电力改革对上市公司盈利有何影响

投资者期待以久的电力改革方向初现雏型.到目前为止,在海外市场上市的中国电力企业都是独立发电企业(Independent PowerProducer,IPP),包括华能国电(0902.HK),大唐电力(0091.HK)和山东国电(1071.HKh).其中,华能国电最具备全国性发电企业的特性:总共在8个省市拥有1250万千瓦的发电能力(含新收购的4家电厂).相比之下,北京大唐电力和山东国电则有较明显的地域特性,分别服务京,津,唐电网和山东省.我们将从盈利增长速度和盈利稳定性两个角度进一步分析电力改革对上述公司的影响.     

电改进入攻坚战

2002年10月15日,电力体制改革工作小组第四次会议确定电力重组框架:在电网方面,设立国家电网公司和南方电网公司;在发电方面,组建中国华能集团公司、中国华电集团公司、中国龙源集团公司、中国电力投资集团公司、中国大唐集团公司等5家发电公司.     

中国火电生死线

电荒,会大规模来到吗？当下,如果把这一问题抛给国内五大发电集团,他们定会给你一个肯定的答案。时近2011年年末,华能、大唐、华电、国电、中国电力五大电力集团纷纷哭穷,勾画出了一幅自2008年始的电力行业乱象。     

国家发展改革委关于加强发电用煤价格调控的通知

各省、自治区、直辖市发展改革委、物价局、经贸委（经信委），中国煤炭工业协会，神华集团公司、中煤能源集团公司，华能、大唐、华电、国电、中电投集团公司：为进一步规范煤炭市场秩序，稳定发电用煤（以下简称“电煤”）价格，根据《中华人民共和国价格法》第三十条规定，决定对电煤在全国范围内实施临时价格干预措施，并就加强电煤价格调控有关事项通知如下：     

内蒙古大唐国际托克托发电公司

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司(以下简称公司)于1995年11月在呼和浩特市组建成立。公司资本金由大唐国际发电股份有限公司、北京能源投资(集团)有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司三家股东分别以60%、25%、15%的比例出资注入。公司按照现代企业制度的要求运营,负责托克托电厂的建设、经营和债务偿还。公司内设企业策划部、财务部、人力资源部、政治工作部、物资供应部、设备部、发电部、安全监察部、扩建工程处及粉煤灰综合利用办公室。目前公司有员工492人。托克托电厂是国家“十五”期间重点建设项目,也是国家“西部大开发…     

发电企业电力市场营销策略

随着电力市场的改革不断深化，发电行业的竞争将日趋激烈，电力营销已逐渐成为企业提高市场竞争力和盈利能力的重要手段，该文浅析了当前电力市场竞争环境，探讨了发电企业开展电力营销策略研究。     

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称公司）于1995年11月在呼和浩特市组建成立。公司资本金由大唐国际发电股份有限公司、北京能源投资（集团）有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司三家股东分别以60％、25％、15％的比例出资注入。公司按照现代企业制度的要求运营，负责托克托电厂的建设、经营和债务偿还。     

国家发展改革委关于整顿规范电价秩序的通知

发改价检[2011]1311号各省、自治区、直辖市发展改革委、物价局、电力公司,国家电网公司、南方电网公司,华能、大唐、华电、国电、中电投集团公司:为严格电价管理权限、进一步落实电价管理政策,充分发挥电价调控政策对转变经济发展方式、调整产业结构、促进节能减排的重要作用,各地价格主管部门     

成都农产品中心批发市场

内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司（以下简称公司）于1995年11月在呼和浩特市组建成立。公司资本金由大唐国际发电股份有限公司、北京能源投资（集团）有限公司和内蒙古蒙电华能热电股份有限公司三家股东分别以60％、25％、15％的比例出资注入。公司按照现代企业制度的要求运营，负责托克托电厂的建设、经营和债务偿还。公司内设企业策划部、财务部、人力资源部、政治工作部、物资供应部、设备部、发电部、安全监察部、扩建工程处及粉煤灰综合利用办公室。目前公司有员工492人。     

让“煤”倒退，还是让“电”开放

据《新京报》报道，因为2005年煤炭衔接会上并未在签订电煤供应合同上取得满意结果，最近，五大电力集团(华能、大唐、华电、国电和中电投)联合向国家发改委上交报告，指出由于发改委衔接框架意见和价格确定原则的贯彻落实受到干预，电煤供需合同未能在刚刚结束的“衔接会”上得到有效衔接。价格等方面存在较多遗留问题，必将给今年的电煤供应和经济运行带来严重影响。     

把平凉电厂建成资源节约型、环境友好型示范工程

华能平凉发电有限责任公司地处陕、甘、宁交界的甘肃省平凉市二十里铺,系大型坑口火力发电企业,由华能国际电力股份有限公司和甘肃省电力投资集团分别持股65%和35%。     

电力行业摆脱财务困境分析

电力行业的不景气、绿色环保设备的购买使得电力企业举债经营,盈利能力越来越差,逐渐陷入无力偿债、无法贷款的经营困境中.本文以大唐发电国际有限公司为研究对象,以公司2007-2012年的财务报表为基础,对大唐发电财务及管理状况进行分析,以期寻求电力行业摆脱财务困境的方法.     

