浅析高校“固定资产+在建工程”与“非流动资产基金”不等的影响因素——基于两种基建并账模式

<正>年末高校进行财务决算时,需将基建账并入学校财务"大账"(以下简称学校账),实现部门预算要求的"一个部门一本账"。那么基建并账采用什么数据,多长期限合并一次,合并什么数据,不同高校做法略有不同。有的高校年末将基建账直接合并入资产负债表,即并表;有的高校年末先合并基建账,自动生成资产负债表;有的高校每月将其并入学校账。"并表"或"并账"即为两种基建并账     

“入世”与提升我国银行业应对能力的探讨

一、提出"应对能力"命题的本质涵义是什么 目前,不少学者已就我国银行业为迎接"人世"挑战,而要提升应对能力问题形成共识.这种认识根植于我国"入世"后,中、外银行在神奇的金融舞台上展开的全方位竞争毕竟是一场实力的交锋,是否具有应对能力对中资银行来说至关重要.不过,有的学者将应对能力与竞争力等同起来,笔者不敢苟同.应对能力是一个泛义词,它一般被定义为中资银行应对我国"入世"后对外开放银行业所带来的各种挑战和冲击的能力.从严格意义上讲,这种应对能力应当涵盖中资银行应对外资银行冲击所需具备的生存力、竞争力和控制力.而界定这种应对能力既要有质的规定性,又要有量的规定性.     

论和谐财政监督的功能与构建

一、和谐财政监督的功能与意义什么是和谐财政监督呢?有的同志认为,和谐财政监督是一种财政监督功能定位,指通过检查这一手段,形成规范财政管理,规范财政财务行为。笔者认     

非营利组织的财务控制

非营利组织作为社会的一个重要组成部分,其财务控制在很大程度上影响着整个社会、整个国家的经济发展,因此我们很有必要弄清楚这一组织的财务控制.同时,为了能够更好更深入地了解非营利组织的财务控制,我们就有必要先了解什么是非营利组织以及非营利组织具有的特征.     

试论企业财务决策、执行、监督"三权分立"

财务管理是现代企业管理的重要内容,财务管理可以推动企业的稳定发展,在这一过程中,财务决策力、执行力、监督力三个方面的互相配合与制约是企业财务管理的核心.基于此,本文首先阐述了企业财务"三权分立"的意义,然后以H公司为例对企业财务"三权分立"中的问题及对策建议进行了分析,希望能为企业财务管理提供参考与借鉴.     

写财务分析报告的“三要三不要”

有人说,会计只是“与数字打交道”,笔者认为不尽然。一个合格的会计,不仅要有“数字概念”,而且还要有“文字功底”。也就是说,会计人员要注意提高自己的“表达能力”,才能更好地发挥会计的职能。财务分析报告,是会计人员书面表达的一种方式。笔者对如何写好财务分析报告经过“理性思考”,归纳起来,有“三要三不要”。 一、要通俗易懂,不要“公式罗列”。 有的分析报告数字、公式罗列比较多,先抄一个公式,a表示什么,b表示什么,再用数字代进去算出答案。这些公式都是教     

目前影响我国金融安全的主要因素探析

信心决定一切 中国股市发展靠什么来支撑? 有的人认为"靠政策",有的人认为"靠上市公司",有的人认为"靠资金".不过,在笔者看来,这些观点虽然都是对的,但却不是最根本的因素,最根本的因素是"靠信心",尤其是广大投资者的信心.     

什么什幸福?

俄国文豪托尔斯泰<安娜·卡列尼娜>篇头一句话"幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸."很多人有同感,老王我则不以为然.幸福是什么?同样获得金钱,有的人获得幸福,有的人却相反,苦不堪言.     

互联网化下的集团财务共享中心建设

随着"十三五"规划将"互联网+"作为我国发展战略之一,集团财务共享中心逐渐成为现代财务转型升级的必然趋势之一.且随着云计算、大数据、智能机器时代的到来,财务共享服务已经占据了现代财务报告业务的主要方式,在这样的背景下研究财务共享益于提升资金使用率、加快资金周转.但是纵观目前基于云计算和互联网的财务共享中心建设,仍然存在诸多问题,例如信息系统整合度不够、原始数据准确性不足等.因此目前非常有必要继续完善集团财务共享中心建设.本文试图在解释大数据时代财务共享服务中心的必要性基础上,着重于两方面阐释:一是互联网时代财务共享服务中心的平台架构是什么样的;二是在互联网时代如何最大化的实现集团财务共享服务中心的作用.期望本文结论对集团财务共享服务水平的提升有所启示.     

基于业务与财务一体化的财务流程设计与财务转型探讨

业务与财务一体化是当前财务管理面临的一项重要课题.业务与财务一体化应该如何开展、以什么形式承载、以及将对现在财务框架产生何种影响、财务职能该怎么转型等问题始终困扰着财务战线的工作人员.本文以中国移动某公司为例,深入探讨业务与财务一体化在移动工作内部开展的必要性,以及承载形式,并对业务与财务一体化推进过程中,财务转型的方向进行探讨.     

