、销售、利润、利税的同步增长。 企业改制工作面广量大，涉及到职工安定、利益分配、持续发展等诸多问题。因此我们十分注重对改制工作重要性和必要性的宣传。统一思想，形成共识。改制初，我们大张旗鼓地宣传企业改制的重要性和有关改制的方针、一、加大宣传力度，提高改制认识盐…     

新时期做好水利工程质量监督实践与思考

随着水利改革不断深入,基层水行政主管部门如何做好水利工程质量监督,推动水利行业质量管理能力提升,将是新阶段基层水利高质量发展的重要体现之一.通过分析重庆市开州区水利工程质量监督工作现状和存在的问题,在监督体系、制度建设、能力提升等方面进行了实践探索,并就难点提出了对策建议,供其他基层单位借鉴.     

解放思想 大胆实践 积极搞好企业产权制度改革

通州棉纺织厂是纺织全能国有中型企业,主要产品有各种规格的纯棉、涤棉、麻棉、人棉、涤粘纱线和坯布。去年6月,着手产权制度改革。历时3个多月,完成了“整体出售”企业改制工作,创立股份合作制实现了企业产权制度的革命和历史性飞跃,跨出了建立现代企业制度,实现两个根本转变的第一步。 企业产权制度改革是建立现代企业制度的重要内容,是构造市场经济体制,实现政企分开的重要基础。对我们长期在计划经济体制轨道上运行的国有企业来说,深化产权制度改革无     

小型企业改造成股份合作制企业的改制运作

改革、改组、改制，加强企业管理是国有企业扭亏并走出困境的有效措施。笔者结合工作实际，对小型企业改造成股份合作制企业的基本程序以及改制过程中的一些政策界限的如何把握进行了如下探讨。一改制的基本程序对于固定资产在１０００万元以下的小型国有企业进行股份合作...     

谈水利工程的原始记录

水利工程质量检测报告是对水利工程质量评定、工程安全评价、鉴定及验收的重要依据,文章结合检测报告审核中发现的原始记录存在的一些问题,对水利实验室如何在日常管理中,做好检测报告的原始记录及记录的审核进行了详细论述,为提高检测报告质量提供参考。     

湘江涂料公司李国祥谈怎样实施“两个置换”

我们企业作为长沙市的这次产权制度改革的几个试点企业之一，先行一步，谈不上有什么成功的经验。 　　我们企业是 50年代建立的国有企业，建厂的时候只有六十几个人，一个作坊式的工厂。走过五十年的历程，现在已发展成为一个大中型企业，改制前我们叫大中型国有企业，主要生产汽车涂料、墙漆。现在我们的总资产是 3～ 4个亿，净资产是 2个多亿，年销售收入和年产值是 3个亿，年利税接近 7000万。改制后我们是按照母子公司体制建立的一个集团，我们集团有控股子公司，全资子公司（大概也有十来个），虽然人不多，资产也不是很大，但从管理…     

生态水利工程概（估）算编制难点及对策分析——以某生态水利项目为例

生态水利工程越来越受到重视，其涉及水利、市政和园林等多个专业交叉内容，其概（估）算编制超出水利工程和水土保持工程的定额范畴，需要综合多个行业进行定额编制概（估）算，导致实践中操作方法各不相同。文章从生态水利工程的特点出发，分析了生态水利工程概（估）算编制存在的问题，包括编制依据不足、缺乏水利工程造价指标与信息价格、估算阶段计价模式存在差别、对造价编审人员要求较高等，并通过实际案例项目实施过程中出现的问题与解决的办法，以工程造价改革为出发点，从水利定额内容更新、工程造价人才培养、发布水利工程造价指标和造价信息等角度提出建议，为编制造价文件提供参考，优化生态水利工程投资管理。