汽车中国梦有多远？

互联网时代，汽车产业互联性与移动性成为热点。10月26日，在中欧国际工商学院举办的第十一届中国汽车产业高峰论坛上东风汽车公司总裁朱福寿分享了“中国企业在全球产业发展中的机遇与挑战”的演讲，并针对中国汽车产业未来的发展方向与电动车产业同答了记者的提问。     

把脉中国能源企业品牌建设

<正>我国是世界上最大的能源生产国和消费国，电力系统、风电光伏等多个产业规模全球第一，能源科技水平和创新能力也不断增强，能源产业品牌建设已经获得较大成就，但品牌建设还处于起步阶段。在5月9日的中国能源企业卓著品牌建设分享会上，多位专家就中国能源企业品牌如何打造、如何走向卓越等话题进行分享。     

蒋锡培 主业＋基金=民企的成长之道

每年拿出主业的部分盈利通过专业机构去投资，以产业股权投资为方向，投资参股中国成长型企业，促使其上市从而分享其带来的高收益，不失为一种好的发展模式，可以有效规避企业直接多元化投资发展带来的风险     

浅谈中国自动化企业的发展要素——以海得控制为例

中国制造业非常强大,这与中国无数自动化企业的快速发展是分不开的。正因为有它们不断投入与创新,才有了中国自动化技术的高速发展时代,从而推动了制造业的发展。文章以中国自动化产业领军企业上海海得控制系统股份有限公司董事长的亲身经历,分享一些自动化企业的发展和经营经验,希望让中国更多的自动化企业走上快速发展的道路。     

《实力传播》

实力传播(Zenith Optimedia)是全球领先的媒体传播公司，也是中国最早成立的专业媒体代理。实力传播一直把知识分享及人才发展当做企业成长的内核，因此也被业内人士称为中国广告产业的“黄埔军校”。其内部刊物《实力传播》(原《实力通讯》）从创办之初，     

开拓进取推动延安工业经济再上新台阶

我们面临千载难逢的历史机遇，能不能抓住机遇，关系到延安工业的长远发展。面对有利条件，我们不能忘乎所以，要树立抓抢机遇意识，精心研究，狠抓落实，切切实实将机遇变成现实的经济推动力。面对存在的问题，坚定信心，不失时机，把握大局，知难而进，要有新思维、新方法、新措施，以崭新的风貌跨入新世纪。 一、用足用活政策，加快工业发展 搞好今年的工业经济工作，必须用足用活政策，以提高企业生存和发展能力，拓展新的生存空间。 １、加快企业技术进步，提高企业技术创新能力。鼓励小企业按销售收入的１—３％提取新产品开发基金，…     

中心卫星产业服务模式及其创新研究

经济全球化时代，企业之间的竞争逐渐从传统的产品竞争转变为技术、人才和管理等全方位的竞争，这就必然要求企业的生产以及经营模式进行相应的调整、转变。面对激烈的市场竞争形势，很多企业通过借助其他企业的力量来实现壮大自身的目的，产业集群化发展也就成为一种重要的发展趋势。中心卫星模式是产业集群众多模式中非常典型的一种类型，若干卫星企业围绕中心企业共同打造完善的上下游产业供应链，并在中心企业的带动下实现协同发展，通过长期的协同发展，不断强化产业集群效应，营造资源分享与合作共赢的商业环境。     

中域连锁从核心扩张——凭什么持续扩张？

持续创造价值的企业能不断扩张进入新业务，并与核心业务分享成本、客户和业务能力，从而使他们能够找到新的利润源。行业的相关性并不能成为企业多元化成败的关键要素，而是取决于企业拥有的核心能力的可复制性。[编者按]     

决定未来的隐形战场

2001年的12月，中国正式加入WTO，并承诺物流产业全面对外开放。十年后的今天，随着中国经济的腾飞，中国物流产业也迅猛发展了起来。以至于我们在为2011中国物流业大奖做前期市场调研的时候发现，虽然实力和规模有大有小，但确实有太多的物流企业值得关注值得表扬。所以，在本期杂志刊登2011中国物流业大奖获奖名单的时候，我跟编辑部的同事们交流，能不能结合入世十年做一点总结，对下一个十年做一些展望。     

