企业技术创新绩效管理研究

技术创新是提高企业经济效益的关键因素,企业技术创新绩效管理对于企业技术创新的实施和不断发展具有重要的指导意义。本文在分析企业技术创新过程和主要动力的基础上,构建了企业技术创新绩效指标体系,进而对企业技术创新战略绩效管理进行了系统的分析和研究,并重点介绍了企业技术创新绩效评价模型。     

适应性绩效及其在人力资源管理中的应用

绩效研究有两条路线：一是研究哪些因素影响了绩效，二是研究绩效本身。为了适应组织快速变革的需要，适应性绩效研究应运而生。适应性绩效理论主要是对人的适应能力进行研究，该理论在人力资源管理方面有一定的应用价值。     

创新绩效管理思路 优化企业绩效管理

本文从企业绩效管理角度,将工作分享制与企业末位淘汰制度相结合,创新企业绩效管理新思路,为优化企业绩效管理寻求一种新的方法。     

战略性绩效管理与传统绩效管理的比较分析

绩效管理(Performance management)的思想和方法正在被世界范围内众多的公司所采用,也被越来越多的中国企业家所重视.本文通过对战略性绩效管理和传统绩效管理的比较,指出两者的区别与联系,讨论平衡计分卡的优点与难点,并对其实践情况作一个简要介绍.     

后危机时代外贸企业弹性绩效管理研究

后金融危机下的外贸出口企业原有的刚性绩效管理体系运行失效,没有有效发挥作用,存在诸多问题.其原因可以从高层管理者、职能部门和一线员工进行剖析.本文针对问题和原因,提出在后危机时代建立环境适应型和基于能力、行为和结果的弹性绩效管理体系.     

企业实施绩效管理几个问题的探讨

绩效管理是一个完整的系统,绩效考核只是这个系统中的一部分.建立、实施和完善企业的绩效管理体系是摆在每个企业面前最紧迫的任务之一.由于企业全员对绩效管理理解不深,企业对绩效管理本身的认识存在偏差,为了使绩效管理更好地在企业实施,使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平,帮助员工提高绩效能力,帮助企业获得理想的绩效水平.绩效管理是打通企业从战略管理到绩效提升的重要环节,使企业战略方案更具操作性,是切实提升企业实力的工具.     

税务机关绩效管理与绩效文化的思考

绩效文化是绩效管理的灵魂。绩效文化对绩效管理的成败起着根本性的决定作用。与此同时,绩效管理的有效运行又会强化绩效的理念和负责而有效的行为。为绩效文化的形成提供制度保障。税务机关在引入并实施绩效管理时就必须构建绩效文化。以保障缋效管理系统顺畅而有效地运行。绩效文化不是自然形成的,需要理念的倡导、良好氛围的营造和绩效管理制度的保障。     

传统的绩效考评与系统的绩效管理

当前，在我国相当多的企业中人力资源绩效管理被简化为定期的绩效考评。在信息时代的今天，管理理念向着人性化方向转变，相应的传统的绩效考评也向着系统的绩效管理转变。对比绩效考评和绩效管理，我们可以看到，只有实行系统的绩效管理，才能真正提高绩效和提升企业的竞争优势，达到人力资源管理的目的。     

从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的深刻变革

绩效考核和绩效管理二者有实质性的区别,前者是传统的人事考核方式,而后者却是现代意义上的人力资源开发方式。绩效管理包括绩效计划、绩效沟通、绩效考评、绩效诊断和辅导。从绩效考核到绩效管理是人力资源管理方式的一场深刻变革,要适应这一变革,管理者要由传统式的主管转变为现代式的教练。     

知识型团队绩效管理研究

随着知识经济的到来,以知识型员工为主体的知识团队成为许多公司进行高层管理和重要项目开发与建设的主要运作方式.知识型团队的鲜明特点使得传统的绩效管理观念、方法和技术已经难以满足知识型团队绩效管理的需要.     

