五谷道场:是谁惹的祸?

比起自己的迅速成长速度,五谷道场的失败速度似乎更快了些。曾经令五谷道场在行业中迅速崛起的秘诀,如今却成为了自己给自己下的一道紧箍咒。无论是资金断裂、市场饱和还是极度扩张,都在凸显五谷道场的盲目自信和野心。反手取刃,伤的是自己。     

五谷道场,为何只落得昙花一现？

短短的三年时间,我们见证了一个方便面品牌的奇迹,也目睹了它的盛极而衰,那么,是哪些因素导致了五谷道场瞬间一败涂地呢？ 2005年底,在央视及各大地方电视台出现了这样一则广告：国内著名实力派演员陈宝国代言的五谷道场方便面。广告中,陈宝国说道：＂我不吃油炸方便面＂,＂这（五谷道场）才是非油炸的健康方便面。＂狂轰滥炸式的宣传,加上冠以＂非油炸＂这个健康理念,使五谷道场这个以往从没有听说过的方便面牌子迅速打动了消费者的心。     

五谷道场品牌坠落轨迹

日前有消息称，因资金链断裂而深陷困局的五谷道场公司，可能于近期被中粮集团100%收购。而当初，中旺集团出售旗下资产的目的正是为了回笼资金，以拯救深陷困局的五谷道场，一年多后，五谷道场最终回天乏力。     

五谷道场"旺市"不再?

曾以黑马姿态啸傲一时的"五谷道场",今年遭遇了自己的滑铁卢—欠薪、断货、投诉等负面事件不断曝光,让这个曾经颇有明星相的新品牌有点颜面扫地的感觉。了解"五谷道场"背后公司—中旺集团和王中旺本人的行业人士,应该不会对此变局感到诧     

从五谷道场的兴衰看到什么

五谷道场的兴衰，演绎了一场中国式品牌“快起快落”的传奇。五谷道场从无到有、从兴到衰的经历值得中小企业学习和研究。企业的经营是一个“内外兼修”的过程，任何急功近利的做法都会把企业葬送。     

五谷道场兴衰与营销的关联探讨

<正>一、五谷道场营销运作回放2004年,河北中旺集团为了开拓方便面的高端市场,投资成立了北京五谷道场食品技术开发有限公司,从事五谷杂粮面的生产与经营。其企业宗旨是传承和倡导中华五谷文化及食补养生,制造健康、营养、美味和快乐。产品是命名为五谷道场的非油炸方便面,其碗面包装颜色以黑色为主,四方碗形设计,画面是农场与食     

是非定位提升品牌营销力

2004年至2005年的快速食品消费领域．方便面业无疑成为最大看点。2005年11月初．方便面业发生的一件大事更是无人不知无人不晓——作为国内方便面行业的一大巨头河北中旺集团旗下的北京五谷道场非油炸方便面的产品广告几乎在一夜之间充斥电视、平面媒体。广告中，产品代言人陈宝国一身《大宅门》里白七爷装扮．将仆人端上来的一碗油炸方便面一巴掌掴开：“我不吃油炸的方便面!“随后拿起“五谷道场“的非油炸方便面说道：“这才是非油炸的健康方便面!”画面最后定格在“拒绝油炸、还我健康“这样的字眼上。这一掌掴起了同行的众怒，河南数家国内知名方便面企业联名向中国食品科技学会面制品分会声讨“五谷道场“．认为”五谷道场“的广告暗指使用油炸方便面有害人体健康．     

缺失文化内涵 五谷道场遭遇四面楚歌

在顾客心智中建立定位必须做到差异化品牌的背后是文化。没有深厚文化底蕴的品牌,注定没有生命力"将五谷道场的品牌融入中国源远流长的传统文化中,才是五谷道场安身立命之所在"     

五谷道场 苹果和红牛

五谷道场正经历着成立8年多以来最难熬的一个冬天。 位于房山区的工厂遭封、总部撤出北京，其东三环南路富顿中心的总部办公室内，只有20多人留守，显得有些冷清。而此前这里曾多达三四百人，掐指算来，此次的大举撤离距五谷道场总部驻京才仅一年有余。     

五谷道场是被同行整垮的吗

谁说五谷道场没有文化 真的不知道五谷道场今天的结局和文化有什么关系？又问了几个文人,一样也说不出来。不就是想说王中旺没文化吗？可能他本人没读过北大,没读过清华,但未必就没文化。如果王中旺赢了,一定会拼命标榜自己有文化,反之输了就是没有文化。秦全耀见过王中旺,如果非让我评论他有没有文化,咱就一句话,比有文化的没文化,比没文化的又有文化。     

五谷道场是被同行整垮的吗

谁说五谷道场没有文化 真的不知道五谷道场今天的结局和文化有什么关系?又问了几个文人,一样也说不出来.不就是想说王中旺没文化吗?可能他本人没读过北大,没读过清华,但未必就没文化.     

