像沙漏一样穿过HR的职场瓶颈

人力资源管理者:表面风光的背后 随着企业之间市场竞争的日趋激烈,人力资源在企业中日益受到重视.人力资源管理者(以下简称HR)作为企业人力资源的专业管理人员,成为当今社会令人羡慕的职业.招聘会上的众人瞩目,干部任免中的信息中枢,劳资谈判时的能言善辩……就连路边的培训广告都说:做人力资源,你选对职业了.同时根据近几年的市场调查,人力资源作为热门职业,一直受到不少求职者的青睐. 然而表面风光的背后,HR也有难言的苦衷.在当前中国企业人力资源管理转型提升的过程中,HR除了要继续做好日常人事管理等繁琐的基础工作外,还要主导或参与一些管理变革,提升人力资源管理对企业战略目标的价值贡献.涉及员工利益的变革,时常让HR处于领导与员工责问的风口浪尖.员工流动除了需要办理繁琐的入离职手续,辞退员工的面谈尤其挑战HR的心理承受能力.即使这些问题HR都能习以为常,责无旁贷,但最令HR困扰的恐怕还是个人职业发展问题一一我们总是在为别人的职业生涯做规划,那么我们自己的职业发展又在哪里呢?     

人力资源外包服务趋于个性化

<正>随着服务外包行业的发展,人力资源外包已经遍布企业HR的视野。据了解,HR们所理解的主流人力资源外包是近年来流行的事务性HR业务外包,这种外包服务可以帮助企业HR管理者从琐碎事务性工作解脱出来,有更多时间考虑与企业发展相适应的战略性HR管理问题,但这只是部分企业的需求。随着人力资源外包行业的不断成长和发展,企业的需求也在慢慢发生变化,为企业量身定做个性化HR管理方案逐渐成为人力资源外包服务发展趋势,也将成为人力资源外包服务提供商新的竞争点。王     

HR省钱"过冬"

在全球经济不景气的形势下,大多数企业在2009年缩减HR预算已成必然.在这种情况下, 如何省钱"过冬"成为企业HR热议的话题.     

eHR是实现全面人力资源管理的纽带

1引言 对中国企业而言,HR (Human Resource人力资源)管理的概念无疑是一种舶来品.中国企业应该怎样系统地建立与发展其人力资源管理体系,很少有机构认真研究过,更多的是一些商业机构,把为企业的HR服务当成一种短平快的商业,盲目引进管理技术,不考虑企业自身所处的发展阶段以及内外部环境,教条运用管理思想,头痛医头,脚痛医脚,治标不治本.这使得很多企业不能把HR管理放在企业整体生态环境中去系统地考虑,忽视了HR在开发上的基础工作.所以,要摆脱国内企业HR管理面临的困境,需要解决两个问题:高层管理者的意识以及专业HR管理团队的素质.     

学点财务知识,不做“假HR”

懂财务的HR才是好HR 与人力资源部同为综合职能部门的财务部在企业中始终占据重要的一席之地,甚至比人力资源部拥有更多的话语权,这令很多人力资源工作者(以下简称“HR”)感到不平.可现实是,有90％的HR认为财务知识对人力资源工作相当重要,但只有1％的HR真正了解财务知识.     

公司动态

FESCO应邀出席HRA2006年度大会近日,一场题为“HR的和谐企业的成功(HarmonyinHR,SuccessinBusiness)”的北京中外企业人力资源协会(HRA)2006年度大会暨展览会在北京国际饭店举行。本届大会适逢北京中外企业人力资源协会HRA成立10周年之际,企业高管、资深专家、学术大师与HR业界精英们荟萃一堂,共同回顾了中国HR行业发展历程,并围绕HR与企业的成功之道展开了较为深入的探讨。作为中国人力资源服务行业的领跑者,北京外企人力资源服务有限公司(FESCO)是首家为国内外公司、外商驻京代表机构、外商金融机构、经济组织提供专业化人力…     

工作分析，自力更生——杭州下沙恒升化工有限公司“工作分析工程”侧记

"工作分析"因其工程庞大,繁杂琐碎,且专业性要求高,许多HR都对其敬而远之,常借助外部咨询公司的力量来做.但面对经济滑坡、企业预算紧缩的大形势,工作分析是时候需要HR自力更生了.     

投影HR“转业”

从全球趋势来看,未来企业的人力资源部门可能会逐步精简,大型企业会将部分人力资源模块外包出去,小企业本身也并不需要太多HR.那么,由于日常工作比较琐碎,岗位本身就很容易被替代,HR很有可能会在未来的某一天面临失业.这就需要业内人士居安思危,用长远规划去审视自己:“如果明天公司不需要HR了,我还能去做什么,我的专业、价值、所具有的能力要素能否协助我成功跳跃到更丰硕的职业树上.”     

人力资源管理的新内容:人力资源营销

人力资源营销可分为企业内部人力资源营销和企业外部人力资源营销，企业内部人力资源营销主要是指HR部门通过分析企业内部CEO，直线经理，普通员工的需求，有针对性地为他们提供HR管理产品而服务，企业外部人力资源营销主要是指部门利用外部的人力资源，如消费者，关联企业等来促使企业营销目标的实现。     

浅谈我国中小企业如何走好e-HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善,中小企业作为社会经济发展的一支重要力量,越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用,越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作,以提高人力资源管理团队的专业能力,优化人力资源效率,提升企业绩效,为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性,决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析,对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

演一回自己,如何

目前的现状表明,很多企业的人力资源工作还仅仅停留在人事管理的阶段,或者说人力资源工作对于企业来讲并没有真正创造HR价值;繁多的日常性琐碎工作压在人力资源工作者身上,渐渐地使得他们忘记了本身应当扮演的角色.     

