项目管理中的有效沟通策略研究

项目管理是一项综合性管理工作，项目的正常开展及预期目标的达成需要依靠专业团队，而团队内外的有效沟通、默契配合、共同努力是重要的基础保障。要想实现项目管理中的有效沟通必须讲究方式方法。本文阐述了有效沟通对项目管理的意义，论述了项目管理中实现有效沟通的基本条件，并对项目管理中的主要沟通关系进行了深入分析，并提出了项目管理中的有效沟通策略，旨在提升项目管理沟通的效果，为项目的高质量推进与完成打下坚实基础。     

基于项目管理的电子商务课程教学方法研究

本文以项目管理的相关方法在电子商务课程教学中的应用展开研究,通过在理论教学以及实践教学中灵活的运用项目管理方法,以期改进传统教学法存在的学生学习主动性不高、学习效果差、实践能力低下等问题,从而提高学生的学习兴趣以及自我学习的能力,培养学生组织、沟通及协作能力,提高学生素质。     

论中小企业项目管理的协调和沟通

中小企业的项目管理中机遇与挑战并存,文章在分析了良好的协调与沟通行为对于中小企业项目管理重要性的基础上,深入研究了项目管理中的协调和沟通内容,以及中小企业项目管理的协调和沟通中存在的问题,进而提出了中小企业项目管理中有效协调和沟通的对策与措施。     

论中小企业项目管理的协调和沟通

中小企业的项目管理中机遇与挑战并存，文章在分析了良好的协调与沟通行为对于中小企业项目管理重要性的基础上，深入研究了项目管理中的协调和沟通内容，以及中小企业项目管理的协调和沟通中存在的问题，进而提出了中小企业项目管理中有效协调和沟通的对策与措施。     

电梯电机项目中项目管理的案例体会

在门机项目全球整合中,存在各种沟通、质量等显而易见或是潜在的问题。本文通过笔者的实践,认识到项目的风险,通过加强团队沟通和严格执行项目管理中的流程步骤,来改善团队协作、控制风险,使项目更加顺利地运行。     

A银行软件开发项目的沟通识别研究

文章根据项目管理沟通相关理论对银行软件项目研发流程，包括需求分析阶段、软件设计阶段、编码设计阶段、测试和集成阶段四大阶段进行沟通识别研究，对银行软件开发项目沟通管理体系的建设有重要作用。     

A银行软件开发项目的沟通识别研究

文章根据项目管理沟通相关理论对银行软件项目研发流程,包括需求分析阶段、软件设计阶段、编码设计阶段、测试和集成阶段四大阶段进行沟通识别研究,对银行软件开发项目沟通管理体系的建设有重要作用。     

简论软件项目管理中的关系管理

本文从软件项目管理出发,列举了软件项目管理的主要角色,分析了软件项目管理中的五种重要关系,以及处理和协调这五种关系的要点.     

浅析沟通技巧在项目管理中的应用

沟通在项目管理中发挥了重要的作用。但是人们常常会对项目管理中的沟通产生一些误解。重视项目沟通管理的作用,在项目管理中应用沟通技巧,将会使得项目管理工作得以实施顺利,降低项目的风险性,最大限度地达到预期的目标。     

软件项目管理开发与应用

项目管理对于软件企业来说,特别是以开发应用软件为主的企业,是非常有效的管理方法.因此,项目管理在软件开发中的应用越来越被重视.在文中,对软件项目管理中的相关概念、项目前期所做的准备、项目开发过程中的管理、项目后期的管理、项目风险管理等许多方面进行阐述.     

PM2软件在计量支付管理中的应用分析

计算机的广泛使用促进了工程项目管理计算机辅助技术的繁荣发展,并加快了大量项目管理软件的开发与应用.文章主要介绍建设项目管理使用的PM2软件在计量支付管理方面的优点及基本使用方法,分析当前PM2软件的应用情况,阐明了PM2软件在建设项目管理中的重要性.     

软件项目质量管理的研究

软件项目质量管理是一个贯穿整个软件生存周期的重要问题.重视软件项目质量管理,规范软件项目质量管理体系,对整个软件项目管理有着非常重要的促进作用.研究论述了软件项目质量管理的重要性,介绍了软件项目研发中的项目质量管理的过程与原则,着重阐述了如何提高软件项目质量管理的方法.     

浅谈小区电力配套工程项目管理中的沟通与协调

本文对小区电力配套工程项目管理中的沟通与协调做了简要论述。     

IT项目的时间管理与沟通管理研究

文章通过以知识管理系统项目为例,分析了项目管理的现状,以及管理特点和存在问题,并提出利用项目管理中的有关理论进行研究,并对时间管理以及沟通管理两个方面进行研究,希望能类似企业知识管理系统项目管理提供借鉴参考。     

浅议项目管理中的沟通技巧

引言 项目离不开沟通，沟通贯穿于项目管理始终，对项目管理的成败起决定性作用。项目经理要实现对项目的高效管理，沟通技巧的作用极为重要。但由于项目经理的能力与素质参差不齐，致使项目管理出现很多沟通问题。笔者通过长期项目管理实践，探讨沟通技巧和方法，使沟通有效服务于项目管理，实现管理的科学化。     

简论软件项目管理中的关系管理

本文从软件项目管理出发,列举了软件项目管理的主要角色,分析了软件项目管理中的五种重要关系,以及处理和协调这五种关系的要点。     

企业信息化项目管理的关键

中国企业管理信息化的热潮在市场、企业、软件供应商、政府、机构的共同努力下，已经逐步发展起来了。因此，我们应当明确，在利用项目管理的方法进行企业信息化项目时，关键是要抓住项目管理五个过程组中的核心授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档建设问题。     

烟草企业内部沟通软件开发刍议

文章探讨了企业内部的沟通问题,说明了开发一款企业内部沟通软件的必要性.同时,介绍了企业内部沟通软件的主要功能和开发过程中的注意事项,以及企业内部沟通软件的使用前景.     

成功的项目管理的方法及意义

随着时代的发展,项目管理在公司企业管理中的重要性也日益突出.随着人们对项目及项目管理认识的逐步深入,越来越多的企业组织了项目管理培训,越来越多的人参加了项目管理的学习.对项目的成功管理不只是一个技术或者组织的问题,而且是管理人的问题.不良的沟通、内部策略、不良的团队工作、缺乏管理层支持和不良的规划都是项目管理不成功的关键因素.     

浅谈沟通在项目管理中的应用

<正>沟通对于个人和企业来说是一个极其重要的能力。一个人或一个企业的成功离不开沟通,对于项目管理者来说也是如此。项目管理者必须是一位极好的有效沟通者。根据我多年从事项目管理工作的经验,现就沟通在项目管理中的应用问题,谈点自己的看法。