政府投资工程中的项目文化建设探讨

在论述了项目文化的内涵及其建设的重要意义，并从推行人本管理、追求精品理念以及塑造项目形象三方面，针对政府工程业主如何由内而外地树立健康的项目文化，从而实现项目目标进行了探讨。     

项目教学法在计算机教学中的应用与实践

在计算机教学中应用项目教学法开展教育活动,有利于提高学生计算机知识的系统性以及综合应用能力,这对于学生计算机专业素养的提高具有着重要意义。本文以计算机教学中项目教学法的应用实践为研究内容,从项目教学法中项目的确定、项目的设计、项目的实施以及项目的评价四个方面对项目教学法的开展进行了研究与论述。     

项目组织结构复杂性风险评估及其在协作型项目组合中的扩散机制研究

探讨项目复杂性与项目风险的关系并证明了项目的组织结构复杂性是项目的风险来源。以项目组织结构的复杂性作为项目内部风险的衡量标准,建立了基于组织结构复杂性并考虑规模因素的项目风险评估模型。分析了项目组合中通常存在的项目间的相互关系以及每一种相互关系对项目组合整体风险的影响。利用Logistic映射对协作型项目组合建立了项目组织结构复杂性风险的扩散模型,以定量刻画项目组织结构复杂性风险在项目组合中的扩散机制。最后对模型进行了仿真并根据仿真结果给出了降低项目组合风险的策略。     

项目组合管理在企业项目管理中的应用研究

未来企业发展的必然趋势要求我们要对企业项目进行识别,并使用动态项目的组合管理模式来管理企业范围内的项目。文章从项目组合管理的产生和发展出发,分析了其特征与作用,描述了项目组合管理相对于传统项目管理的优势,对项目组合管理在企业下项目中的应用进行了具体的论述。     

应用项目教学法激发学生学习兴趣的探索

文章通过在教学实践中应用项目教学法,时项目教学作了探索,并取得了良好的效果.     

应用项目教学法激发学生学习兴趣的探索

文章通过在教学实践中应用项目教学法,对项目教学作了探索,并取得了良好的效果。     

水利建设项目后评价刍议

项目后评价是项目周期中不可缺少的重要环节,是项目决策管理不可缺少的重要手段,它对改进和完善项目决策水平,提高投资效益具有重要意义。文章以水利建设项目后评价为对象,探讨了水利建设项目前评价与后评价的区别,分析了水利建设项目后评价的特点和内容,提出了完善我国水利工程项目后评价的建议。     

大型工程多项目群(Multi-programme)管理创新研究

大型工程项目在我国得到了迅速的发展,需要探索采用更加符合其特点的建设管理模式。文章认为大型工程项目是多项目群,是由若干层阶的项目群所组成的多阶项目群;根据其中各项目群的实施方式,可以把多项目群区分为串行多项目群、同步并行多项目群和异步并行多项目群。在此基础上,分析了大型工程多项目群中并行工程的实施,提出了集成项目群团队管理模式。     

浅谈咨询设计企业项目自我评价的思路

前期咨询、设计工作质量的好坏对项目投资效益影响重大,甚至决定项目的成败,所以咨询设计企业项目自我评价至关重要。文章分析了咨询设计企业项目自我评价的重要性,提出了咨询设计企业项目自我评价的思路。     

项目成本管理研究综述

对项目成本管理的含义,项目成本管理的几种观念以及项目成本构成做了综述。     

浅谈系统集成项目的整体管理与控制

项目管理是使每个项目都走向成功、使企业获得持续发展的必要途径,重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。本文说明了项目管理的重要性和基本知识领域,给出了项目整体管理的基本概念,提供了项目整体管理的环节以及各环节的实施步骤、注意事项等,并强调了在项目实施时的几个重点注意的问题。     