浅谈我国中小企业如何走好e—HR之路

随着经济的发展和管理体制的不断完善，中小企业作为社会经济发展的一支重要力量，越来越重视人力资源管理的各项职能。随着e-HR在我国大型企业的广泛应用，越来越多的中小企业也希望借助e—HR系统开展人力资源管理工作，以提高人力资源管理团队的专业能力，优化人力资源效率，提升企业绩效，为企业赢得持续的核心竞争力。中小企业自身的特殊性，决定了e—HR在其内部实施过程中会遇到不少问题。本文通过对目前e—HR在中国的发展历程、中小企业的特点以及如何选择、实施e—HR等进行分析，对我国中小企业如何寻找一条真正属于自己的e—HR之路进行了探讨。     

人力资源管理的新领域——以人为中心的管理探讨

信息知识经济时代对人力资源(Human Resource-HR)开发提出了更高的要求,HR开发的趋向性研究是客观现实的迫切需要,欲提高企业的核心竞争力,保持企业可持续发展后劲,就必须对HR开发的趋向进行切实的探究,寻求活资源作用最大化的途径.     

浅析企业全面预算管理问题与对策

当前,我国市场经济不断发展,企业面临着复杂多变的局面,竞争形势比较严峻.实施全面预算管理是现代企业加强企业管理的重要方法之一,是企业管理成功经验的总结,受到一些企业的高度重视,是现代企业的一种管理机制.全面预算管理不能仅是财务部门的事情,企业的营销、人力资源等各个部门均应积极参与,无论是管理者还是普通员工均应树立全面预算的理念.所以本文针对企业在全面预算管理工作中的现状,遇到一些问题进行了分析,并提出了相应的建议和措施.     

三度修炼求索管理之路

要激活人力资源并最大限度地创造其价值,是实现人力资源工作者(以下简称“HR”)的价值所在,因此,HR需进行专业、战略、人性的三度修炼,做到精专业、懂战略、知人性,才能将人力资源管理的“术”、企业战略的“本”与人性融合,打通企业的任督二脉,从而提升整体业绩.     

企业需要怎样的HR经理人

以往在人们的脑海中,人事管理似乎什么人都可以干。但随着近年来人才竞争的加剧,企业对人力资源管理水平的要求不断提高,人力资源观念也在逐步改变,人力资源管理者的职业化开始进入中国企业的视野。但也有很多大公司,至今还没有专门的人力资源总监。是因为这个职位不重要?恰恰相反,是因为太重要了,总也找不到合适的人选。目前,人才市场上虽然已经积累了众多HR从业者,但实际上却充斥着很多“蹩脚的”HR经理人,有的是单纯追求所谓专业性而脱离业务需求的“技术型”HR,有的是单纯追求人际关系或人事斗争的“人情型”HR,更多的是陷入日常杂务的“保姆型”HR。这使得真正符合企业需求的HR经理人并不好找。那么,企业真正需要的HR经理人究竟应该具备什么样的素质呢?     

刘处长用人的烦恼

编者按 如果说,HR是人力资源管理的"脑",那么一线管理者就是人力资源管理的"手",企业要想提高人力资源管理的整体实力,必须扫除一线管理人员在人力资源管理上的"盲点",解脱他们心中人员管理的烦恼.     

"老司机"的底气,有限有度有用——对话银科控股人力资源总监齐超宇

能力不等于价值 关键点:适者生存 记者:看过您的履历,很嫉妒您的"少年得志".要知道,在我们身边还有好多快四十岁还在做人事专员的.记得一位招聘经理向我恶狠狠地抱怨:前世杀了人,今世去招人.时髦的"人力资源"取代人事管理,高层领导"传话筒"蜕变为CEO的战略伙伴,"人力资源"如日中天之势为各行瞩目.然而,人力资源的火爆并没有给HR带来滚滚财源,而且少有HR能够突破头顶的天花板,顺利进军公司的核心决策层.曾看过一项调查,在企业的八大职能部门经理人薪酬排名中,HR的薪酬位居倒数第二,仅在行政之前,明显低于市场、生产、研发、技术、销售与财务.而且HR的流动率高得惊人,不少企业的HRD更换频繁,这样就从源头给企业用人方面造成很大的损失.您能现身说法,为HR提供一些经验吗?     

公司动态

FESCO“亮剑”中国首届人力资源博览会10月27日,为期3天的2005中国首届人力资源博览会在金鸡湖畔苏州国际博览中心隆重拉开帷幕。此次博览盛会云集中国HR业界菁英,打造了一艘辐射全国的人力资源互动产业航母,为HR服务供应商与需求企业之间进行更深层次的多种合作提供了可能。国     

HR人员需提升两方面能力

在人均生产力如此受重视的情况下,人力资源部门的战略地位还有待提升。尤其是提升人力资源专业人员在商业知识与管理变革两方面的胜任力。不久前,提供人力资源外包专业服务的中智外企服务分公司发布了《变革时代的中国企业人力资源胜任力调研报告》(以下简称《报告》)。《报告》表明,在我国的企业中,不管是国企还是民企,人均生产力并不尽如人意,这也是当前HR管理中面临的一大难题。《报告》也详尽分析了HR管理职位自身的发展走向,一个显著的特点是在企业运行中,HR部门管理人员参与企业决策的比例在提升。