如何让施工企业员工与企业共同健康发展

随着社会的发展,人力资源作为企业核心竞争力的重要组成部分决定着企业的发展,同时企业的发展也对员工的发展有着重要的影响。施工企业员工具有流动性大、人员组成复杂等特点,施工企业业务也具有阶段性,在这种情况下,寻求施工企业员工与企业的共同发展途径,保证企业在激烈的竞争中获得优势具有十分重要的意义。本文在分析施工企业人力资源特点的基础上,对施工企业员工与企业共同健康发展的途径进行了简单的探索。     

帮助员工与企业共同发展

劳动关系双方是在不同利益的处理、协调当中实现共同利益的。劳 动者有自己的利益要求、利益代表,以及为实现这一利益所采取的行为 方式、活动方式和与之相适应的思想观念、价值标准。     

让员工与企业共同成长——心理契约战略

世界上很多知名的大企业都把员工与企业共同成长作为自己在竞争中赢得优势的重要手段.美国<时代周刊>曾这样评价IBM:没有任何企业会这样对世界产业和人类生活方式带来和将要带来如此巨大的影响.探究IBM成功的原因,关心和积极帮助员工的个人成长,并把员工自身价值的实现与企业的发展有机地结合起来,让员工与企业共同成长,是IBM成功的真正奥秘.     

现代企业员工职业发展管理研究

我国现代企业制度逐步的建立,企业作为市场的主要参与者,它对于市场的适应更加的灵活,企业的管理也越来越科学化,但是作为现代企业管理的核心——人力资源管理确实因为种种原因 一直停留在较低的水平,尤其是对于企业的职员的职业发展管理缺 少科学的认识,更是对于职员的职业规划与开发缺少足够的手段,最 终导致企业职员的配置较低,正是因为企业对于现代企业员工职业发展管理的缺失才会阻碍了企业的发展,本文就是通过对于企业的 人力资源的管理角度入手对企业职业管理和员工个人职业发展的必要性及其基本功能进行分析,最终帮助企业加强员工职业开发与发展管理,使个人与组织的职业需求相匹配,最终实现组织目标.     

“智猪博弈”求双赢——如何让员工与企业共同发展

在企业利益的分配中，企业与员工之间看起来似乎是对立的关系，双方在玩一个“智猪博弈”的游戏，一方多得了另一方就会少得；尤其作为企业方，似乎永远处在被动的位置，永远占不到先机。那么企业究竟应该如何与员工玩一场双赢的游戏呢？     

企业员工职业管理浅析

摘要：员工职业管理和员工培训是企业人力资源开发的重要组成部分,任何一个企业要谋求长远发展都必须注重内部人才的培养,构建人才梯队,确保有源源不断的人才供应。本文通过对各阶段员工的职业管理分析,为企业的人力资源开发提供了可行性措施和策略。     

"智猪博弈"求双赢——如何让员工与企业共同发展

在企业利益的分配中,企业与员工之间看起来似乎是对立的关系,双方在玩一个“智猪博弈”的游戏,一方多得了另一方就会少得;尤其作为企业方,似乎永远处在被动的位置,永远占不到先机。那么企业究竟应该如何与员工玩一场双赢的游戏呢?     

坚持以人为本 实现企业与员工共同发展

实现企业健康和谐发展,必须激发人的潜能、调动人的积极性。近几年,莱钢在积极推进企业快速发展的同时,秉承“共赢共享”的核心价值观,践行“与员工共创辉煌”的企业道德,突出以人为本,关注员工发展,在追求企业价值最大化中,充分体现员工价值最大化,实现了企业与员工的共同发展。培育先进理念,引领员工思想思想是行动的先导。面对不断变化的内外部形势,近年来,莱钢提出并倡导了一系列适应形势发展、符合企业实际的新理念,对提高员工思想认识、推动企业发展发挥了巨大作用。1、围绕中心工作提出新理念以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科…     