“五谷道场”的未来

<正>2006年11月底,在北京人民大会堂举办的第九届成长中国高峰年会结束时,每一个参会者都获赠一个装着几盒五谷道场方便面的纸袋,纸袋上写的是中旺国际投资集团。就是在这个会议上,中旺国际投资集团有限公司以2003．27％的成长速度获得本届中国成长百强(非上市公司)冠军。当“五谷道场”因为“非油炸”的口水仗和铺天盖地的广告而广为人知时,很少有人知道它和中旺集团的关系。不过,中旺集团如此惊人的成长速度却显然与这个品牌的成功有关。     

五谷道场的兴盛与衰落

从名不见经传到鼎盛辉煌,再到危机重重,完成这种民企发展的"过山车"式嬗变,方便面黑马品牌——"五谷道场"只用了短短3年时间。"五谷道场"2005年11月面世,当时投入3亿多元一举成名;次年全国销售额超5亿多元,达到辉煌顶峰,     

五谷道场如何把握最后的机会

<正>最近,舆论把五谷道场推上了风口浪尖,因拖欠供货商货款和银行的贷款位于房山的生产厂房被法院查封;中旺集团北京总部已移师河北隆尧;方便粉丝行业的龙头老大成都白家食品常务副总裁盛家武与五谷道场的总经理助理肖建东取得了联系,就合作事宜正式接触;还有消息称,中旺集团负责人王中     

五谷道场崩盘的警示

作为中国几千万家民营企业中的一员，五谷道场由于其自身的独特运作和媒体的爆炒，始终蒙着一层神秘的面纱—     

从五谷道场的兴衰看中小企业突围

不可否认,五谷道场的"非油炸"方便面是近几年来国内食品行业少见的成功策划案,品牌的差异化定位和大刀阔斧的宣传攻势,使得五谷道场在短短的一年时间做到了5亿多的销售额,荣登2006年"中国成长企业100强"的榜首,但是随后因为盲目的扩张和融资的失败而导致资金链断裂,演绎了一场中国式品牌"快起快落"的传奇.     

五谷道场战略缺失解析

近期,五谷道场崩盘的事情在业界炒的沸沸扬扬,不同的专家学者对其倒闭得原因从各个角度进行了剖析,存在诸多论断,诸如资金链断裂论、文化缺失论、危机公关缺失论、品牌运作失误论等等,不一而足。但我仍感觉缺乏一根红线来贯穿整个事情的始末,不足以解释五谷道场的崩溃。从德隆的倒闭、爱多的倒闭、三九集团的转手等等,表现的都是资金链断裂,但资金链的断裂的背后是什么原因,     

五谷道场究竟还能裸奔多远

2007年注定是方便面疯狂的一年,前段时间因原料成本的上涨,国内方便面同步涨价遭到了公众的质疑与发改委的调查,目前业内的另类品牌——靠陈宝国大棒拼打出来的——主打"非油炸"的五谷道场则处于风口浪尖:资金链出现短路、多地市场出现断货、正常生产受到影响、部分员工离职讨薪……五谷道场这起意外风波的根本症结是什么,接下来又应该如何应对呢?     

王中旺：我的失败与金钱无关

有人评价说，“五谷道场的悲剧，其实也正是王中旺的个人悲剧”。但王中旺乐观地预计，10年后在都市消费者中，非油炸方便面是油炸方便面市场的2倍以上。这也似乎预示着未来王中旺还会东山再起     

企业

谷歌身陷“虚假广告门”，朗盛荣膺“中国杰出雇主2009（华东）”，中国平安索赔逼拒，方便面品牌“五谷道场”破产，苏宁抛3．6万人揽才计划，通用出售悍马和萨博，诺基亚败走日本手机市场