华能的实践——国有企业一定能够搞好

作为国有重要骨干企业, 华能在发展中认真贯彻中央关于发挥国有企业的重要作用、发展壮大国有经济、发展具有国际竞争力的大公司大企业集团的指导方针,坚持以电为主、科学发展,从无到有,从小到大,发电装机规模不断增加,服务区域不断扩大,综合实力不断增强。华能发展的 20年,锐意改革、大胆创新,创造了若干个第一:在体制方面:第一个利用外资办电、联合地方、集资办电;第一个采用开发、建设、运营、管理一体化的电力开发模式;第一个在国有电力企业中发起设立股份有限公司,海外上市,并大规模开展资本运作。在技术方面:第一个引进 60万千瓦超临界燃煤机组及技术;第一个建设运营国产 60万千瓦超临界燃煤机组;第一个建设国产百万千瓦级超超临界燃煤机组。在管理方面:第一个获得我国“一流火力发电厂”的称号(华能大连电厂);第一个获得“中国一流的电力公司”的称号(华能国际电力股份公司);华能还是第一个通过国际竞标在发达国家(澳大利亚)收购、运营、管理电厂的中国电力企业。华能 20年的实践证明,国有企业是完全可以搞好的。     

托起明天的希望

河北大唐国际唐山热电有限责任公司 (以下简称唐山热电 )是境外上市企业大唐国际发电股份有限公司 (以下简称大唐国际 )的控股公司。目前拥有2台300MW机组、5台50MW机组 ,总装机容量850MW。几年来 ,公司领导班子以超前的思维 ,大胆的探索 ,积极谋划筹建300MW机组 ,在企业生存发     

从欧盟电力市场改革看中国电力企业开拓欧盟电力市场的动因及策略

欧盟正在稳步推进电力市场改革,给中国电力企业(包括电网企业、发电企业、装备制造业及电力工程项目企业等)进入欧洲电力市场提供了新一轮的机遇和挑战。在此环境下,中国电力企业如何有效提升自身设备产品质量及企业核心竞争力,已经成为中国电力企业开拓欧洲电力市场的重要议题。文章基于欧盟电力市场改革相关研究的分析,依据其电力市场改革有特色的政策结论对中国电力企业针对性的开拓策略进行了探讨。     

提供清洁电力 点亮美好生活————大唐集团履行社会责任纪实

汶川大地震给我们带来各种深刻的震撼，电力的重要是其中之一。地震发生后，电力和通讯无线杆塔被大量破坏，照明毁坏、通讯中断，给营救工作带来难以想象的困难……身为发电企业的大唐深知电力的重要性，在第一时间奋力抢修电力设备，积极组织生产，确保灾区电力供应，以实际行动履行企业的社会责任。     

中国经济复苏的模式

什么是中国经济复苏的惟一信号?不是股市大涨,股市和实体经济往往背道而驰;也不是繁花似锦的楼市,房价高其实酝酿着太多的泡沫。衡量中国经济复苏的惟一信号是用电量。但中国的发电量已持续六个月连续下降,大唐电力、华能、国投     

浅议发电企业的财务风险管控

随着电力市场化改革的深入进行,发电企业的生存和发展面临着严峻考验,发电企业自身经营运作的方式也有着越来越高的要求,发电企业在发展过程中面临着较大的财务风险.本文就发电企业在发展过程中面临的财务风险进行分析,并提出针对性的应对措施,防范和控制企业发展过程中的各种财务风险,旨在促进发电企业获得更加快速的发展.     

浅析发电企业市场营销

随着我国电力体制的改革深入,传统的自上而下垂直型管理模式受到市场的严重挑战,特别是在发电领域,基层电厂由生产导向型向市场导向型转变,电力市场的营销活动已经深入其内,成为发电企业的一项重要经济活动。本文分析发电企业面临的新形势、电力商品的特殊性和电力市场特点,结合火力发电企业的实践经验,提出了适时正确的电力市场营销策略,为火电企业市场营销提供了借鉴。     

售电侧市场化改革后电力营销的策略分析

在售电侧市场化改革的背景下,市场内电力主体不断增多,不仅导致现有电力市场出现多元化形式,同时也对发电企业的未来发展产生了一定压力与冲击,因此,必须对发电企业的现有营销模式进行优化。基于此,本文结合经过改革后市场各个主体及发电企业受到的影响进行了简要阐述,结合6P理念对发电企业的营销策略展开了研究与思考。