“三勤”带动的快速发展——湖南省湘阴县杨林寨信用社“支农、惠农”小记

杨林寨乡是湖南省境内资江水系柘溪水电站移民区,乡镇2万多村民原系湖南省新化县人.上世纪60年代末期,湖南省为了响应党和政府大兴水电工程项目的号召,在资江下游河道湖南省安化县境内,建起一座大中型水电站--柘溪水电站,致使地处资江柘溪水电站上游的几十万新化人移民,其中有一部分就迁移到地处洞庭湖尾闾的湘阴县杨林寨.     

大胆实行“三放” 领先发展“三产”——关于无锡县堰桥镇的调查

近几年,“改革之乡”堰桥镇第三产业蓬勃兴起,蔚为大观,以致发生过路客人“错把堰桥当无锡”的情况。堰桥的“三产”何以上得这么快?我们通过调查感到,关键还是思想解放,敢试敢闯。与发展乡镇工业一样,早认识、早行动、早得益。据统计。去年全镇“三产”的营业收入超过2亿元,今年预计可达3亿元。净收入达1500—20O0万元。“三产”增加值已占到全镇国民生产总值的35％。“三产”不仅成了全镇经济的重要组成部分,而且对一、二产业的发展、小城镇的繁荣、农民生活质量的提高,     

推进“两个转变” 搞好县办工业——内邱县制药厂搞活企业的调查

推进“两个转变”搞好县办工业———内邱县制药厂搞活企业的调查□程根堂内邱县制药厂靠深化改革转换经营机制，大力推进科技进步，走集约经营的路子，实现了速度效益同步增长，使一个亏损企业发展成为利税大户。１９９６年完成工业总产值３００万元，同比增长７４４％...     

苏北也能借“洋债”办企业——射阳县利用租赁设备贷款的调查

射阳县属于江苏省经济薄弱地区,位置偏僻,远离大中城市和重型港口及铁路线,信息不灵,交通不便,商品经济不发达。在这样的环境中,如何引进外资,发展外向型经济?我们根据本地实际情况,在利用外资方面摸索出一条积极利用租赁设备贷款的新路子。1985年以来,射阳县先后租赁北京中国环球租赁公司、国际包装租赁公司、东方租赁公司、华阳租赁公司370.46万美元,租赁国内配套人民币234.3万元,加上自筹部分总投资2431.1万元人民币,先后从台湾、瑞士、英国、联邦德国引进静电植绒、沙发床垫、簇绒地毯、长毛绒等四条生产线,前三条生产线分别于1986年8月、9月和1987年11月投产。     

让课堂“活”起来——对人才培养的思考

思政课的教学过程和一般知识课的教学过程相比,有着明显的特殊性,接受特定的国家意志的课程目的使得思政课比一般课程的教学难度更大,不容易获得学生的认可。但是黑格尔说过,方法是内容的灵魂,生动活泼恰当的教学方法可以让那原本很难吸引学生的理论变得比较容易接受,也更有利于锻炼学生的各种能力,从而实现培养出具有创新精神人才的目的。     

老字号的洋命运——“百年老店梦”难圆

人类的消费愿望在品牌中可以得到全面的反映,品牌的发展历程可说是经济文明的发展史,也是消费文化的创造史,是人类经济文明的集中体现。更重要的是,品牌是一种契约,要持之以恒,始终如一,才能最终赢得消费者的信赖。     

新建的“流星”号调查船成功地完成深海调查

联邦德国新建的“流星”号调查船于1986年7月15日成功地完成了第二次深海科学考察返回不来梅港。这次考察的科学规划是由基尔大学与挪威、丹麦、瑞典、美国、中国研究人员共同合作完成的。     

借助外力 加快发展——安平县实施“外向带动、开放兴县”战略的调查

安平县1991年人均国民生产总值1030元,比全省平均水平低33.6％。但是,从1991年建立第一家合资企业起,到1994年底,共引进三资企业项目46家,其中开工生产15家,试生产3家,在建6家,已谈成签约5家。项目总投资2.4亿元,注册资本1.8亿元,合同利用外资1550万美元。完成产值6500万元,实现利税660万元,出口创汇额230万美元。 安平县对外开放、招商引资呈现出这样的特点:1.开放形式多,以嫁接改造和独资企业为主体。在已办成和正在洽谈的项目中,独资企业占7家,嫁接改造项目26家。2.开放领域宽,招商延伸到欧、日、美,开放扩展     

率先转型——合肥三洋成功的“密码”

2010年6月28日,合肥荣事达三洋电器股份有限公司南岗机电产业园热火朝天：占地面积430亩的产业园一期竣工投产,这标志着公司完成了产能布局,变频电机项目开始结出硕果。一期投产后,公司中高档洗衣机产能将达到500万台,新增电机产能500万台,其中变频电机产能200万台。它的建成将为合肥三洋公司的二次创业夯实基础。     

开发“情商”——新世纪经济师成功的金钥匙

我国著名企业家张瑞敏有一个颇为精辟的“源头论”:每个员工都是企业这条大河的源头,两万个员工就是两万个源头,若两万个员工都喷涌泉水,企业这条大河何愁不汹涌澎湃呢?这和美国人戈尔曼教授提出关于一个人在取得成功中“情商”比“智商”更重要的命题是完全一致的。我们有志于新世纪事业成功的职业经济师,应当重视“以人为本”,从开发“情商”入手,扩展自己辉煌的事业舞台。一、“共患难”之情,能在职工心中树起丰碑企业的经营管理者应当是什么样的人,这是社会主义市场经济提出的重要课题。美国著名成人教育家卡耐基说:管理是“透过人来管…     