财税应对入世措施

我国加入WTO后，随着关税税率的降低和市场准入领域扩大，国际国内市场竞争环境将会发生很大变化，国内企业及有关产业将面临巨大冲击，对国家财政运行也会带来深刻影响。财政税收政策是国家宏观调控的重要工具，中国入世后，应利用WTO的有利条件和保障措施，制定出有利于提高国内企业竞争力和促进产业发展的财税政策法规制度，这是我们当前面临的一项紧迫任务。加强税收法制建设加入世贸组织要求我们在立法、执法、普法等方面，无论是内容、形式还是理念，都要逐步适应WTO规则的要求。首先，要根据WTO规则以及我国政府的承诺，抓紧做…     

以柔克刚，浮躁世界下的柔性文化

改革开放时期，中国当代美发和化妆业苏醒，现代意义上的美容产业正式站在企业发展的起跑线上，以星星之火造就了现在的燎原之势。经过三十多年的发展，中国美容业渐渐进入正轨，呈现上升趋势。当初依附于美发业发展起来的美容业崭露头角。在繁荣的美容业竞争中，企业的相关建设更关系到企业的前景，企业发展期间所遇到的各种问题需要企业不断地创新和改革才能解决。旧的管理模式不能完全适应企业新时代的发展，如此就会引入“企业文化”的相关知识，用专业知识来分析以及解决企业所遇到的各种问题。     

转型与融合——2012第十届中国物流企业家年会纪实

在转型与融合的年会主题下,深刻而富有前瞻性的主旨演讲引领了话题与潮流;数百位企业领袖齐聚一堂,分享企业家精神;5场论坛,跨界分享,脑力激荡,产业融合的趋势日益明显。这就是2012第十届中国物流企业家年会所呈现的,转型升级的提升之道,创新发展的共赢之路。     

下一步做什么产业？战略转型的理性透视——解读战略转型

过去一年．我们看到．众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工，金融等曾是政府严格管制的命脉产业，动辄投入几十亿资金或锁定几个城市：我们也看到，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也正利用资源优势，攻城掠地；我们还看到，在许多兵家必争的关键产业．也都能见到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓紧时机、进行着战略的调整和转型。显然中国现在面临着全球最大的企业转型时机。原因有三：第一，改革开放20年，中国经济迅猛发展，基础制造业崛起，人力资本和技术水平都有很大提高．一些企业已经遇到了原有产业发展中的瓶颈，第二是十六大以后新的制度保障，国有经济开始部分退出，民营机遇千载难逢；第三是中国每年新增市场相当于一个澳大利亚。大量事实也说明“企业必须不断选择新的有生命力的产业．以保证业务发展的连续性。只有这样才可使企业在现有业务衰退的情况下，仍然保持增长的动力．所以．企业进行战略转型．涉足第二、第三甚至更多的产业是企业发展的必然规律。正如和君创业研究咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家至高无上的选择都是产业选择战略”。但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰巨的系统工程，同时还是一项高风险、高投入的工程。特别是转型涉足与自己主业完全不同的产业。而企业战略转型一旦失败，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中到底该做怎样的战略考虑？战略转型的方向和目标是什幺?到底应该选择什幺样的产业？时机如何把握?当你已经选定了自己的产业方向以后，应当如何操作？是一定要成为这个行业的领袖吗?如果不能成为领袖怎幺办？……这一系列的问题都是转型中的中国企业必须认真考虑的。企业转型的成功与否．在很大程度上取决于企业上述能力的具备程度。     

