人性化管理要求提升领导力

人性化管理需要人性化领导力作为支撑,涉及领导力与领导权的归置问题。领导者实施有效领导即提升领导力,应具备气度和能力。领导者可以采取"危机式"管理加"和拢式"管理,双管齐下解决人性化管理中的难题。人性化管理就是在不自由的情况中让员工感觉一定量的自由,让领导力在人性化管理中发挥平衡信任和控制作用。     

仆式领导的必然性研究

自上个世纪格林利夫提出"仆人式领导"概念以来,"仆人式领导"成为众多学者的研究对象,并在实践中得到广泛的应用。从历史和文化两个方面研究证明,领导理念在当代管理阶段经历了交易型领导和变革性领导以后,领导的关注焦点从组织转变为下属,必然会过渡到仆人领导理念阶段。这一变动趋势以及仆人领导理念对我们现时有很大的借鉴意义。     

如何管理"独苗式"员工

所谓"独苗式"员工,即在家庭中身为独生子女的员工.如今,我国第一代独生子女早已长大成人并逐步进入劳动力市场.由于经历、教育等方面的差异,"独苗式"员工与其他普通劳动者相比,颇有不同之处.领导应善于把握这一群体的特点,实施相应的管理.     

浅谈教练式领导能否治愈员工“沉默”症

探求教练式领导对员工"沉默"症的影响机制,并探讨上下属间的人际公正对上述影响过程所起的调节作用。以广东省内智慧型社会组织中对偶的87名主管与其直接管理的246名下属为研究对象。结果表明:教练式领导会显著降低下属员工在组织中的冷漠性与功利性的沉默行为,而下属人际公正知觉亦会显著地调节上述影响关系。     

差序式领导影响员工工作重塑的二元路径及对策分析——基于资源保存理论

差序式领导影响员工工作重塑的两条路径是资源投资和资源保存。从资源投资路径分析,差序式领导通过提供资源支持和工作自主帮助员工在不同的工作环境中进行转变,从而促进员工工作重塑;从资源保存路径分析,差序式领导对圈内员工的额外任务负荷和对圈外员工的不公平感会使员工工作重塑程度降低。探讨差序式领导对员工工作重塑的影响边界得出：职业呼唤在差序式领导对员工工作重塑的影响中起调节作用。鉴于此,领导层面上提出相应的优化管理措施应以此来促进员工积极工作重塑行为。     

《中国式管理:总裁领导学》 本产品由经典百纳代理经销

为什么要学习本课程:美国人20世纪初,发展出一套向全世界挑战的美国式管理。日本人从二次大战惨败的废墟中,走出令人震惊的日本式管理,创造了经济奇迹。中国人以易经为中心思想,1980年代逐渐形成独特的中国式管理,正被全世界广泛讨论及研究中。《中国式管理:总裁领导学》各讲主     

《物流采购管理》课堂教学改革初探

物流采购管理是物流管理专业课程体系的重要组成部分.一种由教师控制,学生作为主体参与,围绕典型案例展开的案例式教学是目前物流采购管理课堂教学中最为普遍的方法.另一种通过对真实的教学环境的创建,让学生带着真实的任务去学习的任务驱动式教学方法在物流采购管理教学中也占有十分大的比重.然而,一种以"案例式"教学+"任务驱动式"教学相结合的课堂教学模式成为我们在物流采购管理教学中的新思考.     

突破条块的局限

<正>条条块块是一种常态的管理模 式,直到现在,在几乎所有的企业中 都仍然不可能摆脱条块的分隔,这也 说明这种管理架构具有相当的合理 性。但做为企业领导,自己的管理思     

江苏姜堰:挂钩服务

为使姜堰尽快形成一批发展快、规模大、竞争强的企业,加快成长型以上企业转型升级步伐,推动成长型以上企业调结构、促转型、快发展,进一步强化质监部门的主动服务职能,发挥质监技术优势的支撑作用.近日,姜堰质监局制定出台了局领导挂钩服务成长型以上企业工作制度. 首先,实施挂钩服务制度.全部成长型以上企业由局领导班子成员实行分工挂钩服务.配合区领导协调解决挂钩服务企业中属于质监局职责范围内的相关事项,帮助企业解决生产过程中遇到的质量、标准、计量、特种设备、认证认可等方面的问题,在企业创建品牌、强化管理、提高产品质量等方面开辟"绿色通道",实行"一站式"、 "保姆式"、"打包式"服务.     