浅析职业生涯管理与绩效管理

人力资源管理是一个系统工程,绩效管理和职业生涯管理作为其组成部分应该是密切联系的,但是在传统的企业管理中,二者并没有被很好的联系运用在一起。绩效管理与员工的职业生涯管理是紧密相连的,"以员工为本"的绩效管理系统需要职业生涯管理支撑,员工的职业生涯管理应该成为绩效管理目标的一部分,基于职业生涯管理的绩效管理是企业绩效管理发展的必然趋势。     

嵌于绩效管理流程的绩效沟通四步循环研究

在现代人力资源管理中,卓有成效的绩效管理是其完成提高企业核心竞争力的核心问题,而绩效沟通又是绩效管理的关键因素,贯穿于绩效管理流程中各个环节.本文的主要创新之处在于构建了绩效沟通的四步循环的体系,并与企业的绩效管理流程一一对应.文章首先分析了企业绩效沟通的现阶段存在的问题,阐述了目标制定沟通、绩效实施沟通、绩效面谈沟通、绩效改进沟通四步循环在绩效管理过程中的重要作用,并提出要具体把握每个环节的关键点,以促进企业的绩效管理有质的提升.     

浅议战略人力资源管理对企业绩效的影响

企业核心战略资源就是以人力资源为主导,越来越多的学者认识到其主导作用。本文从人力资源的战略价值和战略人力的培训发展、管理应用,进行探讨和研究,分析企业战略人力资源的有效运用对企业绩效所产生的正面积极的影响,以及企业良性发展所必需的企业员工培训、绩效激励、员工管理等与企业绩效协调与优化措施。从根本的思想源头和实战工作中使企业认识并利用好人力资源,促进企业良性的长远发展。     

企业绩效管理战略的伦理审视

绩效管理的伦理策略,是指依据企业的绩效管理伦理的原则和标准进行伦理决策所获得的改进组织绩效和管理水平的方法、步骤和途径的综合。本文就绩效管理伦理策略的内容,实现途径作了深入浅出的论述。     

浅析企业中绩效管理的问题与对策

绩效管理的有效实施,不仅能提高员工的绩效水平趋向组织目标,同时又能为企业提供一个沟通平台,节约管理者的时间成本。但是,企业实践中却面临各种问题,严重地削弱和阻碍了绩效管理的作用。本文通过分析绩效管理存在的问题,并在此基础上提出了相应的解决方案。     

浅析保险公司的绩效管理

加入WTO以来,我国的保险主体不断增加,为促进公司战略目标的实现,本文,运用控制论、信息论、系统论和数理统计原理,阐述绩效管理的重要意义,针对目前的现状,从加强绩效管理的设想来提高公司的管理水平,调动员工积极性、发挥潜能、增强执行力,将员工的活动与公司的战略目标紧密联系在一起,使绩效管理功能得到体现。     

浅析保险公司的绩效管理

加入WTO以来,我国的保险主体不断增加,为促进公司战略目标的实现,本文,运用控制论、信息论、系统论和数理统计原理,阐述绩效管理的重要意义,针对目前的现状,从加强绩效管理的设想来提高公司的管理水平,调动员工积极性、发挥潜能、增强执行力．将员工的活动与公司的战略目标紧密联系在一起,使绩效管理功能得到体现。     

如何提高绩效管理与营销执行力

李总创业几年，公司的发展一直不错，然而公司的销售额总是无法突破三千万元已经徘徊这个关槛上很长一段时间。为了突破这个瓶颈，李总市场营销上想尽了法子可效果不甚明显。随着竞争的日趋激烈，李总越来越感到忧虑，他该怎么办？     

绩效管理在企业考核中的应用探讨

在经济全球化和市场竞争日趋激烈的形势下,越来越多的企业为了增强自身的盈利能力和发展能力采用了绩效管理,企业绩效管理与评价作为一项有效的企业监管制度和管理系统,不仅是企业进行自我监督、自我约束的重要手段,而且己成为新的竞争环境下影响企业在管理竞争中成败的一个重要因素。     

绩效管理与绩效考核关系的探讨

对待绩效考核,我们不能简单地把它等同于绩效管理,二者既有联系又有区别。绩效考核仅仅是绩效管理这根管理链条上的一个环节,与其它四部分共同组成一个整体。盲目地把绩效考核当作绩效管理,不但使绩效考核的作用大打折扣,而且也会对绩效管理产生抵触情绪,无法体现绩效管理的价值。