赢家的诅咒：战略并购的陷阱

“快速做大做强”是众多中国企业追求的目标。虽然我们已经看到越来越多由于过于追求大和快而导致企业全面崩溃的例子,但抱着“不大就不强”的想法,众多的企业依然把“快速做大”做为企业发展的主导思想。 快速做大的最主要的方法之一就是通过并购迅速扩大规模。海尔收购“休克鱼”是经典的案例。东盛药业快速收购管理落后的国有企业是最近的例子。而TCL先后收购施耐德、汤姆逊的彩电部门和阿尔卡特的手机部门,则是中国企业向世界级企业进军过程中,通过跨国并购迅速扩大规模的典范,开创了海外大规模并购的先河。刚刚宣布的联想收购IBM的 …     

企业规模化的三个重要方面

笔者认为所谓物业管理企业的扩张，不应该是简单意义的扩大，而是要将企业做大做强。笔者以为管理理念扩张、管理技术扩张和管理面积扩张三者共进，方可最终实现企业形成规模、成就品牌的目的。     

谈物业管理的标准化和专业化

<正>从目前整体的发展状况来看,被称为"朝阳行业"的物业管理行业被公众认为是门槛低、风险小的微利行业。那么,利润微薄就迫使企业要去寻求生存与发展的道路,即不断扩张,以规模求利润。应该说将企业做大做强,是所有企业的共同追求;让有实力的品牌企业     

新世纪企业规模新概念

在工业经济时代,大型企业是最高效的企业组织模式。企业规模大能使产品成本低、产品质量好,使企业驾驭市场的能力强,因此,将企业规模做大、做大、再做大,几乎成了一每一位企业家追求的目标。我国的企业家也不例外,海尔正在为跻身世界500大作强劲的冲刺,还有一批具备较强实国的企业也纷纷把进入世界500大或中国100大作为自己的计划目标,即使无望进入世界级或国家级大型企业行列的较小企业,也在为成为行业中的“老大”或地区的“龙头”而奋斗。总之,工业经济时代大量企业的成功实验验证了规模诉客观规律,从而使“大就是好、大就是强”成为了一种主流地位的企业规模价值观,使“为了强大而扩张”成为一种固定思维模式和流行的工作思路,组织扩张成了企业强大的标志。     

企业扩张发展中的战略性陷阱透析

企业做大做强是企业内在的动力要求,本文从企业发展的思维惯性入手,总结了企业扩张过程中最容易陷入的战略性陷阱,并对这些陷阱的形成机制进行了深入的剖析.     

抓"四交底"工作制度落实为项目经营效益最大化助力

河北四建四分公司积极按照集团"做强做大"和公司"三年愿景目标"要求,坚持用科学发展观引领企业发展,走"规模效益"之路,仅2010年前三个季度承接11项水泥建材项目,工程总造价达到5亿元以上.在建15个工程项目,分布在山东、山西、陕西、内蒙古、辽宁和黑龙江六省.作为以建筑施工为主的建筑企业,工程项目管理是企业经济效益的源泉,也是企业赖以生存发展的基础.企业产值规模的扩大,工程项目点多面广,势必会出现人、材、机、资金等资源的不足,同时面对远程施工,气候条件不利等难题和挑战.如何进行内部挖潜,规范管理,降低成本,实现项目经营效益的最大化,成为党建创先争优活动的重点课题.     

企业兼并重组下的企业文化冲突与整合

一、前言 随着经济全球化趋势的进一步发展,全球范围内激烈的行业竞争要求企业迅速扩大规模,降低成本,增加利润,进而提高国际间的竞争力.当今世界经济发展的一个重要趋势,也是企业能够迅速做强、做大的战略选择--"企业兼并重组"日益受到许多跨国公司乃至国家政府的关注.     

从规模扩张到管理扩张

我国零售业的发展盲目追求数量和速度,结果导致许多问题出现。零售业发展的核心问题不在于规模的扩张,而在于管理和服务,只有在管理和服务上做足文章,企业才能进行有效的扩张。     

“思”山有路“创”为径 “利”海无涯“责”作舟

思维是行为的先导，一切行为都是思维的结果。对于现代企业管理者来说，企业经营需要的是一种可实现不断创新的思维。只有创思才能给企业经营注入新的战略创意，企业的经营行为才能在新的战略创意的引导下，不断开辟更多更广的发展空间，创造无穷无尽的效益。新的创意是支撑企业效益最大化的核心支柱追求企业效益的最大化，是每一个现代企业管理者最直接的事业目标。如何实现效益最大化，从一定意义上讲，这不是能做多大的问题，而是想做多大的问题。如果连想都不敢想，又怎么可能去做呢一个小作坊，通过超常规的创造和发展，可以扩张为一个…     

做实、做精、做强、做大——物业管理企业发展的必由之路

物业管理公司怎样才能赢得业主的信任?怎样才能在即将到来的市场化大潮中名利双收呢?笔者认为:物业管理企业只有做实、做精、做强、做大,才是发展的必由之路.做"实",就要有合适的管理模式、充分的管理资源和严密的管理制度;做"精",要从物业类型和物业档次方面找准定位,树立企业品牌;做"强",就是发挥企业自身管理特色,突出竞争优势;做"大",要做到合理压缩企业规模,实现利润的最大化.具体有以下几点:     

