财务比率分析在企业管理中的运用

长期以来，企业在经济管理活动中注重财务状况和经营成果，忽视现金流量分析。通过对现金流量的结构和比率分析，准确地把握企业的资金流向、偿债能力和获现能力，从而科学地决定企业的资金投向。本文就财务比率分析在企业管理中的运用进行了分析，以求最大限度地发挥资金的使用效益，提高企业的经济管理水平。     

加强企业资金管理对策

随着中国经济的快速发展，经济全球化步伐的加快，这就要求企业建立现代化的企业资金管理制度，以提高自己在市场竞争中的优势，本文分析了企业资金管理的现状，企业资金管理的意义，提出了强化企业资金管理的对策。     

施工企业资金管理分析

在企业中,资金管理占有非常重要的地位,是对企业经济情况和效益的真实反应,但是随着市场竞争越来越激烈,很多企业忽略了对资金管理的更新和完善,导致很严重的经济后果.本文对资金管理中普遍存在的问题进行分析,并对解决措施和办法做了详细的阐述.     

企业资金安全管理研究

企业资金的安全管理与企业经济活动的运行有着直接的关系，加强企业的资金安全管理，有助于推动企业经济活动顺利有序地开展，也有助于企业的长久发展。本文将对企业资金安全管理的现状进行详细地分析，进而提出一些有助于提高企业资金安全管理的有效措施。     

强化工业企业资金管理工作之我见

企业管理离不开财务管理，而财务管理的核心又是资金管理。我国工业企业目前在资金管理中存在资金预算管理机制的不健全、内部审计监督乏力、企业资金管理技术手段落后等一系列问题，制约了工业企业的健康发展，所以，工业企业要想在这个市场经济快速发展的时期站稳脚跟，就必须强化工业企业资金管理工作。合理优化配置工业企业有限的资源，既满足工业企业正常经营的需要，又节约使用资金，加速周转，提高资源的效率。     

集团公司强化资金管理探讨

在我国市场经济体制不断发展和完善过程中，建立现代企业制度已经成为社会化大生产和发展市场经济的必然要求，现代企业制度的组织形式是多元化、多层次、集团化经营。发展企业集团，做强做大集团公司是我国经济体制改革和发展中一项具有战略意义的重大决策。集团公司是由母公司和多个子公司、分公司以股权、产权为纽带形成的一个有机整体，其管理相对于单个企业来说，管理的内容更复杂、形式更多样，这就对集团公司企业管理提出了更高的要求。一般公认，企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理核心，资金是企业的血液，如何强化资金管理，管好用好资金是集团公司在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。[第一段]     

集团企业资金管理相关问题浅析

随着我国经济不断的发展和全球经济一体化的进程推进,集团企业增多,许多的企业都存在着资金管理的问题。而资金管理是企业的生命线,对集团企业来说其重要意义不言而喻。本文主要通过对现阶段集团企业资金管理中存在的问题进行分析,探讨改善集团资金管理的有效措施。     

商贸企业资金筹集与管理研究

现代企业的存在和发展的一个关键因素在于资金链的安全。当下形势下，中国经济改革已经提到了全面改革的脚步，企业的融资筹资环境也会随之发生变化，企业就势必会对自身体制改革给予过多的关注，如此就容易发生忽视企业资金筹集与管理的现象。因此企业应该加强对资金的筹集与管理。结合商贸企业的特点，重点分析商贸企业资金筹集与管理。     

论企业经济管理的问题与应对策略

随着我国经济的快速发展，我国企业在国民经济和社会成长中发挥着不可替代的作用，企业在我国国民经济发展中起着重要的作用，特别是在改革开放以来，各种企业对缓解就业问题、优化产业结构等方面发挥了重要的作用。目前，我国企业的地位和作用越来越被人们认识和重视。但是，由于外部环境和内部企业面临的最关键的问题便是其生存问题——企业经济管理，企业的经济管理得不到应有的重视，不能发挥经济管理对企业资金的计划、运用和分配的功能，使得企业抵抗风险的能力较弱，企业寿命周期短、生存力不强。本文主要阐述了我国企业经济管理中存在的问题以及应对策略。     

企业财务管理发展现状及再生策略的探讨

财务管理是经济管理的重要组成部分。目前，在经济管理领域中，财务管理学已成为经济管理界最热门的学科之一。企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。我国财务管理理论与实践的发展经历了三个不同阶段：     