财务类人员的职业发展方向

财务是非常有前途的一个职业,也是一个很容易规划自己发展路径的职业.现实生活中,许多财务工作者提起财务便大吐苦水,认为财务没有什么意思,其实最主要的原因是没有从更高的高度来看待这个问题,对每一家企业来说,人、财、市场都是最为关键的因素.     

企业财务文化力：促进企业财务发展的基石

一、企业财务文化力的特征及表现形式 如何理解和认识企业财务文化力,是我们进一步研究企业财务文化的基础和前提。我们可以简单地定义,企业财务文化力是企业创遣的财务文化凝结在企业财务活动中而产生的一种力量,即财务文化的力量。     

计划经济时期计划管理的若干问题

经济发展中历史传统的作用或者说"惯性"影响很大。一般来说,制度在形成以后会相对地稳定。但有的制度比较容易变化,有的则很难变化。而我们不知道哪一种制度容易变迁以及它们在什么时候难以变迁。为了使惯性特征在良性循环的轨道上"合辙"运行,需要搞清楚曾经的路径是什么样的,有何     

财务管理中的领导力

"对于一般财务人员来说,"处理"往往做的很好,财务负责人则会更多体现"领导"和"管理"能力。"领导力不在于你"是什么",或者说不在于你"当什么"。不管你是总经理或者CEO,还是学校校长、医院院长,或者局长、市长,这只说明你有所谓的"领导职位",并不说明你有领导力。反过来,你也许只是一名保安、秘书、图书管理员……这并不说明你没有领导力,更不说明你不需要发挥领导力。每个人都需要发挥领导力。     

浅谈企业集团财务管理

一、当前企业集团财务工作管理要求及特点 企业集团的财务管理体制是指,在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范.它属于企业集团财务管理工作的"上层建筑",对其"经济基础"企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用.从内容上看企业集团财务管理体制包括企业集团的财务领导体制,财务工作组织及财务管理制度等.笔者个人认为,当前企业集团财务管理特点主要有以下几个方面:     

关于企业财务精益化管理体系构建的几点思考

财务精益化管理,是以"精益管理"的思想为出发点,在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中,把精益管理思想与企业财务管理思想结合在企业财务管理活动中,消除和减少无价值的活动,以最小成本取得最大价值而设计的一套现代化的财务管理模式。精益管理体系能让企业的财务经营活动不断实现价值最大化。本文对此进行探讨。     

应用自动转账功能计提工会经费

在现实的经济生活中,“财务”与“会计”犹如一对双胞胎,经常成双成对出现,是那样的紧密相连的和密不可分。但是对什么是财务、什么是会计,许多人却难以辨别,概念模糊。自我国加入WTO后,为和国际惯例接轨,我国会计改革步伐日益加快,新的会计制度、会计准则不断出台,尤其是新的会计核算制度涵盖了原来财务制度的内容,“会计”这个字眼也愈来愈醒目,并逐渐在社会上形成了一股“会计热”。在一些人的心目中,似乎“会计”已经取代了“财务”,“财务”的概念已经淡漠或者是混淆不清了。什么是“财务”?什么是“会计”?笔者认为有必要对两者的界…     

财务共享服务系统在施工企业的几点探讨

财务共享服务中心的发展之路是变革与稳定交互演变的道路,财务共享服务中心本身就是财务管理模式的变革,是新技术和先进管理思想交汇的产物.在这种财务"工厂化"模式下,降低了成本,提高了财务工作的质量和效率的同时,也对施工企业传统的财务管理模式产生了巨大的冲击,对施工企业财务人员的管理能力提出了更高的要求.本文就在共享服务中心模式下如何做好财务人员的职业规划和如何提高施工单位项目的财务信息质量等方面做了一些探讨.     

我国企业财务管理的整体目标应当是经济效益最优化

财务管理的目标是日常财务工作围绕的中心。我国企业财务管理的整体目标应当是什么？有的说是“股东财富最大化”，有的说是“企业价值最大化”。笔者认为两者均不适合作为我国企业财务管理的整体目标。     

来自读者的评价和建议

目前我市通联组开展一次读者调查,“以如何评价上半年《中国工会财会》办刊质量以及对办好这个刊物有何期待和建议”为主线,直接听取了18位读者的意见。这些读者三分之二是基层工会财会人员,三分之一是市、区(县)总工会领导和财务干部。大家的意见,有的较为原则,有的比较具体,但总体上说是一致的,即对1-6期刊物表示满意,对编辑和发行工作充分肯定,对如何把刊物办得更好充满希望,也提出了一些建议。综合读者的评价,可以概括为三句话。一是以“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观,结合工会财务工作实际,在办好重点栏目上下功夫,坚持正确…