虚拟企业的运作模式及其对我国企业组织创新的启示

虚拟企业的出现是新经济条件下的必然产物。新经济下技术更新速度加快，企业竞争空前激烈，企业单枪匹马地参与竞争收益有限，风险无限。虚拟企业通过准一体化的形式发挥企业和市场的优势，充分利用企业自身的优势资源，开发企业外部资源共同获益。本文分析了虚拟企业的运作模式及虚拟企业的经济意义，研究了新经济下我国企业虚拟化经营的可能方式。     

虚拟企业的竞争情报内容分析

文章首先提出虚拟企业与企业竞争情报的基础理论,分析了虚拟企业竞争情报内容,最后探讨了虚拟企业的竞争合作,建议关注并处理好虚拟企业之间的竞争与合作关系。     

论虚拟企业的组织机制

随着经济全球化和和信息技术的不断发展,虚拟企业成为许多企业的现实选择。文章主要介绍了虚拟企业的特点和作用、建立条件、虚拟企业的组织机制及虚拟企业的实例分析。     

基于项目流程的虚拟企业知识管理流程研究

文章以虚拟企业项目流程划分为依据将虚拟企业知识管理对应划分为三个阶段,在此基础上提出了虚拟企业知识管理的流程,并对知识管理流程进行了具体的分析,给出了基于项目流程虚拟企业知识管理的总体流程框架,为研究虚拟企业知识管理提供了一个新的视角。     

虚拟企业与现行合同法关系之研究

虚拟企业是近几年才出现的一种新的企业组织发展模式,并日益成为21世纪制造业的一大发展趋势。这一新事物的不断发展,给我国现有相关法律带来了极大的挑战。文章从研究虚拟企业与合同法的关系出发,分析虚拟企业在运作过程中对现行合同法的冲击和挑战,提出目前应该修订合同法相关法律法规,保障虚拟企业健康运行。     

KPI体系在虚拟企业中的应用研究

虚拟企业是以信息、通信技术为主要技术手段,主要针对企业核心能力资源的一种外部整合,其目的在于迎合快速变化的市场机遇.目前,关于虚拟企业的理论研究正在成为管理科学的一个研究前沿和热点.但是鉴于虚拟企业的特殊经营方式,对虚拟企业如何进行绩效考核是一个难题.本文从价值链的角度出发,引入了KPI体系对虚拟企业进行考核.     

企业组织及其经营的虚拟化研究

在虚拟企业与虚拟网络的共同影响下,企业组织结构和经营方式呈现出来的新态势。研究以虚拟企业为主要模式,以虚拟网络产品或技术为平台,企业内、外部组织均呈现出网络化趋势,企业经营呈现出虚拟化趋势。     

企业组织及其经营的虚拟化研究

在虚拟企业与虚拟网络的共同影响下,企业组织结构和经营方式呈现出来的新态势.研究以虚拟企业为主要模式,以虚拟网络产品或技术为平台,企业内、外部组织均呈现出网络化趋势,企业经营呈现出虚拟化趋势.     

虚拟企业知识共享的风险及控制

在知识经济时代,虚拟企业的组织合作形式不断增多,组织间虚拟界面的管理日益引起人们的关注。信息技术的快速发展和虚拟模式的出现使知识得以快速传递和扩散,企业获取发展所需的知识资源,并将其转化为生产力,成为虚拟企业生存和发展的核心能力。通过虚拟企业建立一个信息交流、知识集成、知识传递、知识存储和知识检索的技术平台,充分共享知识。     

对虚拟企业的再认识--关于虚拟企业形成的经济学分析

对于虚拟企业形成机理的研究到现在还是虚拟企业理论的一个薄弱环节。许多研究表明虚拟企业的建立并不简单被协调成本来驱动的，而是被更少更紧密的伙伴网络所享有的非和约特征所带来的好处所驱动的。本文从企业选择最佳的合作伙伴的数量来解释虚拟企业这种现象。首先解释了为什么协调成本的下降会导致合作的增加。在此基础上，提出由于非和约投资重要性增加，促使企业与较少的企业建立紧密合作关系，以解释虚拟企业的形成。     