悖论式领导对员工越轨创新行为的影响研究——工作重塑和前摄型人格的作用

文章基于信息加工理论、工作要求—资源模型,探讨悖论式领导对员工越轨创新行为的影响,以及工作重塑起到的中介作用机制,并依据人格特质理论分析前摄型人格在工作重塑与员工越轨创新行为之间的调节作用。以二十余家创新型企业的514名员工为研究对象,通过问卷调查收集数据进行实证分析,研究结果显示：悖论式领导与员工越轨创新行为呈显著正相关关系;悖论式领导与工作重塑显著正相关;工作重塑与员工越轨创新行为显著正相关;工作重塑在悖论式领导与员工越轨创新行为间起部分中介作用;前摄型人格正向调节工作重塑与员工越轨创新行为之间的关系。文章在中国情境下,从悖论视角、复合型领导视角揭示悖论式领导与员工越轨创新行为之间的关系,突破了以往仅从单一领导行为研究越轨创新行为形成机制的单边研究视角局限;实践上为企业更好地认识、引导、有效管理员工越轨创新行为提出管理启示。     

11个技巧帮你成功走上管理岗位

能够帮助经理人"有所不为"的管理与领导技巧数不胜数,不过,本文精选的其中一些方法,能帮助他们更快地完成从一味地"执行"到侧重"管理"与"领导"的转变,是被实践证明了的很好的管理方法.这些关键的管理与领导技能可称为"黄金技能",它们分别是:     

“领导”与“经理”的区别

<正> 在中国的传统企业中,员工习惯将企业的各级管理人员称为"领导"。而在现代新型企业中,尤其是外企,员工更多的是将企业的各级管理人员称为"经理"。表面上看,这仅仅是称呼习惯上的不同。但如果仔细分析,则可看到一些深层次的差别。所谓"领导"(Leader),很自然的会产生一种凌驾于别人之上的感觉。对"领导"本人而言,自我感觉良好,希望能够"领导"一切。而为了能够"领导"一切."领导"就不希望和不欢迎被"领导"的人比他能干、比他学历高,不然的话,就很难"领导"了。这也就是为什么许多传统企业的"领导"不愿"领导"有真才实干员工的原因。另外一方面,由于"领导"总是高高在上的,因此他很少主动地去行使管理的职能。"领导"的工作主要是靠别人的报告,尤其是     

王熙凤模式PK探春模式

曹雪芹在《红楼梦》中提供了两种不同的管理模式,塑造了两种不同的管理哲学:一是行政果断型(有人称之为美英式管理),主要以王熙凤为代表;二是创新分权型(也有人称之为日德式管理),主要以贾探春、薛宝钗为代表。王熙凤的"铁腕"王熙凤式管理是英美式管理:在处理宁国府内部事务时,王熙凤出色地表现了她的管理才能。首先,王熙凤对宁国府做了一次内部摸     

优秀领导者应具备的素质与特征

做个下属"眼中"的好领导,是每个领导最想做到的事情。本文详细论述了领导的特征与成为一名下属"眼中"的好领导应做到的几方面,深入地阐述了管理一个企业与"管理"自己的人生一样,需要艺术。     

企业高、中层领导在QC小组活动中的重要作用

ISO9001 2000标准已经把"领导作用"作为八项管理原则中至关重要的原则之一,可见企业的生产经营、质量管理等各方面工作离开了领导的重视与支持是不可能取得成效的.     

高校内部的企业化管理

随着经济体制改革深入,社会在不断进步,高等学校也应随着时代的发展由原来的计划式管理模式改为企业化管理。一、实行企业化管理的必要性(一)内部领导体制问题。一个企业的领导把单位效益搞好,那么他就是一个好领导,而学校似乎不存在效益好坏,很难看出领导干得好坏,所以就存在许多问题：     

管理者如何应对冲突

美国管理协会曾进行了一项对中层和高层管理人员的管理技能调查。调查表明,管理者平均花费20%的时间处理事务冲突。在对"管理发展中哪方面技能最为重要"的调查中发现,冲突管理排在决策、领导或沟通技能之前,可见提     

管理采风

世界知名企业八大管理之道一、"现代式"意识管理。韩国三星、现代、大宇等公司近年来着手实施"现代意识工程"。一方面对在职全体员工进行现代意识与知识的教育,另一方面,大力强化基础,广开门路,招聘人才,改善人员的思想结构。二、"瞪羚式"组织管理。美国工业界把老牌大公司称为"大象",把新兴中小企业称为"瞪羚"。在市场中往往"瞪羚"式企业更充满生机和活力。三、"破格式"人事管理。韩国著名的几家大企业集团都在积极推行"人才拔擢制度",许多成绩突出并有发展潜力的年轻人得到了破格提拔。四、"开发式"技术管理。其最大特点是保持企业产品在市场上的领先地位。不断更新,赋予更佳的设计与质量,更适合时代对产品的要求。五、"危机式"生产管理。美国掀起一股"末日管理"的浪潮。日本对充分体现危机管理     

多芬:让“病毒”的诱惑自发传递

"你能让你的品牌领导一种运动吗?多芬做到了。"奥美全球首席执行官Shelly Lazarus如是说。多芬的病毒式营销帮它很好地领导了这样"真美革命"。     

成人成己 提升胜任力

《领导式管理》的培训,使更多的团队组织在工作中找到解决问题的方法。现将格鲁公司服务过的客户中具有代表性的心得刊出,以飨读者。