论房地产开发企业的规模经济

规模经济是市场经济的一种现象，也是经济学中的一个重要范畴。追求利润最大化的房地产开发企业只有在市场上谋求占有率的提高和市场份额的扩大，才能使开发成本降低。但是并非房地产开发规模越大越好，任何不顾市场状况、企业状况的盲目扩张有百害而无一利。如何使房地产开发企业开发规模达到最优组合，是本文研究的要点。     

会计师事务所规模化发展风险管理体系构建初探

当前,中国注册会计师行业正处在恢复重建以来的又一个新的发展阶段,在做强做大战略推动下,一批事务所通过合并、创建国际网络或加入国际会计网络等方式,实现了整体规模和业务收入的迅速扩大。在做强做大规模化发展进程的初期,事务所更倾向追求规模的绝对增长、业务范围的扩大、客户数量的增加等规模化外在表现形式,往往容易忽略对这一过程中各项风险的管理和控制,为事务所持续做强做大规模化发展埋下了不稳定因素。鉴于此,本文对事务所做强做大规模化发展中面临的风险、风险意识的建立原则和风险管理体系的构建进行了研究。     

企业多元化经营探析

几乎所有优秀的中国企业都或多或少地进行着多元化的努力,而几乎所有优秀企业的危机与衰亡都与企业的多元化扩张战略有关.这种现象的出现并不奇怪,做企业的目的无非是做大做强做优,而做大做强做优的出路只有两种:要么是专业化,要么是多元化.下面就企业的多元化经营及多元化经营过程中必须高度重视的问题进行一些分析,并指出企业在战略层面上必须弄清如何多元化,这样,企业的多元化才可能取得真正的成功.     

企业兼并与规模经济

伴随着第五次全球性兼并浪潮及我国改革开放的深化，国有企业兼并浪潮方兴未艾且大有愈演愈烈之势。其间，一部分企业通过兼并逐步成长壮大，成为本行业中的排头兵或中坚企业；也有一些原本规模较大的企业在此浪潮中却随着规模的进一步扩张而不断衰退。同样想通过兼并走低成本扩张之路，为什么结局却迥异呢？笔者将从规模经济角度并结合企业兼并实践，对此问题略陈管见。一、企业兼并与规模经济的理论分析在市场竞争中，雄厚的资本实力已成为企业制胜的基础之一，而扩大规模则是企业获取雄厚资本实力的基本途径。在通常情况下，扩大企业规模…     

中小企业加速发展的新思路

近几年,一些地方的中小企业盲目扩大基建投资,增占土地扩大企业规模,往往与国家政策相悖,造成对环境与资源的破坏.其中一些精明的经营者,把握国企改制、外资注入的机遇,开拓企业科学经营与扩张的新思路,实施资产重组,吸纳混合资本,进入非禁入领域,重视人才培养与信息化提升等战略诀择,走出一条做强做大中小企业的路径.     

企业成长性矛盾的处理与解决

企业在发展的过程中,必然会遇到一些成长性问题,企业必须正视这些问题,准确把握企业发展的关结点,建立问题预警和监测体系,注意外延规模扩大和内涵素质提高相结合、市场战略与企业能力相匹配,不断预防、调整、处理、解决这些成长性矛盾,使企业在做"大"中做"强"。     

企业群落理论与民营经济园区建设

民营经济是发展完善社会主义市场经济的必然要求，目前推动民营经济发展的思路比较单一，侧重强调把单位企业做强做大。而通过建立民营经济工业园区，促进民营企业向园区集中，以企业群落理论为指导，形成小企业间的专业化协作生产，提高其整体规模效益是发展民营经济的又一重要途径。     

快速发展民企的新员工管理

现阶段,国内还有部分中小型民营企业依赖有利的国家区域政策、粗放式规模扩张、偶然的市场机会等因素而阶段性快速发展,同时,也面临着企业文化积淀不深、管理准备度不够、员工职业化程度不高的成长性矛盾。企业做大的幸福与成长做强的痛苦,困扰着众多中国民营中小企业家。在众多的问题中,我     

出版集团财务管理体制之我见

中央实行文化体制改革以来，全国各省陆续成立了出版集团。出版集团成立以后，都在追求规模扩张，占领市场，力求在短时间内做大做强，抢得先机，但却忽视了加强企业内部管理，尤其是财务管理，为出版集团后续发展埋下隐患。这就需要出版集团管理者摒弃原有的行政管理观念，建立现代企业管理制度，尤其是先进的财务管理体制，按市场经济规律办事。     

有效实施资本经营

资本经营,是指通过各种手段实现资本的优化配置、最大限度地使其增值。真手段包括资本的积累、集中、联合、分裂等。真理念是强调要将一切资源、生产要素在资本最大化增值的目标下进行结构优化。 从产品经营到资本经营,是企业发展过程中的一次质的飞跃。实践证明,资本经营对企业规模扩张具有巨大的推动力,对企业经济效益有着极大的扩张效应。 然而,资不经营的内涵十分丰富,形式繁多,任何简单地理解或操作往往引起过度投机,因舍本逐末而事与愿违。如：片面认为资本经营就是证券投资;单纯追求经济规模、盲目扩大资本规模;对资本经营…