坚持以人为本 促进员工与企业共同发展

宝钢集团公司在发布2010--2015年发展规划的时候,第一次明确提出了宝钢要“成为员工与企业共同发展的公司典范”,并把它列为集团公司三大愿景之一。作为集团公司生产服务业的一大区域发展板块,梅山公司有责任、有义务分解和落实这个目标,引领好一万多名员工的发展,促进员工自身价值的实现,从而大力推进员工与企业的共同发展。     

探讨企业本位的员工职业发展管理方法

企业本位的员工职业发展管理是建立在职业存在和发展模式的基础之上,这种管理办法是当前具有科学性的管理机制。本文主要针对企业本位的员工职业发展管理的具体方法进行较为深入的探讨和分析。     

浅谈企业员工职业发展

随着我国经济体制的改革发展深入化进行,我国的企业经营模式和增长方式将会面临根本性变革的巨大压力。为了更好地面对改革压力,就需要企业在内部人力资源管理体系上进行优化和提高。本文的笔者主要通过充分调研与研究,使用多种调研手段,深入实践不难发现,我国目前中小企业的人力资源管理的主要问题体现在:企业基于战略目标的人力资源规划与员工个人职业生涯规划的不协调,导致了企业发展到一定阶段产生瓶颈的同时员工个人绩效的低下。同时,对中小企业人力资源管理体系的优化与提升起到一定的借鉴作用。     

企业发展与员工职业定位初探

在很多情况下，企业能否赢得员工献身精神的一个关键因素，在于其能否为自己的员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我发展感的职业。企业可以最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这样，企业和员工都可以获得双赢，企业从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利，员工则从工作内容更为丰富、更具有挑战性、更适合自己的职业中获得收益和更多的发展机会。那么，笔者认为，员工在进行职业生涯设计时，企业可以从以下几个方面给予指导。     

建设学习型企业文化 促进企业与员工共同发展

山东钢铁莱钢集团公司持续深化学习型组织创建,形成了以组织推动为支撑点,以问题导向为着力点,以全面创新为关键点,以双元发展为落脚点的创建特色,打造了在全国产生广泛影响的学习型企业文化品牌。把握创建的支撑点——以组织推动为保障莱钢自1999年导入学习型组织理论以来,坚持不断深化学习型组织创建不动摇,多次召开推进会议,加强动态管理,调动各层面的积极性,保持了持久     

搭建自主创新平台实现企业与员工共同发展

近年来,宝钢集团广东韶关钢铁有限公司（以下简称韶钢）通过搭建职工自主创新平台,有效推进了“最佳实践者”、“员工自主管理”等活动,增强自主型员工队伍建设,取得了显著的管理效益、经济效益,涌现出一大批自主型、创新型员工,实现了企业与员工共同发展.含义及主要内容“最佳实践者”、“员工自主管理”是指员工围绕公司生产经营方针、目标和现场存在的问题,以确保现场生产顺行、稳定提高产品质量、持续降低生产成本、提高人员素质等为目的,自愿结合组成团队,运用科学的管理方法和专业知识,解决现场实际问题并进行成果发表的活动.     

技术人员的职业倾向与职业生涯发展

本文结合施恩的职业锚理论对技术人员的职业倾向展开分析,并针对技术人员职业倾向多样化的特点,为其设计了差异化的职业发展路径,同时从组织的角度提出了技术人员职业成功发展的几点建议。     

搭建员工和企业共同发展的平台

对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，为员工做好职业发展规划，才不致落入成为“学校”的命运。终身雇佣制虽然被抛弃了，但建立与员工双赢的培训体系、职业规划体系确实更多地被企业接受，也成为员工选择企业的重要条件。     

论企业员工的职业生涯管理——以Z公司员工职业发展档案为例

人力资源是企业的第一资源,是现代企业最宝贵的财富,在企业获得发展,是员工努力前进的动力。员工职业生涯管理是企业为员工制定发展计划的活动,它能有效结合企业和员工的共同目标,使员工能自觉努力为企业做出贡献,同时获得自身发展。