创新体系是实施“走出去”战略的重要支柱

改革开放30多年来，尤其是近10年，中国企业创新能力大大提高，工业体系、科技研发体系和金融服务体系引人瞩目，“中国制造”惠及世界人民。2012年世界500强有79家中国企业上榜，其中中国大陆71家，技术创新型公司比如联想、华为和中国电子信息产业集团榜上有名。中国的发展越来越引起世界关注，但我们应清醒地看到中国企业还存在很多问题：还没有哪个企业的技术在全球行业中具有绝对的领先性；我们的管理能力、管理手段不够先进以及单位GDP的能耗和材料成本相比发达国家还有很大的压缩空间……反思国家创新体系，对于深化国有企业改革，优化资源要素的利用效率，提高中国企业全球资源占有利用能力，让世界人民分享中国改革发展和科技进步成果的同时，造福中国国民的福利与福祉和持续提高国家竞争力等方面具有重大而深远的战略意义。     

企业生态之一：关注企业“生态位”现象

纵观中国企业成功与失败的案例，虽然原因不尽相同，但有一点是非常明确的，那就是“生态位”的得失制约着企业发展的结果。同样的资本包括人力资本和货币资本，为什么在此地能成功，到彼地不能成功?同样的一个平台，为什么有的人能成功，有的人不能成功?同样的一个人，为什么前期能成功，后期不能成功?这些都是“生态位”在起作用。     

刍议我国企业产权与治理制度创新

２０多年来，改革开放为企业走出国门创造了有利条件。但仍有一些企业经过改制，产权制度还不明晰，机制转换还不配套，管理水平差距大，较难适应国际竞争的需要。因此，这些企业当前应努力采取措施，进一步搞好内部管理创新。 一、分阶段建立本企业的战略经营目标。我国企业一定要考虑本企业在国内外市场上的优势与弱点，要识别与发挥本企业的核心能力，要制定从单纯的竞争战略走向合作战略竞争的目标。比如可与供应商、用户甚至同行对手等建立起“共担风险、分享利益”的战略伙伴关系，创造初进世界市场双赢或多赢的战略目标，以便发展自…     

曹德旺：本分人的不本分事

除了财富还能分享什么？曹德旺是个本分人。在过去一年内以45．8亿元慈善捐款获评中国首善。各种盛事邀请应接不暇。4月底“第七届中国民营企业投资与发展论坛”请他做演讲。我去机场接他，他一个人拖着个旧拉杆箱，孤零零地走r出来。第一次见面，我问他：“您除了与人分享你的财富外，还能分享什么？”     

首届中国企业债券发行策略及国际经验分享研讨会成功举行

首届中国企业债券发行策略及国际经验分享研讨会，2月28日在上海成功举行。会议旨在使国内企业充分了解企业债发行的中外比较，选择适合企业发展所需的融资品种。     

电力企业多元化经营的战略构想

改革开放20年来，中国电力企业多元化经营发展迅猛，较好地发挥了依托主业、围绕主业、服务主业、安置职工等作用，取得了的经济效益和社会效益。但与发展形影相随的是，电力企业多元化经营暴露出的许多问题，已经严重阻碍了企业的进一步发展实践证明，电力企业要想通过多元化经营谋求非电产业的发展，一不能靠低技术、低税收、高污染、高耗能的工业项目；二不能靠依赖主业“输血”式的寄生方式；三不能靠在“流转环节”多剥一层皮的“皮包公司”；四不能靠既分散又重复、本小利微难以自我发展的“福利型”与安置型”小企业。这就要求电力企业的多元化经营必须向经营效益型转变，必须从内部与外部市场需求出发，以市场为导向，按照效益原则办事，根据行来优势、资源优势、技术优势，确立产业定位和市场定位，走效益型规模化路子。     

薛荣:党建引领“红色物业”发展

<正>新时期,物业服务企业负责人一定要像习总书记所说的那样,做坚定者,奋进者,搏击者,牢记党的初心和使命,在这个闪闪发光的时代,做一个闪闪发光的企业和自己。作为新当选的监事会成员,针对中国物业服务企业发展需要,现梳理圆方党建智慧,分享给物业同仁:首先有一件喜事要分享给行业同仁们。2019年5月18日,我们圆方集团正式乔迁位于郑州市金岱产业园区的圆