论项目的沟通管理

1．1沟通是一个广泛的主题，包括一个很广泛的知识体，并非只限于项目背景，例如：     

项目管理中沟通管理在实践项目中的应用

项目的沟通是在整个项目建设过程中,确保项目各方面的相关信息能及时、准确地被产生、收集、传达和处理所需要的各个过程。项目沟通管理是对项目沟通中的各个过程进行控制和管理,保障各沟通过程顺利进行。良好的项目沟通管理对项目的成败起着关键作用,不少失败的项目案例都是因为甲乙双方沟通不畅、信息不对称而导致了项目的失败。本文以某市智慧押运管理平台的建设为例,该项目主要是为某市量身定制一套智慧押运管理平台,旨在提高押运业务作业的效率、加强押运过程中的安全。该系统开发分两个阶段,第一阶段为硬件对接和管理,其中涉及车载监控、发动机OBD、钞箱电子锁、RFID标签等对接;第二阶段为业务系统开发和与第三方系统对接,主要涉及银行Banks、ATMS等系统对接。因此项目具有规模大、时间紧、复杂度高等大型项目的特点。项目团队充分认识到多部门参与项目中沟通的重要性,通过沟通管理有效规避、减轻了项目中可能出现的不利沟通,避免了由于沟通不畅造成项目风险,最终使项目圆满完成。本文结合作者的实践,以该项目为例,对信息系统项目建设中的沟通管理进行探讨。     

项目管理中跨文化沟通管理研究

本文旨在通过对东方和西方文化下人的行为及思维方式的差别出发,为跨文化项目管理团队提供项目沟通管理的策略和方式来减少冲突和误解,从而提高在跨文化环境下项目管理沟通的效率。     

浅议项目沟通管理

<正>举办奥运会、建设三峡大坝、制定工作计划、学习某课程,所有这些活动都有共性,即它们都是项目。可见,项目构成了社会生活的基本单位。随着社会的进步,经济的发展,项目的重要性、复杂性不断提升,规模不断扩大,用系统化的过程来管理项目就变得越来越重要。在新的商业环境下,项目管理成为企业发展的有力保障,企业项目管理化逐渐成为组织管理的一种趋势。然而,并不是所有的项目管理都能达到其预期,这其中的影     

项目驱动翻译教学中的项目沟通管理

21世纪语言服务行业面临着新的机遇与挑战,在传统翻译服务产业向现代翻译服务产业转变的大环境下,高校加强实践教学,采用了项目驱动的翻译教学方法,以期培养学生的翻译实践能力。然而,学生在模拟翻译项目时的项目管理问题十分值得关注。本文从项目管理理论中的沟通管理出发,分析了学生在翻译项目实践中可能遇到的问题,并提出了加强沟通管理的建议。     

IT服务器供应链中大订单项目的沟通管理研究

IT企业服务器大订单项目具有时间要求紧,不确定性高的特点,是其不同于传统供应链项目的最显著的两个特征,也是最容易导致项目失败的关键点。文章将IT项目沟通管理的相关理论应用于供应链大订单项目,从沟通问题的分析、沟通管理规划到沟通管理的具体解决方案,保证了项目进度、项目交付质量以及项目干系人的满意度。     

浅议项目沟通管理

沟通使项目信息在领导者与项目参与者、项目参与者之间、项目参与者与外部相关干系人之间进行双向传递,并获得彼此理解,对项目管理成效具有重要的促进作用。本文通过对项目沟通的影响因素进行分析,提出有效可行的项目沟通管理完善建议。     

沟通管理在能源行业大型国企风险评估项目的应用实践

结合风险评估项目沟通管理实践,在分析该项目沟通管理特点,介绍沟通管理主要做法的基础上,就搞好项目协调工作、提升沟通管理水平提了几点对策,可作为类似项目管理工作的参考。     

