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本文旨在探索利用平衡积分卡这一工具,从财务、客户、内部流程及创新和学习四个切入点来解决证券公司发展过程中存在的瓶颈,综合衡量和评价公司的经营业绩,满足公司长期战略发展的需要。 相似文献
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在全球生态环境日益恶化的情形下,贯彻落实可持续发展战略、发展循环经济成为一种必然选择。本文以循环经济的战略思想为指导,在平衡积分卡的原有指标体系基础上,引入了大量的绿色指标、治理指标,从而引导企业更好、更快地适应循环经济,并在该经济模式下健康运营。本文采用主成分分析的方法,建立了循环经济下企业战略绩效的综合评估模型,对循环经济下企业战略绩效的评估、实施和控制都具有十分重要的意义。 相似文献
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本文旨在探索利用平衡积分卡这一工具,从财务、客户、内部流程及创新和学习四个切入点来解决证券公司发展过程中存在的瓶颈,综合衡量和评价公司的经营业绩,满足公司长期战略发展的需要. 相似文献
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传统财务绩效评价与平衡积分卡方法比较分析 总被引:1,自引:0,他引:1
传统财务绩效评价与平衡积分卡是两种不同的绩效评价方法。由于后者的内在优越性,在发达国家得到普遍运用,而在我国由于具体经济环境的差异,平衡积分卡方法却并未得到迅速推广。以武锅公司为例运用两种评价方法和模型对其一年的绩效情况作出评价与比较,通过实证说明两种方法在理论,可操作性,实施难度,具体适用环境,评价结果,实施成本和实际取得效用等方面的具体差异。这些比较对企业选择合适的绩效评价方法会有所启示。 相似文献
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战略平衡积分卡是企业进行战略业绩评价的一套综合业绩评价指标体系,本文通过对战略平衡积分卡的框架和指标的分析,提出了战略平衡积分卡对企业管理的要求。 相似文献
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农户信用评价指标体系是否完善是决定金融机构愿否积极主动地为农户提供资金供给的关键因素。本文通过对我国农户信用特征,以平衡积分卡分析为视角对农户信用评价体系的构建展开研究。 相似文献
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DE公司BSC(平衡积分卡)实施失败的错误就在于把BSC仅仅视为一种绩效管理工具,而且认为在同一时间,可以把发展战略和绩效考核割裂开来并行设计。[编者按] 相似文献
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本文分析了我国中小企业的优势和劣势,并指出这些劣势归根到底是缺乏战略规划指导,进而提出运用基于不同战略类型的平衡积分卡系统,以提高中小企业的管理水平。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(20)
本文基于平衡积分卡的视角对组织协同这一管理概念进行详细阐释,主要从组织协同的基本概念、组织协同的来源、协同效应、主要流程等多个方面进行分析。 相似文献
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绩效评价体系的建设是提高现代商业银行竞争力的重要手段之一。平衡积分卡作为一种新兴的业绩评价系统,弥补了传统绩效评价体系偏重财务指标的不足,增加了评价商业银行竞争能力的重要的非财务指标。本文将着重探讨商业银行平衡积分卡四个维度指标体系的具体设计。 相似文献
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企业经营业绩评价是资本市场和会计管理中的一个重大课题,传统财务业绩评价体系在理论和实践方面一直难以解决选什么指标、选多少指标、如何确定各项指标的权重等问题。平衡积分卡指标体系对传统的评价指标体系进行了改进,但该指标体系又存在有一些问题,本文对平衡积分卡指标体系进行介绍及指出其不足之处。 相似文献
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循环经济是21世纪国际社会推进可持续发展的一大新的实践模型,是企业兼顾经济效益和社会效益的长远发展之路。为了评价企业实施循环经济的绩效,本文从面向循环经济的企业业绩目标出发,引进卡普兰平衡积分卡指标评价体系,尝试性提出面向循环经济的企业绩效评价指标体系。 相似文献
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近年来,随着中小银行的不断转型升级,以及中小型金融公司不断注入市场,银行业的竞争愈演愈烈。各家银行都在不断创新研发新的绩效评价体系,旨在挖掘出银行自身的核心竞争力,并加以改善提高。本文选取R银行为例,通过雪球访谈的方式,分析该银行现有的绩效评价体系内容,并基于平衡积分卡(BSC)模型,挖掘银行长期短期绩效评价维度,促进原有体系的改进,增强银行风险管理能力、提高盈利能力,推动银行战略目标的实施。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2019,(8)
平衡积分卡是一种动态的财务预算管理方式,强调对企业财务、客户、运营等方面的全面考核。实践证明,平衡积分卡能够引导企业树立正确的运营目标,并促进其实现。笔者将平衡积分卡的相关事宜进行下文分析,仅供参考。 相似文献
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平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具,弥补了传统绩效评价体系的不足,它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机,因此,本文以平衡积分卡的使用角度为出发点,从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新,为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。 相似文献
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平衡积分卡作为一种新兴的绩效评价工具,弥补了传统绩效评价体系的不足,它有效的将企业战略目标转化为各层绩效指标和行动。由于目前管理会计体系存在很大的危机,因此,本文以平衡积分卡的使用角度为出发点,从财务、顾客、内部作业流程、发展等四个方面来阐述管理会计绩效评价体系的创新,为加强企业管理会计绩效评价的有效性提供理论依据。 相似文献
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于挺 《商业经济(哈尔滨)》2011,(21):114-115,127
针对目前国内商业银行存在的弊端,引入平衡记分卡方法,在财务、顾客、内部业务和学习与成长等四个方面构建绩效评价指标体系,可以综合财务评价指标和非财务评价指标,强调组织战略目标的实现。从而突破了传统业绩评价的局限性,把传统意义上的绩效评价与组织的长远发展紧密联系起来,避免管理者为了追求短期利益和局部利益而以牺牲长期利益和整体利益为代价。在实际应用方面,商业银行尚需要在基础设施建设、管理体制和水平、技术资本投入等软硬件方面进一步提高和完善。 相似文献