试论企业货币资金管理中存在的问题及对策

货币资金管理是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经营活动之中，所有的经济活动都可表现为资金的运动。目前企业货币资金管理存在一些问题，导致资金被挪用、侵占、长期挂账不处理，造成不良恶果。本文试图对货币资金管理存在的问题进行分析并提出了相应的对策。     

加强企业集团资金管理之我见

随着经济的全球化,企业集团成为了全球经济的重要力量,世界经济已经进入到了以企业集团为中心的时代。集团的资金管理对企业的运营管理起着重要的作用,本文从企业集团资金管理的模式进行简要的概述,提出了加强企业资金管理的途径。以期提高企业的资金管理水平,实现企业可持续发展的目标。     

试论提高建筑企业资金管理效益的对策措施

随着社会的不断进步和经济的快速发展,在资金和成本的双重压力下,要想保证建筑企业的施工能够顺利地进行,我们必须加强对建筑企业资金的管理。加强企业资金管理,提高企业经营效益是企业在激烈的市场竞争中处于不败之地的根本保证。资金是企业赖以生存发展的血液和命脉,那么如何做好建筑企业资金的管理,使有限的资金在经营过程中产生最大的效益,是建筑企业财务管理的一项重要任务。本文就施工企业资金管理的重要性的分析为基础,分析了资金管理过程中存在的问题,并提出了几点加强企业资金管理的。     

试论财务管理是企业管理的核心

企业的财务管理通过价值形态对企业资金运动进行综合性管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，财务管理的目标就是企业价值最大化。因此，财务管理在企业管理中处于基础性地位。本文就财务管理是企业财务管理核心重要性进行了分析，同时提出了具体的发展策略，以此提高企业财务管理水平。     

企业资金风险分析与管理控制

资金是一个企业生存和发展的重要因素，掌握着一个企业的命脉。在经济全球化市场的推动下，企业的生存及发展面临着机遇与挑战，企业资金就决定了其在竞争中的成败。如果企业资金的管理出现了问题，其影响了企业的正常运转，甚至导致企业的破产，所以，资金的管理与风险控制越来越受到了企业的重视。本文分析了资金风险管理的现实意义以及当前企业资金管理方面存在的问题，提出了加强企业资金管理控制的对策。     

浅谈企业资金管理与经济效益分析

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,企业经济增长方式由粗放型逐步转向集约型。在这种经济环境中,如何提高经济效益已成为我们企业的一项十分重要的、迫切的任务。文章对现阶段市场经济下对企业资金管理存在的信息失真、监控不力、资金散乱三个突出问题进行了分析,并针对如何加强企业资金的管理和控制提出了对资金的集中管理、多种监督方式、依靠计算杌技术等三种手段来达到资金管理,提高经济效益的目的。     

企业经济活动中的资金管理初探

本文阐述了企业经济活动中资金管理的重要性，提出了管好用好资金、提高企业经济效益的几个有效途径。     

关于企业资金管理内部控制及风险防范的分析

随着我国经济的飞速发展以及社会主义现代化建设的逐步完善，世界市场正以更加开放的形态进入人们的视野，企业也正面临着前所未有的挑战。想要保证企业在激烈的竞争中立于不败之地，加强对其的资金管理内部控制，并提高风险防范意识，就成为了立于不败之地的关键之举。但是，目前很多企业并没有意识到资金管理内部控制的重要性，缺乏完善的管理对策和制度体系，在管理过程中也无法与社会发展的新形势紧密结合，严重阻碍了企业的进一步发展。本文就根据实际情况，简单阐述一下企业资金管理内部控制与风险防范的含义和关系，并进一步提出新形势下企业进行资金管理和风险防范的有效对策，从而促进企业高效运转。     

一手抓成本一手抓资金

企业内部财务管理，是对企业内部资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在于确保国有企业资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。当前，加强企业内部财务管理，应从两方面人手。     

浅谈财务预算管理

随着现代企业制度的推行，预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越引起人们的重视。财务预算管理是预算管理体系的重要组成，是指企业在预测和决策的基础上，围绕战略规划对预算年度内企业各类经济资源和经营行为合理预计、测算并进行财务控制和监督的活动。财务预算管理是企业管理的重要手段，是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文简单阐述了财务预算管理的意义，并提出目前一些企业财务预算管理中存在的不足之处和个人意见。