工程项目管理沟通与协调

随着全球经济的一体化逐渐加强,各行各业的经济体系、行业标准也随之趋同,企业间的分工、合作的关系也日益紧密。在项目化管理大行其道的今天,顺畅的沟通与协调变得举足轻重,成为各个项目成功与否的重要因素,往往很多项目失败的原因要归咎于不顺畅的沟通。本文首先对现代工程管理的特点做一个简单叙述,再针对工程项目管理中沟通的重要意义和沟通的技巧进行一一叙述。     

工程项目管理组织沟通现状分析

工程项目具有环境复杂,不同工种人员协同施工等重要因素,工程项目的成败,组织的内部沟通起到重要的作用。文章主要从工程项目管理组织的沟通的特殊性着手,分析工程组织管理特殊性以及影响工程管理沟通有效性的原因。     

建设工程沟通管理探讨

项目沟通管理关系着项目的成败。文章从沟通管理对工程项目实施的影响及当前建设项目沟通存在的困难入手,提出做好沟通管理工作的五个措施,以期从中找到可靠有效的工程管理方法。     

试论电网工程项目的沟通管理

项目沟通是项目管理工作中不可缺少的内容,电网工程项目管理是在项目活动中运用专业的知识技能,使得项目的目的能够实现。文章对电网工程沟通管理中的基本特性和沟通管理在电网工程项目中的具体作用进行了分析,同时探讨了如何实现更加有效、更加科学的沟通管理方式及如何建立电网工程管理中的相关沟通体系等。     

论建筑工程项目沟通管理

在建筑工程项目的实施过程中不可避免会发生各种矛盾,通过项目沟通管理使人们行为一致,减少摩擦和对抗,化解矛盾,从而保证工程建设顺利进行.     

在沟通中管理在管理中沟通

如何改进绩效考评方案,加强绩效考核,关键是要学会“在沟通中管理,在管理中沟通”。信息沟通的重要性已成为管理者的共识。从分析影响员工绩效的因素和信息沟通的重要性入手,归纳出信息沟通中可能出现的障碍并提出相应的解决措施。     

企业管理中有效沟通的探讨

管理职能的实施都离不开有效的沟通,由于沟通受外界环境等因素影响,所以使得沟通这一重要的企业活动变得更为困难,沟通的有效性甚至会严重影响到企业的绩效,因此现代企业研究有效沟通显得极具价值。     

对提升工程项目管理沟通水平的研究

工程项目沟通管理是运用所需的工具和技术确保及时并正确地提取、收集、发布、储存、检索及最终处置工程项目信息的知识领域,为工程项目管理不可或缺的手段与方法。为确保项目达成预期目标,提升工程项目管理的沟通水平具有十分重要的意义。     

论财务系统升级项目的沟通管理

沟通管理是项目管理中重要的管理之一。以本人主持的财务公司系统项目为实例,讨论了信息系统工程项目中沟通管理的重要性,通过项目最终得出项目中要保持畅通有效的沟通,只有保证有效地共同才能保证项目的整体进度的结论。     

浅析沟通技巧在项目管理中的应用

沟通在项目管理中发挥了重要的作用。但是人们常常会对项目管理中的沟通产生一些误解。重视项目沟通管理的作用,在项目管理中应用沟通技巧,将会使得项目管理工作得以实施顺利,降低项目的风险性,最大限度地达到预期的目标。     

论建筑施工项目的沟通管理

在日常的建筑项目施工管理中,沟通是施工项目单位进行多方管理的重要纽带.文章结合工作实践,主要对建筑工程施工中的沟通管理进行分析探讨.     

IT项目管理中的团队建设

IT项目管理中的团队建设是项目管理活动能否顺利开展的重要基础.在国际竞争日趋激烈及经济全球化的环境下,怎样提高IT项目管理中团队建设的实效性、科学性、全面性,是摆在广大实践工作者和理论工作者前面的一个比较新的课题.本文系统的对IT项目管理团队建设存在的问题进行探讨,旨在提出IT项目管理团队建设的基本对策和思路.