“赢”销——浅谈企业的成功营销

市场营销是企业整体活动的中心环节，也是评判企业生产经营活动成功与失败的决定要素。企业要赢得成功营销就必须全面了解并深入分析影响营销成功的各种因素，然后根据市场需求并结合自身特点为，企业的成功营销创造积极有效的条件和保障。通过优秀的营销团队销售优质可靠的产品是企业“赢”销的基础，积极主动地适应营销环境变化、选择合适的营销方式是企业“赢”销的前提，优良的市场营销管理体系是企业“赢”销的后勤保障，积极主动地从失败中吸取经验、全面地创新是企业成功营销和长期发展的有效手段。     

“洋个体”与中国地方社会融合状况的调查分析——以浙江义乌常驻外商为例

本文调查了解了"洋个体"(因常驻义乌的外商大多从事个体经营,因而被当地人称为"洋个体")常驻义乌的前提条件;根据移民与社会融合的相关理论,就"洋个体"在经济层面、社会层面、心理和文化层面与中国地方社会融合状况进行了调查分析;提出了促使"洋个体"更好地融入中国地方社会的对策建议.以求为全球化进程中外籍人士定居中国带来的机遇和挑战提供借鉴,促进中国进一步扩大改革开放,为中华民族的复兴和建设持久和平、共同繁荣的和谐世界发挥更加积极而巨大的作用.     

加快农村经济发展的成功之举——响水县发展“龙”型经济的调查与思考

近年来,江苏省响水县按照社会主义市场经济要求,着力构建农村经济新的运行机制和管理体制。目前,全县各种类型的产加销一条龙经营组织已发展到297个,涉及到各类企业191个,联合全县6.2万农户。1994年,一条龙经营组织共创产值(包括产加销3环节)6.9亿元,税利(指加工和销售)2346万元,分别占全县农村工农业产值和税利总额的54.8%和51.5%。     

让“经济人”道德起来——基于对美国基金会的分析

经济学讲不讲道德？对于这个问题，已经是争论颇多。1998年，樊纲在《读书》上一篇《“不道德”的经济学》将这种争论推向了高潮。樊纲明确指出：“经济学的价值判断离不开道德，但是经济学本身却并不研究道德问题。”后来，这种观点得到了众多经济学者的赞同，认为“经济人”和“道德人”是不可调和的，提出“道德是经济学的黑洞”，主张经济学应当远离道德问题。     

迈向“无县时代”？——当代中国撤县设区的实践总结及反思

作为落实新型城镇化与区域协调发展的重要手段,撤县设区近年来在众多城市被广泛应用,引发“无县时代”之问。本文从“何为”“何以”“何往”的不同层面分析了当代中国的撤县设区。通过回顾新中国成立以来撤县设区的时空演变情况,判断撤县设区进入总体收缩阶段,仍以经济性因素为主,区域集聚性持续增强,并由沿海向内陆,由中心城市向次中心城市转移。立足新发展阶段,国内国际双循环新发展格局的构建与城市治理现代化的要求为撤县设区提供了新的动力源。基于法学分析视角,撤县设区实质是关乎国家权力配置与互动的宪法制度,理应回归法治之路,遵循宪法确立的规范、原则与精神,顺应撤县设区的自身发展规律。整体而言,撤县设区不会导致县制的消失,未来需通过制定行政区划法,构建行政区划法治保障体系。     

跟优秀的人在一起——“走向成功”

在现实生活中,你和谁在一起的确很重要,甚至能改变你的成长轨迹,决定你的人生成败。和什么样的人在一起,就会有什么样的人生。和勤奋的人在一起,你不会懒惰;和积极的人在一起,你不会消沉;与智者同行,你会不同凡响;与高人为伍,你能登上巅峰。     

“一国两制”实践成功的基础——从香港说起

关于“一国两制”在香港的首先实践,我着重从概念方面提出来讨论.一、“一国两制”中的“两制”的不同“一国两制”也许只是权宜之计,是从现实出发提出的构想.50年不变,但总得有一个接轨形成.“两制”的不同原来是指在所有制上的区别,即一方是社会主义,另一方是私有制,是资本主义.如果对经济制度作一个透视,那么首先要看到的因素是所有权问题.     

把握“情商”平衡力——新世纪经济师成功的技巧

如何建设我国高素质的经营管理队伍 ,这是党和国家在新世纪提出的一个重要课题。我们中华民族是一个有悠久历史传统的民族 ,中华文明也是人类社会发展中没有中断的古老文明。我们民族在历史发展的长河中经历了那么多的内忧外患 ,却能够奋发有为 ,自强不息 ,并始终表现出很强的凝聚力 ,应当说以孔子和儒家学说为主要代表的文化传统在其中发挥了非常积极的作用。认真地把研究以“仁”为核心的伦理哲学思想与研究“情商”相结合 ,对于我们有志于在新世纪成功的经济师获得理解平衡能力这一技巧 ,具有十分重要的意义。从一个令国人骄傲的事实说起…     

这个厂是怎样由“死”变“活”的?——昭通县翻胎厂加强管理获得新生的调查

云南省昭通县翻胎厂于一九七三年筹建,一九七四年一月份正式投产。现有职工共计七十六人,有固定资产原值三十七万一千七百零七元二角六分。这个厂从一九七四年到一九八一年,走过了一个比较曲折的过程:由“活”变“死”,又由“死”变“活”。一、这个厂怎样由“活”变“死”的质量差是这个厂的第一个“死”因。这个厂在滇东北是独此一家,而昭通地区的交通运输又主要是汽车。因此,这个厂的创建是符合客观需要的。刚开始的时候,生意十分兴隆,送旧胎来翻新的车辆非常多,厂里真可谓“门庭若市”。