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人力资源管理的业务外包 总被引:15,自引:0,他引:15
外包是在20世纪90年代西方企业实施“回归主业,强化核心业务”的大背景下风行起来的一种企业新战略手段。业务外包(Outsourcing),直译是“外部寻源”,即外包,其核心思想是:企业在内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专有知识的企业。外包这种管理模式早在20世纪60年代的美国就开始出现了,但真正发展为业务外包是在20世纪80年代以后,当时由于产业空洞化和国际竞争力的下降,美国企业纷纷致力于企业重组,在这一过程中不少企业将业务委托给外部企业。比较著名的例子… 相似文献
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业务外包已经成为一种国际趋势,发展势头会越来越强劲。在竞争日益激烈的今天,我国企业要想在竞争中立足,甚至参与国际竞争,就必须跟上世界发展趋势积极地开展业务外包。业务外包是提高企业效率,增强企业核心竞争力,获得战略性利益的有效手段。但是并不是任何企业都适合实施业务外包。 相似文献
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所谓“业务外包”,是指在供应链管理条件下,企业把主要精力放在企业的关键业务上,充分发挥其优势,根据企业自身特点,专门从事某一领域,某一专门业务,在某一点形成自己的核心竞争力,同时与全球范围内的合适企业建立战略伙伴关系,企业中非核心业务外包给其他企业并由其完成。从成功的跨国公司的实践来看,企业为了适应新的竞争环境,整合内部资源与外部资源,培育自身的核心竞争力,企业业务外包决策已成为不可小视的一种致胜策略。 相似文献
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供应链环境下的“业务外包”战略探析 总被引:1,自引:0,他引:1
21世纪的企业将面临日益激烈的竞争环境,如何建立和维系自身的竞争优势?供应链环境下的“业务外包”战略已成为一种新的途径。本文立足于供应链管理,探讨“业务外包”战略兴起的原因,存在的优势和具体的实施策略。 相似文献
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“把不懂的业务全部包出去,我们只作我们熟悉的!”是上个世纪八、九十年代风靡一时的管理思潮。1989年,彼德·德鲁克注意到了这种趋势,指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,任何不提供向高级发展机会的活动与业务也应该采取外包形式”。“利润最大化,成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律,而通过人力资源外包,借用外部资源实现成本的最小化.就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。人力资源外包正是基于这一理念应势而生。人力资源外包是企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常事务性工作,外包给专业的人力资源管理服务机构进行操作。从人力资源外包的发展趋势看,其业务已经渗透到企业内部的所有人力资源管理领域,包括人力资源策略、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、薪酬和福利管理、绩效管理、培训与开发、员工关系管理、劳动争议调理等方面,是企业降低人力资源投资风险、优化人力资源管理的一种新型选择。 相似文献
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近几年,理论界纷纷提倡生产制造企业应将物流业务剥离出来,通过外包第三方物流的形式来实现其主业优势,于是物流外包一时成为企业物流发展的主旋律。然而,企业物流外包市场发展并不尽如人意。据统计,2004年美国“第三方物流”服务市场规模不足10%。根据中国仓储协会第三次全国物流供需求状况调查显示,使用第三方物流的企业仅占22%,并主要集中在沿海发达地区。在我国内地,物流业务80%是工商企业物流,综合第三方物流的仅占2%。 相似文献
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<正>人力资源外包,指企业将更多的精力用于核心的人力资源管理工作,而将一些较为繁琐且程序性很强的人力资源管理的日常性工作,通过招标的方式,签约付费委托给专业的人力资源管理服务机构进行运作的新型的人力资源运营模式。“外包”的核心思想是,在企业内部资源有限的情况下,为取得更大的竞争优势,仅保留其最具竞争优势的业务,而将其他业务委托给比自己更具成本优势和专业优势的企业。 相似文献
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所谓的业务外包就是企业将自己非核心业务或辅助业务委托给有资质能力的专业化厂商去生产。其目的就是一方面可以节约本企业的生产成本,另一方面就是企业可以腾出更多的时间与精力去研究和开发自己的核心业务,充分发挥自己的长处,以增加企业的竞争优势,使企业更好地持续良性发展。但是企业业务外包过程中风险诸多,一旦管理不善给企业带来的损失巨大,为企业发展带来负维度,所以正确认识企业业务外包管理过程中存在的问题并及时加以解决具有现实性意义。 相似文献
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A 办公室文书档案业务外包的意义
1.业务外包的涵义。业务外包(Outsourcing,也译作资源外包、资源外置)的英文单词直译为“外部采办”,是现代企业的一种管理模式,即,整合利用企业外部最优势的专业化资源,以降低成本,提高效率,充分发挥企业的核心竞争力,增强企业对环境的迅速应变能力。 相似文献
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自20世纪90年代以来.随着“核心竞争力”以及“价值链”概念的普及,外包迅速在世界各地盛行。企业通过对价值链的分解,把不能为企业提供差异性价值的活动外包出去,集中精力于核心能力上。以此来增强企业的竞争优势。通过成功地运用外包策略.造就了耐克、戴尔这样的世界顶级企业。但是.并非所有的企业都可以从外包中获利,作为一种商业运作手段。企业的外包决策同样存在风险。市场调研公司Gartner最近发布的一份报告宣称,2007年,企业将在离岸外包和近岸外包上投资500多亿美元,但由于规划不周等原因,许多外包项目将会以失败告终. 相似文献
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基于资源的企业观认为,企业的竞争优势来源于企业控制的战略性资源。企业应该集中精力,让战略性资源的作用得到最大发挥。人力资源外包就是把“非战略性资源”推向市场,而专注于“战略性资源”,以获取持续竞争优势的明智选择。 相似文献
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业务外包是近年来国外企业改制理论中最有成效的方式,也是使企业发生根本变化的最重要动力之一,并成为降低成本,获取竞争优势的重要战略。本文通过业务外包的经济模型阐述了实施业务外包战略,不仅能提高双方的利润效用,还使资源得以有效配置。在此基础上,分析了业务外包对我国企业的影响。 相似文献
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1989年,管理大师彼德·德鲁克指出“任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去,在过去,资源外取被认为是企业的一种劣势,但是现在,资源外取却可能是智慧型企业运作的关键。“利润最大化,成本最小化”是现代企业运作的一条金科玉律,而通过外包,借用外部资源实现成本的最小化,就成为企业在竞争日益剧烈的市场环境下谋取竞争优势的重要手段。 相似文献
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市场竞争的不断激烈和信息技术的快速发展导致了企业战略模式的变更,许多大企业为了竞争上的优势,专心做大做强企业核心竞争力的业务,充分利用专业的、优质的社会资源,而将部分业务以业务合同方式委托其他专业公司来完成,这样巨额投资又降低了风险.因此,外包业务悄然兴起.所谓物流外包,即生产或销售等企业为集中精力增强核心竞争能力,而将其物流业务以合同的方式委托于专业的物流公司的一种经营模式. 相似文献
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外包(outsourcing)在当今的大企业环境里已经是比较成熟和完备的企业经营模式之一。它是全球经济发展的重要组成部分.现代的企业和我们的日常生活.都无法离开外包。珠江三角洲有着“世界加工厂”的美誉,但是珠江三角洲企业发展面临着巨大的转型压力。如何应对,关系到我国社会主义经济和社会健康发展的大问题。文章结合供应链外包原理及工作的实际经验.首次提出了“内置外包(outsourcing)”的概念,井阐明其起因和优势。希望其为产业转型中的企业提供理论指导。 相似文献