浅谈系统集成项目的整体管理与控制

项目管理是使每个项目都走向成功、使企业获得持续发展的必要途径，重视项目管理和加强项目管理是企业走向成功的必由之路。本文说明了项目管理的重要性和基本知识领域，给出了项目整体管理的基本概念，提供了项目整体管理的环节以及各环节的实施步骤、注意事项等，并强调了在项目实施时的几个重点注意的问题。     

房地产开发项目成本动态控制存在的问题及应对策略研究

成本控制是保障房地产开发项目顺利实施的重要手段。房地产开发项目实施的各个阶段联系紧密,只有做好动态成本控制,才能实现项目成本目标。为了提高房地产项目成本管理水平,保障项目顺利实施,文章首先分析了房地产开发项目各阶段成本控制关键点。然后针对项目各阶段成本控制的联系,分析了房地产开发项目成本动态控制存在的一系列问题。基于此,进一步提出了房地产开发项目成本动态控制应对措施,以期为房地产开发企业制定项目成本管理策略提供借鉴和参考。     

BOT项目的概念探讨

当今世界上已经进行了许多BOT项目的实践，理论界也在努力探索BOT项目的理论。就BOT项目的概念进行了探讨。BOT是项目融资的一种方式，也是一种承发包模式，同时也是基础设施私有化的一种方式。文中分析了BOT项目与它们之间的关系，并总结了BOT项目的特点。     

贫困地区政府外债还贷问题调查

日前，笔者参与了某市的四个世亚行贷款项目（即传染病与地方病控制项目、贫教项目、基础教育项目、贫困地区造林项目）还贷情况的专项审计调查，调查结果表明：由于这些项目均是公益性项目．本身无还贷能力，已还的到期贷款本息均是市、县两级财政垫付．由此产生了潜在的偿债风险。究其原因：一是现行转贷偿还机制存在明显缺陷，目前．政府外债项目基本上都要求自身效益还贷，[第一段]     

施工项目质量管理研究

施工项目的质量管理是每个施工项目的关键，提高项目的质量是每个项目施工过程中最关注的问题。施工项目的质量不仅关系着工程的使用，还关系着项目的使用年限。本文主要对施工项目质量管理的概念理论做了相关的介绍，并且提出一些实质性的措施来提高施工项目的质量。     

技术开发项目评价方法研究

只有做好科技开发项目的立项管理工作,从立项的前期便把好关,才能避免研究开发中一些不必要的资源耗费,使有限的科研经费用到真正有利于社会和经济发展的项目上去,促进立项项目形成科技成果后的生产力转化。针对这一情况,本文从科技开发项目评审与管理的实际出发,制定了开发项目评价指标体系,给出了开发项目DEA评价及排序方法,对于定性指标使用灰色处理使之定量化。     

以项目建设为“引擎”强力推进县域经济发展

几年来，庆安深入唱响“工业立县”主旋律．把大项目建设作为驱动县域经济发展的强力引擎，坚持以“三创”（创新发展思路、创活发展机制、创优发展环境）作为措施和保障，强推大项目建设，实现一二三产业项目一齐抓．重点引大项目、引好项目、引工业项目；积极对上争项目、对外引项目、对内抓项目，加速产业聚集，提升发展后劲，掀起了“项目经济”建设高潮．推动县域经济呈现出快速发展的势头。     

大型房地产项目公司项目奖激励问题与对策

项目公司是房地产行业企业特殊的组织形式,而对于大型综合体项目公司,开发周期长,不确定因素多,如何激励核心人才在整个项目开发周期中保持持续的投入是项目成功开发的关键。本文从大型综合体项目公司管理现状入手,探讨了人才激励问题,提出了针对性的项目奖金激励对策和建议,为持续地、最大化地激励核心人才贡献价值、提升项目公司整体业绩表现进行尝试。     

浅议企业项目管理中的财务工作

企业的项目一般涵盖了两类：客户项目和成本投资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很强的联系和集成，在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护、基建项目等等。