浅析铁路企业合同管理存在的问题与对策

市场经济环境下,加强合同管理关系铁路企业经营成效。分析市场经济条件下铁路企业合同管理的特点及存在的问题,提出加强合同管理的对策。     

对铁路企业合同管理的思考

通过对铁路企业合同管理的现状分析,针对铁路企业合同管理存在的主要问题,提出加强合同教育、提高人员素质、完善合同管理制度和运行机制、强化监督检查等提高铁路企业合同管理水平的主要途径。     

当前铁路企业资产管理存在的主要问题及对策

认为资产管理关系到企业的生存和发展,探讨了当前铁路企业资产管理存在的主问题及形成原因,提出了健全管理体制、加强清产核资工作等项对策。     

强化铁路多元经营企业合同管理的建议

在全路多经企业走向专业化、规模化、集约化集团经营,实行市场化运作的新形势下,铁路多经企业的合同管理还不适应发展要求,合同风险管理意识不强,风险防范体系不健全,因此强化合同风险管理势在必行。本文立足多经企业合同管理的现状,从剖析多经企业合同管理存在的问题入手,提出强化多经企业合同风险管理的几点建议。     

铁路行业推行合同能源管理存在的问题及分析

在分析国内外推行合同能源管理现状的基础上,阐述我国铁路行业推行合同能源管理遇到的问题,从资金因素、政策因素、管理因素3个角度进行分析,提出推行铁路行业合同能源管理的建议,即制定扶持政策、开拓融资渠道、健全管理制度等.     

铁路合同管理办法——关于发布《铁路合同管理办法》的通知

第一条为加强铁道部所属企业包括铁路多元经营企业（以下简称铁路企业）的合同管理工作，依法维护铁路企业的合法权益，有效防范经营风险，制定本办法。第二条本办法所称铁路合同是指铁路企业之间及铁路企业与其他法人、组织或个人在生产经营活动中签订的具有民事权利义务关系的协议。     

铁路企业精细化管理浅析

铁路企业要想在激烈的运输市场竞争中立于不败之地,就必须改进经营管理,改变粗放经营状况,加强精细化管理。结合当前铁路企业在经营管理中存在的问题,探讨企业如何开展精细化管理。     

铁路安全管理的问题与对策

目前铁路安全管理中还存管理和落实脱节现象、部分规章制度修订不及时、设备投资和维修费用不足等问题,为此提出以长效机制为切入点、以完善规章制度为基本点、以提高人员素质为关键点和以强化设备质量为根本点的建议对策。     

基于供应链管理的铁路物流企业竞争力提升对策

阐述企业竞争力与供应链管理的内涵,在分析铁路物流企业竞争力的优势及存在问题的基础上,提出利用供应链管理思想提高铁路物流企业竞争力的策略:向第三方物流转型发展、横向联合形成协作竞争联盟、建立信息平台、推进精益化运输、完善人才引进机制,从而为我国铁路物流企业的发展提供参考和借鉴.     

加强铁路企业人力资源管理的思考

分析了人力资源“有弹性”、“能增值”、“会流动”的特点 ,认为人力资源管理应该逐步形成包括“策划机制”、“配置机制”、“激励机制”、“开发机制”的新体系 ,提出了当前加强人力资源管理的切入点。     

资产减值准备存在的问题及其对策

《企业会计制度》对资产的定义作了调整 ,规范了资产减值准备的计提 ,但也存在计量模式不一、有关概念含糊等问题。针对资产减值处理中存在的问题 ,提出了统一计量模式、明确相关概念、严格奖惩等应对措施。     

浅谈铁路勘察设计企业的人力资源管理

当前铁路勘察设计企业在人力资源管理方面存在着观念落后、机制不健全、管理不到位等问题。为提升铁路勘察设计企业的核心竞争力,从树立现代人力资源管理理念、建立健全人才成长机制、建立健全绩效管理体系、建立合理的薪酬激励机制、做好员工职业生涯规划等方面提出有关对策措施。     

铁路企业年金风险管理探讨

铁路企业年金制度自从1995年开始建立,走过了14年的发展历程,其养老保险的第二支柱功能已经初步显现。2008年铁道部下发了《关于加强铁路企业年金管理的指导意见》,促使铁路企业年金管理全面转向市场化运作。但其涉及主体众多,在实施运行过程中存在着许多风险。因此,对企业年金进行风险管理显得尤为重要。     

铁路科研企业实行财务预算管理的探讨

财务预算管理是实现企业资源优化配置,提高企业经济效益的科学管理方法。针对铁路科研企业的实际情况,对财务预算管理的组织程序和编制流程进行了论述。分析了铁路科研企业实施财务预算管理的效果和存在的问题,对进一步实行企业全面预算管理提出建议。     

高铁时代道路客运企业应对之策

苏州汽车客运集团有限公司创立于1949年8月1日,始称“公营苏南汽车运输公司”。公司成立后,其隶属关系、经营范围和企业名称曾多次调整变更。1983年10月1日,由江苏省苏州地区汽车运输公司更名为江苏省汽车运输公司苏州客运分公司;1992年8月1日,又更名为苏州汽车客运总公司：2001年3月26日,企业整体改制为苏州汽车客运有限公司：2004年4月18日组建苏州汽车客运集团,更名为苏州汽车客运集团有限公司。     

铁路多经企业实行全面预算管理有关问题的探讨

论述铁路多经企业实行全面预算的必要性，探讨铁路多经企业如何实行全面预算管理以及实行全面预算管理应掌握的原则和应注意的问题。     

加强铁路企业财务管理工作的思考

随着市场经济的发展和铁路跨越式发展的全面实施,特别是实施铁路局直管站段体制改革后,进一步加强铁路企业的财务管理工作责任重大。追求企业利润最大化,必须牢固确立财务管理在企业管理中的中心地位,同时必须重视企业经营管理中存在的问题。因此,要高度重视财务和审计工作,严格落实财务和审计部门的责任,大力推行精细化财务管理。     

铁路运输企业直通式管理探讨

针对铁路运输企业在经营管理中的特点，呼和浩特铁路局通过不断探索，实践了高层领导与各层管理干部及一线员工直接对话与沟通的“直通式管理”，有效推动了企业管理的规范有序，干部职工素质全面提升，运输效率和效益得到较大提高，使企业迈上了稳步发展的快车道。