论虚拟企业与战略联盟的异同

现代企业必须要强化自身竞争能力才能持续发展下去,企业强化自身竞争能力的途径有两种:外部联盟和内部创新。在外部联盟中,虚拟企业与战略联盟作为两种企业深度合作形式,将成为商业界的新的发展趋势。那么这两种创新的组织形态有什么区别与联系呢?本文通过分析两者的内涵,对虚拟企业与战略联盟的异同作了简单的讨论。     

Research on the Operation Model of Virtual Enterprise

This paper discusses some basic problems on the new pattern of organization-virtual enterprise under the background of IT revolution. At first, it gives the definition of virtual enterprise and reasons for the appearance of virtual enterprise. Then it describes the operation model of virtual enterprise on the basis of the analysis of structure of virtual enterprise. The author advances that the formation of virtual enterprise is a value-creating process, and each partner has its core competence. Knowledge Creation and Knowledge Management are crucial to the success and viability of the new organization.     

电网科研企业研发策略博弈选择及专利交易增值期权分析

电网科研企业目前还是以自主研发为主,但企业与企业之间的交流也愈发频繁,促使合作研发效率也在不断提高。合作研发能够互补长短,资源利用效率更高,也将成为未来的重要研发策略。研发项目具有不确定性、不可逆性和竞争性的特点,本文结合这些特性,应用博弈理论,对两个企业在自主研发与合作研发的博弈问题提出了均衡分析的解决办法。此外,针对电网企业专利价值难以体现的问题,本文结合了实物期权理论,研究了专利进入技术市场进行交易的时机问题,顺利实现电网企业专利的增值。     

外贸企业虚拟经营的模式选择

处于新的国际市场环境下,传统的专业外贸公司面临极大的挑战。虚拟经营方式的出现,为外贸企业的生存和发展开创了一种全新的经营理念。在外贸企业"非中介化"的趋势下,外贸企业的虚拟经营具有现实的理论意义和指导意义。通过研究外贸企业虚拟经营的选择模式,使外贸企业的虚拟经营从理论回到实践,增强了该理论的操作性。     

企业领导力生成及其提升对策研究

面对新逐渐形成的市场竞争格局,企业领导力遇到挑战,文章着重分析提升领导力的基本内容,认为具有高度竞争力的企业领导力是由下而上生成的,企业要建立合理的权力运行机制,塑造着眼于领导力升华的企业文化,推进企业变革,保持竞争优势。     

虚拟营销:值得烟草企业借鉴的营销模式

我国烟草企业经过新一轮的整合之后,发展速度进一步加快,行业竞争日益激烈。这就要求烟草企业管理者必须重新审视企业传统的营销模式,研究面临的新形势和挑战,建立切实可行的营销模式。本文首先从虚拟营销基本理论角度出发,分析了虚拟营销的基本概念、特征以及优势,进而提出了虚拟营销的具体表现形式,最后提出了虚拟营销对我国烟草行业的借鉴意义。     

国有企业改革必须优化企业的外部环境

WTO加入在即 ,国企靠什么与别人竞争 ?国企的成功在于一把手 ,更在于企业的核心竞争力。核心竞争力是帮企业现有业务结合在一起的胶水 ,也是新业务的发动机 ,多样化的形式及市场进入由它们引导。核心竞争力更是一种竞争者难以模仿的能力。衡量国企改革成功与否的标志就是看企     

新时期提升和整合企业文化的思考

打造全新企业文化的三点建议:一是创新企业形象,促进企业发展;二是提升企业文化行为,塑造企业良好形象;三是创建学习型企业,构建和提升企业竞争力.     

关于新国企时代“国企核心竞争力”的几点看法

目前市场经济正悄然进入一个新国企时代,新国企、核心员工、核心竞争力的培育和构筑成为经济领域和企业家共同关注的话题。笔者认为人称新国企的核心员工要具备的能力不应是一维单向的,而是多维度且复合型的。新国企员工作为一位管理者要有计划与组织能力,作为一个领导者要有指挥与激励能力,作为一个战略家要有预见与决断能力,作为一个政治家要有谋略与干预能力,作为“地球村“的一个“知本家“要有文化融合与知识整合能力。这些能力的融合就成为营造新国企核心竞争力的全部内涵。针对核心竞争力研究的实际,以山东齐鲁增塑剂股份有限公司的做法为例,提出了增强国有企业核心竞争力的模式,对当前重塑企业信誉、深化改革具有特别重要的借鉴意义。